El conocimiento es el motor detrás de cada decisición inteligente, cada gran idea, cada estrategia exitosa—pero no todos los conocimientos funcionan de la misma manera. A veces es el proceso paso a paso escrito en un playbook. Otras veces, es el instinto primero de los expertos.

Cuando entiendes los diferentes útodos en los que el conocimiento se manifiesta a través de tu organización, puedes reconocer las ventajas, fortalecer la colaboración y acceder al pleno poder de lo que tu equipo sabe. En esta guía, descubriremos los 16 tipos de conocimiento, haremos claro el ejemplo de cada tipo y mostraremos cómo esta visión puede ayudar a tu empresa a trabajar más inteligentemente, más rápidamente y con más propiedad.

¿Cuáles Son los 16 Tipos de Conocimiento?

1. Conocimiento explícito
2. Conocimiento implícito
3. Conocimiento tácito
4. Conocimiento procedimental
5. Conocimiento declarativo
6. Conocimiento a posteriori (también conocido como conocimiento empírico)
7. Conocimiento a priori
8. Conocimiento Institucional
9. Conocimiento Disperso
10. Conocimiento de Expertos
11. Conocimiento Conceptual
12. Conocimiento Metacognitivo
13. Conocimiento Integrado
14. Conocimiento de Dominio (también conocido como conocimiento especializado)
15. Conocimiento Estratégico
16. Conocimiento de Uno Mismo

¿Qué es el Conocimiento? (Definición)

El conocimiento se refiere a la información, habilidades y comprensión adquiridas a través de la experiencia, la educación, la racionalidad o el descubrimiento. 

Va más allá de datos y hechos; el conocimiento representa las percepciones que permiten a individuos y organizaciones tomar decisiones informadas, resolver problemas y actuar eficazmente.

¿Cuál es Otro Término para Conocimiento?

Sinónimos de conocimiento incluyen comprensión, experiencia, conciencia, perspicacia, sabiduría y sapientia. 

Si bien cada una de estas palabras tiene su matiz, todas se relacionan con la idea de poseer información, habilidades o experiencia. En un contexto empresarial, términos como "experiencia" o "saber hacer" a menudo resaltan el conocimiento aplicado, mientras que "perspicacia" y "sabiduría" sugieren un análisis y juicio más profundos.

Ejemplos de Conocimiento

El conocimiento abarca un amplio espectro de comprensiones, habilidades e ideas, desde simples hechos hasta habilidades complejas para la resolución de problemas. Incluye saber andar en bicicleta, recordar las causas de eventos históricos, comprender teorías científicas o dominar un instrumento musical. El conocimiento puede adoptar muchas formas:

• Conocimiento Declarativo - conocer hechos, como la capital de un país o las reglas de un juego.
  
  
• Conocimiento procedimental — sabiendo cómo realizar tareas, como hornear pan o resolver una ecuación algebraica.”
  
  
• Conocimiento conceptual — entendiendo las relaciones entre ideas, como cómo funcionan los ecosistemas u obras de negocio.”
  
  
• Conocimiento tácito — intuición, instinto y experiencias que han otorgado su know-how, como reconocer un cara familiar en la multitud o detectar el momento ideal para tomar una decisión.”
  
  

Si se aprende a través del estudio, la observación o la práctica, el conocimiento moldea nuestra forma de navegar el mundo, resolver problemas, y compartir ideas con otros.”

Los 16 Tipos de Conocimiento

El conocimiento viene en muchas formas—algunas fáceles compartir, otras más fáciles de capturar.” Aquí sigue un resumen de los 16 tipos fundamentales de conocimiento, junto a ejemplos de cómo muestra en cada uno de ellos.”

Conocimiento explícito

El conocimiento explícito es fácil de articular, que se escribe, codificado y compartido.” Es el tipo de conocimiento que puede ser transmitido fácilmente entre personas a través del lenguaje, documentos o otras fuentes formales.”

Dado que es estructurado y recordado, el conocimiento explícito es la base de los programas de formación, procedimientos operativos estándarizados y la investigación académica.” Las empresas a menudo dependen del conocimiento explícito para garantizar la coherencia, preservar la memoria institucional y escalar las mejores prácticas entre equipos y locales.”

Ejemplos del conocimiento explícito:”

• Manuales y guías
• Documentos académicos
• Bases de datos
• Materiales de formación

Características clave del conocimiento explícito:”

• Sistematizado
• Fáciles de documentar y comunicar
• A menudo estructurado en formatos como texto, diagramas o fórmulas

Conocimiento implícito

El conocimiento implícito es conocimiento que ha sido formalmente documentado, pero que podría ser explícito si se capturara y se compartiera.” A menudo vive en la forma de hábitos diarios, prácticas informales e inesritos ‘reglas’ que guían a como las personas trabajan juntas.”

La superficie del conocimiento implícito ayuda a las organizaciones identificarse las lagunas y oportunidades de capturar procesos para mejor ‘conocimiento compartido’.\u201d

Ejemplos del conocimiento implícito:”

• Trabajos escritos no formales
• aconsejos compartidos íntimamente
• Maneras preferidas de utilizar herramientas internas

Características clave del conocimiento implícito:”

• No se ha codificado formalmente
• Se pueden transmitir a través de la observación o la conversación
• A menudo se integran en rutasótiles

Conocimiento tácito

El conocimiento tácito es un conocimiento personal que se basa en la experiencia y es difícil de expresar o documentar. Se desarrolla con el tiempo a través de la práctica e intuición más que a través de la instrucción formal. 

Dado que el conocimiento tácito es difícil de hacer que sea articulado, típicamente se extiende a través de la mentoría, la dirección y la observación directa.

Ejemplos de conocimiento tácito:

• La intuición de un diseñador en relación con la disposición de obras de arte
• El tiempo de negociación de un lider
• La afinidad de sabor de un chef

Características clave del conocimiento tácito:

• Difícil de articular
• Ganado a través de la experiencia
• Compartido a través de la mentoría

Conocimiento Procedimental

El conocimiento procedimental implica saber cómo realizar tareas u procesos específicos. Incluye instrucciones paso a paso que guían las acciones y garantizan la consistencia en tareas repetitivas. El conocimiento procedimental es crítico para la eficiencia operativa y ayuda a minimizar errores y tiempo de entrenamiento.

Ejemplos de conocimiento procedimental:

• La contratación de nuevos empleados
• La configuración del software
• La resolución de problemas de los clientes

Características clave del conocimiento procedimental:

• Orientado a la acción
• Documentado como instrucciones paso a paso
• Habilita la ejecución consistente

Conocimiento Declarativo

El conocimiento declarativo es un conocimiento factual sobre lo que es verdadero. Se refiere a la información que puede expresarse claramente, como datos, hechos y conocimiento general sobre el mundo. El conocimiento declarativo forma la base para comprender conceptos y procesos más complejos.

Ejemplos de conocimiento declarativo:

• Declaraciones de misión
• Datos de participación en el mercado
• Requisitos de cumplimiento

Características clave del conocimiento declarativo:

• Basado en hechos
• Inestable a lo largo del tiempo
• Facilmente comunicado

Conocimiento a posteriori (conocimiento empírico)

El conocimiento a posteriori se obtiene a través de la experiencia, la observación o la experimentación. Este tipo de conocimiento es empírico en naturaleza, lo que significa que se basa en datos y evidencia del mundo real para formar conclusiones. Es esencial para la investigación científica, la prueba y la toma de decisiones basadas en datos.

Ejemplos de conocimiento a posteriori:

• Aprender ROI a través de la prueba
• Observar el comportamiento del cliente
• Medir resultados

Características clave del conocimiento a posteriori:

• Derivado de la experiencia
• Empírico y medible
• Soporta decisiones basadas en datos

Conocimiento a priori

El conocimiento a priori es el conocimiento que existe independientemente de la experiencia, basado en la razón o la lógica. Este tipo de conocimiento incluye verdades matemáticas, deducciones lógicas y principios universales que no requieren evidencia empírica para ser validados. El conocimiento a priori sirve como la base para muchos modelos y marcos teóricos.

Ejemplos de conocimiento a priori:

• Verdades matemáticas
• Conclusión lógica
• Principios universales

Características clave del conocimiento a priori:

• Razonado sin observación
• Basado en la lógica
• Fundamental para marcos

Conocimiento institucional

El conocimiento institucional es específico de la historia, la cultura y los procesos de una organización. Incluye las experiencias colectivas, las tradiciones y el saber hacer que han configurado la organización a lo largo del tiempo. Preservar el conocimiento institucional ayuda a prevenir la pérdida de insights críticos cuando los empleados clave abandonan.

Ejemplos de conocimiento institucional:

• Orígenes de la política
• Rastro de lasdecisiones
• Consciente de los éxitos pasados

Características clave del conocimiento institucional:

• Específico de la organización
• Formal o informal
• A menudo reside en empleados de larga duración

Conocimiento disperso

El conocimiento disperso es información extendida a muchos individuos o departamentos. A menudo reside en bolsillos de expertise a lo largo de una organización, lo que hace que sea desafiante acceder a ello sin colaboración deliberada. Habilitar el conocimiento disperso mejora la toma de decisiones y promueve la innovación.

Ejemplos de conocimiento disperso:

• Insight de ventas regionales
• Conocimiento técnico en equipos
• Alcance financiero

Características claves del conocimiento disperso:

• Distribuido en equipos
• Difícil de centralizar
• Revelado a través de colaboración

Conocimiento experto

El conocimiento experto es un profundo entendimiento especializado en un campo particular. Se desarrolla a través de años de práctica, educación formal y experiencia real El conocimiento experto es a menudo la fuente de innovación, liderazgo y dirección estratégica dentro de una organización.

Ejemplos de conocimiento experto:

• Diseño de software
• Cumplimiento regulatorio
• Prácticas de SEO

Características clave del conocimiento experto:

• Especializado
• Obtenido a través de la experiencia
• Fuente de liderazgo

Conocimiento conceptual

El conocimiento conceptual involucra comprender principios, modelos y relaciones entre ideas. Proporciona el ''por qué'' detrás de procesos y decisiones, permitiendo a los individuos conectar hechos y procedimientos dentro de un marco más amplio. El conocimiento conceptual es clave para el resolución de problemas, pensamiento crítico y planificación estratégica.

Ejemplos de conocimiento conceptual:

• Modelos de negocio
• Marcos estratégicos
• Teorías científicas

Características clave del conocimiento conceptual:

• Explicar ''por qué''
• Enfocado en sistemas y marcos
• Suports la razón

Conocimiento metaártico

La metacognición implica la conciencia de los propios procesos de aprendizaje y estrategias, en one's Se trata de comprender cómo aprendes mejor, reconocer las brechas en tu conocimiento y aplicar técnicas de aprendizaje efectivas. El conocimiento metacognitivo mejora la adaptabilidad y el aprendizaje a lo largo de la vida.

Ejemplos de conocimiento metaártico:

• Conocer métodos de estudio efectivos
• Reconocer brechas en el conocimiento
• Reflexionar sobre el desempeño

Las características clave del conocimiento metaártico:

• Conciencia propia
• Suports la adaptabilidad
• Es crítico para el aprendizaje

Conocimiento incorporado

El conocimiento incrustado es el conocimiento incorporado en sistemas, productos o procesos. A menudo se opera dentro de herramientas, tecnología y flujo de trabajo, lo que lo hace dif­cil de separar del propio entramado. El conocimiento incrustado garantiza la coherencia y la eficiencia en actividades repetidas.

Ejemplos de conocimiento incorporado:

• Flujos de trabajo automatizados
• Verificaciones de calidad incorporadas
• Especificaciones de diseño

Características clave del conocimiento incorporado:

• Parte de la infraestructura organizativa
• Dócil de separar del sistema
• Operacionalizado

Conocimiento de dominio (conocimiento especializado)

El conocimiento de dominio implica experticia en una rama espeñifica o campo. Incluye la terminología, mejores prácticas y metodologíaúas únicas a una disciplina. El conocimiento de dominio es crucial para las decisiones informadas y la resolución de problemas eficaces en contextos especializados.

Ejemplos de conocimiento de dominio:

• Política de salud
• Modelado financiero
• Marketing digital

Características clave del conocimiento de dominio:

• Específico del campo
• Crítico para la toma de decisiones informada
• Requiere aprendizaje continuo

Ciencia estratégica

La guía la toma de decisiones y el planeamiento. Implica comprender metas a largo plazo, carteles competitivos y dinámicas de mercado. La ciencia estratégica ayuda a las organizaciones a priorizar iniciativas, asignar recursos e responder de manera efectiva al cambio.

Exemplos de ciencia estratégica:

• Insights competitivos
• Estrategias de crecimiento
• Posicionamiento de mercado

Características clave de la ciencia estratégica:

• Proactivo
• Soporta el planeamiento
• Impulsa la ventaja competitiva

Ciencia de uno mismo

La implica una comprensión de nuestros propios fortalezas, debilidades y preferencias de aprendizaje. Fomenta el crecimiento personal, la inteligencia emocional y el liderazgo efectivo. La permite a los individuos tomar decisiones informadas sobre sus acciones y metas.

Exemplos de ciencia de uno mismo:

• Conocer el estilo de liderazgo personal
• Reconocer los desencadenantes del estrés
• Entender los factores motivadores

Características clave de la ciencia de uno mismo:

• Personal
• Reflexivo
• Mejora la efectividad y bienestar

Apliaciones de los diferentes tipos de ciencia:

No todos los conocimientos sirven el mismo propósito, pero cuando entiendas cómo cada tipo apoya tu negocio, puedes poner la información correcta a trabajar donde realmente importa.

Si tu objetivo es mantener a tu equipo alineado y consistente, el conocimiento explícito, procedimental, declarativo e institucional es clave. Estos son las hojas de vida, políticas y percepciones históricas que garantizan que todos estén en la misma página, ya sea durante la entrada del equipo, la colaboración transdepartamental o seguir procesos repetibles.

Cuando te enfocas en impulsar la innovación y la profunda especialización, es el conocimiento difícil de capturar que hace la diferencia. El conocimiento tácito, implícito, experto y conceptual a menudo vive en la mente de tus personas más experimentadas. Compartir estas percepciones a través de la mentoría, conversaciones reflexivas y sistemas apropiados ayuda a mantener las ideas en movimiento y a que la especialidad no se quede atrapada en silos.

Para tomar decisiones más informadas de manera rápida, la ciencia estratégica, dispersa y específica de la dominio son tus herramientas secretas. Estos tipos de ciencia conectan los puntos entre las pericias de mercado, expertos especializados y realidades terrenales en marcha--ayudando a tus equipos a moverse rápidamente y confiadamente en la dirección correcta.

Y para soportar el crecimiento y la adaptabilidad, se activa el conocimiento metacognitivo, de uno mismo y se encuentran integrados los conocimientos. Independientemente de que sea entender cómo las personas aprenden de manera óptima, reconocer lagunas en tus sistemas o incorporar directamente el conocimiento en tus herramientas y flujo de trabajo, estos tipos de conocimiento ayudan a tu organización a mantenerse flexible y lista para lo que sigue.

Al entender los diferentes roles que juegan estos tipos de conocimiento, puedes enfocar tus esfuerzos de compartición de conocimiento en aquellos lugares donde tendrán el impacto más grande y asegurarte de que tu equipo tenga lo que necesita para trabajar de manera más inteligente, no más dura.

¿Qué es la adquisición de conocimiento?

La adquisición de conocimiento se refiere al proceso de aprendizaje, recolección y desarrollo de conocimiento a través de la experiencia, educación, observación o formación formal. Implica recopilar información nueva y afinar nuestra comprensión existente para mejorar habilidades, toma de decisiones e innovación.

Pero la adquisición no solo es coleccionar hechos. Se trata de construir la comprensión que ayuda a las personas a tomar decisiones mejor informadas, resolver problemas de manera más rápida y adaptarse al cambio.

Características clave de la adquisición de conocimiento

Continuo y evolutivo:
La adquisición de conocimiento no es una tarea de un solo golpe. Es un proceso ongoing de aprendizaje, cuestionamiento y mejora con el tiempo.

Impulsado tanto por la experiencia como por la educación:
Aprender sucede tanto a través de la experiencia práctica como a través de la instrucción formal o documentación. Las mejores estrategias de conocimiento reconocen y aprovechan ambos.

Activo y no pasivo:
La adquisición verdadera requiere compromiso. No es solo leer o escuchar – es aplicar, probar e interiorizar lo aprendido.

Construido sobre la reflexión y la retroalimentación:
Cuando se trata tanto de aprendizaje individual como de construcción de conocimiento organizacional, la reflexión y los bucles de retroalimentación aseguran que el conocimiento sea preciso, relevante e en constante mejora.

Concentrado en la resolución de problemas:
El objetivo final de la adquisición de conocimiento es la acción. Efectúa que las personas tengan las perspectivas necesarias para abordar desafíos y tomar decisiones informadas.

Ejemplos de adquisición de conocimiento

Formación y educación formales:
Programas de onboarding, certificaciones, talleres y cursos que construyen habilidades fundamentales o especializadas.

Mentoría y capacitación:
Conocimiento compartido entre miembros experimentados y recién llegados del equipo mediante orientación directa y experiencia compartida.

Aprendizaje por hacer:
Obtener perspectivas directamente de proyectos, experimentos y resolución de problemas diarios.

Compartir y documentar el conocimiento:
Captura de los conocimientos adquiridos a través de wikis, documentos base o recursos compartidos para que otros puedan beneficiarse de ese conocimiento.

Análisis de datos y investigación:
Transformar observaciones, retroalimentación de clientes o análisis en percepciones accionesables que informen la estrategia y la toma de decisiones.

Aprendizaje autodirigido:
Explorar temas nuevos, leer, asistir a webinars u utilizar recursos en línea para llenar brechas de conocimiento de manera independiente.

Cómo Administrar el Conocimiento

Administrar el conocimiento significa hacerlo accesible para que las personas puedan encontrar y utilizarlo. Una gestión del conocimiento efectiva asegura que las insinuaciones correctas se capturen, permanezcan actualizadas y sean accesibles -exactamente cuando y donde el equipo necesita que esté allí.

¿Qué es la gestión del conocimiento?

Invertir la información en acción
La gestión del conocimiento es el proceso de creación, organización, compartir y mantener el conocimiento a lo largo de tu organización. Así asegura que las insinuaciones importantes no se pierdan en carpetas o se queden en las cabezas de las personas —y que tu equipo tenga información confiable siempre que se necesite para avanzar rápidamente y con confianza.

Cuando se hace bien, la gestión del conocimiento reduce las preguntas innecesarias, acorta el tiempo de acoplamiento, impide la pérdida de conocimiento y mantiene a los equipos alineados.

Qué es un trabajador del conocimiento?

Las personas que impulsan los negocios modernos
Un trabajador del conocimiento es alguien cuyajo recae en el pensamiento, la resolución de problemas y la aplicación del conocimiento, en lugar de tareas manuales. Pensad en analistas, consultores, ingenieros, marketeros, gestores de éxito de clientes. Un gestor del conocimiento es un trabajador del conocimiento cuyo trabajo es asegurarse de que todos tengan acceso a la información que necesitan. 

Estos empleados siempre están tomando decisiones y resolviendo problemas. Proporcionandoles acceso rápido a la información adecuada (y la capacidad de compartir lo que saben) es lo que convierte el conocimiento individual en rendimiento de equipo.

¿Qué es un grafo de conocimiento?

Conectando los puntos entre su información
Un grafo de conocimiento es un mapa estructurado de cómo su datos, documentos, personas y conceptos se conectan. En lugar de almacenar la información en silos, un grafo de conocimiento vincula contenido relacionado - lo que facilita la búsqueda, la facilitación y la aplicación de lo que tu equipo sabe.

Potencia la búsqueda más inteligente, las recomendaciones más personalizadas y el acceso más rápido a información relevante, especialmente cuando es integrado con las herramientas que tu equipo ya utiliza.

Conclusión

Los diferentes tipos de conocimiento forman la forma en que su organización opera, innova, y crece, pero solo si se comparten y se ponen en práctica Cuando entiendes cómo funcionan estas类型 de conocimiento entre sí, puedes prevenir las brechas.info importantes, acelerar el aprendizaje y empoderar a tu equipo para tomar decisiones sensatas día con día. ¿Quieres ver cómo Guru puede ayudarte a gestionar el conocimiento de manera más efectiva? Mira nuestra demo ahora.

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