O seu processo atual de integração parece estar faltando algo? A flexibilidade pode ser a chave para construir melhores experiências de integração para todos.
Vamos esclarecer uma coisa: a integração não deve ser algo que você faz uma vez e pronto. As empresas devem sempre procurar maneiras de proporcionar a melhor experiência possível para os novos funcionários. Na verdade, muitas empresas que estão enfrentando problemas de integração com funcionários remotos agora podem ter precisado de uma mudança de pensamento e estratégia há algum tempo.
Não queremos alarmá-lo, mas a integração de funcionários está em uma situação bem complicada agora. A transição para o trabalho remoto e híbrido ainda não chegou a algumas experiências de integração, e isso é visível.
Levante a cabeça, campeão, é apenas a semana 2! 🎉
Infelizmente, descobrimos que dar a um gerente um link do Zoom e agendar reuniões virtuais para as pessoas não é suficiente para ambientes de trabalho a longo prazo. Se você deseja dar aos seus funcionários um bom começo, é hora de adicionar alguma flexibilidade à sua experiência de integração habitual.
Por que a flexibilidade é importante na integração
As palavras "flexível" e "integração" podem não parecer que deveriam estar em uma frase sem as palavras "é uma lenda urbana". Mas acredite em nós, estamos trabalhando em algo aqui.
Sua empresa pode não ter passado por uma dramática mudança de horário nos últimos anos. Talvez todos estejam totalmente remotos ou híbridos, ou sua integração seja feita de uma certa maneira. No entanto, isso não significa que sua integração não possa se beneficiar de alguma flexibilidade.
O que queremos dizer com flexibilidade? Estamos falando sobre projetar uma experiência de integração que permita que novos funcionários aprendam no seu próprio ritmo. Misturar e combinar diferentes tipos de estilos de aprendizado, mídias e técnicas de treinamento pode fazer muito para criar uma experiência de integração flexível.
Estamos totalmente focados em criar melhores experiências de trabalho na Guru, então decidimos conversar com alguns amigos experientes sobre flexibilidade e integração. WorkRamp é um sistema de gerenciamento de aprendizado que permite que as pessoas treinem novos funcionários e clientes em uma única plataforma. Se alguém sabe o que é necessário para fazer as pessoas se sentirem confiantes e educadas, é a equipe do WorkRamp.
"A integração também tem sido um aspecto realmente importante. Começar no WorkRamp foi a experiência de integração mais rápida que já tive e me fez conhecer o produto. Eles abordam o processo de aprendizado de uma forma flexível que pode atender a diferentes tipos de aprendizes."
- Masha Abaturova, Gerente de Resultados para Clientes na WorkRamp
Uma experiência de integração mais flexível ajudará todos na sua empresa. Aqui estão apenas algumas razões pelas quais flexibilidade e integração devem andar de mãos dadas.
Dê a todos um começo justo
Num mundo de trabalho onde pessoas de todos os níveis estão espalhadas por diferentes horários de trabalho e fusos horários, é mais importante do que nunca tornar a integração o mais justa possível. Você não quer que os funcionários presenciais sintam que tiveram uma experiência insatisfatória na sua empresa, que é em sua maioria remota. Por outro lado, os funcionários remotos devem se sentir tão bem-vindos quanto possível quando entrarem na sua empresa em sua maioria presencial.
Quando você cria uma experiência de integração flexível e equitativa, você está dando a todos igualdade de oportunidades. Isso pode ajudar a preparar as pessoas para o sucesso e garantir que todos tenham a mesma chance de aprender e se destacar no trabalho.
Reduzir o estresse durante a integração
Vamos encarar a realidade. A integração pode ser estressante para novos funcionários. Além da ansiedade de estar em um novo ambiente, você também sente que cada movimento que fizer está sendo analisado sob um microscópio. Há tantas novas informações vindo em sua direção que chega a parecer esmagador. Não entender imediatamente um procedimento ou processo de projeto pode fazer você se sentir fadado ao fracasso.
"Começar um novo trabalho é difícil. Você não sabe o que esperar na maioria das vezes. Portanto, ter um plano de integração concreto, como aqui estão todos os passos que você precisa seguir para se integrar e se atualizar com a empresa, é extremamente benéfico e me prepara para o sucesso."
- Andrew Barnhart, Engenheiro de Software na WorkRamp
Um processo de integração flexível não é apenas aquele que leva em consideração diferentes horários de trabalho. É um processo que também permite que as pessoas aprendam no seu próprio ritmo e de acordo com seu próprio estilo. Dar às pessoas tanto tempo (ou pouco) quanto necessário para concluir tarefas e aprender novos conceitos pode tornar a integração muito menos estressante e muito mais eficiente.
É aqui que ter as ferramentas certas pode ser muito útil. Ter um sólido banco de conhecimento e um sistema de gerenciamento de aprendizado pode ser a chave para reduzir o estresse durante a integração.
Melhorar a retenção de funcionários
Além da sensação boas que criar algo bom e igual para todos pode trazer, é importante para o resultado financeiro da empresa ter experiências de integração flexíveis.
Você sabia que 94% dos funcionários dizem que permaneceriam em uma empresa por mais tempo se os empregadores investissem em suas carreiras? Funcionários que têm experiências ruins de integração são funcionários que não entendem como desempenhar seus trabalhos adequadamente. Isso pode ter um efeito dominó da pior forma possível. Além de novos funcionários se sentirem estressados e atrasados no trabalho, essa frustração pode acabar se espalhando para outros funcionários e para a gerência.
Filmagens ao vivo da Grande Demissão
Investir em uma experiência de integração suave e fácil pode levar a um melhor desempenho e à retenção de funcionários. Fornecer às novas contratações e funcionários experientes experiências de aprendizado contínuas ajuda a mantê-los desenvolvendo e crescendo, além de mantê-los engajados e felizes no trabalho.
Como criar uma experiência de integração flexível
Se você quer criar uma experiência de integração flexível de alto nível no trabalho, você precisa chegar com um plano. Quando você estiver reformulando suas práticas atuais de integração, lembre-se de manter essas coisas em mente.
Promova a comunicação/trabalho assíncrono
Vai ser difícil criar uma experiência de integração flexível se você não tiver uma cultura de trabalho flexível. Se você deseja criar uma experiência de integração que funcione para pessoas, independentemente de onde elas estejam, se incline para a comunicação assíncrona no trabalho.
Antes da pandemia, a integração significava chegar no primeiro dia para um tour pelo escritório, fazer a papelada e participar de encontros informais. Agora muitas vezes significa sair da cama e fazer login em uma nova instância do Slack.
Se você quiser saber mais sobre a maneira certa de implementar a comunicação assíncrona no trabalho, consulte nosso guia prático sobre o assunto.
Ajude novos funcionários a aprender no seu próprio ritmo
As empresas e os funcionários preferem o aprendizado assíncrono em conjunto com a comunicação assíncrona. No ambiente de trabalho remoto atual, ter uma abordagem centrada no aprendiz permite que as empresas ofereçam e escalem o treinamento em toda a equipe. Empodere novos funcionários a aprender no seu próprio ritmo investindo em um Sistema de Gerenciamento de Aprendizado (LMS) para o seu programa de integração.
"Eu gosto do fato de que posso me autoatribuir educação adicional. Então, quando descobri que poderia aprender mais sobre design instrucional, consegui adicionar isso ao meu aprendizado geral para crescer e me desenvolver... o que me ajuda a ter mais sucesso no meu trabalho."
- Sarah Burch, Engenheira de Soluções na WorkRamp
Um LMS pode apoiar suas metas de integração flexível. O sistema certo deve suportar o aprendizado online e lhe dar a oportunidade de diversificar os tipos de conteúdo que seus aprendizes consomem. Por exemplo, seu LMS pode oferecer mais do que vídeos e (artigos sem graça). Ele pode ser envolvente e divertido!
Os LMSs podem oferecer conteúdo interativo como flashcards, quizzes, seções de anotações, vídeos e muito mais. Oferecer diferentes estilos pode elevar a experiência de aprendizado para o próximo nível. Além disso, nem todos aprendem da mesma maneira. Portanto, ter um LMS que oferece mais do que vídeos e artigos pode melhorar e escalar o treinamento.
Crie diferentes experiências de integração com base nas preferências de horário
Em vez de adotar uma abordagem única para todos para a integração, adicione um pouco de variedade à mistura. Reserve um tempo para pensar sobre como as experiências de integração podem ser para as pessoas dependendo de seus horários de trabalho.
Nós entendemos, todos estamos ocupados
Haverá alguns funcionários que preferirão fazer sua integração completamente remotamente. Outros quererão ir ao escritório, e alguns prefeririam uma mistura de ambos. Seu trabalho é adequar diferentes experiências de integração conforme as necessidades das pessoas.
Descobrimos que oferecer às pessoas uma variedade de opções pode ser a melhor maneira de proporcionar uma experiência de integração flexível. Informe-lhes o que é opcional, o que é bom ter e o que é obrigatório.
Você tem nossa permissão oficial para ser criativo sobre como deseja estruturar determinadas atividades. Envie aos funcionários um kit de boas-vindas (encorajamos você a ser criativo sobre o que deseja incluir além do habitual brinde da empresa: café, chá, lanches ou jogos de cartas podem ser um bom adicional) e reserve um tempo na agenda para que eles possam se socializar. Permita que os funcionários presenciais conectem-se com seus colegas remotos em chamadas programadas.
Lembre-se, está tudo bem misturar e combinar certos elementos da integração! Aqui é onde um pouco de personalização pode fazer uma grande diferença. Dar às pessoas a escolha de aprender com uma mistura de chamadas ao vivo, webinars, gravações e conteúdo interativo pode tornar a experiência de integração muito mais eficaz.
Crie oportunidades para conectar-se com colegas
Sempre é um pouco intimidante ser o "novo" no trabalho. Você está animado com seu novo trabalho, mas não está pronto para começar a liderar sessões de brainstorming e organizar eventos de equipe após a primeira semana. Não coloque a responsabilidade nos funcionários para se conectarem entre si, teça isso naturalmente na integração.
Faça uma boa ação hoje e converse com um novo funcionário (eles precisam disso)
Se você deseja que novos funcionários se sintam plenamente integrados à empresa, não se concentre apenas em criar tempo para que eles falem com pessoas de sua própria equipe. Permita que eles conversem com pessoas de toda a empresa para obter uma verdadeira ideia da cultura da companhia. Isso pode dar-lhes insights interessantes e pode até mesmo ajudá-los a ver seus empregos de uma maneira diferente.
Há tantas formas diferentes de incentivar a conexão que podem ir além de uma atividade de integração estruturada. Convide proativamente novos funcionários a participar de reuniões como uma forma de aprender sem a expectativa de que eles tenham que participar.
Incentive o aprendizado colaborativo
Ninguém espera que um novo funcionário esteja completamente pronto para participar do trabalho em projetos assim que se juntar. Trabalhar em conjunto imediatamente pode ser exagero, mas aprender junto é mais do que possível.
Aprender juntos pode ajudar a forjar laços, apresentar pessoas a novos membros da equipe e pode até mesmo dar uma oportunidade única de treinar equipes cruzadas. Junte alguns membros da equipe de vendas com seu novo pessoal de suporte para que os novos colaboradores possam entender melhor a melhor maneira de lidar com os clientes. Deixe que os profissionais de marketing e designers de UX trabalhem juntos em um workshop sobre linguagem para que ambos saibam a melhor forma de falar com os clientes.
Tenha as ferramentas certas
Ter as ferramentas certas é fundamental para uma experiência de integração flexível e equitativa. Cada organização tem suas próprias preferências em termos de pilhas de tecnologia, mas há algumas coisas que acreditamos que podem fazer uma experiência de integração (e trabalho a longo prazo) de destaque.
O software de gestão do conhecimento é essencial para todas as organizações que desejam se concentrar em uma integração sem costura. Você poderá manter todas as suas informações mais importantes em um só lugar fácil de encontrar, e isso pode ser útil muito tempo após a integração estar concluída.
O software de gerenciamento de aprendizado é outro item imprescindível para uma integração flexível. O software certo pode atualizar os funcionários rapidamente criando programas robustos de integração de funcionários adaptados às necessidades de seus aprendizes.
Se você está procurando sugestões de ferramentas que vão além das recomendações de software, não podemos enfatizar o quanto ter um plano de 30, 60 e 90 dias pode ser útil. Isso dá tanto aos novos colaboradores quanto a seus gerentes uma maneira de estabelecer expectativas e atingir marcos importantes.
Recolher feedback
Quer saber a melhor maneira de ver como seus funcionários gostaram da sua mais nova experiência de integração? Este não é o momento de pensar que a ausência de notícias é boas notícias. Dedique um tempo para coletar feedback ativamente de novos funcionários e de outras pessoas envolvidas no processo de integração.
Não espere até que um funcionário seja considerado integrado para ver como eles gostaram do processo. Agende check-ups regulares com eles para ver como estão indo e se precisam de algo. Isso pode ajudá-lo a pegar problemas antes que eles se tornem grandes demais para serem gerenciados.
Vamos esclarecer uma coisa: a integração não deve ser algo que você faz uma vez e pronto. As empresas devem sempre procurar maneiras de proporcionar a melhor experiência possível para os novos funcionários. Na verdade, muitas empresas que estão enfrentando problemas de integração com funcionários remotos agora podem ter precisado de uma mudança de pensamento e estratégia há algum tempo.
Não queremos alarmá-lo, mas a integração de funcionários está em uma situação bem complicada agora. A transição para o trabalho remoto e híbrido ainda não chegou a algumas experiências de integração, e isso é visível.
Levante a cabeça, campeão, é apenas a semana 2! 🎉
Infelizmente, descobrimos que dar a um gerente um link do Zoom e agendar reuniões virtuais para as pessoas não é suficiente para ambientes de trabalho a longo prazo. Se você deseja dar aos seus funcionários um bom começo, é hora de adicionar alguma flexibilidade à sua experiência de integração habitual.
Por que a flexibilidade é importante na integração
As palavras "flexível" e "integração" podem não parecer que deveriam estar em uma frase sem as palavras "é uma lenda urbana". Mas acredite em nós, estamos trabalhando em algo aqui.
Sua empresa pode não ter passado por uma dramática mudança de horário nos últimos anos. Talvez todos estejam totalmente remotos ou híbridos, ou sua integração seja feita de uma certa maneira. No entanto, isso não significa que sua integração não possa se beneficiar de alguma flexibilidade.
O que queremos dizer com flexibilidade? Estamos falando sobre projetar uma experiência de integração que permita que novos funcionários aprendam no seu próprio ritmo. Misturar e combinar diferentes tipos de estilos de aprendizado, mídias e técnicas de treinamento pode fazer muito para criar uma experiência de integração flexível.
Estamos totalmente focados em criar melhores experiências de trabalho na Guru, então decidimos conversar com alguns amigos experientes sobre flexibilidade e integração. WorkRamp é um sistema de gerenciamento de aprendizado que permite que as pessoas treinem novos funcionários e clientes em uma única plataforma. Se alguém sabe o que é necessário para fazer as pessoas se sentirem confiantes e educadas, é a equipe do WorkRamp.
"A integração também tem sido um aspecto realmente importante. Começar no WorkRamp foi a experiência de integração mais rápida que já tive e me fez conhecer o produto. Eles abordam o processo de aprendizado de uma forma flexível que pode atender a diferentes tipos de aprendizes."
- Masha Abaturova, Gerente de Resultados para Clientes na WorkRamp
Uma experiência de integração mais flexível ajudará todos na sua empresa. Aqui estão apenas algumas razões pelas quais flexibilidade e integração devem andar de mãos dadas.
Dê a todos um começo justo
Num mundo de trabalho onde pessoas de todos os níveis estão espalhadas por diferentes horários de trabalho e fusos horários, é mais importante do que nunca tornar a integração o mais justa possível. Você não quer que os funcionários presenciais sintam que tiveram uma experiência insatisfatória na sua empresa, que é em sua maioria remota. Por outro lado, os funcionários remotos devem se sentir tão bem-vindos quanto possível quando entrarem na sua empresa em sua maioria presencial.
Quando você cria uma experiência de integração flexível e equitativa, você está dando a todos igualdade de oportunidades. Isso pode ajudar a preparar as pessoas para o sucesso e garantir que todos tenham a mesma chance de aprender e se destacar no trabalho.
Reduzir o estresse durante a integração
Vamos encarar a realidade. A integração pode ser estressante para novos funcionários. Além da ansiedade de estar em um novo ambiente, você também sente que cada movimento que fizer está sendo analisado sob um microscópio. Há tantas novas informações vindo em sua direção que chega a parecer esmagador. Não entender imediatamente um procedimento ou processo de projeto pode fazer você se sentir fadado ao fracasso.
"Começar um novo trabalho é difícil. Você não sabe o que esperar na maioria das vezes. Portanto, ter um plano de integração concreto, como aqui estão todos os passos que você precisa seguir para se integrar e se atualizar com a empresa, é extremamente benéfico e me prepara para o sucesso."
- Andrew Barnhart, Engenheiro de Software na WorkRamp
Um processo de integração flexível não é apenas aquele que leva em consideração diferentes horários de trabalho. É um processo que também permite que as pessoas aprendam no seu próprio ritmo e de acordo com seu próprio estilo. Dar às pessoas tanto tempo (ou pouco) quanto necessário para concluir tarefas e aprender novos conceitos pode tornar a integração muito menos estressante e muito mais eficiente.
É aqui que ter as ferramentas certas pode ser muito útil. Ter um sólido banco de conhecimento e um sistema de gerenciamento de aprendizado pode ser a chave para reduzir o estresse durante a integração.
Melhorar a retenção de funcionários
Além da sensação boas que criar algo bom e igual para todos pode trazer, é importante para o resultado financeiro da empresa ter experiências de integração flexíveis.
Você sabia que 94% dos funcionários dizem que permaneceriam em uma empresa por mais tempo se os empregadores investissem em suas carreiras? Funcionários que têm experiências ruins de integração são funcionários que não entendem como desempenhar seus trabalhos adequadamente. Isso pode ter um efeito dominó da pior forma possível. Além de novos funcionários se sentirem estressados e atrasados no trabalho, essa frustração pode acabar se espalhando para outros funcionários e para a gerência.
Filmagens ao vivo da Grande Demissão
Investir em uma experiência de integração suave e fácil pode levar a um melhor desempenho e à retenção de funcionários. Fornecer às novas contratações e funcionários experientes experiências de aprendizado contínuas ajuda a mantê-los desenvolvendo e crescendo, além de mantê-los engajados e felizes no trabalho.
Como criar uma experiência de integração flexível
Se você quer criar uma experiência de integração flexível de alto nível no trabalho, você precisa chegar com um plano. Quando você estiver reformulando suas práticas atuais de integração, lembre-se de manter essas coisas em mente.
Promova a comunicação/trabalho assíncrono
Vai ser difícil criar uma experiência de integração flexível se você não tiver uma cultura de trabalho flexível. Se você deseja criar uma experiência de integração que funcione para pessoas, independentemente de onde elas estejam, se incline para a comunicação assíncrona no trabalho.
Antes da pandemia, a integração significava chegar no primeiro dia para um tour pelo escritório, fazer a papelada e participar de encontros informais. Agora muitas vezes significa sair da cama e fazer login em uma nova instância do Slack.
Se você quiser saber mais sobre a maneira certa de implementar a comunicação assíncrona no trabalho, consulte nosso guia prático sobre o assunto.
Ajude novos funcionários a aprender no seu próprio ritmo
As empresas e os funcionários preferem o aprendizado assíncrono em conjunto com a comunicação assíncrona. No ambiente de trabalho remoto atual, ter uma abordagem centrada no aprendiz permite que as empresas ofereçam e escalem o treinamento em toda a equipe. Empodere novos funcionários a aprender no seu próprio ritmo investindo em um Sistema de Gerenciamento de Aprendizado (LMS) para o seu programa de integração.
"Eu gosto do fato de que posso me autoatribuir educação adicional. Então, quando descobri que poderia aprender mais sobre design instrucional, consegui adicionar isso ao meu aprendizado geral para crescer e me desenvolver... o que me ajuda a ter mais sucesso no meu trabalho."
- Sarah Burch, Engenheira de Soluções na WorkRamp
Um LMS pode apoiar suas metas de integração flexível. O sistema certo deve suportar o aprendizado online e lhe dar a oportunidade de diversificar os tipos de conteúdo que seus aprendizes consomem. Por exemplo, seu LMS pode oferecer mais do que vídeos e (artigos sem graça). Ele pode ser envolvente e divertido!
Os LMSs podem oferecer conteúdo interativo como flashcards, quizzes, seções de anotações, vídeos e muito mais. Oferecer diferentes estilos pode elevar a experiência de aprendizado para o próximo nível. Além disso, nem todos aprendem da mesma maneira. Portanto, ter um LMS que oferece mais do que vídeos e artigos pode melhorar e escalar o treinamento.
Crie diferentes experiências de integração com base nas preferências de horário
Em vez de adotar uma abordagem única para todos para a integração, adicione um pouco de variedade à mistura. Reserve um tempo para pensar sobre como as experiências de integração podem ser para as pessoas dependendo de seus horários de trabalho.
Nós entendemos, todos estamos ocupados
Haverá alguns funcionários que preferirão fazer sua integração completamente remotamente. Outros quererão ir ao escritório, e alguns prefeririam uma mistura de ambos. Seu trabalho é adequar diferentes experiências de integração conforme as necessidades das pessoas.
Descobrimos que oferecer às pessoas uma variedade de opções pode ser a melhor maneira de proporcionar uma experiência de integração flexível. Informe-lhes o que é opcional, o que é bom ter e o que é obrigatório.
Você tem nossa permissão oficial para ser criativo sobre como deseja estruturar determinadas atividades. Envie aos funcionários um kit de boas-vindas (encorajamos você a ser criativo sobre o que deseja incluir além do habitual brinde da empresa: café, chá, lanches ou jogos de cartas podem ser um bom adicional) e reserve um tempo na agenda para que eles possam se socializar. Permita que os funcionários presenciais conectem-se com seus colegas remotos em chamadas programadas.
Lembre-se, está tudo bem misturar e combinar certos elementos da integração! Aqui é onde um pouco de personalização pode fazer uma grande diferença. Dar às pessoas a escolha de aprender com uma mistura de chamadas ao vivo, webinars, gravações e conteúdo interativo pode tornar a experiência de integração muito mais eficaz.
Crie oportunidades para conectar-se com colegas
Sempre é um pouco intimidante ser o "novo" no trabalho. Você está animado com seu novo trabalho, mas não está pronto para começar a liderar sessões de brainstorming e organizar eventos de equipe após a primeira semana. Não coloque a responsabilidade nos funcionários para se conectarem entre si, teça isso naturalmente na integração.
Faça uma boa ação hoje e converse com um novo funcionário (eles precisam disso)
Se você deseja que novos funcionários se sintam plenamente integrados à empresa, não se concentre apenas em criar tempo para que eles falem com pessoas de sua própria equipe. Permita que eles conversem com pessoas de toda a empresa para obter uma verdadeira ideia da cultura da companhia. Isso pode dar-lhes insights interessantes e pode até mesmo ajudá-los a ver seus empregos de uma maneira diferente.
Há tantas formas diferentes de incentivar a conexão que podem ir além de uma atividade de integração estruturada. Convide proativamente novos funcionários a participar de reuniões como uma forma de aprender sem a expectativa de que eles tenham que participar.
Incentive o aprendizado colaborativo
Ninguém espera que um novo funcionário esteja completamente pronto para participar do trabalho em projetos assim que se juntar. Trabalhar em conjunto imediatamente pode ser exagero, mas aprender junto é mais do que possível.
Aprender juntos pode ajudar a forjar laços, apresentar pessoas a novos membros da equipe e pode até mesmo dar uma oportunidade única de treinar equipes cruzadas. Junte alguns membros da equipe de vendas com seu novo pessoal de suporte para que os novos colaboradores possam entender melhor a melhor maneira de lidar com os clientes. Deixe que os profissionais de marketing e designers de UX trabalhem juntos em um workshop sobre linguagem para que ambos saibam a melhor forma de falar com os clientes.
Tenha as ferramentas certas
Ter as ferramentas certas é fundamental para uma experiência de integração flexível e equitativa. Cada organização tem suas próprias preferências em termos de pilhas de tecnologia, mas há algumas coisas que acreditamos que podem fazer uma experiência de integração (e trabalho a longo prazo) de destaque.
O software de gestão do conhecimento é essencial para todas as organizações que desejam se concentrar em uma integração sem costura. Você poderá manter todas as suas informações mais importantes em um só lugar fácil de encontrar, e isso pode ser útil muito tempo após a integração estar concluída.
O software de gerenciamento de aprendizado é outro item imprescindível para uma integração flexível. O software certo pode atualizar os funcionários rapidamente criando programas robustos de integração de funcionários adaptados às necessidades de seus aprendizes.
Se você está procurando sugestões de ferramentas que vão além das recomendações de software, não podemos enfatizar o quanto ter um plano de 30, 60 e 90 dias pode ser útil. Isso dá tanto aos novos colaboradores quanto a seus gerentes uma maneira de estabelecer expectativas e atingir marcos importantes.
Recolher feedback
Quer saber a melhor maneira de ver como seus funcionários gostaram da sua mais nova experiência de integração? Este não é o momento de pensar que a ausência de notícias é boas notícias. Dedique um tempo para coletar feedback ativamente de novos funcionários e de outras pessoas envolvidas no processo de integração.
Não espere até que um funcionário seja considerado integrado para ver como eles gostaram do processo. Agende check-ups regulares com eles para ver como estão indo e se precisam de algo. Isso pode ajudá-lo a pegar problemas antes que eles se tornem grandes demais para serem gerenciados.
Experimente o poder da plataforma Guru em primeira mão - faça nosso tour interativo pelo produto
