في جورو، لدينا سبع قيم أساسية تدور حولها ثقافة شركتنا. ليست هذه القيم مجرد اقتراحات، بل مبادئ نعيش بها. نحن نوظف الأشخاص الذين يجسدونها وندمجها في جميع جوانب ثقافة جورو، بما في ذلك الاجتماعات الأسبوعية، والبلديات الشهرية، ومراجعات الأداء السنوية.

بينما نظهر هذه القيم في العمل طوال العام، أردنا أن نأخذ فرصة خلال عيد الشكر هذا للتفكير في قيمة واحدة على وجه الخصوص والالتزام الذي علينا، وكل شركة، أن نساهم فيه ونتعلم من مجتمعاتنا المحلية.

تنص هذه القيمة الأساسية على "نحن لا 'نرد.' نحن نعطي أولاً." بالنسبة لنا، يعني ذلك الكثير:

“نحن لا 'نرد.' نحن نعطي أولاً. نستثمر في المجتمعات وفي الجيل القادم. نعتقد أن البشر الجيدين والتكنولوجيا الجيدة يمكن أن تحدث تأثيرًا. نحن نعتقد أن 'الفرص العظيمة' تُخلق وتكون معدية. نعتقد أن الشركات والأفراد الذين يتكونون منها لديهم مسؤولية لاستخدام مواهبهم لمساعدة العالم والبشر فيه. نعتقد أن تعليم الآخرين الأشياء التي تعلمناها على طول الطريق لن يجعلنا أقل قيمة.”

ما الخطأ في "رد الجميل"؟

بالنسبة لنا، عبارة “رد الجميل” تعني أنك أولاً أخذت شيئًا لترده. لا نعتقد أنك بحاجة إلى تحقيق مكانة أعلى قبل أن يمكنك أن تكون مفيدًا؛ من المهم أن تكون مفيدًا على طول الطريق. العطاء جزء من الرحلة، وليس شيئًا لتحويل انتباهك إليه بعد الوصول إلى وجهتك. يمكن لأي شخص أن يعطي أولاً، سواء كان لديه موارد أكثر أم لا، وهذه العقلية هي ما تحافظ على روح العطاء في المقدمة في جورو طوال العام.

"العطاء أولاً" يميل إلى الظهور غالبًا في الجهود الخيرية مثل التطوع، لكننا نفضل أن نعتبره أكثر من كونه عقلية شاملة: إنه مساعدة صديق، والعمل كمرشد، والتعامل مع غريب، وما إلى ذلك. إنه الفكرة أنه مهما كان الشكل الذي تقدم به أو تساعد به، فإنك تفعله حقًا دون توقع أي شيء في المقابل.

التزام الشركة بالعطاء أولاً

نعتقد أن كل منظمة لديها ليس فقط مسؤولية، ولكن التزام بالمساهمة في مجتمعها بطريقة ذات معنى. ليس الأمر يتعلق بأن تكون خيريًا لتحديد خانة، إنه ببساطة كيف تقوم بدورك كعمل محلي. يمكن أن يتخذ العديد من الأشكال: فتح مكتبك للمجتمعات المحلية والفعاليات، تنظيم أيام الخدمة، أو حتى شيء بسيط مثل اختيار الأعمال المحلية الصغيرة لتناول الغداء أو القهوة. تمتلك الشركات والصناعات مثل هذه القوة لإحداث تغييرات ذات معنى في مجتمعاتهم، حتى أصغر المبادرات يمكن أن يكون لها تأثير دائم.

نؤمن أن كل منظمة لديها ليس فقط مسؤولية، ولكن أيضًا التزام بالمساهمة في مجتمعها بطريقة ذات معنى.

مشهد التكنولوجيا في مسقط رأس جورو، فيلادلفيا، موجه نحو المجتمع، ونشعر أننا محظوظون كجزء من مجموعة عطاء. في خريف هذا العام، تعاون مهرجان موسيقى فيلادلفيا مع REC Philly لإنتاج جولة التكنولوجيا، والتي حولت مكاتب التقنية والشركات الناشئة في المدينة إلى أماكن حميمية للموسيقى الحية والنقاشات. كانت مزيجًا رائعًا من الموسيقى والتكنولوجيا والابتكار، وتوجهت العديد من المنظمات المحلية لفتح مكاتبها للحدث. إن استقبال الحضور المهتمين بالتعرف على التكنولوجيا في مكاتبنا يعود بالفائدة على المجتمع كله ويخلق فرصًا لنا جميعًا للتعلم والترابط مع بعضنا البعض.

في الواقع، يُنسب جريج دوبي، المؤسس المشارك لشركة لوكال ستوف (خدمة تقديم الطعام القائمة على فيلادلفيا التي يستخدمها جورو للتواصل مع الطهاة المحليين لتقديم الغداء الشهري) نجاح شركته المستجابة إلى مجتمع التكنولوجيا في فيلادلفيا. "تحاول مجتمع التكنولوجيا هنا دعم بعضهم البعض أينما يمكن، ويشعر حقًا أن هناك مدًا مرتفعًا يرفع جميع القوارب." الواقع البسيط أن شركات فيلادلفيا تستخدم خدمة تقديم محلية توظف الطهاة من الحي كان له تأثير كبير على محلية الستوف نفسها، وعلى جميع الطهاة الموهوبين الذين تعمل معهم. إنه أمر رائع أن تكون جزءًا من مجتمع يركز كثيرًا على العطاء أولاً وإثراء حياة الآخرين.

كيف تفكر جورو في العطاء أولاً

لأن "العطاء أولاً" هو قيمة أساسية لدينا، فقد أنشأنا عن وعي ثقافة في جورو تمكن الموظفين من تجسيد هذه القيمة بطريقة تتناسب مع توازن حياتهم العملية. جزء من كونها قيمة أساسية وأولوية للشركة هو أنه إذا لم يستطع شخص ما أن يعطي بعد ساعات عمله، يُشجع على قضاء جزء من يوم عمله في التطوع بدلاً من ذلك. نقوم بتمكين الموظفين من إعطاء أولاً كلما وكيفما استطاعوا. لأن العطاء أولاً هو جزء من رحلتنا، نحن دائماً نبحث عن طرق للعطاء والتعلم كلما نمونا.

بعيدًا عن عقلية "العطاء أولاً" دائماً، نحن أيضًا نساهم في مجتمعنا بطرق خيرية. تقع هذه المبادرات في فئتين: قصيرة المدى وطويلة المدى.

فئة قصيرة المدى يقودها الموظفون الفرديون. يتعلق الأمر بفرص التطوع التي يمكننا الانغماس فيها لتلبية حاجة فورية. لدينا قناة سلاك تُسمى #givefirst حيث يقوم الموظفون بنشر معلومات حول القضايا التي يهتمون بها ويدعون الآخرين للمشاركة. سواء كان ذلك بطهي وجبات عيد الشكر، أو إعادة تأهيل ملعب محلي، أو مجرد التساؤل عن كيفية مساعدتنا لأولئك المتأثرين بالحرائق الغابية في كاليفورنيا، فإن قناة #givefirst هي مكان يمكن لأي شخص الذهاب إليه كلما أراد المشاركة.

تتضمن فئة طويلة المدى المبادرات التي ارتبط بها جورو رسميًا والتي نستثمر فيها على المدى الطويل. مهمة منتجنا في جورو هي تمكين الناس من مشاركة المعرفة والخبرة، لذا نحن نمد تلك العقلية لتعزيز المبادرات التعليمية في كل من فيلادلفيا وسان فرانسيسكو، حيث يوجد مكتبنا الثاني. إذا كانت جورو تستطيع مساعدة طالب عبر المساهمة في تعليمهم، وتعلموا عن مجال مثل التكنولوجيا يمكن أن يغير حقًا مسار حياتهم، فإنه ينتج عنه فوائد مركبة. إنه حقًا مُحول، الدور الذي يمكن أن تلعبه شركات مثلنا في تمكين المتعلمين الشباب الذين قد يكون لديهم تعرض محدود للتكنولوجيا. الاستثمار في تعليم الأطفال لديه قيمة محتملة بعيدة المدى للمجتمع في فيلادلفيا بشكل خاص، ولكن أيضًا في سان فرانسيسكو وعبر البلاد.

إحدى برامج التعليم طويلة المدى التي نعمل عليها بشكل وثيق هي المرموز من قبل الأطفال. كودد باي كيدز هي مجموعة مقرها في فيلادلفيا تركز على تطوير الجيل القادم من قادة التقنية. مهمتهم هي توفير جميع الأطفال الوصول المتساوي إلى الموارد والدعم الذي يحتاجونه ليصبحوا قادة المستقبل في التكنولوجيا. نحن نؤمن بمهمة كودد باي كيدز لأنهم يجلبون المناهج التكنولوجية إلى أنظمة المدارس العامة في فيلادلفيا من خلال جمع الأموال، وبناء برنامج، وتوظيفه، وإدخاله في المدارس نفسها. تقوم المنظمة بكل العمل اللازم لهذه المدارس بدلاً من الانتظار حتى تقوم أنظمة المدارس بفرز أي مشاكل مالية مقيدة.

لقد كنا جميعًا محظوظين بما يكفي في مسيرتنا المهنية لتلقي نصائح قيمة وإرشاد، ونتطلع إلى مشاركة أي معرفة يمكننا تقديمها مع الجيل القادم. نشارك من خلال المشاركة في المقابلات الوهمية مع الطلاب، وتوظيف المعارض العلمية، وتعليم ورش HTML واستضافة اللقاءات في مقرنا الرئيسي. روح العطاء أولاً تمنح كل من موظفي جورو ومنظماتنا الشريكة رؤى جديدة وتجارب قيمة.

العطاء كجزء من الرحلة

المبدأ الأساسي ل"العطاء أولاً" هو جعل العطاء جزءًا من رحلتنا في جورو. مع تفكيرنا في كيفية أفضل طريقة للعطاء أولاً في جورو، نشارك أمثلة عن الشركات التي نُعجب بها وأفضل ممارساتها. نتحدث عن طرق لتخصيص أجزاء من رواتبنا للجمعيات الخيرية المفضلة لدينا وكيفية تتبع مبادرات العطاء من خلال مدة الإجازة. نجري مناقشات مفتوحة ونتعاون لتمكين بعضنا البعض للعيش قيمنا الأساسية من خلال الفعل.

بصفتنا منظمة، لدينا الكثير لنتعلمه مع استمرار نمونا، لكننا نتطلع إلى نمو قدراتنا في العطاء معًا. ليس لدينا نظام مثالي؛ نحن نتعلم باستمرار حول كيفية تقديم أفضل خدمة لمجتمعاتنا. كل ما تستطيع أي شركة فعله هو جعل العطاء أولوية والتركيز على طرق تطوير استراتيجية العطاء الخاصة بها. يمكننا جميعًا مساعدة بعضنا بعضًا في "العطاء أولاً" بشكل أفضل.

يمكنك مساعدتنا أيضًا! اخبرنا كيف "تعطي أولاً" عبر التغريد إلى @Guru_HQ باستخدام الهاشتاج #givefirst.

عيد شكر سعيد من أصدقائك في Guru!