Obtenha conselhos do CEO do Guru, Rick Nucci, e da CMO da Airtable, Archana Agrawal, sobre três áreas de investimento comumente negligenciadas ao escalar um negócio.
Expandir o seu negócio sempre envolve um bom número de dores do crescimento. Levar a sua equipa de 50 pessoas para 500 e a sua receita de $1 milhão para $10 milhões (ou $100 milhões!) pode significar mudar tudo, desde escritórios, processos e branding, até algo tão significativo como o nome da empresa.
Durante SaaStr Money 2021, o CEO da Guru, Rick Nucci, e a CMO da Airtable, Archana Agrawal, discutiram três áreas comumente negligenciadas que compensa investir agora.
Análise
Como saber se tem um problema com análises? Quando os funcionários deixam de confiar nos dados que encontram. O conselho da Archana aqui é ser muito intencional sobre como desenha o seu programa de análises. Em primeiro lugar, comece por definir uma linguagem comum (para que todos saibam o que significam as principais métricas). Em seguida, decida que princípios quer ver em ação no programa e quais quer excluir, e depois crie um modelo de autoatendimento que pode evoluir facilmente ao lado da sua empresa. Tente não criar sistemas rígidos e complexos que exijam um grande investimento para mudar.
Comunicação Interna
Num ambiente cada vez mais remoto ou híbrido, criar uma base de partilha de conhecimento através da comunicação escrita é fundamental. Essa base permitirá à sua empresa gerir eficazmente ciclos de disrupção e adaptação, e também criar formas sistemáticas de partilhar gratidão! Para isso, o Rick recomenda usar algo como Regra de Ouro do Guru para Comunicação Interna.
Processo
Prepare a sua empresa para a melhoria contínua. O design de processos não deve ser sobre acertar tudo de uma vez e nunca iterar. Em vez disso, certifique-se de criar estruturas de tomada de decisão que sejam adaptaveis o suficiente para serem usadas em várias situações e seja transparente com os funcionários sobre o que está funcionando e o que não está.
Aumente a produtividade com os modelos gratuitos do Guru
Confira o registro completo do webinar aqui para todas as informações:
Expandir o seu negócio sempre envolve um bom número de dores do crescimento. Levar a sua equipa de 50 pessoas para 500 e a sua receita de $1 milhão para $10 milhões (ou $100 milhões!) pode significar mudar tudo, desde escritórios, processos e branding, até algo tão significativo como o nome da empresa.
Durante SaaStr Money 2021, o CEO da Guru, Rick Nucci, e a CMO da Airtable, Archana Agrawal, discutiram três áreas comumente negligenciadas que compensa investir agora.
Análise
Como saber se tem um problema com análises? Quando os funcionários deixam de confiar nos dados que encontram. O conselho da Archana aqui é ser muito intencional sobre como desenha o seu programa de análises. Em primeiro lugar, comece por definir uma linguagem comum (para que todos saibam o que significam as principais métricas). Em seguida, decida que princípios quer ver em ação no programa e quais quer excluir, e depois crie um modelo de autoatendimento que pode evoluir facilmente ao lado da sua empresa. Tente não criar sistemas rígidos e complexos que exijam um grande investimento para mudar.
Comunicação Interna
Num ambiente cada vez mais remoto ou híbrido, criar uma base de partilha de conhecimento através da comunicação escrita é fundamental. Essa base permitirá à sua empresa gerir eficazmente ciclos de disrupção e adaptação, e também criar formas sistemáticas de partilhar gratidão! Para isso, o Rick recomenda usar algo como Regra de Ouro do Guru para Comunicação Interna.
Processo
Prepare a sua empresa para a melhoria contínua. O design de processos não deve ser sobre acertar tudo de uma vez e nunca iterar. Em vez disso, certifique-se de criar estruturas de tomada de decisão que sejam adaptaveis o suficiente para serem usadas em várias situações e seja transparente com os funcionários sobre o que está funcionando e o que não está.
Aumente a produtividade com os modelos gratuitos do Guru
