Hier in Philadelphia ist unsere Startup-Szene kürzlich in die Jugendzeit eingetreten (danke an Alex Hillman für diese Analogie). Wir haben Pickel, unsere Stimme verändert sich, und unsere Emotionen sind durch den Wind. Letztendlich ist es eine gute Sache ... wir wachsen auf und werden größer! Man kann es auf viele Arten messen, aber ob es ein selbst finanzierter Startup oder ein risikokapitalfinanzierter ist, es gibt mehr von ihnen, die über MVP hinauskommen, über Produkt-Markt-Anpassung hinaus, in den Wachstumsmodus übergehen, als wir seit langer Zeit gesehen haben (definitiv seit 2000, als ich hier meine erste Firma gegründet habe). Es gibt mehr echte Frühphasenfonds in Philly als je zuvor, mehr großartige Co-Working-Spaces, mehr Veranstaltungen, um zu lernen und sich mit Ihren Mitmenschen zu vernetzen, und mehr kluge Leute, die von unseren Schulen graduieren und bleiben. Wir haben eine Stadtregierung, die versteht und echte Energie hineinlegt, um diese Stadt zu einem Ort zu machen, an dem ein Startup starten und wachsen kann.

Ich neige dazu zu glauben, dass viele der Kritiken, die an Philly gerichtet sind, nicht wirklich einzigartig für Philly sind; es sind einfach Herausforderungen, mit denen alle Startups konfrontiert sind. Ja, wir haben Talentherausforderungen, aber jede Stadt hat die. Fragen Sie jedes Startup in San Francisco, ob es schwierig ist, gutes Talent zu finden und zu halten, und sie werden sagen, es ist eine ihrer drei größten Herausforderungen. Ja, es ist schwierig, in Philly Geld zu sammeln, aber fragen Sie jeden Erstgründer in jeder Stadt, ob es schwierig ist, Geld zu sammeln, und sie werden Ihnen sagen, dass es nie einen wettbewerbsfähigeren Markt gab. Sind die in Philly ansässigen Investoren zu risikoscheu? Dann gehen Sie und präsentieren Sie bei VCs in anderen Märkten. Es gibt mehr extern finanzierte Unternehmen in Philly als je zuvor. Nutzen Sie die Tatsache, dass Sie in Philly ansässig sind, als Vorteil, denn Sie können sehr kluge Leute für Ihr Startup gewinnen, und sie tendieren dazu, viel länger zu bleiben als in anderen wettbewerbsintensiveren Märkten. Ich glaube, es ist ein Vorteil, ein Unternehmen in Philadelphia zu gründen, sodass ich diese Region gewählt habe, um auch mein zweites Unternehmen hier zu gründen.

Wie viele Wachstumsphasen in der Jugendzeit ist es eine kritische Zeit für uns, weil wir noch zerbrechlich sind. Startups werden scheitern; vielleicht mein, vielleicht dein, aber statistisch gesehen ist es unvermeidlich, dass Unternehmen, die heute gegründet werden und wachsen, nächstes Jahr nicht mehr da sein werden. Und wenn/wenn wir unsere nächste Marktkorrektur haben, werden Unternehmen, die sonst vielleicht Erfolg gehabt hätten, auch gezwungen sein, zu schließen. Und wenn das passiert, können wir entweder in unsere Sicherheitshöhlen laufen und rufen: „Sieh mal! Ich habe dir gesagt, dass Startups riskant sind!“ oder wir können weitermachen. Mach ein weiteres Startup. Finanziere eine Seed-Runde. Schließe dich einem Unternehmen vor der Umsatzgenerierung an. Es ist unmöglich zu wissen, welchen Weg wir einschlagen werden, aber wenn wir Letzteres wählen, ist es ein gutes Zeichen dafür, dass Philadelphia ein dauerhafter Knotenpunkt für Startups sein wird, die wachsen und gedeihen.

Wenn Sie sich jemals gefragt haben: „Wie kann ich Philly helfen, als Startup-Community erfolgreich zu sein? Hier sind einige Ideen, die ich anbieten würde.

Machen Sie Ihr Startup erfolgreich

Wenn Sie gestartet haben, planen, zu starten oder für ein Startup hier arbeiten, ist das absolut Wichtigste, was Sie tun können, dieses Unternehmen erfolgreich zu machen, mit welchen Kennzahlen Sie auch immer Erfolg definiert haben. Das klingt offensichtlich, aber wenn Sie jede erfolgreiche Startup-Community auf einen gemeinsamen Nenner bringen müssten, wäre das, dass Unternehmen in dieser Community wuchsen und erfolgreiche Ergebnisse erzielten. Wenn nicht-lokale Medien über Startup-Szenen schreiben, dann nur, weil die dortigen Unternehmen würdig sind, darüber zu schreiben.

Versuchen Sie Lokal

Wenn Sie oder Ihr Unternehmen Ziel eines Angebots von lokalen Startups sind, probieren Sie es aus und geben Sie ihnen Feedback, wenn sie es wünschen. Tim Raybould schrieb einen tollen Beitrag zu diesem Thema. Wenn es zu Ihnen passt, kaufen Sie es/nutzen Sie es und seien Sie ein Referenzkunde. Wenn es nah dran ist, versuchen Sie, mit dem Startup zusammenzuarbeiten, um es passend zu machen. Wenn es nicht nah dran ist und ein Konkurrent etwas wirklich Besseres für Ihre Bedürfnisse hat, kaufen Sie das, solange Sie (1) dem Philly-Unternehmen eine Chance geben und (2) ihnen ehrliches Feedback geben, warum Sie den Konkurrenten gewählt haben (wenn sie es wollen). Ich weiß, dass dies schwierig ist, aber wenn Sie lokal kaufen und es deutlich minderwertig ist, ist es tatsächlich netto negativ für Philly, weil Sie jetzt ein Produkt verwenden, das für Ihr Geschäft (oder sich negativ auswirken kann) nicht hilfreich ist, und das Startup hat ein falsches Gefühl für Erfolg.

Seien Sie ein Cheerleader

Sehnen Sie sich aufrichtig nach einem Startup, das Sie kennen. Wenn sie etwas ankündigen, helfen Sie ihnen, die Neuigkeiten über soziale Medien zu verbreiten und erzählen Sie Ihren Freunden davon.

Verlassen Sie das Büro

Gehen Sie zu Veranstaltungen, treffen Sie hier Menschen. Ich mag wirklich kein Smalltalk oder „Networking“ im traditionellen Sinne. Aber ich gehe ständig zu Veranstaltungen. Es funktioniert für mich, weil ich die Leute, die ich hier kennengelernt habe, als Freunde betrachte, daher fühlt es sich nicht mehr wie Networking an. Während Sie diese Beziehungen aufbauen, werden Sie auf dem Weg viel über sich selbst lernen, Ihr Unternehmen, Ihre Herausforderungen bei der Weiterentwicklung Ihres Geschäfts usw.

Gehen Sie SEHR weit aus dem Büro

Erleben Sie andere Startup-Szenen und teilen Sie, was Sie gelernt haben. Lassen Sie sich von ihm inspirieren. Es gibt genau null Startup-Communities, die groß wurden, indem sie verschlossen waren ... gehen Sie fragen Sie herum, sie werden bereitwillig teilen, was für sie funktioniert hat. Ich habe großen Respekt vor den Startup-Communities und Beziehungen, die ich in San Francisco, New York und Austin hatte.

Teilen Sie, was Sie wissen

Vielleicht haben Sie einen neuen Weg ausprobiert, um Twitter-Follower zu gewinnen, und es hat funktioniert. Tolle Sache, die zu teilen ist. Versuchen Sie, einen Erstgründer zu mentorieren. Mentoring hat gezeigt, dass es einen RIESIGEN Einfluss auf die Erfolgsquote von Startups hat. (Siehe unten, falsches Mentoring kann ähnliche verheerende Auswirkungen auf ein Startup haben). Und wenn Sie eine Best Practice teilen, teilen Sie sie öffentlich, wenn Sie können, nicht nur lokal. So erhalten Sie mehr Sichtbarkeit für Ihr Unternehmen (und letztendlich für Philly)! Haben Sie jemals den Buffer-Blog gelesen? Sie sind totale Profis darin und es treibt eine Menge Traffic zu ihrem Produkt. Hier ist ein großartiges Beispiel, das für Guru inspirierend war.

Intros, Intros, Intros

Im Moment kennen Sie den perfekten Kunden für ein Startup in Philly. Sie kennen auch den idealen Produktmanager für jemanden vor Ort, der einstellt, und Sie kennen vielleicht sogar eine wohlhabende Person, die gerne in Startups investiert. Es ist erstaunlich, wenn Sie Ihr Gehirn darauf einstellen, nach diesen Verbindungsmöglichkeiten zu suchen, wie sie zu erscheinen beginnen.

Und während wir dabei sind, hier sind einige Dinge, die ich Ihnen empfehlen würde, NICHT zu tun, wenn möglich.

Hören Sie auf, Philly mit anderen Städten zu vergleichen

Mein Lieblingssatz ist, wenn ich höre „das nächste Silicon Valley“. Silicon? Selbst wenn die Beschreibung nicht veraltet ist, haben Sie jemals Ihren Lebenspartner mit einem früheren verglichen, mit dem Sie ausgegangen sind? Ja, das hat ziemlich das gleiche Ergebnis. Jeder Ort ist anders, also lassen Sie uns darauf konzentrieren, was uns einzigartig macht, und hören Sie auf, wie andere sein zu wollen.

Hören Sie auf, über „Philly vs. die Vororte“ zu reden

Bitte. Ich bitte Sie. Es ist das Letzte, worüber wir gerade sprechen müssen. Wenn die Leute über die Tech-Szene in „Silicon Valley“ sprechen, schließen sie salesforce.com, Twitter und Slack aus, weil sie ihren Sitz in San Francisco haben? Nein, das tun sie nicht. SAP ist Teil der Tech-Szene in Philadelphia. So ist DuckDuckGo, Zonoff, Clutch, LeadID, GSI Commerce (eBay), Kenexa (IBM), Boomi (Dell), und das sind nur einige Beispiele. Wir sind eine Region und müssen das volle Potenzial von dem, was wir gemeinsam zu bieten haben, nutzen.

Widerstehen Sie dem Drang, Misserfolg vorherzusagen

„Das wird niemals funktionieren! Ha!“ Ja, 75% der Startups scheitern, Kapitän Offensichtlich. Das nächste Mal, wenn Sie den Drang verspüren, versuchen Sie stattdessen etwas vorherzusagen, das gelingen wird. Wenn Sie das richtig haben, sind Sie gerade zum Startup-Prohet geworden und können Ihre verschiedenen Social-Media-Konten entsprechend aktualisieren. Optimismus ist ansteckend.

Seien Sie SEHR vorsichtig, wenn Sie Ratschläge geben

Frühphasen-Startups könnten Sie um Rat fragen, weil sie an eine Erfahrung denken, die Sie gemacht haben könnten. Wenn Sie durch etwas gelebt haben, das sie durchmachen, in einer ähnlichen Phase, in der sie sich jetzt befinden, dann ist es großartig, Ratschläge zu geben. Andernfalls ist das Beste, was Sie für dieses Startup tun können, zu sagen: „Ich weiß es nicht, aber XYZ vielleicht, lassen Sie mich Sie vorstellen.“

Es war nie einfacher, ein Unternehmen in Philadelphia zu gründen. Und es wird immer besser.