تأسيس قوي لقيم الشركة الأساسية أمر حاسم لبناء الثقافة الصحيحة - والفريق الصحيح. توجيه عملية المقابلة الخاصة بك نحو قيم شركتك الأساسية يجذب نوع التوظيف الذي سيكمل رؤية شركتك ويساعدك على تحقيقها.

تعريف وتعزيز تلك القيم يمنح كل من الموظفين والمستأجرين الجدد المحتملين نجمة شمالية يمكنهم توجيه أنفسهم من خلالها نحو الشركة. تلك النجمة الشمالية توضح كيف يتم تحديد الأولويات، وكيف يتم حل المشكلات، والأهم من ذلك، كيف يتصرف الموظفون المثاليون. من خلال توجيه بحثك عن الموظفين حول المبادئ الأساسية، يمكنك تحديد المرشحين الذين سيكبرون مع شركتك ويجعلون ثقافتك ميزة تنافسية.

جرّب Guru.

ابدأ مجانًا

إليك كيفية جعل توافق القيمة الأساسية نقطة تركيز رئيسية عند تقييم المرشحين الجدد المحتملين.

استخدم لغة واضحة

أولاً، قم بإدخال قيمك الأساسية في جميع أوصاف الوظائف. هل تقدر الأشخاص الساعين نحو النجاح؟ هل تعتبر التوازن بين العمل والحياة مقدسًا بالنسبة لك؟ إذا كان الأمر كذلك، فعليك إعطاء تلك السمات وزنًا متساويًا مع متطلبات الوظيفة. حدد توقعات واضحة منذ البداية حول نوع الأشخاص الذين تبحث عنهم واجعل من الواضح أن الجانب الثقافي من الوظيفة مهم بنفس درجة المؤهلات الفنية.

على سبيل المثال، تتضمن كل وصف وظيفة في Guru العبارة “هذه الوظيفة ليست فقط حول مدى جودة [مهمة محددة للدور]؛ بل حول كيفية إضافتك لإيجابية وحضورك، جنبًا إلى جنب مع مجموعة مهاراتك، إلى بيئة مليئة بالطاقة وفريق متعاون للغاية. ترتبط متطلبات حس الدعابة، ومهارات كشف السخرية بميزة إضافية.الايجابية والتعاون وحس الدعابة ليس فقط من الإضافات الجيدة بالنسبة لنا، بل هم غير قابلين للتفاوض. إضافة عبارات تركز على القيم إلى أوصاف الوظائف هي وسيلة سهلة لتوضيح ما هو مهم في ثقافتك وتشجيع الأشخاص المناسبين على التقدم.

تمكين الموظفين من التعرف على توافق القيم

بعد ذلك، قم بإعطاء المقابِلين في فريقك إطارًا لتقييم ملاءمة الثقافة وتوافق القيم الأساسية. إذا كنت قد قمت بعمل جيد في تحديد أولوياتك وتعزيز قيمك، ينبغي أن يكون هؤلاء الموظفون بارعين في التعرف على تلك القيم في الآخرين. من خلال توفير وسيلة لاستكشاف توافق القيم لدى المرشحين، سيتمكن موظفوك من بناء فرق حيوية، وسيشعرون بالمزيد من الاتصال بثقافة الشركة نتيجة لذلك.

المقابلات المحددة ثقافيًا التي تتعامل مع جوانب العمل خارج الوظائف الأساسية تعتبر وسيلة رائعة لتحديد ما إذا كان الشخص مناسبًا للمنصب المفتوح ولمؤسستك. لتأسيس توافق القيم في Guru، نحن ندمج جزءًا ثقافيًا منفصلًا من المقابلات الشخصية التي ينفذها أعضاء الفريق المعنيين. نعطي المقابِلين مقياسًا للكفاءة الثقافية لكل من قيمنا الأساسية السابعة، جنبا إلى جنب مع الأسئلة التي يمكن طرحها تتعلق بكل منها.  

استنادًا إلى الطريقة التي يجيب بها المرشحون على تلك الأسئلة الثقافية، يقوم المقابلين لدينا بتحديد ما إذا كانت آرائهم تعكس قيم Guru. على سبيل المثال، عند تقييم القيمة الأساسية ‘نحن لا نأخذ أنفسنا على محمل الجد’، فإن الإجابات على السؤال “إلى ماذا تنسب نجاحك حتى الآن؟” تكون معبرة للغاية. المرشحون الذين لا يأخذون أنفسهم على محمل الجد سيجيبون عن هذا السؤال بشكل مختلف تمامًا عن المرشحين الذين يفعلون ذلك. يتم تشجيع مقابلي Guru على الإبلاغ عن المخاوف بناءً على عدم توافق القيم، مثل: "لست متأكدًا من ملاءمة المرشح للثقافة لأنه قال 'أعتقد أن الفريق يمكن أن يكون ناجحًا فقط إذا عمل الجميع دون توقف.' يبدو أن هذا غير متوافق مع قيمتنا ‘نحن نقيس الإنجازات، وليس عدد الساعات العمل.’"

في Guru، يتعلق الأمر بنسبة 51% ملاءمة الثقافة. إذا كان الشخص لديه جميع المؤهلات للوظيفة لكنه لا يتماشى مع قيمنا الأساسية، فهو ليس الشخص المناسب. حتى لو كان بإمكانه القيام بدوره تقنيًا.

جعل القيم الأساسية جزءًا رئيسيًا من عملية المقابلة الخاصة بك يعيد التأكيد أيضًا على أهمية العيش بهذه المعايير للموظفين الحاليين. تم توظيفهم لأنهم يجسدون قيمك، لكن في بعض الأحيان تحتاج تذكيرًا عن مدى جدية أخذ الشفافية.

احتفظ بالصورة الأكبر في عقلك

أخيرًا، ذكر مقاولينك بأن هدف المقابلات الثقافية هو عدم تكوين صداقات وأنهليس لتوظيف أشخاص مشابهين لهم. غالبًا، عندما يفكر الناس في 'ملاءمة الثقافة،' فإنهم يقصدون 'أود أن أتناول القهوة مع هذه الشخص. أود أن أقضي الوقت معهم." إن تكوين علاقة صداقة في المقابلة أمر رائع، ولكن سواء أجبت بصراحة أم لا، فلا توظف الأشخاص ليكونوا أصدقاء. توظفهم لتحقيق غايات معينة وإنجاز الأمور. إذا كنت تريد تناول القهوة مع هذا الشخص، فهذا رائع. ولكن هذا لا يجعل شخصًا مناسبًا للثقافة.

من المهم بنفس القدر ألا تخلط بين توافق القيمة والتوافق الشخصي. ينبغي على المقابلين فهم الفرق بين كونهم مشابهين لشخص ما وكونهم متوافقين بطريقة مماثلة مع شخص ما. أنت تريد تمكين الموظفين من التعرف على أن 'هذا المرشح مختلف عني، لكننا متوافقون بالمثل في الشفافية والإرادة.' نقطة تحديد أولويات القيم الأساسية في عملية المقابلة ليست فقط لتوظيف أشخاص ذوي توجهات مماثلة. تريد آراء وتجارب وفكر متنوعة ستثير التحديات أمامكم جميعًا لتحسين أنفسكم. لكنك أيضًا تريد أشخاصًا يحترمون ويقدرون نفس الأشياء. المقابلات الثقافية ليست من المفترض أن تبني فرق متجانسة؛ بل من المفترض أن تتخلص من المرشحين غير المتوافقين وتحمي ثقافة شركتك أثناء النمو.

قيمة القيم

تمركز عملية توظيفك حول توافق القيم الأساسية يساعد على توضيح ثقافة شركتك والحفاظ على معايير عالية من السلوك أثناء نمو شركتك. من خلال اختيار القيم التي تتحدث عن نوع الأشخاص الذين ترغب في العمل معهم ونوع الأشخاص الذين تطمح إلى أن تكون، فإنك تمكّن فريقك للعمل معًا في وئام لتحقيق الأهداف المشتركة. تركز نهج المقابلة لديك على اختيار الأفراد الذين يتوافقون مع القيم الأساسية ستجعل ثقافة شركتك أكثر من مجرد نمط حياة: ستصبح تميزًا تنافسيًا.