Temel şirket değerlerinin güçlü bir temeli, doğru kültürü ve doğru takımı oluşturmak için çok önemlidir. Görüşme sürecinizi şirketinizin temel değerlerine dayandırmak, sadece şirketinizin vizyonunu tamamlayacak değil, aynı zamanda onu gerçekleştirmenize yardımcı olacak türde işe alımları çekmektedir.

Bu değerleri tanımlamak ve güçlendirmek, hem çalışanlar hem de potansiyel yeni işe alımlar için kendilerini bir şirkete yönlendirebilecek bir Kuzey Yıldızı sağlar. O Kuzey Yıldızı, önceliklerin nasıl belirlendiğini, sorunların nasıl çözüldüğünü ve en önemlisi, ideal çalışanların nasıl davrandığını bilgilendirir. Temel ilkelere göre çalışan arayışınızı hizalayarak, şirketinizle birlikte büyüyecek ve kültürünüzü bir rekabet avantajı haline getirecek adayları tanımlayabilirsiniz.

Guru'yu denemek için bir şans verin.

Ücretsiz başlayın

Temel değer uyumunu potansiyel yeni işe alımları değerlendirirken birincil bir odak haline getirmenin yolları.

Açık bir dil kullanın

Öncelikle, temel değerlerinizi tüm iş tanımlarına dahil edin. Hırslı çalışanları mı değerlendiriyorsunuz? İş-yaşam dengesi sizin için kutsal mı? Eğer öyleyse, bu özelliklere iş gereklilikleriyle eşit ağırlık verin. Aradığınız insan türü hakkında net beklentiler belirleyin ve işin kültürel yönünün, teknik yeterlilikler kadar önemli olduğunu açıkça belirtin.

Örneğin, her Guru iş tanımında "Bu iş sadece [rol-e özgü görev] yapma konusunda ne kadar iyi olduğunuzla ilgili değil; enerjik bir ortamda ve son derece işbirlikçi bir ekipte pozitifliğinizi ve varlığınızı beceri setiniz ile birleştirme şeklinizle ilgilidir. Güçlü bir espri duygusu gereklidir, alaycılık tespit becerisi bir artıdır."Pozitiflik, işbirliği ve espri anlayışı sadece hoş özellikler değil; bizim için müzakere edilmez. Değerlere odaklı ifadeler iş tanımlarına eklemek, kültürünüzde önemli olanı netleştirmenin ve doğru kişilerin başvurmasını sağlamanın kolay bir yoludur.

Değer uyumunu tanıdığınızı güçlendirin

Sonrasında, ekibinizdeki mülakatçılarına kültürel uyum ve temel değer uyumunu değerlendirmek için bir çerçeve sağlayın. Değerlerinizi önceliklendirmek ve güçlendirmek konusunda iyi bir iş çıkardıysanız, bu çalışanlar başkalarında bu değerleri tanıma konusunda yetkin olmalıdırlar. Adaylarda değer uyumunu araştırmanın bir yolunu sağlamak, çalışanlarınızın dinamik ekipler kurma yetkisine sahip olmasını sağlayacak ve sonuç olarak şirket kültürüne daha fazla bağlı hissedeceklerdir.

Rolün ana işlevlerinin dışındaki yönlerine odaklanan kültüre özel mülakatlar, birinin açık pozisyona ve şirketinize uygun olup olmadığını analiz etmenin harika bir yoludur. Guru'da değer uyumunu sağlamak için, yanılacak takım üyeleri tarafından gerçekleştirilen yüz yüze mülakatların ayrı kültürel bir bölümünü dahil ediyoruz. Mülakatçılara, yedi temel değerimiz için her biri için kültürel yeterlik ölçeği sunuyoruz ve her birine hitap eden sorular soruyoruz.  

Adayların bu kültürel sorulara nasıl yanıt verdiğine dayalı olarak, mülakatçılarımız bu değerleri yansıtıp yansıtmadıklarını belirler. Örneğin, ‘Kendimizi çok ciddiye almıyoruz’ temel değerini değerlendirirken “Şu ana kadar başarılı olmanıza neyi borçlusunuz?” sorusuna verilen yanıtlar oldukça bilgilendirici olabilir. Kendini çok ciddiye almayan adaylar, bu soruya kendini ciddiye alanlardan çok farklı bir şekilde yanıt vereceklerdir. Guru mülakatçıları, değerlendirmenin bozulması gibi değer uyumsuzluğuna dayanan endişeleri işaret etmeye teşvik edilmektedir. “Adayın kültürel uyumu konusunda emin değilim çünkü 'Bir takım sadece herkes gece gündüz çalışırsa başarılı olabilir.' dedi.”Bu, değerimiz ‘Başarıları, çalışılan saatlerden farklı olarak ölçüyoruz. ile bir uyuşmazlık gibi görünüyor.”

Guru'da, kültür uyumu %51'dir. Birisi bir rol için tüm niteliklere sahipse ancak temel değerlerimizle uyumlu değilse, o kişi doğru olmayan bir uyumdur. Teknik olarak rolü yapabiliyor olsalar bile.

Temel değerleri mülakat sürecinizin ana bir parçası haline getirmek, aynı zamanda mevcut çalışanlara bu standartları yaşamak için önemini vurgulamaktadır. Onlar değerlerinizi temsil ettikleri için işe alındılar, ama bazen şeffaflık konusundaki tutumunuzu hatırlatmak hoş bir şeydir.

Büyük resmi aklınızda bulundurun

Son olarak, mülakatçılarınızı kültürel mülakatların amacının arkadaş edinmek değil ve değil benzer durumdaki insanları işe almak olduğunu hatırlatın. Genellikle, insanlar bir “kültür uyumu” düşünürken, bunun “Bu kişiyle kahve içmek isterim.” anlamına geldiğini düşünürler. Onlarla takılmak isterim.” Bir mülakatta dostluk bağlantısı kurmak harika bir şeydir, ama hoşlanın ya da hoşlanmayın, insanları arkadaş edinmek için işe almazsınız. Belirli amaçları yerine getirmek ve işleri halletmek için işe alıyorsunuz. O kişiyle kahve içmek isterseniz, bu harika bir şeydir. Ama bu, birinin kültür uyumu olduğu anlamına gelmez.

Değer uyumunu kişisel uyumla karıştırmamak da eşit derecede önemlidir. Mülakatçıların birine benzemek ile biriyle benzer değerlerde aynı çizgide olmanın farkını anlaması gerekir. Çalışanları “Bu aday benden farklı ama şeffaflık ve azim konusunda benzer bir çizgideyiz.” diye tanımaya güçlendirmek istiyorsunuz. Mülakat sürecinde temel değerlere öncelik vermenin amacı sadece benzer düşünen insanları işe almak değildir. Farklı görüşler, geçmişler ve düşünce süreçleri sağlamak istiyorsunuz ki bu da hepinizin daha iyi olması için bir meydan okuma yaratacak. Ama aynı zamanda saygı gösteren ve aynı değerlere değer veren insanları da istiyorsunuz. Kültürel mülakatların amacının, kalıp gibi takımlar oluşturmamak olduğu; uyumsuz adayları ayırmak ve ölçeklenirken şirket kültürünüzü korumak içindir.

Değerlerin değeri

İşe alım sürecinizi temel değer uyumu etrafında şekillendirmek, şirket kültürünüzü sağlamlaştırmaya ve şirketiniz büyüyürken yüksek davranış standartlarını korumaya yardımcı olur. Birlikte çalışmak istediğiniz insan türüne ve olmak istediğiniz insan türüne hitap eden değerleri seçerek, ekibinizin ortak hedeflere ulaşmak için uyum içinde çalışmasını sağlarsınız. Mülakat yaklaşımınızı temelde uyumlu bireyleri seçme üzerine kurmak, şirket kültürünüzü sadece yaşam tarzı değil, rekabetçi bir farklılaştırıcı haline de getirecektir.