קניית עסק שלך מתמיד כוללת מספר גדול של כאבי צמיחה. לקחת את צוותך מ- 50 אנשים ל- 500 ואת הרווח שלך מ- 1 מיליון דולר ל- 10 מיליון דולר (או 100 מיליון דולר!) עשוי להביא לשינויים בהם משרדים, תהליכים וסימונים, ואף דבר ענק כמו שינוי בשם החברה.
ב- SaaStr Money 2021, ה- CEO של Guru ריק ניקי וגם CMO של Airtable ארצ'נה אגרוואל דנו בשלוש תחומים שזקוקים לשיקול אותם משתלמת להשקיע בהם עכשיו.
ניתוחים
?איך תדע שיש לך בעיה עם ניתוחים כאשר עובדים מפסיקים לסמוך על הנתונים שהם מוצאים. הטיפ של ארצ'נה כאן הוא להיות מאוד מכוון בכיצד אתה מעצב את תכנית הניתוחים שלך. ראשית, התחל על ידי הגדרת שפה משותפת (כדי שכולם ידעו מה אומרים המדדים העיקריים). במילים אחרות, החלט אילו עקרונות אתה רוצה לראות בתוך התוכנית ואילו אותם שאתה רוצה להוציא, ולבנות אפיקים לשירות עצמי שיכולים להתפתח בקלות לצד החברה שלך. נסה לא ליצור מערכות רומיות, מרובות שלבים שדורשות השקעה כבדה לשינוי.
תקשורת פנימית
בסביבה שרירותית או היברידית יותר, יצירת בסיס של שיתוף ידע דרך תקשורת כתובה היא מרכזי. הבסיס הזה יכול לאפשר לחברה שלך לנהל ביעילות מחזורי הפרעה והתאמה, וגם ליצור דרכים מערכתיות לשיתוף הטובת! לכך, ריק ממליץ להשתמש במשהו דומה ל-כלל הזהב של Guru לתקשורת פנימית.
תהליך
הכינו את החברה שלך לשיפור מתמיד. עיצוב התהליך לא צריך להיות על כך להכין הכל נכון בחד פעמי, ואז לעולם אינו מתרפא. במקום זאת, ודאו ליצור מסגרות קבלת החלטות שהן נמדדות מספיק כדי לשמש במצבים שונים, ולהיות שקופים עם העובדים לגבי מה פועל, ומה לא.
בדקו את ההקלטה המלאה של הוובינר כאן עבור כל התובנות:
קניית עסק שלך מתמיד כוללת מספר גדול של כאבי צמיחה. לקחת את צוותך מ- 50 אנשים ל- 500 ואת הרווח שלך מ- 1 מיליון דולר ל- 10 מיליון דולר (או 100 מיליון דולר!) עשוי להביא לשינויים בהם משרדים, תהליכים וסימונים, ואף דבר ענק כמו שינוי בשם החברה.
ב- SaaStr Money 2021, ה- CEO של Guru ריק ניקי וגם CMO של Airtable ארצ'נה אגרוואל דנו בשלוש תחומים שזקוקים לשיקול אותם משתלמת להשקיע בהם עכשיו.
ניתוחים
?איך תדע שיש לך בעיה עם ניתוחים כאשר עובדים מפסיקים לסמוך על הנתונים שהם מוצאים. הטיפ של ארצ'נה כאן הוא להיות מאוד מכוון בכיצד אתה מעצב את תכנית הניתוחים שלך. ראשית, התחל על ידי הגדרת שפה משותפת (כדי שכולם ידעו מה אומרים המדדים העיקריים). במילים אחרות, החלט אילו עקרונות אתה רוצה לראות בתוך התוכנית ואילו אותם שאתה רוצה להוציא, ולבנות אפיקים לשירות עצמי שיכולים להתפתח בקלות לצד החברה שלך. נסה לא ליצור מערכות רומיות, מרובות שלבים שדורשות השקעה כבדה לשינוי.
תקשורת פנימית
בסביבה שרירותית או היברידית יותר, יצירת בסיס של שיתוף ידע דרך תקשורת כתובה היא מרכזי. הבסיס הזה יכול לאפשר לחברה שלך לנהל ביעילות מחזורי הפרעה והתאמה, וגם ליצור דרכים מערכתיות לשיתוף הטובת! לכך, ריק ממליץ להשתמש במשהו דומה ל-כלל הזהב של Guru לתקשורת פנימית.
תהליך
הכינו את החברה שלך לשיפור מתמיד. עיצוב התהליך לא צריך להיות על כך להכין הכל נכון בחד פעמי, ואז לעולם אינו מתרפא. במקום זאת, ודאו ליצור מסגרות קבלת החלטות שהן נמדדות מספיק כדי לשמש במצבים שונים, ולהיות שקופים עם העובדים לגבי מה פועל, ומה לא.
