Como você está navegando esta semana?! Nada diz ~uma vibe~ como andar de skate, beber suco de cranberry e ouvir Fleetwood Mac.

Nikola e sua decepção elétrica

Em 10 de setembro de 2020 Hindenburg Research publicou uma compilação de evidências sobre por que eles acreditam que Nikola (NASDAQ: NKLA) é uma fraude elaborada construída sobre dezenas de mentiras de seu fundador, Trevor Milton.

Vamos explicar tudo para você.

Mas primeiro, um pouco de contexto. A Nikola é uma empresa automotiva cuja missão é mudar o mundo com caminhões semi-repletos de células de combustível e eletricidade. Durante anos, a Nikola se vangloriou de seus avanços tecnológicos "revolucionários" em baterias, combustível de hidrogênio barato e muito mais. A General Motors ficou tão impressionada com suas reivindicações, que adquiriu uma participação de $2 bilhões na empresa, mesmo sabendo que a Nikola essencialmente não possui receita e não produziu um único caminhão.

Então, como eles conseguiram enganar os investidores?

O relatório é bastante extenso, então vamos cobrir os destaques. A Hindenburg Research argumenta que Trevor Milton fez uma carreira roubando de outros e alegando a tecnologia como sua. Por exemplo, ele usará produtos prontos de terceiros enquanto clama em voz alta ter vasta tecnologia proprietária.  Em 2016, Trevor Milton alegou que tinham um protótipo totalmente funcional do veículo, quando na verdade, o caminhão não conseguia se mover sozinho (muito menos dirigir), então um cabo elétrico foi estendido pelo palco para enganar os espectadores. Não para por aí. Na tentativa de mostrar "progresso" para os investidores, a Nikola compartilhou um vídeo no YouTube do caminhão Nikola One "em movimento" na estrada. Infelizmente, um ex-funcionário compartilhou que o caminhão foi simplesmente rebocado para o topo de uma colina baixa, colocado em neutro e deixou rolar para baixo.

As mentiras não terminam com os protótipos. Milton também alegou que a sede da Nikola estava completamente fora da rede, com 3,5 megawatts de painéis solares instalados no telhado. Após uma nova revisão, não havia painéis solares algum.

Em junho de 2020, após anos de engano, a Nikola se tornou pública e adicionou bilhões de dólares de liquidez e valor. Trevor Milton continuou a mentir e alegou que a Nikola produzia hidrogênio por menos de $3/kg, ou 81% mais barato que o resto do mundo. Você adivinhou, em julho de 2020, quando pressionado sobre o assunto, Trevor reconheceu que a Nikola não produz hidrogênio nenhum.

A decepção continua além do resumo — incluindo Trevor contratando seu irmão mais novo, Travis, como Diretor de Produção e Infraestrutura de Hidrogênio (que anteriormente trabalhava pavimentando calçadas em Maui), processos judiciais do ex-CFO, e muito mais. Trevor Milton desde então se afastou do cargo de presidente da Nikola e a Nikola chamou as acusações da Hindenburg de "falsas e difamatórias."

Aprendendo com os melhores: como o Airbnb lidou com a incerteza com empatia

No último Knewsletter falamos sobre resiliência. Resiliência em nossas vidas pessoais e resiliência no local de trabalho. Esboçamos as principais características que tornam uma pessoa resiliente. Esboçar as características é útil, mas como seres humanos, a maioria de nós aprende fazendo ou pelo exemplo. Nesta semana vamos descompactar o episódio do podcast Como Eu Construí Resiliência: Brian Chesky do Airbnb e aprender como líderes e empreendedores se adaptam em situações difíceis.

"Isto tem sido, até agora, a coisa mais difícil que enfrentamos desde que começamos a empresa há mais de uma dúzia de anos."

Quando a pandemia atingiu pela primeira vez, empresas de viagens como o Airbnb sentiram o impacto quase imediatamente. As viagens pararam e eles perderam 80% de seus negócios em oito semanas. Eles perceberam que precisariam tomar algumas decisões sérias e difíceis.

A equipe cortou mais de um bilhão de dólares em gastos de marketing planejados e rapidamente arrecadou dois bilhões de dólares (no decorrer de 72 horas). No entanto, eles ainda precisavam fazer mais cortes para se manter à tona. 25% de sua força de trabalho, para ser exato (cerca de 1.900 funcionários). Brian Chesky e seus co-fundadores decidiram abordar as demissões com um senso de humanidade e ser o mais generosos possível com seus funcionários.

Fonte: Airbnb

Funcionários que foram demitidos receberam uma indenização de 14 semanas, seguro saúde por um ano e ativaram sua equipe de recrutamento interna para ajudá-los a encontrar um novo emprego. Em uma carta que ele escreveu para a empresa, Brian fez um esforço para demonstrar compaixão e apoio contínuo para aqueles afetados nas semanas e meses que se seguiram. Até hoje, Brian fará uma Q&A semanal e é o mais transparente possível. Ele continua a compartilhar seu otimismo e a perspectiva de 'luz no fim do túnel'. Embora as pessoas não estejam viajando para fora do país, elas estão viajando mais perto de casa e a Airbnb viu um grande aumento em comunidades rurais, não urbanas e aluguéis em pequenas cidades. Embora a pandemia tenha sido um dos maiores desafios de negócios até agora para o Airbnb, eles provaram sua resiliência e continuam a colocar as pessoas em primeiro lugar, mantendo-se positivos quanto ao futuro.

Evitando o bloqueio da documentação do escritor

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