Des équipes diverses performent mieux. Ce n'est pas une opinion ; c'est un fait—et c'est un fait sur lequel nous, chez Guru, nous concentrons depuis des années. Alors que notre effectif commençait à croître rapidement après notre tour de financement de série A, nous avons réalisé qu'il ne suffisait pas d'espérer une entreprise plus diversifiée ; nous devions créer une stratégie intentionnelle et délibérée pour nous assurer que nous étions activement en train d'en bâtir une.

Pour nous, être délibéré signifie quelques choses :

• Assurer que la diversité, l'équité et l'inclusion (DEI) sont reflétées dans nos valeurs d'entreprise, sous la forme de recherche et de partage de connaissances
• Fixer des OKR au niveau de l'entreprise concernant la DEI pour nous tenir responsables d'une amélioration significative chaque trimestre
• Créer et nourrir des groupes de ressources pour les employés (ERGs) incluant les Noirs chez Guru, les femmes chez Guru, la communauté LGTBQ chez Guru, et Solidarity (pour les employés non noirs travaillant pour la justice raciale)
• Organiser des portes ouvertes (en personne ou virtuellement) pour donner une introduction à Guru afin de voir si c'est un endroit où un potentiel employé envisagera de nous rejoindre, en partageant une présentation des personnes qui travaillent ici, nos valeurs d'entreprise, et quels problèmes nous résolvons pour nos clients
• Établir des partenariats avec des organisations qui se concentrent sur les initiatives DEI, y compris l'éducation (Hook & Fasten) et le recrutement

Cet élément final—créer un pipeline de talents plus équitable et diversifié grâce à des partenariats avec des organisations axées sur la DEI—est l'un de nos efforts les plus gratifiants.

Nous nous sommes associés à des organisations comme Jopwell, Philly Tech Sistas, Echo Me Forward, PowerToFly, Lesbians Who Tech, et Out in Tech (entre autres) pour nous assurer que nos opportunités de carrière ouvertes atteignent plus que des canaux traditionnels comme LinkedIn et d'autres sites de listings d'emploi similaires. En travaillant avec des organisations et des groupes qui valorisent vraiment et célèbrent la diversité, nous constatons plus de candidatures en provenance de communautés historiquement sous-représentées dans les emplois technologiques.

Alors, comment choisissons-nous nos partenaires pour cette partie intégrante de notre pipeline de talents ? Notre direction a passé les dernières années à rechercher activement les marchés de l'emploi ainsi qu'à se tenir au courant des événements de réseautage et des groupes qui servent exactement ces segments mentionnés ci-dessus. Mais ce n'est pas une rue à sens unique. Comme le dit Joe Gomez, notre responsable des talents : "Je cherche à renforcer ces relations et à voir comment nous pouvons nous aligner pour aider les organisations à amplifier leurs causes également."

Une façon de le faire est de donner nos installations et notre temps (pas seulement notre argent) à ces organisations. Nous avons organisé des événements tels que des panels et du réseautage pour des organisations locales comme Philly Tech Sistas, car, pour être honnête, nous voulons une meilleure notoriété de notre marque dans des communautés sous-représentées afin de pouvoir obtenir plus d'intérêt professionnel de leur part.

Nous faisons cela parce que nous sommes profondément engagés à être une entreprise plus équitable et parce que nous savons que nous ne pouvons pas compter sur des mesures traditionnelles pour obtenir des résultats différents. Transparently, we want to see more women, Latinx, and Black candidates. Parce que ces groupes sont sous-représentés dans la technologie aujourd'hui, il faut un focus intentionnel et une stratégie pour élargir notre réseau, à la fois pour partager nos futures offres d'emploi ainsi que pour mettre en valeur ce que c'est que de travailler chez Guru.

Bien que les partenariats soient essentiels à nos efforts (et le seront pendant encore très longtemps), nous avons une idée très claire de ce à quoi ressemble le succès pour nos efforts de recrutement DEI. Nous saurons que nous sommes sur la bonne voie lorsque 1) nous pourrons publier nos postes ouverts partout et voir de l'intérêt de candidats historiquement sous-représentés et 2) que nous les embauchons. Ce n'est pas suffisant de faire entrer ces candidats dans notre pipeline de talents—nous voulons être cette équipe diversifiée qui performe mieux.

Je suis impatient que vous découvriez l'intégralité de notre stratégie DEI, alors attendez-vous à des mises à jour dans un avenir proche sur des sujets comme le redémarrage de notre programme d'apprentissage, créer de l'équité à travers des politiques d'entreprise telles que des congés flexibles et des congés parentaux payés, nos efforts en matière d'éducation et d'inclusivité, et plus encore sur notre engagement communautaire. Si vous avez des questions concernant notre stratégie DEI ou si vous êtes intéressé à devenir un partenaire DEI, laissez un commentaire ci-dessous ou contactez-nous à inclusion@getguru.com.