La connaissance est l'engin derrière chaque décision intelligente, chaque grand idée, chaque stratégie rentable — mais celle-ci ne fonctionne pas de la même manière Il peut également être l'instinct des processus étape par étape écrits dans un carnet d'instruction D'autres fois, il s'agit de l'intuition de gut de votre plus expérimentés les personnes à la table

Une fois que vous comprenez les différentes façons de la connaissance sur de s'ébauchent dans votre organisation, les trouvez les lacunes, renforcez la collaboration et captez la pleine puissance en ce que votre équipe sait Dans cette guide, nous nous entraîneront à clouer les 16 types de connaissance, mettons de claires exemples de chacun, et voyons comment cette intelligence peut vous aider à faire des affaires travaillant plus intelligemment, plus rapidement et mieux

Quels sont les 16 types de connaissance ?

1. Connaissance explicite
2. Connaissance implicite
3. Connaissance tacite
4. Connaissance procédurale
5. Connaissance déclarative
6. La connaissance aposteriori (surnom de connaissance empirique)
7. La connaissance apatante
8. La connaissance institutionnelle
9. La connaissance dispersée
10. La connaissance des experts
11. Connaissance conceptuelle
12. Connaissance de metacognition
13. Connaissance emboîtée
14. Connaissance du domaine (surnom de connaissance spécialisée)
15. Connaissance stratégique
16. Connaissance de soi

Qu'est-ce que la connaissance ? (Définition)

La connaissance se réfère à l'information, les compétences et la compréhension acquis à l'aide de l'expérience, de l'éducation, de la raison ou de la découverte.  

Cela va au-delà et des faits — la connaissance représente les compréhensions qui permettent aux individus et aux organisations de prendre des décisions éclairées, de résoudre des problèmes et de prendre une action effective.

Qu'est-ce qu'un autre mot pour la connaissance ?

Les synonymes de la connaissance comprennent la perception, l'expertise, la conscience, le discernement, le sabien et la manière de faire. 

Même si chacun de ces mots a son propre degré de nuance, ils se rapportent tous à l'idée de posséder information, des compétences ou de l'expérience. Dans un contexte commercial, des termes tels que «expérimental» au «d&39;érare-moi» ne soulignent éventuellement des connaissance appliquées, tandis que «discernement» et «sabien» suggèrent une analyse plus approfondie et un raisonnement.

Exemples de Connaissance

La connaissance comprend une large gamme d'understanding, de compétences et d'idées — de faits simples à des capacités de résolution de problèmes complexes. Cela peut englober connaître à conduire d'un vélo, se rappelant les événements historiques des causes, l'annexion des théories scientifiques, maître d'un instrument de musique... La connaissance peut prendre de nombreuses formes :

• La connaissance déclarative — connaissez les faits, tels que la capitale d'un pays ou les règles d'un jeu.
  
  
• Connaissance procédurale — connaître la manière de procéder aux téches, comme la fabrication du pain ou la résolution d’équations algébriques.
  
  
• Connaissance conceptuelle — comprendre les liens entre les idées, tels que le fonctionnement des Îcosystèmes ou la raison pour laquelle certaines stratégies d’entreprise fonctionnent.
  
  
• Connaissance tacite — intuition, instincts, et connaissance basée sur l’expérience, comme reconnaître un visage familier dans une foule ou avoir le sentiment que le moment est venu de prendre une décision.
  
  

Que l’on apprenne par &#u00e9;tude, observation ou pratique, la connaissance façonne la manière dont nous parcourons le monde, résolons les problèmes et partagons des idées avec les autres.

Les 16 types de connaissance

La connaissance se présente sous de nombreuses formes—quelques-unes faciles à partager, déautres plus difficiles à capter. Voici une présentation des 16 clés types de connaissance, ainsi que des exemples de la manière dont chaque type se manifeste au travail.

Connaissance explicite

La connaissance explicite est facilement articulée, décrivie, codifiée et partagée. C’est le type de connaissance qui peut facilement étre transmis entre les personnes à travers le langage, les documents ou d’autres moyens formalisés ; 

Grâce à sa structure et à son enregistrement, la connaissance explicite fonde le noyau des programmes de formation, des proc&#äduries opérationnelles standard et de la recherche universitaire. Leurs organisations rélient souvent la connaissance explicite pour garantir la cohérence, conserver la mémoire institutionnelle et faire Échelle des meilleures pratiques à travers les équipes et les emplacements.

Exemples de connaissance explicite :

• Manuels et guides
• Articles scientifiques
• Bases de données
• Matériels de formation

Caractéristiques clés de la connaissance explicite :

• Systématique
• Facilement documenté et communicable
• Généralement structurée sous forme de texte, de schémas ou de formules

Connaissance implicite

La connaissance implicite est la connaissance qui n'a pas étément documentée de manière formelle mais pourrait l'être si elle était capturée et partagée. Elle se loge souvent dans des habitudes quotidiennes, des pratiques informelles et des règles non écrits qui guident la manière dont les personnes travaillent ensemble.  

La mise en surface de la connaissance implicite aide les organisations à identifier les lacunes et les opportunités de codifier des processus pour une meilleure  connaissance partagée.

Exemples de connaissance implicite :

• Flux de travail non écrits
• Conseils partagés de manière informelle
• Manière privilégiée d'utilisation des outils internes

Caractéristiques clés de la connaissance implicite :

• Non codifié formalisément pour le moment
• Vous pouvez transférer ce fichier par observation ou discussion
• Elles sont souvent intégrées dans les routines

Connaissance Tacite

La connaissance tacite est une connaissance basée sur l'expérience personnelle difficile à exprimer ou à documenter Il est souvent développé au fil du temps par pratique et intuition plutôt que par instruction formelle  ","context":"XPath: /div/div/div[2]/div[2]/div[12]/div/p[18]

Puisque la connaissance tacite est difficile à faire connaître, elle se propage généralement via la mentorat, le coaching et l'observation directe

Exemples de connaissance tacite :

• Un instinct de designer pour les agencements
• Un arrêt de leader pour négocier
• Équilibre de saveur d'un chef

Caractéristiques clés de la connaissance tacite :

• Difficile à faire connaître
• Obtenu via l'expérience
• Partagé via le mentorat

Connaissance procédurale

La connaissance procédurale implique la connaissance de la manière de réaliser des tâches ou des processus spécifiques Elle comprend des instructions étape par étape qui guident les actions et assurent la cohérence aux tâches répétitives La connaissance procédurale est cruciale pour l'efficacité opérationnelle et aide à minimiser l'erreur et la durée du temps de formation

Exemples de connaissance procédurale :

• L'embauche de nouveaux employés
• La configuration du logiciel
• La résolution de problèmes des clients

Caractéristiques clés de la connaissance procédurale :

• Orienté vers des actions
• Documentée sous forme d'instructions étape par étape
• Permet une exécution cohérente

Connaissance déclarative

La connaissance déclarative est une connaissance factuelle portant sur « ce qui est vrai « Elle désigne l'information qui peut être exprimée clairement, telles les données, les faits et les connaissances générales sur le monde La connaissance déclarative forme la base des concepts plus complexes et des processus

Exemples de connaissance déclarative :

• Les déclarations de mission
• Les données de part de marché
• Les exigences de conformité

Caractéristiques clés de la connaissance déclarative :

• Basée sur les faits
• "Le texte stable dans le temps".
• "Facilement communiquable".

Connaissance a posteriori (connaissance empirique).

La connaissance a posteriori est acquise à travers l'expérience, l'observation ou l'expérimentation. Ce type de connaissance est de nature empirique, ce qui signifie qu'elle repose sur des données et sur des preuves du monde réel pour former des conclusions. Cela constitue un élément essentiel de la recherche scientifique, des tests et de la prise de décisions fondée sur les données.

Exemples de connaissance a posteriori :

• Apprentissage du ROI par le biais de tests.
• Observation du comportement des clients.
• Mesure des résultats.

Traités clés de la connaissance a posteriori :

• Issue de l'expérience.
• Empirique et quantifiable.
• Soutient les décisions fondées sur les données.

Connaissance a priori.

La connaissance a priori est une connaissance qui existe indépendamment de l'expérience, basée sur la raison ou la logique. Ce type de connaissance comporte des vérités mathématiques, des conclusions logiques et des principes universels qui n'exigent pas d'evidence empirique pour être validées. La connaissance a priori constitue la fondation de nombreux modèles théoriques et cadres.

Exemples de connaissance a priori :

• Vérités mathématiques.
• Conclusions logiques.
• Principes fondamentaux.

Traités clés de la connaissance a priori :

• Raisonné sans observation.
• Basé sur la logique.
• Fondement de cadres.

Connaissance institutionnelle.

La connaissance institutionnelle est spécifique à l'histoire, la culture et les processus d'une organisation. Elle comprend les expériences collectives, les traditions et le savoir-faire qui ont façonné l'organisation au fil du temps. Sauvegarder la connaissance institutionnelle aide à prévenir la perte de critiques perçues lorsque des employés clés partent.

Exemples de connaissance institutionnelle :

• Origine des politiques.
• Histoire des décisions.
• Connaissance des succès passés.

Traités clés de la connaissance institutionnelle :

• Spécifique à l'organisation.
• Formal ou informel
• Cela résidait souvent en employés titulaires

Connaissances dispersées

C'est une information disséminée dans de nombreux individus ou départements. Il se trouve souvent dans des poches d'expertise au sein d'une organisation, ce qui rend difficile son accès sans collaboration délibérée. Le recours aux connaissances dispersées améliore la prise de décision et conduisant à l'innovation.

Exemples de connaissances dispersées :

• Connaissances des ventes régionales
• Connaissances techniques partagées entre équipes
• Affectations financières

Qualités clés des connaissances dispersées :

• Réparties entre équipes
• Difficile à centraliser
• Mis en évidence par la collaboration

Connaissances d'expert

La connaissance des experts est une compréhension approfondie, spécialisée et profonde d'un domaine en particulier. Elle se développe par l'expérience pratique, une formation scolaire et l'expérience réelle. La connaissance des experts constitue souvent la source d'innovation, de leadership et de direction stratégique au sein d'une organisation.

Exemples de connaissances d'experts :

• Architecture logicielle
• Conformité réglementaire
• Bonnes pratiques SEO

Qualités clés des connaissances d'experts :

• Spécialisé
• Acquis par l'expérience
• Source de leadership

Connaissances conceptuelles

La connaissance conceptuelle implique la compréhension de principes, de modèles et de relations entre les idées. Elle fournit le "pourquoi" derrière les processus et les décisions, permettant aux individus de relier les faits et les procédures dans un cadre plus large. Les connaissances conceptuelles sont essentielles pour la résolution de problèmes, le raisonnement critique et la planification stratégique.

Exemples de connaissances conceptuelles :

• Modèles commerciaux
• Cadres stratégiques
• Théories scientifiques

Qualités clés de connaissances conceptuelles :

• Explique le « pourquoi »
• S'axe sur les systèmes et les cadres
• Soutien dénousser

Connaissances métacognitives

Les connaissances métacognitives impliquent une conscience de vos propres processus et stratégies dé apprentissage. Cela comprend la compréhension de la manière dont vous apprenez le mieux, la reconnaissance de lacunes de vos connaissances et léapplication de techniques dé apprentissage efficaces. Les connaissances métacognitives améliorent léadaptabilité et lé apprentissage Tout au Long de la vie.

Exemples de connaissances métacognitives :

• savoir des méthodes détude efficaces
• La reconnaissance de lacunes de connaissance
• Le réflexion sur son rendement

Proprétés clés de connaissances métacognitives :

• La prise de conscience de soi
• Soutien à léadaptabilité
• Essential pour lé apprentissage

Connaissances incorporées

Les connaissances incorporées sont des connaissances construites dans des systèmes, des produits ou des processus. Elles sont souvent opérationnalisées dans des outils, des technologies et des workflows, ce qui rend difficile de les séparer de lé infrastructure elle-même. Les connaissances incorporées assurent la cohérence et léfficacité lors des activités répétitives.

Exemples de connaissances incorporées :

• Flux de travail automatisé
• Contrôles qualité incorporés
• Spécifications de conception

Proprétés clés de connaissances incorporées :

• Parrte de lé infrastructure organisationnelle
• Difficile à séparer de lé système
• Opérationnel

Connaissances de domaine (Connaissances Spécialisées)

Les connaissances de domaine impliquent une expertise dans un domaine spécifique ou une aire de spécialisation. Elles comprennent les termes, les meilleures pratiques et les méthodologies uniques à un domaine. Les connaissances de domaine sont cruciales pour des prises de décision éclairées et une résolution efficace des problèmes au sein de contextes spécialisés.

Exemples de connaissances de domaine :

• Politique sanitaire
• Modélisation financière
• Marketing numérique

Proprétés clés de connaissances de domaine :

• Proprétés clés de domaine
• Essential pour les prises de décision éclairées
• Requiert une apprivoisement continue

Connaøissances stratégiques

Les connaøissances stratégiques guident la prise de décision et la planification. Elles impliquent une compréhension des objectifs à long terme, des paysages concurrentiels et des dynamiques de marché. Les connaøissances stratégiques aident les organisations à prioriser les initiatives, àffectuer des allocations de ressources et à répondre efficacement à des changements.

Exemples de connaissances stratégiques :

• Connaissances concurrentielles
• Stratégies de croissance
• Positionnement de marché

Caractéristiques clés des connaissances stratégiques :

• Éléments de perspective
• Supporte la planification
• Permet des avantages concurrentiels

Connaissances de soi-même

Une connaissance de soi-même implique une compréhension des propres forces, faiblesses et préférences en matière d'apprentissage. Elle favorise le développement personnel, l'intelligence émotionnelle et un leadership éfficace. Les connaissances de soi-même permettent aux individus de prendre des décisions éclairées sur leurs actions et leurs objectifs.

Exemples de connaissances de soi-même :

• Connaissance de son style de leadership
• Reconnaissance des facteurs à stress
• Compréhension des facteurs de motivation

Caractéristiques clés des connaissances de soi-même :

• Personne
• Dépendant (qui se référe à soi-même)
• Améliore l'efficacité et le bien-être

Applications des différents types de connaissances

Chaque type de connaissance n'a pas la même fonction, mais lorsque vous comprenez comment chacun d'eux soutient votre entreprise, vous pouvez utiliser les bonnes informations dans les endroits qui comptent le plus.

Si votre objectif est de garder votre équipe alignée et cohérente, les connaissances explicites, procédurières, déclaratives et institutionnelles sont les clés. Ces sont les livres de chevet, les politiques et les insights historiques qui garantissent qu'il n'y a pas de réception d'oubliez qu'ils s'accompagnent de l'adhésion, de la collaboration entre équipes, de la répétition des processus ou de l'adaptation.

Lorsque vous vous concentrez sur l'innovation et une profonde expertise, ce sont les connaissances difficiles à capter qui font la différence. Les connaissances tacites, implicites, d'expert, et conceptuelles vivent souvent dans les pensées de vos personnes les plus expertes. Partager ces mots de sagesse via le mentorat, des conversations présentes, et les systèmes appropriés aide à garder les idées en mouvement et l'expertise en dehors des silos.

Pour prendre des décisions plus éclairées rapidement, les connaissances stratégiques, dispersées, et de domaine sont vos armes secrètes. Ces types de connaissances relient les pointes entre les informations de marché, les expertises spécialisées, et des faits sur le terrain, aidant vos équipes à serrer le pas et à la fois, dans les bons orientations.

Et pour soutenir la croissance et l'adaptabilité, les connaissances méta-cognitives, de soi-même, et inertes sont présentes. Qu'il s'agisse de comprendre comment les gens apprennent au mieux, de reconnaître les lacunes de vos systèmes ou de faire pénétrer directement la connaissance dans vos outils et flux de travail, ces types de connaissance aident votre organisation à rester flexible et prête à ce qui vient en prochain

Par une compréhension des différents rôles que ces types de connaissances jouent, vous pouvez concentrer vos efforts de partage de connaissances sur les endroits où ils auront le plus grand impact—and vous pouvez vous assurer que votre équipe a ce dont elle a besoin pour travailler plus intelligemment, pas plus durement.

Qu'est-ce que l'acquisition de connaissances ?

L'acquisition de connaissances fait référence au processus d'apprentissage, de collecte et de développement de connaissances à l'aide de l'expérience, de l'éducation, de l'observation ou de la formation formelle. Il s'agit de rassembler des informations nouvelles et d'affiner les connaissances existantes pour améliorer les compétences, la prise de décision et l'innovation.

Mais l'acquisition n'a pas que pour collecter des faits. Cela concerne la construction de l'entendement qui aide les personnes à prendre de meilleures décisions, à résoudre des problèmes plus rapidement et à s'adapter à des changements.

Caractéristiques clés de l'acquisition de connaissances

Continu et évoluant :
L'acquisition de connaissances n'est pas une tâche à une seule et unique occasion. C'est un processus en cours d'apprentissage, de remise en question et d'amélioration sur le long terme.

Animent l'expérience et l'éducation :
Aprender se produit autant par la main-d'œuvre qu'à l'aide d'une instruction formelle ou de documents. _refléchis et en _feedback : Que ce soit un apprentissage individuel ou la construction de connaissances organisationnelles, les références et les boucles de retour aident à s'assurer que les connaissances sont exactes, pertinentes et continuent à s'améliorer.

Actif, pas passif :
Une réelle acquisition nécessite l'engagement. Ce n'est pas que lire ou écouter—c'est appliquer, tester et assimiler ce que l'on a appris.

Bâti sur la réflexion et les retours d'expérience :
Que ce soit l'apprentissage individuel ou la construction des connaissances dans une organisation, la réflexion et les boucles de retour d'expérience assurent que les connaissances sont exactes, pertinentes et continuellement améliorées.

Axé sur la résolution des problèmes :
L'objectif ultime de l'acquisition de connaissances est l'action. Elle équippe les personnes desGain dents de vue dont Elles nécessitent pour remplir des défis et prendre des décisions éclairées.

Exemples d'acquisition de connaissances

Formation et éducation formelle :
Programmes d'onboarding, certificats, ateliers, et cours destinés à habiliter des capacités de base ou spécialisées.

Mentorat et coaching :
Le partage de connaissances s'effectue du personnel qui a de l'expérience au personnel qui n'a pas cette expérience du tout. tout manque direct.

Aprendre en faisant :
Gain dents de vue directement des projets, des expérimentations, et la solution de problèmes dans la vie quotidienne.

Partage et documentation de connaissances :
L'encapsulement de ce que l'on a appris par des wikis, de livres de gestion ou des ressources partagées afin que d'autres puissent bénéficier de ces connaissances.

Analyse de données et recherches :
L'utilisation de observations, de commentaires des clients, d'étude des données par pour être guidée vers une action.

Apprentissage autodidacte :
L'exploration de nouveaux sujets, le lecture, l'assistance à des webinars, ou en utilisant Internet pour combler des vides d'apprentissage à vos moindre commandes.

Gestion de connaissances

Gérer les connaissances signifie la rendre accessible, afin que les personnes puissent les trouver et en faire usage. Un gestion efficace de la connaissance assure que les bons objectif sont capturés, mis à jour, et accessibles exactement au plus tarditionner nécessitent.

Qu'est-ce que la gestion de la connaissance?

Transformez l'information en action
La gestion de la connaissance est le processus de créer, d'organiser, de partager, et de maintenir des connaissances au sein de votre organisation. Cela assure que les insights importants n'ont pas été perdu par des emails à une boîte d'accueil ou des personnes qui l'ont dans leurs têtes et votre équipe dispose toujours de l'information précise nécessaire pour aller vite et avec confiance.

Quand il est bien fait, la gestion des connaissances réduit les questions répétitives, raccourcit le temps d'installation, empèche la perte de connaissances et maintient leséquipes alignées.

Qu'est-ce qu'un travailleur des connaissances?

Les gens qui alimentent les entreprises modernes
Un travailleur des connaissances est quelqu'un dont le travail repose sur la réflexion, la résolution de problèmes et l'application de spécialistes -- plutôt que des tâches manuelles. Pensez aux analystes, consulteurs, ingénieurs, marquageurs, gestionnaires de succès chez les clients. Un gérant des connaissances est un travailleur des connaissances dont le travail consiste à s'assurer que tous les membres de l'équipe ont accès aux informations dont ils ont besoin. 

Ces employés prennent constamment des décisions et résolvant des problèmes. Donner à un employé rapide accès aux connaissances appropriées (ainsi qu'en partager ce dont ils ont connaissance) est ce qui transforme une expertise individuelle en performances équipe.

Quel est l'une des cartes de connaissance?

Rejoindre les points entre les informations 
Une carte de connaissance est un plan structuré de la manière dont vos données, documents, personnes et concepts se connectent. Au lieu de stocker les informations dans des silos, une carte de connaissance relie le contenu à lier -- facilitant la recherche, la saisie et l'application de tout ce que votre équipe connaèt.

Elle alimente des recherches plus intelligentes, des recommandations plus personnalisées et un accès plus rapide aux informations pertinentes -- surtout lorsqu'elle est intégrée avec les outils que votre équipe utilise déjà.

Conclusion

Les différents types de connaissances donnent forme à la manière dont votre organisation opére, innove et grandit -- mais seules si elles sont partagées et misées à profit. Lorsque vous comprenez comment ces types de connaissances collaborent, vous pouvez éviter les crêtes d'informations, accélérez l'apprentissage et vous assurerez que votre équipe prend des décisions meilleur jour après jour. Vous voulez voir comment Guru peut vous aider à gérer les connaissances plus efficacement? Regardez notre démo maintenant.

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