La participación de los empleados es importante para los gerentes y líderes de recursos humanos, pero ¿qué significa realmente la participación de los empleados y cómo pueden las empresas medirlo?
En un mundo donde hay una nueva palabra de moda para renunciar y buscar trabajo casi cada semana, nunca ha habido tanto enfoque en la participación de los empleados. Los gerentes y líderes quieren ver a sus empleados involucrados en el trabajo, y los empleados quieren hacer trabajos involucrados. Pero, ¿qué significa realmente la participación de los empleados?
¿Qué es la participación de los empleados?
La participación de los empleados es un término utilizado para describir la relación entre una organización y sus empleados. Se quiere transmitir una visión holística de la conexión empleador/empleado pensando en cómo emocional y mentalmente conectado está un empleado con su trabajo, compañeros, gerente y la propia organización.
Por qué importa la participación de los empleados
Si quieres ver a alguien que encaje con la descripción de un empleado "modelo", estás buscando a un empleado comprometido. Están haciendo un trabajo increíble, les importa su empresa y están transmitiendo esas buenas vibras a todos a su alrededor.
Los empleados comprometidos no aumentarán tu tasa de abandono porque tienen muchas menos probabilidades de dejar tu empresa. Las organizaciones con empleados comprometidos pueden generar hasta 2.5 veces más ingresos que las organizaciones con bajos niveles de participación de los empleados. Los efectos positivos en cadena de un empleado comprometido no pueden ser ignorados. Si no has pensado mucho en la participación de los empleados antes, ¡ahora es el momento perfecto para empezar!
Sacar el máximo provecho de tu estrategia de participación de los empleados
Tomamos muy en serio la participación de los empleados en Guru. La gestión del conocimiento juega un papel integral en mantener a los empleados más comprometidos en el trabajo. Guru está diseñado para ofrecer a los empleados la información y el contexto que necesitan para hacer su mejor trabajo y mantenerse completamente comprometidos, y nuestras últimas características y actualizaciones, Temas de Tendencia para Slack y Seguir a un Autor, reflejan eso.
Hay una variedad de herramientas que los gerentes y profesionales de recursos humanos pueden usar para medir la participación de los empleados, pero incluso la encuesta eNPS más exhaustiva no ayudará si no la configuras correctamente. Si realmente deseas comprender qué ayuda a tus empleados a mantenerse comprometidos en el trabajo, recuerda tener en cuenta algunas cosas antes de comenzar a trabajar en tu próxima encuesta sobre la participación de los empleados.
Considera la gran imagen
Si quieres entender qué mantiene a tus empleados motivados y comprometidos, piensa en todos los factores que realmente forman la experiencia del empleado. Invertir en la tecnología adecuada, adoptar horarios de trabajo flexibles y comunicar planes de crecimiento puede ayudar a los empleados a sentirse apreciados, seguros y listos para dar el 100%.
La satisfacción individual con las tareas laborales diarias puede ser importante, pero está lejos de ser lo único que importa cuando piensas en la participación de los empleados. Las políticas y procedimientos de la empresa que afectan cómo y cuándo trabajan los empleados importan. Los objetivos, la visión y los valores de la empresa importan. La tecnología que las personas usan para hacer su trabajo importa.
Cuando llegue el momento de enviar esa encuesta eNPS, ten en cuenta estos factores al pensar en las preguntas adecuadas para hacer. Ve cómo se sienten las personas respecto a su conjunto de herramientas tecnológicas y pregúntales si tienen sugerencias para herramientas. Pregúntales cómo la misión, la visión y los valores actuales de la empresa resuenan con las personas y si impactan en cómo trabajan. Esto puede darte una visión mucho más completa de cómo los empleados ven su trabajo, así como información valiosa sobre lo que necesita cambiar.
Saber qué es importante
Hay ciertos factores como el salario, los beneficios, el valor personal y el reconocimiento que siempre surgen cuando las personas piensan en lo que les importa a los empleados. Esos son excelentes lugares para empezar, pero están lejos de ser las únicas cosas que pueden afectar la participación de los empleados.
La confianza en el liderazgo y en los compañeros de trabajo puede afectar la participación de los empleados. La capacidad de comunicar e implementar cambios tiene el poder de mantener a los empleados motivados para trabajar o hacer que se desconecten. La confianza en el futuro de la organización puede marcar la diferencia entre venir a trabajar emocionado o buscar nuevas posiciones durante el tiempo muerto.
Cuando comprendes qué motiva a tus empleados, facilitas encontrar maneras de mantenerlos. Si notas ciertas tendencias o patrones, puede que hayas encontrado nuevas formas de atraer a futuros empleados y retener a más empleados.
Involucra a la dirección
Si deseas recopilar más datos cualitativos sobre la participación de los empleados, los gerentes de personas son tu mejor opción. Los gerentes juegan un papel absolutamente crucial en la participación y satisfacción de los empleados. Son los que interactúan más con los colaboradores individuales y tienen la mejor visión sobre las necesidades y preocupaciones de todos en el día a día.
Las encuestas de participación de los empleados son una excelente manera de revisar el pulso de las cosas en tu empresa. El único problema es que estas encuestas suelen realizarse anualmente o trimestralmente. La última cosa que la gente quiere hacer es dejar que un problema con la participación se desarrolle durante semanas o meses.
Las reuniones uno a uno con el gerente de personas ocurren con frecuencia, y son excelentes maneras de identificar problemas. Anima a los gerentes a usar estas reuniones como una oportunidad para preguntar sobre las necesidades de los empleados. Verifica si tienen todo lo que necesitan para prosperar en el trabajo y si las frustraciones y problemas recurrentes siguen ocurriendo. Las quejas frecuentes sobre no poder encontrar información y los problemas de comunicación podrían ser señales de un problema general en la organización que necesita ser abordado.
La participación de los empleados bien hecha
Cuando las empresas se enfocan en la participación de los empleados, las encuestas, herramientas y preguntas adecuadas solo pueden llegar hasta cierto punto. La medición es importante, pero construir un lugar de trabajo en el que la gente quiera involucrarse es clave. Las culturas impulsadas por el conocimiento pueden ser la clave para crear un lugar de trabajo que los empleados amen y del que quieran ser parte activa. Afortunadamente, sabemos la herramienta adecuada que necesitas para comenzar a construir una.
En un mundo donde hay una nueva palabra de moda para renunciar y buscar trabajo casi cada semana, nunca ha habido tanto enfoque en la participación de los empleados. Los gerentes y líderes quieren ver a sus empleados involucrados en el trabajo, y los empleados quieren hacer trabajos involucrados. Pero, ¿qué significa realmente la participación de los empleados?
¿Qué es la participación de los empleados?
La participación de los empleados es un término utilizado para describir la relación entre una organización y sus empleados. Se quiere transmitir una visión holística de la conexión empleador/empleado pensando en cómo emocional y mentalmente conectado está un empleado con su trabajo, compañeros, gerente y la propia organización.
Por qué importa la participación de los empleados
Si quieres ver a alguien que encaje con la descripción de un empleado "modelo", estás buscando a un empleado comprometido. Están haciendo un trabajo increíble, les importa su empresa y están transmitiendo esas buenas vibras a todos a su alrededor.
Los empleados comprometidos no aumentarán tu tasa de abandono porque tienen muchas menos probabilidades de dejar tu empresa. Las organizaciones con empleados comprometidos pueden generar hasta 2.5 veces más ingresos que las organizaciones con bajos niveles de participación de los empleados. Los efectos positivos en cadena de un empleado comprometido no pueden ser ignorados. Si no has pensado mucho en la participación de los empleados antes, ¡ahora es el momento perfecto para empezar!
Sacar el máximo provecho de tu estrategia de participación de los empleados
Tomamos muy en serio la participación de los empleados en Guru. La gestión del conocimiento juega un papel integral en mantener a los empleados más comprometidos en el trabajo. Guru está diseñado para ofrecer a los empleados la información y el contexto que necesitan para hacer su mejor trabajo y mantenerse completamente comprometidos, y nuestras últimas características y actualizaciones, Temas de Tendencia para Slack y Seguir a un Autor, reflejan eso.
Hay una variedad de herramientas que los gerentes y profesionales de recursos humanos pueden usar para medir la participación de los empleados, pero incluso la encuesta eNPS más exhaustiva no ayudará si no la configuras correctamente. Si realmente deseas comprender qué ayuda a tus empleados a mantenerse comprometidos en el trabajo, recuerda tener en cuenta algunas cosas antes de comenzar a trabajar en tu próxima encuesta sobre la participación de los empleados.
Considera la gran imagen
Si quieres entender qué mantiene a tus empleados motivados y comprometidos, piensa en todos los factores que realmente forman la experiencia del empleado. Invertir en la tecnología adecuada, adoptar horarios de trabajo flexibles y comunicar planes de crecimiento puede ayudar a los empleados a sentirse apreciados, seguros y listos para dar el 100%.
La satisfacción individual con las tareas laborales diarias puede ser importante, pero está lejos de ser lo único que importa cuando piensas en la participación de los empleados. Las políticas y procedimientos de la empresa que afectan cómo y cuándo trabajan los empleados importan. Los objetivos, la visión y los valores de la empresa importan. La tecnología que las personas usan para hacer su trabajo importa.
Cuando llegue el momento de enviar esa encuesta eNPS, ten en cuenta estos factores al pensar en las preguntas adecuadas para hacer. Ve cómo se sienten las personas respecto a su conjunto de herramientas tecnológicas y pregúntales si tienen sugerencias para herramientas. Pregúntales cómo la misión, la visión y los valores actuales de la empresa resuenan con las personas y si impactan en cómo trabajan. Esto puede darte una visión mucho más completa de cómo los empleados ven su trabajo, así como información valiosa sobre lo que necesita cambiar.
Saber qué es importante
Hay ciertos factores como el salario, los beneficios, el valor personal y el reconocimiento que siempre surgen cuando las personas piensan en lo que les importa a los empleados. Esos son excelentes lugares para empezar, pero están lejos de ser las únicas cosas que pueden afectar la participación de los empleados.
La confianza en el liderazgo y en los compañeros de trabajo puede afectar la participación de los empleados. La capacidad de comunicar e implementar cambios tiene el poder de mantener a los empleados motivados para trabajar o hacer que se desconecten. La confianza en el futuro de la organización puede marcar la diferencia entre venir a trabajar emocionado o buscar nuevas posiciones durante el tiempo muerto.
Cuando comprendes qué motiva a tus empleados, facilitas encontrar maneras de mantenerlos. Si notas ciertas tendencias o patrones, puede que hayas encontrado nuevas formas de atraer a futuros empleados y retener a más empleados.
Involucra a la dirección
Si deseas recopilar más datos cualitativos sobre la participación de los empleados, los gerentes de personas son tu mejor opción. Los gerentes juegan un papel absolutamente crucial en la participación y satisfacción de los empleados. Son los que interactúan más con los colaboradores individuales y tienen la mejor visión sobre las necesidades y preocupaciones de todos en el día a día.
Las encuestas de participación de los empleados son una excelente manera de revisar el pulso de las cosas en tu empresa. El único problema es que estas encuestas suelen realizarse anualmente o trimestralmente. La última cosa que la gente quiere hacer es dejar que un problema con la participación se desarrolle durante semanas o meses.
Las reuniones uno a uno con el gerente de personas ocurren con frecuencia, y son excelentes maneras de identificar problemas. Anima a los gerentes a usar estas reuniones como una oportunidad para preguntar sobre las necesidades de los empleados. Verifica si tienen todo lo que necesitan para prosperar en el trabajo y si las frustraciones y problemas recurrentes siguen ocurriendo. Las quejas frecuentes sobre no poder encontrar información y los problemas de comunicación podrían ser señales de un problema general en la organización que necesita ser abordado.
La participación de los empleados bien hecha
Cuando las empresas se enfocan en la participación de los empleados, las encuestas, herramientas y preguntas adecuadas solo pueden llegar hasta cierto punto. La medición es importante, pero construir un lugar de trabajo en el que la gente quiera involucrarse es clave. Las culturas impulsadas por el conocimiento pueden ser la clave para crear un lugar de trabajo que los empleados amen y del que quieran ser parte activa. Afortunadamente, sabemos la herramienta adecuada que necesitas para comenzar a construir una.
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