How Incorporating Core Values Into Your Interview Process Can Be a Competitive Differentiator
Une solide fondation de valeurs fondamentales est cruciale pour construire la bonne culture d'entreprise — et la bonne équipe. Focaliser votre approche d'entretien sur le choix de nouvelles recrues en fonction de l'alignement des valeurs fera de votre culture plus qu'un simple mode de vie : elle deviendra
Une solide fondation de valeurs fondamentales de l'entreprise est cruciale pour construire la bonne culture — et la bonne équipe. Ancrer votre processus d'entretien dans les valeurs fondamentales de votre entreprise attire les types de recrues qui non seulement compléteront la vision de votre entreprise, mais vous aideront à l'atteindre.
Définir et renforcer ces valeurs offre à la fois aux employés et aux nouvelles recrues potentielles une étoile du Nord à laquelle s'orienter vers une entreprise. Cette étoile du Nord informe comment les priorités sont établies, comment les problèmes sont résolus, et surtout, comment les employés idéaux se comportent. En alignant votre recherche d'employés sur ces principes fondamentaux, vous pouvez identifier des candidats qui vont grandir avec votre entreprise et faire de votre culture un avantage concurrentiel.
Voici comment faire de l'alignement des valeurs fondamentales un objectif principal lors de l'évaluation des nouvelles recrues potentielles.
Utilisez un langage délibéré
Tout d'abord, intégrez vos valeurs fondamentales dans toutes les descriptions de poste. Valorisez-vous les personnes actives ? L'équilibre entre vie professionnelle et vie privée est-il sacré pour vous ? Si oui, donnez un poids égal à ces traits par rapport aux exigences du poste. Fixez des attentes claires dès le départ sur le type de personnes que vous recherchez et faites-leur comprendre que l'aspect culturel du travail est tout aussi important que les qualifications techniques.
Par exemple, chaque description de poste de Guru inclut la phrase «Ce travail ne concerne pas seulement la manière dont vous [tâche spécifique au rôle] ; c'est aussi la façon dont vous contribuez avec votre positivité et votre présence, combinées à votre ensemble de compétences, à un environnement énergique et à une équipe hautement collaborative. Un sens de l'humour fort requis, des compétences en détection de sarcasme un plus.» La positivité, la collaboration et le sens de l'humour ne sont pas seulement des atouts pour nous ; ce sont des critères non négociables. Ajouter des phrases axées sur les valeurs aux descriptions de poste est un moyen facile de clarifier ce qui est important dans votre culture et d'encourager les bonnes personnes à postuler.
Permettre aux employés de reconnaître l'alignement des valeurs
Ensuite, donnez aux intervieweurs de votre équipe un cadre pour évaluer l'adéquation culturelle et l'alignement des valeurs fondamentales. Si vous avez bien fait le travail de priorisation et de renforcement de vos valeurs, ces employés devraient être capables de reconnaître ces valeurs chez les autres. En fournissant un moyen d'explorer l'alignement des valeurs chez les candidats, vos employés seront habilités à constituer des équipes dynamiques, et se sentiront plus connectés à la culture de l'entreprise en conséquence.
Des entretiens culturels qui parlent des aspects d'un emploi en dehors des fonctions principales du rôle sont un excellent moyen de déterminer si une personne est un bon ajustement pour le poste ouvert et pour votre entreprise. Pour établir un alignement des valeurs chez Guru, nous intégrons une partie culturelle distincte aux entretiens en personne qui sont réalisés par des membres adjacents de l'équipe. Nous donnons aux intervieweurs une échelle de compétence culturelle pour chacune de nos sept valeurs fondamentales, accompagnée de questions à poser qui se rapportent à chacune d'elles.
En fonction de la façon dont les candidats répondent à ces questions culturelles, nos intervieweurs déterminent s'ils reflètent les valeurs de Guru. Par exemple, lors de l'évaluation de la valeur fondamentale «Nous ne nous prenons pas trop au sérieux», les réponses à la question «À quoi attribuez-vous votre succès jusqu'à présent ?» peuvent être très révélatrices. Les candidats qui ne se prennent pas trop au sérieux répondront à cette question très différemment des candidats qui le font. Les intervieweurs de Guru sont encouragés à signaler les préoccupations liées à un désalignement des valeurs, comme : "Je ne suis pas sûr de l'adéquation culturelle du candidat parce qu'il a dit 'Je pense qu'une équipe ne peut être réussie que si tout le monde travaille jour et nuit.' Cela semble être un écart avec notre valeur «Nous mesurons les réalisations, pas les heures travaillées.’"
Chez Guru, c'est 51 % de l'adéquation culturelle. Si quelqu'un a toutes les qualifications pour un poste mais ne s'aligne pas sur nos valeurs fondamentales, alors il n'est pas le bon choix. Même s'il pouvait techniquement faire le travail.
Faire des valeurs un élément clé de votre processus d'entretien réitère également l'importance d'incarner ces normes auprès des employés actuels. Ils ont été embauchés parce qu'ils incarnent vos valeurs, mais parfois un rappel de l'importance de la transparence est le bienvenu.
Gardez le tableau d'ensemble en tête
Enfin, rappelez à vos intervieweurs que le but des entretiens culturels n'est pas de se faire des amis et n'est pas de recruter des personnes similaires à eux. Souvent, lorsque les gens pensent à un « bon ajustement culturel », ils veulent dire « Je prendrais un café avec cette personne. Je voudrais passer du temps avec eux.» Établir une connexion d’amitié lors d’un entretien est super, mais que vous l'aimiez ou non, vous n'embauchez pas des gens pour être amis. Vous les embauchez pour remplir certains rôles et accomplir des tâches. Si vous voulez prendre un café avec cette personne, c'est super. Mais cela ne fait pas d'une personne un bon ajustement culturel.
Il est tout aussi important de ne pas confondre l'alignement des valeurs avec l'alignement personnel. Les intervieweurs doivent comprendre la différence entre être similaire à quelqu'un et être aligné de manière similaire à quelqu'un. Vous voulez encourager les employés à reconnaître que « Ce candidat est différent de moi, mais nous partageons des valeurs communes en matière de transparence et de ténacité. » Le but de prioriser les valeurs fondamentales dans le processus d'entretien n'est pas seulement d'embaucher des personnes de même état d'esprit. Vous souhaitez des opinions, des origines et des processus de pensée différents qui défieront tout le monde pour devenir meilleur. Mais vous voulez aussi des personnes qui respectent et valorisent les mêmes choses. Les entretiens culturels ne sont pas censés construire des équipes standards ; ils sont censés éliminer les candidats incompatibles et protéger votre culture d'entreprise à mesure que vous vous développez.
La valeur des valeurs
Centrer votre processus d'embauche autour de l'alignement des valeurs fondamentales aide à ancrer votre culture d'entreprise et à maintenir des normes de comportement élevées à mesure que votre entreprise se développe. En choisissant des valeurs qui parlent aux types de personnes avec qui vous souhaitez travailler et aux personnes que vous aspirez à être, vous permettez à votre équipe de travailler ensemble harmonieusement pour atteindre des objectifs communs. Centrer votre approche d'entretien sur le choix d'individus alignés sur des valeurs fondamentales fera de la culture de votre entreprise plus qu'un simple mode de vie : elle deviendra un facteur différenciant concurrentiel.
Une solide fondation de valeurs fondamentales de l'entreprise est cruciale pour construire la bonne culture — et la bonne équipe. Ancrer votre processus d'entretien dans les valeurs fondamentales de votre entreprise attire les types de recrues qui non seulement compléteront la vision de votre entreprise, mais vous aideront à l'atteindre.
Définir et renforcer ces valeurs offre à la fois aux employés et aux nouvelles recrues potentielles une étoile du Nord à laquelle s'orienter vers une entreprise. Cette étoile du Nord informe comment les priorités sont établies, comment les problèmes sont résolus, et surtout, comment les employés idéaux se comportent. En alignant votre recherche d'employés sur ces principes fondamentaux, vous pouvez identifier des candidats qui vont grandir avec votre entreprise et faire de votre culture un avantage concurrentiel.
Voici comment faire de l'alignement des valeurs fondamentales un objectif principal lors de l'évaluation des nouvelles recrues potentielles.
Utilisez un langage délibéré
Tout d'abord, intégrez vos valeurs fondamentales dans toutes les descriptions de poste. Valorisez-vous les personnes actives ? L'équilibre entre vie professionnelle et vie privée est-il sacré pour vous ? Si oui, donnez un poids égal à ces traits par rapport aux exigences du poste. Fixez des attentes claires dès le départ sur le type de personnes que vous recherchez et faites-leur comprendre que l'aspect culturel du travail est tout aussi important que les qualifications techniques.
Par exemple, chaque description de poste de Guru inclut la phrase «Ce travail ne concerne pas seulement la manière dont vous [tâche spécifique au rôle] ; c'est aussi la façon dont vous contribuez avec votre positivité et votre présence, combinées à votre ensemble de compétences, à un environnement énergique et à une équipe hautement collaborative. Un sens de l'humour fort requis, des compétences en détection de sarcasme un plus.» La positivité, la collaboration et le sens de l'humour ne sont pas seulement des atouts pour nous ; ce sont des critères non négociables. Ajouter des phrases axées sur les valeurs aux descriptions de poste est un moyen facile de clarifier ce qui est important dans votre culture et d'encourager les bonnes personnes à postuler.
Permettre aux employés de reconnaître l'alignement des valeurs
Ensuite, donnez aux intervieweurs de votre équipe un cadre pour évaluer l'adéquation culturelle et l'alignement des valeurs fondamentales. Si vous avez bien fait le travail de priorisation et de renforcement de vos valeurs, ces employés devraient être capables de reconnaître ces valeurs chez les autres. En fournissant un moyen d'explorer l'alignement des valeurs chez les candidats, vos employés seront habilités à constituer des équipes dynamiques, et se sentiront plus connectés à la culture de l'entreprise en conséquence.
Des entretiens culturels qui parlent des aspects d'un emploi en dehors des fonctions principales du rôle sont un excellent moyen de déterminer si une personne est un bon ajustement pour le poste ouvert et pour votre entreprise. Pour établir un alignement des valeurs chez Guru, nous intégrons une partie culturelle distincte aux entretiens en personne qui sont réalisés par des membres adjacents de l'équipe. Nous donnons aux intervieweurs une échelle de compétence culturelle pour chacune de nos sept valeurs fondamentales, accompagnée de questions à poser qui se rapportent à chacune d'elles.
En fonction de la façon dont les candidats répondent à ces questions culturelles, nos intervieweurs déterminent s'ils reflètent les valeurs de Guru. Par exemple, lors de l'évaluation de la valeur fondamentale «Nous ne nous prenons pas trop au sérieux», les réponses à la question «À quoi attribuez-vous votre succès jusqu'à présent ?» peuvent être très révélatrices. Les candidats qui ne se prennent pas trop au sérieux répondront à cette question très différemment des candidats qui le font. Les intervieweurs de Guru sont encouragés à signaler les préoccupations liées à un désalignement des valeurs, comme : "Je ne suis pas sûr de l'adéquation culturelle du candidat parce qu'il a dit 'Je pense qu'une équipe ne peut être réussie que si tout le monde travaille jour et nuit.' Cela semble être un écart avec notre valeur «Nous mesurons les réalisations, pas les heures travaillées.’"
Chez Guru, c'est 51 % de l'adéquation culturelle. Si quelqu'un a toutes les qualifications pour un poste mais ne s'aligne pas sur nos valeurs fondamentales, alors il n'est pas le bon choix. Même s'il pouvait techniquement faire le travail.
Faire des valeurs un élément clé de votre processus d'entretien réitère également l'importance d'incarner ces normes auprès des employés actuels. Ils ont été embauchés parce qu'ils incarnent vos valeurs, mais parfois un rappel de l'importance de la transparence est le bienvenu.
Gardez le tableau d'ensemble en tête
Enfin, rappelez à vos intervieweurs que le but des entretiens culturels n'est pas de se faire des amis et n'est pas de recruter des personnes similaires à eux. Souvent, lorsque les gens pensent à un « bon ajustement culturel », ils veulent dire « Je prendrais un café avec cette personne. Je voudrais passer du temps avec eux.» Établir une connexion d’amitié lors d’un entretien est super, mais que vous l'aimiez ou non, vous n'embauchez pas des gens pour être amis. Vous les embauchez pour remplir certains rôles et accomplir des tâches. Si vous voulez prendre un café avec cette personne, c'est super. Mais cela ne fait pas d'une personne un bon ajustement culturel.
Il est tout aussi important de ne pas confondre l'alignement des valeurs avec l'alignement personnel. Les intervieweurs doivent comprendre la différence entre être similaire à quelqu'un et être aligné de manière similaire à quelqu'un. Vous voulez encourager les employés à reconnaître que « Ce candidat est différent de moi, mais nous partageons des valeurs communes en matière de transparence et de ténacité. » Le but de prioriser les valeurs fondamentales dans le processus d'entretien n'est pas seulement d'embaucher des personnes de même état d'esprit. Vous souhaitez des opinions, des origines et des processus de pensée différents qui défieront tout le monde pour devenir meilleur. Mais vous voulez aussi des personnes qui respectent et valorisent les mêmes choses. Les entretiens culturels ne sont pas censés construire des équipes standards ; ils sont censés éliminer les candidats incompatibles et protéger votre culture d'entreprise à mesure que vous vous développez.
La valeur des valeurs
Centrer votre processus d'embauche autour de l'alignement des valeurs fondamentales aide à ancrer votre culture d'entreprise et à maintenir des normes de comportement élevées à mesure que votre entreprise se développe. En choisissant des valeurs qui parlent aux types de personnes avec qui vous souhaitez travailler et aux personnes que vous aspirez à être, vous permettez à votre équipe de travailler ensemble harmonieusement pour atteindre des objectifs communs. Centrer votre approche d'entretien sur le choix d'individus alignés sur des valeurs fondamentales fera de la culture de votre entreprise plus qu'un simple mode de vie : elle deviendra un facteur différenciant concurrentiel.
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