Quand avez-vous ressenti pour la dernière fois quelque chose au travail qui vous a vraiment touché ? Guru a récemment eu une session d'apprentissage DEIB avec Christine Ramsay, la fondatrice et PDG d'Ignite Inclusion LLC. Son discours, Le Pouvoir Extraordinaire de la Neurodiversité, a aidé à éduquer les employés sur les individus neurodivergents.

Dire que nous avons tous beaucoup appris serait un euphémisme. Les employés étaient engagés, heureux de participer et désireux d'apprendre. Certains ont même partagé leurs propres histoires et expériences sur la neurodiversité.  

Nous aimons voir cette énergie, acceptation et ouverture au travail. C'est pourquoi nous voulons vous aider à faciliter la formation DEIB dans votre entreprise.

Les avantages de la formation DEIB

En dehors des sentiments agréables et des moments de convivialité, la formation DEIB est bénéfique pour le résultat net de votre entreprise. Les chiffres ne mentent pas. Une étude de Research and Markets a révélé que les équipes inclusives sont 35 % plus productives et que les entreprises diversifiées ont tendance à avoir un flux de trésorerie par employé 2,5 fois plus élevé. Il a été prouvé que la formation DEIB améliore la force et l'efficacité d'un environnement de travail. Les organisations qui prennent le temps de favoriser des environnements de travail diversifiés, équitables et inclusifs ont également tendance à réduire le turnover des employés. En effet, les entreprises qui mettent en œuvre des mesures DEI solides sont 2,6 fois plus susceptibles d'augmenter l'engagement et la fidélisation des employés.

Dans l'ensemble, la formation DEIB peut aider beaucoup les équipes et les employés à se sentir plus autonomisés au travail. Une formation qui inclut des modules d'intervention des témoins peut aider tout le monde à adopter un bon comportement au travail. La direction peut comprendre comment différents facteurs peuvent affecter le recrutement, l'embauche, les évaluations de travail et les promotions. Les employés peuvent se sentir plus acceptés et compris au travail et peuvent même ressentir une certaine fierté de travailler pour une entreprise qui reflète leurs valeurs.

Comment apporter des sessions de formation DEIB à votre entreprise

Planifier une session de formation DEIB peut être un travail gratifiant et important, mais cela nécessite aussi beaucoup de temps, de réflexion et d'expertise pour bien faire les choses. Si vous êtes prêt à commencer à planifier une formation DEIB pour votre lieu de travail, nous avons quelques conseils qui peuvent vous aider à faire de votre première expérience un succès.

Parlez aux employés

Vous avez peut-être un conseil DEIB établi au travail qui est chargé de planifier toutes les activités liées au DEIB. Ou peut-être que vous êtes nouveau dans le DEIB et que vous êtes impatient de commencer à organiser des ateliers et des discours. Quoi qu'il en soit concernant votre parcours DEIB, les employés joueront un rôle significatif dans la décision des travaux et des sujets que vous aborderez.

Envisagez d'envoyer un questionnaire à l'entreprise pour voir quels sujets DEIB les intéressent. Posez des questions pour voir s'il existe des groupes qu'ils aimeraient en savoir plus sur, des compétences qu'ils souhaitent développer et des questions qu'ils pourraient avoir sur votre travail et vos objectifs DEIB.

Engagez-vous envers votre travail

L'éducation sur la diversité, l'inclusion et l'appartenance ne devrait pas être une chose ponctuelle. Les entreprises qui s'engagent dans le DEIB devront poursuivre la formation et d'autres activités pour atteindre leurs objectifs.

Le travail DEIB doit être continu et intégré au cœur de votre stratégie d'entreprise globale. Développer une cadence autour du moment où vous souhaitez tenir des sessions de formation, des discours et des activités spécifiques peut faciliter l'atteinte de certains engagements et objectifs DEIB.

Obtenez l'adhésion de la direction

Obtenir la participation des gens au travail DEIB sera difficile si leur manager se moque de l'idée de perdre une heure ou deux pour une session ou un atelier. Lorsque les managers, les vice-présidents et les autres dirigeants d'entreprise comprennent l'importance de vos sessions éducatives, il devient beaucoup plus facile de trouver le temps et les ressources pour le travail DEIB.  

Avant de commencer votre formation à l'échelle de l'entreprise, envisagez de faire un peu de formation pour les personnes en leadership sur votre stratégie DEIB. Montrez-leur pourquoi il est important de valoriser le DEIB dans l'environnement de travail et comment cela peut directement bénéficier à eux et à leurs équipes. Donnez aux managers beaucoup de préavis avant une session de formation afin qu'ils puissent l'intégrer dans les emplois du temps de leur équipe.

Faites appel aux experts

La plupart des formations en milieu de travail sont gérées par des professionnels des ressources humaines et des managers d'équipe. Bien qu'ils puissent être les bonnes personnes pour enseigner aux employés les nouvelles politiques ou projets de l'entreprise, ils ne sont peut-être pas les meilleures personnes pour effectuer des discours et des ateliers sur la diversité et l'inclusion.

Il existe de nombreux consultants DEIB professionnels avec lesquels vous pouvez travailler dans une variété de niches. Si vous avez du mal à trouver quelqu'un pour couvrir un certain sujet, envisagez de contacter différents groupes sociaux et professionnels de votre ville pour obtenir des suggestions.

Pensez au travail préparatoire

Le travail DEIB peut couvrir des sujets et des concepts qui pourraient être difficiles pour certaines personnes à comprendre. Avoir des gens qui viennent à vos sessions d'éducation avec un esprit ouvert et un peu d'informations de base peut être d'une grande aide.

Nous avons utilisé des cartes Guru pour aider à préparer les gens aux prochaines sessions DEIB. Créer des cartes avec des vidéos intégrées, des lectures éducatives, des podcasts, et des liens vers des articles pertinents peut aider à mettre les gens dans le bon état d'esprit. Si vous travaillez avec un facilitateur, demandez-lui s'il a des suggestions pour des travaux préparatoires utiles.

Faites preuve d'empathie

La nature du travail DEIB peut obliger les employés à parler de sujets complexes qui touchent de très près les cœurs et les identités des gens. Il se peut qu'il y ait des employés qui connaissent intimement le sujet, il est donc essentiel que les gens se sentent respectés et en sécurité pendant ces sessions. Encouragez tout le monde à participer avec empathie et reconnaissez le poids émotionnel du sujet que vous traitez. Laissez le jugement à la porte et incitez les gens à écouter différentes perspectives au lieu de supposer ou de conclure.

Si vous voulez vraiment que votre travail DEIB ait un impact, il est crucial de bâtir une culture de travail qui crée un environnement psychologique sûr pour chaque employé. Nous nous engageons à créer une expérience de travail où tous les employés se sentent inclus et font partie de Guru. Nous enrichissons nos expériences, antécédents et compétences divers pour nous rendre plus forts et plus intelligents. C'est cette différence culturelle critique qui rend notre travail DEIB encore plus efficace.

Rendez le matériel accessible

Quand nous le pouvons, nous enregistrons nos sessions de formation pour les rendre disponibles à tous après. Cela facilite la tâche des personnes qui ne peuvent pas assister pour bénéficier de la session et peut également servir d'excellente façon pour les gens de revoir facilement ce qu'ils ont appris. Mettre des enregistrements, des notes et d'autres informations importantes dans Guru nous aide également à avoir un enregistrement de tout notre travail DEIB. Cela nous permet de revisiter facilement les sessions passées et de voir ce que nous pouvons améliorer.

Suivi

Les enquêtes peuvent être un excellent moyen de mesurer l'engagement et de réfléchir aux améliorations futures que vous pouvez apporter à votre programme. Suivez votre session DEIB avec une enquête (nous adorons vraiment ces choses) pour évaluer ce qui s'est bien passé et réfléchir à ce qu'il faut changer à l'avenir.

Demandez si les gens pensent que la formation qu'ils viennent de suivre a été efficace. Vérifiez si la formation a couvert du matériel qu'ils s'attendaient à apprendre ou s'ils prennent conscience d'un sujet particulier.

DEIB pour votre entreprise

Le DEIB a le pouvoir de transformer positivement les lieux de travail, et vous pouvez l'apporter à votre entreprise grâce à des sessions de formation, des discours et d'autres méthodes. Une culture d'entreprise fondée sur l'inclusivité et l'appartenance est une culture qui est prête pour le succès. Que vous souhaitiez améliorer le moral des employés, la fidélisation et l'engagement ou donner à votre entreprise un avantage concurrentiel, tout peut commencer par la bonne formation DEIB.