Eine starke Grundlage von grundlegenden Unternehmenswerten ist entscheidend, um die richtige Unternehmenskultur – und das richtige Team – aufzubauen. Die Verankerung Ihres Interviewprozesses in den grundlegenden Werten Ihres Unternehmens zieht die Art von Mitarbeitern an, die nicht nur die Vision Ihres Unternehmens ergänzen, sondern Ihnen auch helfen, sie zu erreichen.

Das Definieren und Verstärken dieser Werte gibt sowohl den Mitarbeitern als auch potenziellen neuen Mitarbeitern einen Nordstern, an dem sie sich im Unternehmen orientieren können. Dieser Nordstern informiert, wie Prioritäten gesetzt, Probleme gelöst werden und ganz besonders, wie ideale Mitarbeiter sich verhalten. Indem Sie Ihre Mitarbeitersuche um diese grundlegenden Prinzipien herum ausrichten, können Sie Kandidaten identifizieren, die mit Ihrem Unternehmen wachsen und Ihre Unternehmenskultur zu einem Wettbewerbsvorteil machen.

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So machen Sie die Ausrichtung auf die grundlegenden Werte zu einem primären Fokus, wenn Sie potenzielle neue Mitarbeiter bewerten.

Verwenden Sie gezielte Sprache

Zuerst, verwenden Sie Ihre grundlegenden Werte in allen Stellenbeschreibungen. Wertschätzen Sie Macher? Ist Work-Life-Balance für Sie heilig? Wenn ja, geben Sie diesen Eigenschaften gleiches Gewicht wie den Anforderungen an die Stelle. Setzen Sie von Anfang an klare Erwartungen darüber, welche Art von Menschen Sie suchen, und machen Sie deutlich, dass der kulturelle Aspekt der Stelle genauso wichtig ist wie die fachlichen Qualifikationen.

Zum Beispiel enthält jede Guru-Stellenbeschreibung den Satz „Dieser Job dreht sich nicht nur darum, wie gut Sie [aufgabenbezogene Aufgabe] erledigen; es geht darum, wie Sie Ihre Positivität und Präsenz, verbunden mit Ihrem Fachwissen, in eine dynamische Umgebung und ein hochgradig kollaboratives Team einbringen. Ein starker Sinn für Humor ist erforderlich, Fähigkeiten zur Sarkasmus-Erkennung sind von Vorteil.” Positivität, Zusammenarbeit und Sinn für Humor sind für uns nicht nur nette Eigenschaften; sie sind unverhandelbar. Wertebezogene Phrasen zu Stellenbeschreibungen hinzuzufügen ist eine einfache Möglichkeit, klarzustellen, was in Ihrer Kultur wichtig ist, und die richtigen Personen zu ermutigen, sich zu bewerben.

Mitarbeiter befähigen, die Übereinstimmung mit Werten zu erkennen

Geben Sie den Interviewern in Ihrem Team einen Rahmen, um die kulturelle Passung und die Übereinstimmung mit den grundlegenden Werten zu bewerten. Wenn Sie Ihre Werte gut priorisieren und verstärken, sollten diese Mitarbeiter in der Lage sein, diese Werte bei anderen zu erkennen. Indem Sie ein Mittel bereitstellen, um die Übereinstimmung mit Werten bei Kandidaten zu erkunden, werden Ihre Mitarbeiter befähigt, dynamische Teams aufzubauen, und fühlen sich infolgedessen stärker mit der Unternehmenskultur verbunden.

Kulturell spezifische Interviews, die die Aspekte eines Jobs außerhalb der primären Funktionen der Rolle ansprechen, sind eine großartige Möglichkeit, herauszufinden, ob jemand gut zur offenen Position und zu Ihrem Unternehmen passt. Um die Übereinstimmung mit Werten bei Guru herzustellen, integrieren wir einen separaten kulturellen Teil von persönlichen Interviews, die von benachbarten Teammitgliedern durchgeführt werden. Wir geben den Interviewern eine kulturelle Kompetenzskala für jeden unserer sieben Grundwerte, zusammen mit Fragen, die zu jedem Einzelnen passen.  

Basierend darauf, wie Kandidaten auf diese kulturellen Fragen antworten, bestimmen unsere Interviewer, ob sie die Werte von Guru widerspiegeln. Zum Beispiel kann die Bewertung des Grundwerts „Wir nehmen uns nicht zu ernst“ Antworten auf die Frage „Woran führen Sie Ihren bisherigen Erfolg zurück?“ sehr aufschlussreich sein. Kandidaten, die sich nicht zu ernst nehmen, werden diese Frage ganz anders beantworten als Kandidaten, die es tun. Die Guru-Interviewenden werden ermutigt, Bedenken aufgrund von Werten-Diskrepanzen zu markieren, wie zum Beispiel: "Ich bin mir über die kulturelle Passung des Kandidaten unsicher, da sie gesagt haben: 'Ich denke, ein Team kann nur erfolgreich sein, wenn alle rund um die Uhr arbeiten.' Das scheint nicht mit unserem Wert „Wir messen Erfolge, nicht die geleisteten Stunden. übereinzustimmen.’"

Bei Guru sind 51 % kulturelle Passung. Wenn jemand alle Qualifikationen für eine Rolle hat, sich jedoch nicht mit unseren grundlegenden Werten identifiziert, ist er nicht die richtige Wahl. Selbst wenn sie die Rolle technisch ausfüllen könnten.

Die grundlegenden Werte zu einem zentralen Bestandteil Ihres Interviewprozesses zu machen, betont auch die Bedeutung, diese Standards gegenüber aktuellen Mitarbeitern zu leben. Sie wurden eingestellt, weil sie Ihre Werte verkörpern, aber gelegentlich ist eine Erinnerung daran, wie ernst Sie Transparenz nehmen, willkommen.

Das große Ganze im Blick behalten

Erinnern Sie Ihre Interviewer schließlich daran, dass der Zweck kultureller Interviews nicht darin besteht, Freunde zu finden und nicht darin, Menschen einzustellen, die ihnen ähnlich sind. Oft bedeuten die Menschen, die an einen „Kulturfit“ denken, „Ich würde mit dieser Person einen Kaffee trinken. Ich möchte mit ihnen abhängen.“ Eine freundschaftliche Verbindung in einem Interview herzustellen, ist fantastisch, aber ob es Ihnen gefällt oder nicht, Sie stellen keine Menschen ein, um Freunde zu sein. Sie stellen sie ein, um bestimmte Aufgaben zu erfüllen und Dinge zu erledigen. Wenn Sie mit dieser Person einen Kaffee trinken möchten, ist das großartig. Aber das macht jemanden nicht zu einem kulturellen Fit.

Es ist ebenso wichtig, die Übereinstimmung der Werte nicht mit der persönlichen Übereinstimmung zu verwechseln. Interviewende sollten den Unterschied zwischen dem Ähnlichsein zu jemandem und der ähnlichen Ausrichtung mit jemandem verstehen. Sie wollen die Mitarbeiter ermächtigen, zu erkennen, dass „Dieser Kandidat ist anders als ich, aber wir sind in Bezug auf Transparenz und Durchhaltevermögen ähnlich ausgerichtet.“ Der Sinn, grundlegende Werte im Interviewprozess zu priorisieren, besteht nicht nur darin, gleichgesinnte Menschen einzustellen. Sie wollen unterschiedliche Meinungen, Hintergründe und Denkprozesse, die Sie alle herausfordern, besser zu werden. Aber Sie wollen auch Menschen, die dieselben Dinge respektieren und wertschätzen. Kulturelle Interviews sollen keine Musterteams bilden; sie sollen inkompatible Kandidaten aussortieren und Ihre Unternehmenskultur während des Wachstums schützen.

Der Wert von Werten

Die Ausrichtung Ihres Einstellungsprozesses auf die Übereinstimmung mit grundlegenden Werten hilft, Ihre Unternehmenskultur zu verankern und hohe Verhaltensstandards aufrechtzuerhalten, während Ihr Unternehmen wächst. Indem Sie Werte wählen, die zu den Menschen sprechen, mit denen Sie zusammenarbeiten möchten, und zu den Menschen, die Sie sein möchten, geben Sie Ihrem Team die Möglichkeit, harmonisch zusammenzuarbeiten, um gemeinsame Ziele zu erreichen. Die Ausrichtung Ihres Interviewansatzes auf die Auswahl von Personen, die in Bezug auf grundlegende Werte übereinstimmen, wird die Kultur Ihres Unternehmens mehr als nur einen Lebensstil werden lassen: Sie wird zu einem wettbewerblichen Differenzierungsfaktor.