See How Guru Celebrated a Hybrid Company Kickoff for 2022
Eine Party, die dich findet: unser Kickoff 2022 (CKO) war eine hybride Feier von Küste zu Küste. Erhalte die Insider-Informationen über die Guru-Mitarbeitererfahrung.
Es war eine spontane Karaoke-Nacht in einer Lodge in den Catskills, und die Stimmung, wie die Kinder sagen, war stark. Bei Gurus erster großen persönlichen Unternehmensveranstaltung seit über zwei Jahren kamen über 100 Mitglieder des Teams hinter unseren Bildschirmen hervor, um den Start unseres neuen Geschäftsjahres – und einander – zu feiern. „Ja, aber ich will nicht lügen, ich bin extrem neidisch auf die Eisverkostung, die die entfernte Gruppe machen kann“, war eine häufige Wiederholung.
Das ist richtig, Gurus Kickoff-Veranstaltung 2022 (CKO), wie unser Ansatz zur Arbeit selbst, war eine hybride Angelegenheit und von Anfang an so geplant. Sogar vor dem Omicron-Anstieg wussten unsere internen Kommunikations- und Mitarbeitererfahrungsteams, dass es Guru-Mitarbeiter gab, für die Reisen keine Präferenz war. Während einige von uns Eis laufen und Trivia im Mohonk Mountain House spielten, waren andere, ja, Eis verkostend und Buchmachend in der Gemütlichkeit ihrer eigenen vier Wände.
Lies weiter, um einen Eindruck davon zu bekommen, wie die Guru-Mitarbeitererfahrung während unseres CKO war.
Planung für 2022
Während unsere CKOs vor der Pandemie normalerweise bedeuteten, dass das gesamte Unternehmen für Planungssitzungen am Tag zusammenkam, gefolgt von abendlichem Spaß über mehrere Tage, zwang uns die Pandemie, uns anzupassen. Anstatt vier Tage in fortlaufenden Zoom-Sitzungen zu verbringen, beginnend mit unserem Sommer-Kickoff (aka Sommer-Jubiläum) im Jahr 2020, verlagerten wir die Planungssitzungen über einen Zeitraum von zwei Wochen.
Im Jahr 2021 haben wir das noch weiter angepasst, um aufgezeichnete Präsentationen über Loom einzuschließen, um den Menschen zu ermöglichen, die intensiveren Datensitzungen asynchron in ihrem eigenen Tempo zu absolvieren und die „Live“-Sitzungen für Dinge wie unsere All-Hands- und Kundenstimmen-Serie zu reservieren.
Das CKO 2022-Team hat diesen Ansatz noch weiter verfeinert, indem es die CKO-Planungswoche (Woche 1), die sich dem Planen für das kommende Jahr widmete, und die CKO-Bindungswoche (Woche 2) trennte.
Bindung
Nach einer langen Woche des Vorhersehens, Zuhörens und Lernens machte Guru das, was Guru am besten macht (wenn wir nicht darüber nachdenken und eine Plattform für das Wissensmanagement der nächsten Generation erstellen): Wir feierten.
Die persönliche Erfahrung
Für die Guru-Mitarbeiter, die gerne reisen, fand die CKO-Bindungswoche größtenteils im schönen Mohonk Mountain House statt, wo wir eine COVID-Blase erschufen. Nicht nur, dass jeder, der persönlich anwesend war, geimpft und geboostert sein musste, sondern wir hatten auch ein rigoroses Testregime, einschließlich Tests zu Hause vor der Reise und Schnelltests vor Ort bei der Ankunft und vor der Abreise.
Aber sobald wir als COVID-negativ bestätigt wurden, ließen wir es locker. Tag 1 brachte menschliches Eis-Bowling, Wandern und Hallenbaden tagsüber, gefolgt von einem Abend mit Eisstockschießen, Smores und einer späten Happy Hour.
Tag 2 in der Lodge bedeutete mehr Outdoor-Erkundungen, Spa-Termine und eine Schnitzeljagd, mit einem Abend voller Trivia (moderiert von den zwei größten Trivia-Nerds bei Guru) und Karaoke.
Am Tag 3 nahmen wir uns Zeit, um Geben wir zuerst, und teilten uns in zwei Gruppen: eine, die Prothesen für das Helping Hand Project bastelte, und eine, die Minigolflöcher aus verderblichen Lebensmitteln kreierte, die später an die Food Bank of Hudson Valley gespendet wurden.
Und dann, in einem Wirbel von Umarmungen (und vielleicht auch ein paar Tränen), verabschiedeten wir uns von unserem schönen Rückzugsort und unseren Kollegen aus dem ganzen Land, aufgeladen und bereit, 2022 anzugehen.
Die Remote-Erfahrung
Die Guru-Mitarbeiter, die die entfernte Variante auswählten, warteten gespannt, als Pakete mit Kochzutaten, Bastelmaterialien, Cocktails und Eis (fünf Becher davon!) in den Tagen vor unserer ersten Veranstaltung bei uns zu Hause eintrafen. Wir hatten vier Aktivitäten pro Tag, die etwa eine Stunde auseinander geplant waren.
Endlich kam Tag 1. Es begann mit einer Übung in achtsamer Bewegung, einschließlich Dehnübungen und Meditationen, um unsere physische und mentale Gesundheit während des Arbeitstags zu unterstützen. Jetzt, als wir uns locker und entspannt fühlten, war es Zeit, in unsere zweite Sitzung einzutauchen: Buchbinden. Wir haben Journale nur mit unseren Händen, ein paar einfachen Werkzeugen und der Anleitung von unserem vertrauten Lehrer erstellt.
Nach dem Mittagessen kam die virtuelle Crew wieder zusammen für ein bisschen Trivia. Wir teilten uns in Teams auf und Guru-Mitarbeiter zeigten ihr Wissen über Reisen, Musik und Popkultur. Das Finale des ersten Tages war Eis – denn was wäre besser, um den ersten Tag unseres CKO-Team-Bondings zu krönen, als international inspirierte Eissorten zu probieren? Wir lernten die Kulturen und Küchen kennen, die jeden Geschmack beeinflussten, während wir unser Eis genossen.
Ähnlich wie unsere Kollegen in Mohonk verbrachten wir die erste Hälfte des zweiten Tages mit gemeinnütziger Arbeit. Wir spendeten an Morris Animal Refuge; je mehr Aufgaben und Fragen wir erledigten, desto mehr Geld sammelten wir. Während der Stunde wurden Guru-Mitarbeiter gesehen, wie sie freundliche Schilder in die Fenster ihrer Wohnzimmer hängten, Selfies mit ihren geretteten Haustieren machten und recherchierten, wo sie Kleidung in ihrer Stadt spenden konnten.
Nachdem wir eine Stunde damit verbracht hatten, Geld zu sammeln und Herausforderungen in unseren Heimen zu bewältigen, war es Zeit, sich zurückzulehnen, zu entspannen und die samtige Stimme von Jackie Gage zu genießen. Sie präsentierte Lieder, die von Folk bis Jazz reichten, während sie über die Geschichte und den Einfluss dieser Genres sprach. Das Mittagessen kam in Form eines Kochkurses zu uns. Wir machten Taco im Southwest-Stil, angeleitet von einem professionellen Koch, der sicherstellte, dass jede unserer Kreationen ein köstlicher Erfolg war.
Nachdem wir uns kurz ausgeruht hatten, um einen Taco-Anfall zu lindern, machten wir Cocktails für die letzte Veranstaltung unseres virtuellen CKO-Feier. Wir erhielten ein Paket mit Zutaten, um drei verschiedene Getränke zuzubereiten: Daiquiri Menta, Paintbrush und Old Fashioned. Das Paket kam mit Räucherstäbchen, einer Kerze und einer Playlist, um die Stimmung zu setzen, während wir Cocktails genossen und uns von zwei Tagen Aktivitäten erholten.
Tag 3 war ein Tag zum Entspannen und Erholen. Die Guru-Mitarbeiter wurden ermutigt, den Tag für sich selbst zu nutzen – egal, wie das für sie aussah.
Bereit, 2022 anzugehen
Es spielte keine Rolle, ob du in Mohonk oder zu Hause warst, CKO war ein wohlverdientes Vergnügen für alle bei Guru. Mit mehr Unternehmen, die auf verteilte Modelle umschwenken, ist es wichtiger denn je für Führungskräfte, Wege zu finden, um den Menschen eine Verbindung und Bindung zu ermöglichen. Wir lernen weiterhin die besten Möglichkeiten, um allen zu helfen, verbunden zu bleiben, aber zumindest haben wir viel Spaß dabei herauszufinden, was als Nächstes kommt.
Möchtest du auch Spaß haben? Sieh dir unsere Karriereseite an.
Es war eine spontane Karaoke-Nacht in einer Lodge in den Catskills, und die Stimmung, wie die Kinder sagen, war stark. Bei Gurus erster großen persönlichen Unternehmensveranstaltung seit über zwei Jahren kamen über 100 Mitglieder des Teams hinter unseren Bildschirmen hervor, um den Start unseres neuen Geschäftsjahres – und einander – zu feiern. „Ja, aber ich will nicht lügen, ich bin extrem neidisch auf die Eisverkostung, die die entfernte Gruppe machen kann“, war eine häufige Wiederholung.
Das ist richtig, Gurus Kickoff-Veranstaltung 2022 (CKO), wie unser Ansatz zur Arbeit selbst, war eine hybride Angelegenheit und von Anfang an so geplant. Sogar vor dem Omicron-Anstieg wussten unsere internen Kommunikations- und Mitarbeitererfahrungsteams, dass es Guru-Mitarbeiter gab, für die Reisen keine Präferenz war. Während einige von uns Eis laufen und Trivia im Mohonk Mountain House spielten, waren andere, ja, Eis verkostend und Buchmachend in der Gemütlichkeit ihrer eigenen vier Wände.
Lies weiter, um einen Eindruck davon zu bekommen, wie die Guru-Mitarbeitererfahrung während unseres CKO war.
Planung für 2022
Während unsere CKOs vor der Pandemie normalerweise bedeuteten, dass das gesamte Unternehmen für Planungssitzungen am Tag zusammenkam, gefolgt von abendlichem Spaß über mehrere Tage, zwang uns die Pandemie, uns anzupassen. Anstatt vier Tage in fortlaufenden Zoom-Sitzungen zu verbringen, beginnend mit unserem Sommer-Kickoff (aka Sommer-Jubiläum) im Jahr 2020, verlagerten wir die Planungssitzungen über einen Zeitraum von zwei Wochen.
Im Jahr 2021 haben wir das noch weiter angepasst, um aufgezeichnete Präsentationen über Loom einzuschließen, um den Menschen zu ermöglichen, die intensiveren Datensitzungen asynchron in ihrem eigenen Tempo zu absolvieren und die „Live“-Sitzungen für Dinge wie unsere All-Hands- und Kundenstimmen-Serie zu reservieren.
Das CKO 2022-Team hat diesen Ansatz noch weiter verfeinert, indem es die CKO-Planungswoche (Woche 1), die sich dem Planen für das kommende Jahr widmete, und die CKO-Bindungswoche (Woche 2) trennte.
Bindung
Nach einer langen Woche des Vorhersehens, Zuhörens und Lernens machte Guru das, was Guru am besten macht (wenn wir nicht darüber nachdenken und eine Plattform für das Wissensmanagement der nächsten Generation erstellen): Wir feierten.
Die persönliche Erfahrung
Für die Guru-Mitarbeiter, die gerne reisen, fand die CKO-Bindungswoche größtenteils im schönen Mohonk Mountain House statt, wo wir eine COVID-Blase erschufen. Nicht nur, dass jeder, der persönlich anwesend war, geimpft und geboostert sein musste, sondern wir hatten auch ein rigoroses Testregime, einschließlich Tests zu Hause vor der Reise und Schnelltests vor Ort bei der Ankunft und vor der Abreise.
Aber sobald wir als COVID-negativ bestätigt wurden, ließen wir es locker. Tag 1 brachte menschliches Eis-Bowling, Wandern und Hallenbaden tagsüber, gefolgt von einem Abend mit Eisstockschießen, Smores und einer späten Happy Hour.
Tag 2 in der Lodge bedeutete mehr Outdoor-Erkundungen, Spa-Termine und eine Schnitzeljagd, mit einem Abend voller Trivia (moderiert von den zwei größten Trivia-Nerds bei Guru) und Karaoke.
Am Tag 3 nahmen wir uns Zeit, um Geben wir zuerst, und teilten uns in zwei Gruppen: eine, die Prothesen für das Helping Hand Project bastelte, und eine, die Minigolflöcher aus verderblichen Lebensmitteln kreierte, die später an die Food Bank of Hudson Valley gespendet wurden.
Und dann, in einem Wirbel von Umarmungen (und vielleicht auch ein paar Tränen), verabschiedeten wir uns von unserem schönen Rückzugsort und unseren Kollegen aus dem ganzen Land, aufgeladen und bereit, 2022 anzugehen.
Die Remote-Erfahrung
Die Guru-Mitarbeiter, die die entfernte Variante auswählten, warteten gespannt, als Pakete mit Kochzutaten, Bastelmaterialien, Cocktails und Eis (fünf Becher davon!) in den Tagen vor unserer ersten Veranstaltung bei uns zu Hause eintrafen. Wir hatten vier Aktivitäten pro Tag, die etwa eine Stunde auseinander geplant waren.
Endlich kam Tag 1. Es begann mit einer Übung in achtsamer Bewegung, einschließlich Dehnübungen und Meditationen, um unsere physische und mentale Gesundheit während des Arbeitstags zu unterstützen. Jetzt, als wir uns locker und entspannt fühlten, war es Zeit, in unsere zweite Sitzung einzutauchen: Buchbinden. Wir haben Journale nur mit unseren Händen, ein paar einfachen Werkzeugen und der Anleitung von unserem vertrauten Lehrer erstellt.
Nach dem Mittagessen kam die virtuelle Crew wieder zusammen für ein bisschen Trivia. Wir teilten uns in Teams auf und Guru-Mitarbeiter zeigten ihr Wissen über Reisen, Musik und Popkultur. Das Finale des ersten Tages war Eis – denn was wäre besser, um den ersten Tag unseres CKO-Team-Bondings zu krönen, als international inspirierte Eissorten zu probieren? Wir lernten die Kulturen und Küchen kennen, die jeden Geschmack beeinflussten, während wir unser Eis genossen.
Ähnlich wie unsere Kollegen in Mohonk verbrachten wir die erste Hälfte des zweiten Tages mit gemeinnütziger Arbeit. Wir spendeten an Morris Animal Refuge; je mehr Aufgaben und Fragen wir erledigten, desto mehr Geld sammelten wir. Während der Stunde wurden Guru-Mitarbeiter gesehen, wie sie freundliche Schilder in die Fenster ihrer Wohnzimmer hängten, Selfies mit ihren geretteten Haustieren machten und recherchierten, wo sie Kleidung in ihrer Stadt spenden konnten.
Nachdem wir eine Stunde damit verbracht hatten, Geld zu sammeln und Herausforderungen in unseren Heimen zu bewältigen, war es Zeit, sich zurückzulehnen, zu entspannen und die samtige Stimme von Jackie Gage zu genießen. Sie präsentierte Lieder, die von Folk bis Jazz reichten, während sie über die Geschichte und den Einfluss dieser Genres sprach. Das Mittagessen kam in Form eines Kochkurses zu uns. Wir machten Taco im Southwest-Stil, angeleitet von einem professionellen Koch, der sicherstellte, dass jede unserer Kreationen ein köstlicher Erfolg war.
Nachdem wir uns kurz ausgeruht hatten, um einen Taco-Anfall zu lindern, machten wir Cocktails für die letzte Veranstaltung unseres virtuellen CKO-Feier. Wir erhielten ein Paket mit Zutaten, um drei verschiedene Getränke zuzubereiten: Daiquiri Menta, Paintbrush und Old Fashioned. Das Paket kam mit Räucherstäbchen, einer Kerze und einer Playlist, um die Stimmung zu setzen, während wir Cocktails genossen und uns von zwei Tagen Aktivitäten erholten.
Tag 3 war ein Tag zum Entspannen und Erholen. Die Guru-Mitarbeiter wurden ermutigt, den Tag für sich selbst zu nutzen – egal, wie das für sie aussah.
Bereit, 2022 anzugehen
Es spielte keine Rolle, ob du in Mohonk oder zu Hause warst, CKO war ein wohlverdientes Vergnügen für alle bei Guru. Mit mehr Unternehmen, die auf verteilte Modelle umschwenken, ist es wichtiger denn je für Führungskräfte, Wege zu finden, um den Menschen eine Verbindung und Bindung zu ermöglichen. Wir lernen weiterhin die besten Möglichkeiten, um allen zu helfen, verbunden zu bleiben, aber zumindest haben wir viel Spaß dabei herauszufinden, was als Nächstes kommt.
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