¿Sientes que te falta algo en tu proceso de integración actual? La flexibilidad puede ser la clave para construir mejores experiencias de integración para todos.
Dejemos una cosa clara: la integración nunca debe ser algo que se haga una sola vez. Las empresas siempre deberían buscar formas de ofrecer la mejor experiencia posible para los nuevos empleados. En verdad, muchas empresas que ahora enfrentan problemas de integración con empleados remotos pudieron haber necesitado un cambio en su pensamiento y estrategia hace un tiempo.
No queremos alarmarte, pero la integración de empleados está en una situación bastante complicada en este momento. El cambio hacia el trabajo remoto e híbrido no ha llegado realmente a algunas experiencias de integración, y se nota.
¡Ánimo campeón, solo es la semana 2! 🎉
Lamentablemente, descubrimos que darle a un gerente un enlace de Zoom y programar reuniones virtuales para las personas no es suficiente para ambientes de trabajo a largo plazo. Si quieres dar a tus empleados un buen comienzo, es hora de agregar algo de flexibilidad a tu experiencia de integración habitual.
Por qué la flexibilidad es importante en la integración
Las palabras “flexible” y “integración” pueden no parecer que deberían pertenecer a una oración sin las palabras “es una leyenda urbana”. Pero confía en nosotros, estamos en algo aquí.
Tu empresa puede que no haya pasado por un cambio dramático en el horario en los últimos años. Quizás todos estén totalmente remotos o híbridos, o tu integración esté destinada a hacerse de una manera determinada. Sin embargo, eso no significa que tu integración no pudiera beneficiarse de algo de flexibilidad.
¿A qué nos referimos con flexibilidad? Estamos hablando de diseñar una experiencia de integración que permita a los nuevos empleados aprender a su propio ritmo. Combinar diferentes tipos de estilos de aprendizaje, medios y técnicas de capacitación puede hacer mucho para crear una experiencia de integración flexible.
Nos apasiona crear mejores experiencias laborales en Guru, así que decidimos hablar con algunos amigos conocedores sobre flexibilidad y la integración. WorkRamp es un sistema de gestión del aprendizaje que permite a las personas capacitar a nuevos empleados y clientes en una sola plataforma. Si alguien sabe lo que se necesita para hacer que las personas se sientan seguras y educadas, son el equipo de WorkRamp.
"La integración también ha sido un aspecto realmente clave. Empezar en WorkRamp ha sido la manera más rápida en la que he sido integrado y he llegado a conocer el producto. Ellos abordan el proceso de aprendizaje de una manera flexible que puede responder a diferentes tipos de aprendices."
- Masha Abaturova, Gerente de Resultados del Cliente en WorkRamp
Una experiencia de integración más flexible ayudará a todos en tu empresa. Aquí hay solo algunas razones por las cuales la flexibilidad y la integración deben ir de la mano.
Dar a todos un inicio justo
En un mundo laboral donde las personas de todos los orígenes están distribuidas a través de diferentes horarios de trabajo y zonas horarias, es más importante que nunca hacer que la integración sea lo más equitativa posible. No quieres que los empleados presenciales sientan que tuvieron una experiencia mediocre en tu empresa mayormente remota. Por el contrario, los empleados remotos deberían sentirse lo más bienvenidos posible cuando se unan a tu empresa principalmente presencial.
Cuando creas una experiencia de integración flexible y equitativa, le estás dando a todos un campo de juego nivelado. Esto puede ayudar a preparar a las personas para el éxito y asegurar que todos tengan una oportunidad justa de aprender y sobresalir en el trabajo.
Reducir el estrés durante la integración
Debemos enfrentarlo. La integración puede ser estresante para los nuevos empleados. Aparte de los nervios de estar en un nuevo entorno, también sientes que cada movimiento que haces está siendo examinado bajo un microscopio. Hay tanta nueva información llegando a ti que casi se siente abrumador. No entender inmediatamente un procedimiento o el proceso de un proyecto puede hacer que sientas que estás condenado al fracaso.
"Comenzar un nuevo trabajo es difícil. No sabes qué esperar muchas veces. Por lo tanto, tener un plan de integración concreto, como aquí están todos los pasos que necesitas seguir para la integración y ponerte al día con la empresa es extremadamente beneficioso y me prepara para el éxito."
- Andrew Barnhart, Ingeniero de Software en WorkRamp
Un proceso de integración flexible no es solo aquel que toma en consideración los diferentes horarios de trabajo. Es un proceso que también permite que las personas aprendan a su propio ritmo y a través de su propio estilo. Dar a las personas tanto (o tan poco) tiempo como necesiten para completar tareas y aprender nuevos conceptos puede hacer que la integración sea mucho menos estresante y mucho más eficiente.
Aquí es donde tener las herramientas adecuadas puede ser muy útil. Tener una base de conocimiento sólida y un sistema de gestión del aprendizaje pueden ser la clave para reducir el estrés durante la integración.
Mejorar la retención de empleados
Aparte de los cálidos sentimientos que puede generar crear algo bueno y equitativo para todos, es importante para el resultado final de la empresa tener experiencias de integración flexibles.
¿Sabías que el 94% de los empleados dicen que se quedarían más tiempo en una empresa si los empleadores invierten en sus carreras? Los empleados que tienen malas experiencias de integración son empleados que no entienden cómo realizar correctamente sus trabajos. Esto puede tener un efecto negativo en el peor de los sentidos. Aparte de que los nuevos empleados se sientan estresados y atrasados en su trabajo, eventualmente, esa frustración puede extenderse a otros empleados y a las personas en la gerencia.
Imágenes en vivo de la Gran Renuncia
Invertir en una experiencia de integración suave y sencilla puede llevar a un mejor desempeño y retención de empleados. Proporcionar a los nuevos empleados y a los empleados experimentados experiencias de aprendizaje continuas les ayuda a desarrollarse y crecer mientras también los mantiene interesados y felices en el trabajo.
Cómo hacer una experiencia de integración flexible
Si quieres crear una experiencia de integración flexible de primer nivel en el trabajo, necesitas empezar con un plan. Cuando estés reorganizando tus prácticas actuales de integración recuerda tener en cuenta estas cosas.
Defender la comunicación/trabajo asíncrono
Va a ser difícil crear una experiencia de integración flexible si no tienes una cultura de trabajo flexible. Si quieres crear una experiencia de integración que funcione para las personas sin importar dónde estén, inclínate hacia la comunicación asíncrona en el trabajo.
Antes de la pandemia, la integración significaba llegar el primer día para un recorrido por la oficina, hacer papeleo y conocer a todo el mundo. Ahora a menudo se trata de levantarse de la cama y registrarse en una nueva instancia de Slack.
Si quieres aprender más sobre la forma correcta de implementar la comunicación asíncrona en el trabajo consulta nuestra guía útil sobre el tema.
Ayuda a los nuevos empleados a aprender a su propio ritmo
A las empresas y a los empleados les gusta el aprendizaje asíncrono además de la comunicación asíncrona. En el entorno de trabajo remoto de hoy, adoptar un enfoque centrado en el aprendiz permite a las empresas ofrecer y escalar capacitación en todo el equipo. Empodera a los nuevos empleados para aprender a su propio ritmo invirtiendo en un Sistema de Gestión del Aprendizaje (LMS) para tu programa de integración.
"Me gusta el hecho de que puedo auto-asignar educación adicional. Así que cuando descubrí que podía aprender más sobre el diseño instruccional, pude agregar eso a mis aprendizajes generales para crecer y desarrollarme... lo que me lleva a tener más éxito en mi trabajo."
- Sarah Burch, Ingeniera de Soluciones en WorkRamp
Un LMS puede apoyar tus objetivos de integración flexible. El sistema adecuado debe soportar el aprendizaje en línea y darte la oportunidad de diversificar los tipos de contenido que consumen tus aprendices. Por ejemplo, tu LMS puede ofrecer más que videos y (aburridos) artículos. ¡Puede ser atractivo y divertido!
Los LMS pueden ofrecer contenido interactivo como fichas, cuestionarios, secciones de notas, videos y más. Ofrecer diferentes estilos puede llevar la experiencia de aprendizaje al siguiente nivel. Además, no todos aprenden de la misma manera. Así que tener un LMS que ofrezca más que videos y artículos puede mejorar y escalar la capacitación.
Hacer diferentes experiencias de integración basadas en preferencias de horario
En lugar de tomar un enfoque único para todos para la integración, agrega algo de variedad a la mezcla. Tómate un tiempo para pensar en cómo pueden ser las experiencias de integración para las personas dependiendo de sus horarios laborales.
Lo entendemos, todos estamos ocupados
Habrá algunos empleados que preferirán hacer su integración completamente remoto. Otros querrán ir a la oficina, y algunos preferirían una mezcla de ambos. Tu trabajo es adaptar diferentes experiencias de integración según lo que las personas necesitan.
Descubrimos que dar a las personas una variedad de opciones puede ser la mejor manera de ofrecer a los empleados una experiencia de integración flexible. Déjales saber qué es opcional, qué es bueno tener, y qué es obligatorio.
Tienes nuestro permiso oficial para ser creativo sobre cómo quieres estructurar ciertas actividades. Envía a los empleados un kit de bienvenida (te animamos a ser creativo sobre lo que quieras incluir además de la habitual mercancía de la empresa: café, té, bocadillos, o juegos de cartas pueden ser un plus) y programa tiempo en el calendario para que puedan relacionarse. Deja que los empleados presenciales se conecten con sus compañeros remotos en llamadas programadas.
Recuerda, ¡está bien mezclar y combinar ciertos elementos de integración! Aquí es donde una pequeña personalización puede marcar la diferencia. Dar a las personas la opción de aprender de una mezcla de llamadas en vivo, seminarios web, grabaciones pregrabadas y contenido interactivo puede hacer que la experiencia de integración sea mucho más efectiva.
Crear oportunidades para conectarse con otros empleados
Siempre es un poco intimidante ser la "nueva persona" en el trabajo. Estás emocionado por tu nuevo trabajo, pero no estás listo para comenzar a dirigir sesiones de lluvia de ideas y organizar salidas de equipo después de la primera semana. No pongas la responsabilidad sobre los empleados para que se comuniquen entre sí, integra eso en la experiencia de integración.
Haz una buena acción hoy y habla con un nuevo empleado (lo necesita)
Si quieres que los nuevos empleados sientan que han sido completamente integrados en la empresa, no te enfoques solo en crear tiempo para que hablen con personas de su propio equipo. Déjales hablar con personas de toda la empresa para tener una verdadera idea de la cultura de la empresa. Esto puede darles una visión interesante e incluso podría ayudarlos a ver sus trabajos de otra manera.
Hay tantas formas diferentes de fomentar la conexión que pueden ir más allá de una actividad estructurada de integración. Invita proactivamente a los nuevos empleados a asistir a reuniones como una forma de aprender sin la expectativa de que tienen que participar.
Fomentar el aprendizaje colaborativo
Nadie espera que un nuevo empleado esté completamente listo para participar en el trabajo de proyecto tan pronto como se una. Trabajar juntos de inmediato puede ser demasiado, pero aprender juntos es más que posible.
Aprender juntos puede ayudar a forjar lazos, presentar a las personas a nuevos miembros del equipo, e incluso puede darte una oportunidad única de capacitar cruzadamente a los equipos. Reúne a algunos miembros del equipo de ventas con tu nuevo personal de soporte para que los nuevos miembros puedan entender la mejor manera de tratar con los clientes. Deja que los especialistas en marketing y los diseñadores de UX trabajen juntos en un taller de lenguaje para que ambos sepan la manera correcta de hablar con los clientes.
Tener las herramientas adecuadas
Tener las herramientas adecuadas es crítico para una experiencia de integración flexible y equitativa. Cada organización tiene sus propias preferencias en términos de tecnología, pero hay algunas cosas que creemos que pueden hacer que la experiencia de integración (y trabajo a largo plazo) sea espectacular.
El software de gestión del conocimiento es imprescindible para todas las organizaciones que quieren centrarse en una integración fluida. Podrás mantener toda tu información más importante en un lugar fácil de encontrar, y eso puede ser útil mucho después de que la integración haya terminado.
El software de gestión del aprendizaje es otro imprescindible para una integración flexible. El software adecuado puede hacer que los empleados se pongan al día rápidamente creando programas robustos de incorporación de empleados adaptados a las necesidades de tu aprendiz.
Si estás buscando sugerencias de herramientas que vayan más allá de las recomendaciones de software, no podemos enfatizar lo suficiente lo útil que puede ser tener un plan de 30, 60 y 90 días. Esto da tanto a los nuevos empleados como a sus gerentes una forma de establecer expectativas y cumplir hitos importantes.
Recoger comentarios
¿Quieres saber la mejor manera de ver cómo les gusta a tus empleados tu nueva experiencia de integración? Este no es el momento para pensar que no tener noticias son buenas noticias. Tómate el tiempo para recoger activamente comentarios de los nuevos empleados y de otras personas involucradas en el proceso de integración.
No esperes hasta que un empleado sea considerado integrado para ver cómo les gusta el proceso. Programa chequeos regulares con ellos para ver cómo están avanzando y si necesitan algo. Esto puede ayudarte a detectar problemas antes de que se vuelvan demasiado grandes para manejar.
Dejemos una cosa clara: la integración nunca debe ser algo que se haga una sola vez. Las empresas siempre deberían buscar formas de ofrecer la mejor experiencia posible para los nuevos empleados. En verdad, muchas empresas que ahora enfrentan problemas de integración con empleados remotos pudieron haber necesitado un cambio en su pensamiento y estrategia hace un tiempo.
No queremos alarmarte, pero la integración de empleados está en una situación bastante complicada en este momento. El cambio hacia el trabajo remoto e híbrido no ha llegado realmente a algunas experiencias de integración, y se nota.
¡Ánimo campeón, solo es la semana 2! 🎉
Lamentablemente, descubrimos que darle a un gerente un enlace de Zoom y programar reuniones virtuales para las personas no es suficiente para ambientes de trabajo a largo plazo. Si quieres dar a tus empleados un buen comienzo, es hora de agregar algo de flexibilidad a tu experiencia de integración habitual.
Por qué la flexibilidad es importante en la integración
Las palabras “flexible” y “integración” pueden no parecer que deberían pertenecer a una oración sin las palabras “es una leyenda urbana”. Pero confía en nosotros, estamos en algo aquí.
Tu empresa puede que no haya pasado por un cambio dramático en el horario en los últimos años. Quizás todos estén totalmente remotos o híbridos, o tu integración esté destinada a hacerse de una manera determinada. Sin embargo, eso no significa que tu integración no pudiera beneficiarse de algo de flexibilidad.
¿A qué nos referimos con flexibilidad? Estamos hablando de diseñar una experiencia de integración que permita a los nuevos empleados aprender a su propio ritmo. Combinar diferentes tipos de estilos de aprendizaje, medios y técnicas de capacitación puede hacer mucho para crear una experiencia de integración flexible.
Nos apasiona crear mejores experiencias laborales en Guru, así que decidimos hablar con algunos amigos conocedores sobre flexibilidad y la integración. WorkRamp es un sistema de gestión del aprendizaje que permite a las personas capacitar a nuevos empleados y clientes en una sola plataforma. Si alguien sabe lo que se necesita para hacer que las personas se sientan seguras y educadas, son el equipo de WorkRamp.
"La integración también ha sido un aspecto realmente clave. Empezar en WorkRamp ha sido la manera más rápida en la que he sido integrado y he llegado a conocer el producto. Ellos abordan el proceso de aprendizaje de una manera flexible que puede responder a diferentes tipos de aprendices."
- Masha Abaturova, Gerente de Resultados del Cliente en WorkRamp
Una experiencia de integración más flexible ayudará a todos en tu empresa. Aquí hay solo algunas razones por las cuales la flexibilidad y la integración deben ir de la mano.
Dar a todos un inicio justo
En un mundo laboral donde las personas de todos los orígenes están distribuidas a través de diferentes horarios de trabajo y zonas horarias, es más importante que nunca hacer que la integración sea lo más equitativa posible. No quieres que los empleados presenciales sientan que tuvieron una experiencia mediocre en tu empresa mayormente remota. Por el contrario, los empleados remotos deberían sentirse lo más bienvenidos posible cuando se unan a tu empresa principalmente presencial.
Cuando creas una experiencia de integración flexible y equitativa, le estás dando a todos un campo de juego nivelado. Esto puede ayudar a preparar a las personas para el éxito y asegurar que todos tengan una oportunidad justa de aprender y sobresalir en el trabajo.
Reducir el estrés durante la integración
Debemos enfrentarlo. La integración puede ser estresante para los nuevos empleados. Aparte de los nervios de estar en un nuevo entorno, también sientes que cada movimiento que haces está siendo examinado bajo un microscopio. Hay tanta nueva información llegando a ti que casi se siente abrumador. No entender inmediatamente un procedimiento o el proceso de un proyecto puede hacer que sientas que estás condenado al fracaso.
"Comenzar un nuevo trabajo es difícil. No sabes qué esperar muchas veces. Por lo tanto, tener un plan de integración concreto, como aquí están todos los pasos que necesitas seguir para la integración y ponerte al día con la empresa es extremadamente beneficioso y me prepara para el éxito."
- Andrew Barnhart, Ingeniero de Software en WorkRamp
Un proceso de integración flexible no es solo aquel que toma en consideración los diferentes horarios de trabajo. Es un proceso que también permite que las personas aprendan a su propio ritmo y a través de su propio estilo. Dar a las personas tanto (o tan poco) tiempo como necesiten para completar tareas y aprender nuevos conceptos puede hacer que la integración sea mucho menos estresante y mucho más eficiente.
Aquí es donde tener las herramientas adecuadas puede ser muy útil. Tener una base de conocimiento sólida y un sistema de gestión del aprendizaje pueden ser la clave para reducir el estrés durante la integración.
Mejorar la retención de empleados
Aparte de los cálidos sentimientos que puede generar crear algo bueno y equitativo para todos, es importante para el resultado final de la empresa tener experiencias de integración flexibles.
¿Sabías que el 94% de los empleados dicen que se quedarían más tiempo en una empresa si los empleadores invierten en sus carreras? Los empleados que tienen malas experiencias de integración son empleados que no entienden cómo realizar correctamente sus trabajos. Esto puede tener un efecto negativo en el peor de los sentidos. Aparte de que los nuevos empleados se sientan estresados y atrasados en su trabajo, eventualmente, esa frustración puede extenderse a otros empleados y a las personas en la gerencia.
Imágenes en vivo de la Gran Renuncia
Invertir en una experiencia de integración suave y sencilla puede llevar a un mejor desempeño y retención de empleados. Proporcionar a los nuevos empleados y a los empleados experimentados experiencias de aprendizaje continuas les ayuda a desarrollarse y crecer mientras también los mantiene interesados y felices en el trabajo.
Cómo hacer una experiencia de integración flexible
Si quieres crear una experiencia de integración flexible de primer nivel en el trabajo, necesitas empezar con un plan. Cuando estés reorganizando tus prácticas actuales de integración recuerda tener en cuenta estas cosas.
Defender la comunicación/trabajo asíncrono
Va a ser difícil crear una experiencia de integración flexible si no tienes una cultura de trabajo flexible. Si quieres crear una experiencia de integración que funcione para las personas sin importar dónde estén, inclínate hacia la comunicación asíncrona en el trabajo.
Antes de la pandemia, la integración significaba llegar el primer día para un recorrido por la oficina, hacer papeleo y conocer a todo el mundo. Ahora a menudo se trata de levantarse de la cama y registrarse en una nueva instancia de Slack.
Si quieres aprender más sobre la forma correcta de implementar la comunicación asíncrona en el trabajo consulta nuestra guía útil sobre el tema.
Ayuda a los nuevos empleados a aprender a su propio ritmo
A las empresas y a los empleados les gusta el aprendizaje asíncrono además de la comunicación asíncrona. En el entorno de trabajo remoto de hoy, adoptar un enfoque centrado en el aprendiz permite a las empresas ofrecer y escalar capacitación en todo el equipo. Empodera a los nuevos empleados para aprender a su propio ritmo invirtiendo en un Sistema de Gestión del Aprendizaje (LMS) para tu programa de integración.
"Me gusta el hecho de que puedo auto-asignar educación adicional. Así que cuando descubrí que podía aprender más sobre el diseño instruccional, pude agregar eso a mis aprendizajes generales para crecer y desarrollarme... lo que me lleva a tener más éxito en mi trabajo."
- Sarah Burch, Ingeniera de Soluciones en WorkRamp
Un LMS puede apoyar tus objetivos de integración flexible. El sistema adecuado debe soportar el aprendizaje en línea y darte la oportunidad de diversificar los tipos de contenido que consumen tus aprendices. Por ejemplo, tu LMS puede ofrecer más que videos y (aburridos) artículos. ¡Puede ser atractivo y divertido!
Los LMS pueden ofrecer contenido interactivo como fichas, cuestionarios, secciones de notas, videos y más. Ofrecer diferentes estilos puede llevar la experiencia de aprendizaje al siguiente nivel. Además, no todos aprenden de la misma manera. Así que tener un LMS que ofrezca más que videos y artículos puede mejorar y escalar la capacitación.
Hacer diferentes experiencias de integración basadas en preferencias de horario
En lugar de tomar un enfoque único para todos para la integración, agrega algo de variedad a la mezcla. Tómate un tiempo para pensar en cómo pueden ser las experiencias de integración para las personas dependiendo de sus horarios laborales.
Lo entendemos, todos estamos ocupados
Habrá algunos empleados que preferirán hacer su integración completamente remoto. Otros querrán ir a la oficina, y algunos preferirían una mezcla de ambos. Tu trabajo es adaptar diferentes experiencias de integración según lo que las personas necesitan.
Descubrimos que dar a las personas una variedad de opciones puede ser la mejor manera de ofrecer a los empleados una experiencia de integración flexible. Déjales saber qué es opcional, qué es bueno tener, y qué es obligatorio.
Tienes nuestro permiso oficial para ser creativo sobre cómo quieres estructurar ciertas actividades. Envía a los empleados un kit de bienvenida (te animamos a ser creativo sobre lo que quieras incluir además de la habitual mercancía de la empresa: café, té, bocadillos, o juegos de cartas pueden ser un plus) y programa tiempo en el calendario para que puedan relacionarse. Deja que los empleados presenciales se conecten con sus compañeros remotos en llamadas programadas.
Recuerda, ¡está bien mezclar y combinar ciertos elementos de integración! Aquí es donde una pequeña personalización puede marcar la diferencia. Dar a las personas la opción de aprender de una mezcla de llamadas en vivo, seminarios web, grabaciones pregrabadas y contenido interactivo puede hacer que la experiencia de integración sea mucho más efectiva.
Crear oportunidades para conectarse con otros empleados
Siempre es un poco intimidante ser la "nueva persona" en el trabajo. Estás emocionado por tu nuevo trabajo, pero no estás listo para comenzar a dirigir sesiones de lluvia de ideas y organizar salidas de equipo después de la primera semana. No pongas la responsabilidad sobre los empleados para que se comuniquen entre sí, integra eso en la experiencia de integración.
Haz una buena acción hoy y habla con un nuevo empleado (lo necesita)
Si quieres que los nuevos empleados sientan que han sido completamente integrados en la empresa, no te enfoques solo en crear tiempo para que hablen con personas de su propio equipo. Déjales hablar con personas de toda la empresa para tener una verdadera idea de la cultura de la empresa. Esto puede darles una visión interesante e incluso podría ayudarlos a ver sus trabajos de otra manera.
Hay tantas formas diferentes de fomentar la conexión que pueden ir más allá de una actividad estructurada de integración. Invita proactivamente a los nuevos empleados a asistir a reuniones como una forma de aprender sin la expectativa de que tienen que participar.
Fomentar el aprendizaje colaborativo
Nadie espera que un nuevo empleado esté completamente listo para participar en el trabajo de proyecto tan pronto como se una. Trabajar juntos de inmediato puede ser demasiado, pero aprender juntos es más que posible.
Aprender juntos puede ayudar a forjar lazos, presentar a las personas a nuevos miembros del equipo, e incluso puede darte una oportunidad única de capacitar cruzadamente a los equipos. Reúne a algunos miembros del equipo de ventas con tu nuevo personal de soporte para que los nuevos miembros puedan entender la mejor manera de tratar con los clientes. Deja que los especialistas en marketing y los diseñadores de UX trabajen juntos en un taller de lenguaje para que ambos sepan la manera correcta de hablar con los clientes.
Tener las herramientas adecuadas
Tener las herramientas adecuadas es crítico para una experiencia de integración flexible y equitativa. Cada organización tiene sus propias preferencias en términos de tecnología, pero hay algunas cosas que creemos que pueden hacer que la experiencia de integración (y trabajo a largo plazo) sea espectacular.
El software de gestión del conocimiento es imprescindible para todas las organizaciones que quieren centrarse en una integración fluida. Podrás mantener toda tu información más importante en un lugar fácil de encontrar, y eso puede ser útil mucho después de que la integración haya terminado.
El software de gestión del aprendizaje es otro imprescindible para una integración flexible. El software adecuado puede hacer que los empleados se pongan al día rápidamente creando programas robustos de incorporación de empleados adaptados a las necesidades de tu aprendiz.
Si estás buscando sugerencias de herramientas que vayan más allá de las recomendaciones de software, no podemos enfatizar lo suficiente lo útil que puede ser tener un plan de 30, 60 y 90 días. Esto da tanto a los nuevos empleados como a sus gerentes una forma de establecer expectativas y cumplir hitos importantes.
Recoger comentarios
¿Quieres saber la mejor manera de ver cómo les gusta a tus empleados tu nueva experiencia de integración? Este no es el momento para pensar que no tener noticias son buenas noticias. Tómate el tiempo para recoger activamente comentarios de los nuevos empleados y de otras personas involucradas en el proceso de integración.
No esperes hasta que un empleado sea considerado integrado para ver cómo les gusta el proceso. Programa chequeos regulares con ellos para ver cómo están avanzando y si necesitan algo. Esto puede ayudarte a detectar problemas antes de que se vuelvan demasiado grandes para manejar.
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