एडकार: परिष्कृत परिवर्तन प्रबंधन के लिए एक व्यापक गाइड
जब बात परिवर्तन प्रबंधन की आती है, परिवर्तनों का सही तरीके से सामंजस्यपूर्ण नेविगेशन कंपनी के भविष्य को बना सकता है या तो टूट सकता है। यदि आप इन संक्रमणों के माध्यम से दलों का नेतृत्व करने के लिए जिम्मेदार हैं, तो आपने संभावित रूप से एडकार मॉडल के बारे में सुना होगा। लेकिन यह सटीकता से क्या है, और यह आपको परिवर्तन प्रबंधन की सफलता के साथ कैसे संभालने में सहायक हो सकता है? यह व्यापक गाइड आपको एडकार मॉडल के माध्यम से ले जाएगा, इसके प्रत्येक घटक को विश्लेषित करके और आपके संगठन में इसे लागू करने के लिए व्यावहारिक सलाह देकर।
एडकार मॉडल का परिचय
यह मॉडल प्रोसी द्वारा बनाए गए एक लक्ष्य-समाधान परिवर्तन प्रबंधन ढांचा है, जो परिवर्तन प्रबंधन के क्षेत्र में एक अग्रणी संगठन है। एडकार एकरूपता जागरूकता, इच्छा, ज्ञान, क्षमता, और पुनराराम के लिए खड़ा किया गया है—पांच मुख्य मील के पत्थर जो व्यक्तियों को परिवर्तन को अपनाने और टिकाने के लिए लाना है।
यह मॉडल संगठनों को मानव परिवर्तन प्रबंधन को संभालने में मदद करने के लिए विकसित किया गया था, यह सुनिश्चित करता है कि कर्मचारियों को सफलतापूर्वक नए प्रक्रियाओं, प्रौद्योगिकियों, और भूमिकाओं में सफलतापूर्वक अनुकूल किया जाता है। व्यक्तिगत संक्रमणों पर ध्यान केंद्रित करके, यह मॉडल संगठनों को एक ऐसे विस्तृत परिवर्तन में ड्राइव करता है जो अटकता है।
पांच तत्वों की संक्षिप्त अवलोकन
- जागरूकता: समझना कि परिवर्तन क्यों आवश्यक है
- इच्छा: परिवर्तन का समर्थन और भागीदारी के लिए प्रेरणा बनाना
- ज्ञान: व्यक्तियों को आवश्यक जानकारी और प्रशिक्षण से संपन्न करना
- अद्यतन क्षमता: परिवर्तन को लागू करने में आवश्यक कौशल विकसित करना
- प्रदर्शन: परिवर्तन को बनाए रखने के लिए समय के साथ जारी रखा जाता है
ADKAR परिवर्तन प्रबंधन फ्रेमवर्क समझें
ADKAR का मूल एक व्यक्ति-केंद्रित दृष्टिकोण परिवर्तन प्रबंधन है अन्य मॉडलों के विपरीत जो केवल संगठनात्मक नतीजों पर केंद्रित हैं, ADKAR मान्यता है कि परिवर्तन एक व्यक्ति एक व्यक्ति के साथ होता है परिवर्तन को पूरा करने के लिए, प्रत्येक व्यक्ति को मॉडल के चरणों में से प्रत्येक को गुजरना होगा
ADKAR तत्वों का विस्तृत विवरण
- जागरूकता: किसी भी परिवर्तन से पहले, कर्मचारियों को समझना होगा कि यह क्या कारण है यह वहाँ संचार की भूमिका को निभाता है क्या यह कंपनी की रणनीति में बदलाव है, नई प्रौद्योगिकी को अपनाना है, या मूल्यांकन है, कर्मचारियों को परिवर्तन के कारणों के बारे में जागरूक करने से उन्हें आने वाले क्या है उसके लिए भावनात्मक तैयारी करता है
- इच्छा: एक बार यह "क्या" समझने के बाद, व्यक्तियों को बदलाव का समर्थन करने की इच्छा होनी चाहिए इच्छा व्यक्तिगत प्रेरणा, बदलाव के लाभों का अनुमान, या यहां तक कि सहयोगी प्रभाव सहित कारकों से प्रभावित हो सकती है यह चरण एक कोयलइसन बनाता है जो नई दिशा के पारिश्रमिक का मूल्यांकन करता है
- ज्ञान: एक बार कर्मचारी अपनी हाँ मिला देते हैं, उन्हें नवाचार को सफलतापूर्वक अपनाने के लिए उपयुक्त ज्ञान होना चाहिए यहां प्रशिक्षण और जानकारी साझा करने का खेल है यह तकनीकी कौशल, नई व्यावसायिक प्रक्रियाएं, या नई प्रणालियों की समझ ने पत्रिका तकनीकी होना आवेश-विद्युत होना
- अद्यतन क्षमता: जानना और काम करना करना दो अलग-अलग चीजें हैं इस चरण में, यहां अवसरों को पहचानने और उन में काम करने के कौशल विकसित करने का समय है व्यक्तियों को अपने करियर में प्रगति करने के लिए परिवर्तन को लागू करने के लिए आवश्यक कौशल विकसित करना चाहिए, चाहे वह नई प्रौद्योगिकीय को सीखना, अपने अनुशासनानुसार बदलाव करना, या सहयोगी टीम में प्रवेश करना
- प्रदर्शन: बदलाव को लागू होने के बाद भी यह जारी है यह इसका संभाव्य अर्थवाचक अनुसार इसे पता लगाने, संवयवधि को बनाए रखने या सहयोगियों को आकर्षित करने या सूचित करने के लिए व्यक्तियों को ऊपर लाया जा सकता है जानकारी शृंखला को संशोधित करना एक समझौता की अवधि के दौरान कई सशर्त कदम का मिलान है
ADKAR व्यवसायसंबंधी बदलाव में सहायता करता है
यह मॉडल लोगों की प्रबंधन की व्यवस्था करने के लिए एक संरचित दृष्टिकोण प्रदान करता है यह सुनिश्चित करता है कि कर्मचारियों को प्रत्येक चरण से गुजरने के लिए पूरी तरह से तैयार किया जाता है, प्रतिरोध को कम करता है और व्यापारिक सफलता की संभावना को बढ़ाता है व्यक्तिगत रूप से केंद्रित होकर, ADKAR की सहायता से व्यवसायों को व्यापारिक परिवर्तन को नियंत्रित और प्रबंधित करने में सक्षम हो सकते हैं
ADKAR मॉडल का क्रियान्वयन: चरण-दर-चरण विवरण
क्रियान्वयन केवल सूची से बने पदों को निष्पादित करने के बारे में ही नहीं है, यह कर्मचारियों को परिवर्तन के प्राकृतिक चरणों से गुजरने और प्रत्येक चरण में सहायता प्राप्त करना है
जागरूकता: परिवर्तन की जरूरत बनाना
परिवर्तन की जरूरत को समझाने के लिए स्पष्ट रूप से और नियमित रूप से संवयवधि का रखें यह सभी हाथों की सभी बैठकें, समाचार पत्र, या टीम के चर्चाओं से यह सुनिश्चित करने के लिए है कि कार्यी को उन्हें संगत कालातीत तारीख के बारे में सूचित किया गया है
विश्वास: व्यक्तियों को प्रेरित करना और प्रेरित करना
एक होशियारी और संगठन और व्यक्तिगत कर्मचारियों के लिए परिवर्तन के लाभों को प्रदर्शित करें, कि दोनों के लिए दोनों के लिए दोनों के लिए दोनों के लिए दोनों के लिए दोनों के लिए दोनों के लिए दोनों के लिए यहां तक कि प्रतिभागियों और प्रभावितों के माध्यम से प्रभाव शुरू करें
ज्ञान: जानकारी प्रदान करना और प्रशिक्षण
विभिन्न शिक्षण शैलियों के अनुसार एक सुदृढ़ प्रशिक्षण योजना विकसित करें हर किसी को स्पीड में रखने के लिए ऑनलाइन संसाधनों, ऑफ़लाइन प्रशिक्षण और हाथोंरेखा कार्यशालाओं का मिश्रण प्रदान करें.
क्षमता: कौशल और व्यवहारों का विकास
कर्मचारियों को परिवर्तनों को लागू करना शुरू करने पर निरंतर समर्थन प्रदान करें. यह शामिल संभवतः एक अलग-एक एक चारत्रिक्षक प्रशिक्षण, शिक्षक कार्यक्रम, या कर्मचारियों को प्रश्न पूछने और समस्याओं को हल करने के लिए स्थान प्रदान करने के रूप में हो सकता है।
पुनरावृत्ति: बदलाव को प्रतिस्थापित करता है
एक्सिस या प्रदर्शन मापक, या उचित कारणों के लिए के रूप में नियमित बैठकें, प्रदर्शन मापक, और प्रेरणाओं का उपयोग करें ताकि यह सुनिश्चित किया जा सके कि परिवर्तन लंबी अवधि के लिए बना रहे। अन्य देखेने के लिए वर्कोरण करें.
शैक्षिक प्रशिक्षण में ADKAR मॉडल के कार्यान्वयन के व्यावहारिक हस्तांतरण
ADKAR के एक सामान्य दो मजबूतिया है, इसकी उपयुक्तता। यह अनुप्रयोग करने के लिए विभिन्न विभागों, उद्योगों और परिवर्तनों के प्रकारों का उपयोग किया जा सकता है।
HR, IT और संचालन में ADKAR के कार्यान्वयन
HR में, इस मॉडल का उपयोग सांस्कृतिक संक्रमण या नए अनुसमर्थन की आवश्यकताओं को प्रबंधित करने के लिए किया जा सकता है। IT में, यह एक आदर्श तरीका है technology rollouts के लिए, और संचालन में, यह कार्यों के सुधार में मदद कर सकता है।
विभिन्न परिवर्तन स्थितियों में ADKAR के कार्यानवयन
चाहे आपकी संगठन संभालता एक नियुक्ति से लगता है, एक नई सॉफ्टवेयर का पालन, या एक सांस्कृतिक संक्रमण का बट्टा कोरियानिंग कर रही होै।
व्यक्तिगत vs . टीम vs. संगठनीय स्तर पर ADKAR का उपयोग
ADKAR जैसे एक समर्पित मोडल अभी भी छोटे पैमाने की समायोजन के लिए तैयार हो सकता। यह एक प्रतीक्षा मॉडल है।
परियोजना प्रबंधन वरिधी प्रणालियों (जैसे Agile या Waterfall) के साथ ADKAR का एकीकरण
ADKAR चेन्ज मैंनेजमेंट एड्रेस करने के कारण सेवा।
ADKAR से होनी चेन्ज मैंनेज्मेंट मोड
ADKAR सेक्युरिटी एड्रेस करने के कामने
संगठनीय व्यष्टी और स्तर ADKAR के कमल
संगठनीय ADKAR परिवर्तन के दबाव को कम करता है, प्रशिक्षण की गति को बढ़ावा देता है, और परिवर्तन प्राप्ति की विफलता की दर को बेहतर बनाता है। व्यक्तियों के लिए, यह एक सामान्य रास्ता प्रदान करता है, चिन्ता और अनिश्चितता को कम करता है।
ADKAR की अन्य बदलाव प्रबंधन मॉडल (जैसे Kotter के आठ-चरण प्रक्रिया या लुईन का परिवर्तन प्रबंधन मॉडल) के साथ तुलना
इन मॉडलों के विपरीत, ADKAR न्यखा के लक्ष्यो तकनीकी और व्यावसायिक रूप से को खोज छोधा करता है।
ADKAR को लागू करने में होने वाली चुनौतियाँ
कोई चेंज प्रबंधन मॉडल अपने चुनौतियों के बिना नहीं है। यहाँ कुछ सबसे सामान्य अवरोधों को कैसे पार किया जाए।
सामान्य अवरोध और उनका समाधान कैसे किया जाए।
परिवर्तन के विरोध का सामना, नेतृत्व में खरीदारी नहीं होना, और परिवर्तन लागू करते समय अपर्याप्त प्रशिक्षण सामान्य चुनौतियां हैं। इन्हें पता करने के लिए, स्पष्ट संचार पर ध्यान केंद्रित करें, शीर्ष सीनियर नेता समय पर जुटाएं, और प्रशिक्षण और समर्थन के लिए पर्याप्त संसाधन प्रदान करें।
ADKAR प्रभाव को अधिकतम करने के लिए युक्तियां
प्रत्येक चरण में प्रगति का निरीक्षण करें और जरूरत अनुसार अपनी दृष्टि सहारा। कर्मचारियों को खुली बातचीत में शामिल करें ताकि चिंताओं का सामना किया जा सके और प्रतिक्रिया के लिए एक मंच प्रदान किया जा सके।
परिवर्तन प्रबंधन पेशेवरों के लिए ADKAR उपकरण और संसाधन
ADKAR मॉडल से सबसे ज्यादा प्राप्य उपकरण और संसाधन का उपयोग करें।
मूल्यांकन उपकरण और टेम्पलेट
प्रोस्सी विभिन्न ADKAR मूल्यांकन उपकरण और टेम्पलेट प्रदान करता है जो आपको प्रगति का मापन करने और आवश्यक सहायता की आवश्यकताओं की पहचान करने में मदद कर सकते हैं।
पेशेवरों के लिए प्रशिक्षण कार्यक्रम और प्रमाणपत्र
एडकार की समझ को गहरा करने के लिए, परिवर्तन प्रबंधन में स्थिर प्रशिक्षण कार्यक्रम या प्रमाणपत्रों को विचार दें।
संगठनिक परिवर्तन में ADKAR का भविष्य
व्यावसायिक वातावरण विकसित होते हैं, इसलिए ADKAR जैसे बदलाव प्रबंधन प्रक्रियाओं की आवश्यकता भी होती है।
परिवर्तन प्रबंधन में विकसित प्रवृत्तियां
दूर से काम, डिजिटल परिवर्तन और बढ़ती हुई व्यावसायिक मंजिलों के साथ, ADKAR आधुनिक चुनौतियों का सामना करने के लिए जारी रहता है।
कैसे ADKAR आधुनिक व्यवसायिक वातावरण में अनुकूल होता है
व्यक्तिगत संक्रमणों पर ध्यान केंद्रित करके और डिजिटल उपकरणों का उपयोग करके, ADKAR संगठनों को स्थायी रूप से बदलते व्यापारी परिवेश में नेविगेट करने में सहायक होता है।
निष्कर्ष: ADKAR मॉडल के साथ परिवर्तन को मास्टर करना
ADKAR मॉडल एक स्पष्ट, संरचित दृष्टिकोण प्रदान करता है जो संगठन के हर स्तर पर परिवर्तन प्रबंधित करने में मदद करता है। यदि आपका संगठन एक परिवर्तन में है, तो अब एडकार को अपनाने और अपनी टीम को विश्वस्ता के साथ परिवर्तन के माध्यम से नेतृत्व करने का समय है।
यदि आपके संगठन में परिवर्तन का सामना हो रहा है, तो अब ADKAR को अपनाने का समय है और परिवर्तन के माध्यम से अपने टीम का नेतृत्व संबोधित करें।
Key takeaways 🔑🥡🍕
शेयरपॉइंट साइट्स क्या हैं?
ADKAR विधि एक लक्ष्य-समुदायित परिवर्तन प्रबंधन ढांचा है जो व्यक्तियों और संगठनों को पांच मुख्य चरणों पर ध्यान केंद्रित करने के माध्यम से परिवर्तन से गुजरने में मदद करता है: जागरूकता, इच्छा, ज्ञान, क्षमता, और पुनरारचिति।
What are the five elements of the ADKAR model?
ADKAR मॉडल के पाँच तत्व हैं जागरूकता, इच्छा, ज्ञान, क्षमता, और पुनरारचिति, प्रत्येक एक सफल परिवर्तन के लिए एक महत्वपूर्ण मील का पत्थर दारित करता है।
एडकार लागू करने की योजना क्या है?
व्यक्तियों को जागरूकता, इच्छा आंकलन, ज्ञान प्राप्ति, क्षमता विकास और परिवर्तन का समर्थन करने के लिए जागरूकता, इच्छा, ज्ञान, क्षमता और परिवर्तन को बनाए रखने के लिए लागू करने की योजना शामिल करता है ताकि वास्तविक सफलता प्राप्त की जा सके।
क्यों एडकार मॉडल सबसे अच्छा है?
एडकार मॉडल के कारण यह बहुत प्रभावी है क्योंकि यह परिवर्तन के माध्यम से व्यक्ति के यात्रा पर ध्यान केंद्रित करता है, जो विभिन्न उद्योगों और परिवर्तन परिदृश्यों के लिए अनुकूल है, जिसमें समय के साथ स्थायित्व पर महत्व का जोर है।
एडकार मॉडल क्या है?
एडकार मॉडल एक परिवर्तन प्रबंधन ढांचा है जो प्रोसिकी द्वारा विकसित किया गया है जो जागरूकता, इच्छा, ज्ञान, क्षमता और स्थायित्व को बनाए रखने के लिए पांच चरणों के माध्यम से निर्देशित करने पर ध्यान केंद्रित करता है।
एडकार के 5 चरण क्या हैं?
एडकार के पांच चरण हैं जागरूकता, इच्छा, ज्ञान, क्षमता और स्थायित्व, जिनका प्रत्येक चरण स्थायी परिवर्तन प्राप्त करने के लिए आवश्यक है।
एडकार मॉडल के उद्देश्य क्या हैं?
एडकार मॉडल के मुख्य उद्देश्य हैं कि व्यक्तियों और संगठनों को सफलतापूर्वक परिवर्तन का मार्गदर्शन करने के लिए सुनिश्चित करें कि रक्षक, प्रेरित और समर्थित के रूप में अच्छी तरह से जागरूक, प्रेरित, प्रशिक्षित और समर्थित हों।
एडकार प्रबंधन क्या है?
एडकार प्रबंधन में परिवर्तन करने के लिए एक मॉडल है जिसे व्यक्तियों की सहायता करने के लिए परिवर्तन में मदद करने के लिए तैयार किया गया है, जिसमें समग्र और संगठनात्मक परिवर्तन का समाधान करना शामिल है।
एडकार मॉडल प्रभावी है?
हाँ, एडकार मॉडल प्रभावी है क्योंकि यह मानव स्तर पर परिवर्तन का समाधान करता है, जिसमें व्यक्तिगत यात्राओं और समय के साथ स्थायित्व सहित परिवर्तन के महत्व का जोर है।
