Obtenez des conseils du PDG de Guru, Rick Nucci, et de la directrice marketing d'Airtable, Archana Agrawal, sur trois domaines d'investissement souvent négligés lors de la croissance d'une entreprise.
Le fait de faire grandir votre entreprise implique toujours un certain nombre de difficultés. Passer de 50 personnes à 500 dans votre équipe et de 1 million de dollars à 10 millions (ou 100 millions !) de chiffre d'affaires peut signifier tout changer, des bureaux, processus et branding, à quelque chose d'aussi énorme que le nom de l'entreprise.
À SaaStr Money 2021, le PDG de Guru, Rick Nucci, et la directrice marketing d'Airtable, Archana Agrawal, ont discuté de trois domaines communément négligés sur lesquels il est rentable d'investir dès maintenant.
Analytique
Comment saurez-vous que vous avez un problème avec l'analytique ? Quand les employés arrêtent de faire confiance aux données qu'ils trouvent. Le conseil d'Archana ici est d'être très intentionnel dans la façon dont vous concevez votre programme d'analytique. Commencez d'abord par définir un langage commun (afin que tout le monde sache ce que signifient les principaux indicateurs). Ensuite, décidez des principes que vous voulez voir en jeu dans le programme et ceux que vous voulez exclure, puis créez un modèle en libre-service qui peut facilement évoluer aux côtés de votre entreprise. Essayez de ne pas créer de systèmes stricts et complexes qui nécessitent des investissements importants pour changer.
Communication interne
Dans un environnement de plus en plus distant ou hybride, établir une base de partage des connaissances à travers la communication écrite est essentiel. Cette base permettra à votre entreprise de gérer efficacement les cycles de perturbation et d'adaptation, et de créer également des moyens systémiques de partager la gratitude ! Pour cela, Rick recommande d'utiliser quelque chose comme La Règle d'Or de la Communication Interne de Guru.
Processus
Préparez votre entreprise à l'amélioration continue. La conception des processus ne doit pas consister à tout obtenir correctement du premier coup, et puis ne jamais itérer. Au lieu de cela, veillez à créer des cadres de décision suffisamment adaptables pour être utilisés dans des situations variables, et soyez transparent avec les employés sur ce qui fonctionne et ce qui ne fonctionne pas.
Faites décoller la productivité avec les modèles gratuits de Guru
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Le fait de faire grandir votre entreprise implique toujours un certain nombre de difficultés. Passer de 50 personnes à 500 dans votre équipe et de 1 million de dollars à 10 millions (ou 100 millions !) de chiffre d'affaires peut signifier tout changer, des bureaux, processus et branding, à quelque chose d'aussi énorme que le nom de l'entreprise.
À SaaStr Money 2021, le PDG de Guru, Rick Nucci, et la directrice marketing d'Airtable, Archana Agrawal, ont discuté de trois domaines communément négligés sur lesquels il est rentable d'investir dès maintenant.
Analytique
Comment saurez-vous que vous avez un problème avec l'analytique ? Quand les employés arrêtent de faire confiance aux données qu'ils trouvent. Le conseil d'Archana ici est d'être très intentionnel dans la façon dont vous concevez votre programme d'analytique. Commencez d'abord par définir un langage commun (afin que tout le monde sache ce que signifient les principaux indicateurs). Ensuite, décidez des principes que vous voulez voir en jeu dans le programme et ceux que vous voulez exclure, puis créez un modèle en libre-service qui peut facilement évoluer aux côtés de votre entreprise. Essayez de ne pas créer de systèmes stricts et complexes qui nécessitent des investissements importants pour changer.
Communication interne
Dans un environnement de plus en plus distant ou hybride, établir une base de partage des connaissances à travers la communication écrite est essentiel. Cette base permettra à votre entreprise de gérer efficacement les cycles de perturbation et d'adaptation, et de créer également des moyens systémiques de partager la gratitude ! Pour cela, Rick recommande d'utiliser quelque chose comme La Règle d'Or de la Communication Interne de Guru.
Processus
Préparez votre entreprise à l'amélioration continue. La conception des processus ne doit pas consister à tout obtenir correctement du premier coup, et puis ne jamais itérer. Au lieu de cela, veillez à créer des cadres de décision suffisamment adaptables pour être utilisés dans des situations variables, et soyez transparent avec les employés sur ce qui fonctionne et ce qui ne fonctionne pas.
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