Сильний фундамент основних цінностей компанії є вирішальним для формування правильної культури — та правильної команди. Закріплення вашого процесу співбесіди в основних цінностях компанії приваблює таких працівників, які не лише доповнюють бачення вашої компанії, але й допомагають його досягти.

Визначення та підкріплення цих цінностей дає як працівникам, так і потенційним новим працівникам Північну зірку, за якою вони можуть орієнтуватися при роботі в компанії. Ця Північна зірка впливає на те, як встановлюються пріоритети, як вирішуються проблеми і, що найважливіше, як ведуть себе ідеальні працівники. Скорегувавши свій пошук працівників навколо цих основних принципів, ви зможете знайти кандидатів, які зростатимуть разом із вашою компанією та зроблять вашу культуру конкурентною перевагою.

Спробуйте Guru.

Почніть безкоштовно

Ось як зробити орієнтацію на основні цінності основним фокусом під час оцінки потенційних нових працівників.

Використовуйте обдуману мову

По-перше, поєднайте свої основні цінності у всіх описах вакансій. Вам важливі ініціативні співробітники? Чи є баланс між роботою та особистим життям для вас святим? Якщо так, дайте цим рисам таку ж вагу, як і вимогам до роботи. Встановіть чіткі очікування з самого початку, що саме за людей ви шукаєте, і дайте зрозуміти, що культурний аспект роботи є не менш важливим, ніж технічні кваліфікації.

Наприклад, кожен опис вакансії в Guru містить фразу «Ця робота стосується не лише того, як добре ви [завдання, пов’язане з роллю]; йдеться також про те, як ви вносите свою позитивність та присутність, разом із вашим набором навичок, до енергійного середовища та високо співпраця. Сильне почуття гумору обов'язкове, вміння виявляти сарказм буде плюсом.» Позитивність, співпраця та почуття гумору — це не просто бажані якості для нас; вони є непридатними. Додавання фраз, зосереджених на цінностях, до описів вакансій — це простий спосіб уточнити, що важливо у вашій культурі, та заохотити правильних людей подавати заявки.

Дайте можливість працівникам розпізнавати відповідність цінностям

Далі, надайте інтерв'юерам у вашій команді рамки для оцінки відповідності культурі та відповідності основним цінностям. Якщо ви добре засвоїли пріоритети та підкріплення своїх цінностей, ці працівники повинні вміти розпізнавати ці цінності у інших. Надаючи спосіб досліджувати відповідність цінностям у кандидатах, ви надасте працівникам можливість створювати динамічні команди та почуватися більш пов'язаними з культурою компанії.

Інтерв'ю, специфічні для культури, які стосуються аспектів роботи поза основними функціями ролі, є чудовим способом виявити, чи є хтось добрим підходом до відкритої посади та для вашої компанії. Щоб закріпити відповідність цінностям у Guru, ми впроваджуємо окрему культурну частину особистих інтерв'ю, які проводять сусідні члени команди. Ми надаємо інтерв'юерам шкалу культурної компетентності для кожної з наших семи основних цінностей, разом із запитаннями про кожну з них.  

На основі того, як кандидати відповідають на ці культурні запитання, наші інтерв'юери визначають, чи вони відображають цінності Guru. Наприклад, при оцінці основної цінності «Ми не сприймаємо себе занадто серйозно» відповіді на запитання «На що ви покладаєте свої успіхи до цього часу?» можуть бути дуже показовими. Кандидати, які не сприймають себе занадто серйозно, дадуть на це запитання дуже іншу відповідь, ніж кандидати, які це роблять. Інтерв'юери Guru заохочуються відзначати проблеми на основі невідповідності цінностям, такі як: "Я не впевнений у відповідності кандидата культурі, оскільки вони сказали 'Я вважаю, що команда може бути успішною лише тоді, коли всі працюють цілодобово.' Це здається невідповідністю зі нашою цінністю ‘Ми вимірюємо досягнення, а не години роботи.’"

У Guru це на 51% відповідність культурі. Якщо у когось є всі кваліфікації для ролі, але не відповідає нашим основним цінностям, тоді вони не підходять. Навіть якщо вони технічно можуть виконати цю роль.

Зроблення основних цінностей важливою частиною вашого процесу співбесід також наголошує на важливості дотримання цих стандартів для нинішніх працівників. Їх найняли, оскільки вони втілюють ваші цінності, але іноді нагадування про те, як серйозно ви ставитеся до прозорості, буде корисним.

Тримайте на умі велику картину

Нарешті нагадайте своїм інтерв'юерам, що метою культурних інтерв'ю не є завести друзів і не наймати людей, схожих на них. Часто, коли люди думають про відповідність культурі, вони мають на увазі «Я б випив каву з цією людиною. Я б хотів провести час із ними.” Встановлення зв’язку дружби на співбесіді є чудовим, але хочете ви цього чи ні, ви не наймаєте людей, щоб бути друзями. Ви наймаєте їх, щоб виконувати певні завдання та справи. Якщо ви хочете випити каву з цією людиною, це чудово. Але це не робить когось відповідним культурі.

Так само важливо не плутати відповідність цінностям із особистою або індивідуальною відповідністю. Інтерв'юери повинні розуміти різницю між тим, щоб бути схожими на когось і бути подібно налаштованими з кимось. Ви хочете надати потенційним працівникам можливість усвідомити, що «цей кандидат відрізняється від мене, але ми подібно налаштовані на прозорість і рішучість. Суть пріоритету основних цінностей у процесі співбесід полягає не лише в тому, щоб наймати однодумців. Вам потрібні різні думки, походження та процеси мислення, які кидатимуть виклик усім вам, щоб стати кращими. Але вам також важливо мати людей, які поважають і цінують ті ж самі речі. Культурні інтерв'ю не повинні створювати стандартні команди; вони повинні відсівати несумісних кандидатів і захищати вашу корпоративну культуру під час масштабування.

Цінність цінностей

Центрування вашого процесу найму навколо відновлення відповідності цінностям допомагає укорінити вашу корпоративну культуру та підтримувати високі стандарти поведінки, поки ваша компанія зростає. Вибираючи цінності, які говорять про людей, з якими ви хочете працювати, і про людей, якими ви прагнете стати, ви даєте можливість вашій команді працювати разом гармонійно, щоб досягти спільних цілей. Центруючи свій підхід до співбесід навколо вибору людей, які узгоджені з основними цінностями, ви зробите культуру вашої компанії більше, ніж просто способом життя: вона стане конкурентною перевагою.