Holen Sie sich Ratschläge von Guru CEO Rick Nucci und Airtable CMO Archana Agrawal zu drei häufig übersehenen Investitionsbereichen beim Skalieren eines Unternehmens.
Bei der Skalierung Ihres Unternehmens treten immer eine beträchtliche Anzahl von Wachstumsschmerzen auf. Wenn Sie Ihr Team von 50 auf 500 Personen und Ihren Umsatz von 1 Million auf 10 Millionen US-Dollar (oder 100 Millionen US-Dollar!) steigern, kann dies bedeuten, dass sich alles ändert, von Büros, Prozessen und Branding bis hin zu etwas so Großem wie dem Firmennamen.
Wie erkennen Sie, dass Sie ein Problem mit Analytik haben? Wenn die Mitarbeiter dem von ihnen gefundenen Daten nicht mehr vertrauen. Archana's Rat hier ist, sehr gezielt vorzugehen, wie Sie Ihr Analytik-Programm gestalten. Beginnen Sie zunächst damit, eine gemeinsame Sprache zu definieren (damit jeder weiß, was Schlüsselkennzahlen bedeuten). Entscheiden Sie dann, welche Prinzipien im Programm Anwendung finden sollen und welche ausgeschlossen werden sollen. Erstellen Sie dann ein Self-Service-Modell, das sich leicht mit Ihrem Unternehmen weiterentwickeln kann. Versuchen Sie nicht, starre, mehrstufige Systeme zu schaffen, die eine hohe Investition erfordern, um geändert zu werden.
Interne Kommunikation
In einer zunehmend remote arbeitenden oder hybriden Umgebung ist es entscheidend, eine Wissensbasis durch schriftliche Kommunikation zu schaffen. Diese Grundlage ermöglicht es Ihrem Unternehmen, Zyklen der Unterbrechung und Anpassung effektiv zu bewältigen und auch systemische Wege zur Weitergabe von Dankbarkeit zu schaffen! Für dies empfiehlt Rick, etwas Ähnliches wie Gurus goldene Regel der internen Kommunikation zu verwenden.
Prozess
Bereiten Sie Ihr Unternehmen auf kontinuierliche Verbesserung vor. Prozessdesign sollte nicht darauf abzielen, alles sofort richtig zu machen und dann nie zu iterieren. Erstellen Sie stattdessen Entscheidungsrahmen, die anpassungsfähig genug sind, um in verschiedenen Situationen verwendet zu werden, und seien Sie transparent gegenüber Mitarbeitern, was funktioniert und was nicht.
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Bei der Skalierung Ihres Unternehmens treten immer eine beträchtliche Anzahl von Wachstumsschmerzen auf. Wenn Sie Ihr Team von 50 auf 500 Personen und Ihren Umsatz von 1 Million auf 10 Millionen US-Dollar (oder 100 Millionen US-Dollar!) steigern, kann dies bedeuten, dass sich alles ändert, von Büros, Prozessen und Branding bis hin zu etwas so Großem wie dem Firmennamen.
Wie erkennen Sie, dass Sie ein Problem mit Analytik haben? Wenn die Mitarbeiter dem von ihnen gefundenen Daten nicht mehr vertrauen. Archana's Rat hier ist, sehr gezielt vorzugehen, wie Sie Ihr Analytik-Programm gestalten. Beginnen Sie zunächst damit, eine gemeinsame Sprache zu definieren (damit jeder weiß, was Schlüsselkennzahlen bedeuten). Entscheiden Sie dann, welche Prinzipien im Programm Anwendung finden sollen und welche ausgeschlossen werden sollen. Erstellen Sie dann ein Self-Service-Modell, das sich leicht mit Ihrem Unternehmen weiterentwickeln kann. Versuchen Sie nicht, starre, mehrstufige Systeme zu schaffen, die eine hohe Investition erfordern, um geändert zu werden.
Interne Kommunikation
In einer zunehmend remote arbeitenden oder hybriden Umgebung ist es entscheidend, eine Wissensbasis durch schriftliche Kommunikation zu schaffen. Diese Grundlage ermöglicht es Ihrem Unternehmen, Zyklen der Unterbrechung und Anpassung effektiv zu bewältigen und auch systemische Wege zur Weitergabe von Dankbarkeit zu schaffen! Für dies empfiehlt Rick, etwas Ähnliches wie Gurus goldene Regel der internen Kommunikation zu verwenden.
Prozess
Bereiten Sie Ihr Unternehmen auf kontinuierliche Verbesserung vor. Prozessdesign sollte nicht darauf abzielen, alles sofort richtig zu machen und dann nie zu iterieren. Erstellen Sie stattdessen Entscheidungsrahmen, die anpassungsfähig genug sind, um in verschiedenen Situationen verwendet zu werden, und seien Sie transparent gegenüber Mitarbeitern, was funktioniert und was nicht.
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