Mengembangkan bisnis Anda selalu melibatkan sejumlah masalah pertumbuhan. Membawa tim Anda dari 50 orang menjadi 500 dan pendapatan Anda dari $1 juta menjadi $10 juta (atau $100 juta!) bisa berarti mengubah segalanya mulai dari kantor, proses, dan branding, hingga sesuatu sebesar nama perusahaan.
Bagaimana Anda akan tahu Anda memiliki masalah dengan analitika? Ketika karyawan berhenti percaya pada data yang mereka temukan. Saran Archana di sini adalah untuk sangat bertujuan dengan cara Anda mendesain program analitika Anda. Pertama, mulailah dengan mendefinisikan bahasa yang umum (sehingga semua orang tahu apa arti metrik kunci). Selanjutnya, tentukan prinsip yang ingin Anda lihat dalam program dan mana yang ingin Anda tetapkan, lalu buat model self-service yang dapat dengan mudah berkembang seiring dengan perusahaan Anda. Cobalah untuk tidak membuat sistem rigid, multi-hop yang memerlukan investasi besar untuk berubah.
Komunikasi Internal
Dalam lingkungan yang semakin jauh atau hibrid, menciptakan dasar berbagi pengetahuan melalui komunikasi tertulis adalah kunci. Dasar itu akan memungkinkan perusahaan Anda mengelola siklus gangguan dan adaptasi secara efektif, dan juga menciptakan cara sistemik untuk berbagi rasa terima kasih! Untuk ini, Rick merekomendasikan menggunakan sesuatu seperti Aturan Emas Guru Komunikasi Internal.
Proses
Persiapkan perusahaan Anda untuk perbaikan berkelanjutan. Desain proses seharusnya tidak tentang membuat segalanya benar sekaligus, dan kemudian tidak pernah iterasi. Sebaliknya, pastikan untuk membuat kerangka pengambilan keputusan yang cukup fleksibel untuk digunakan dalam berbagai situasi, dan transparan kepada karyawan tentang apa yang berhasil, dan apa yang tidak.
Meningkatkan produktivitas dengan templet gratis dari Guru
Periksa rekaman webinar lengkap di sini untuk semua wawasannya:
Mengembangkan bisnis Anda selalu melibatkan sejumlah masalah pertumbuhan. Membawa tim Anda dari 50 orang menjadi 500 dan pendapatan Anda dari $1 juta menjadi $10 juta (atau $100 juta!) bisa berarti mengubah segalanya mulai dari kantor, proses, dan branding, hingga sesuatu sebesar nama perusahaan.
Bagaimana Anda akan tahu Anda memiliki masalah dengan analitika? Ketika karyawan berhenti percaya pada data yang mereka temukan. Saran Archana di sini adalah untuk sangat bertujuan dengan cara Anda mendesain program analitika Anda. Pertama, mulailah dengan mendefinisikan bahasa yang umum (sehingga semua orang tahu apa arti metrik kunci). Selanjutnya, tentukan prinsip yang ingin Anda lihat dalam program dan mana yang ingin Anda tetapkan, lalu buat model self-service yang dapat dengan mudah berkembang seiring dengan perusahaan Anda. Cobalah untuk tidak membuat sistem rigid, multi-hop yang memerlukan investasi besar untuk berubah.
Komunikasi Internal
Dalam lingkungan yang semakin jauh atau hibrid, menciptakan dasar berbagi pengetahuan melalui komunikasi tertulis adalah kunci. Dasar itu akan memungkinkan perusahaan Anda mengelola siklus gangguan dan adaptasi secara efektif, dan juga menciptakan cara sistemik untuk berbagi rasa terima kasih! Untuk ini, Rick merekomendasikan menggunakan sesuatu seperti Aturan Emas Guru Komunikasi Internal.
Proses
Persiapkan perusahaan Anda untuk perbaikan berkelanjutan. Desain proses seharusnya tidak tentang membuat segalanya benar sekaligus, dan kemudian tidak pernah iterasi. Sebaliknya, pastikan untuk membuat kerangka pengambilan keputusan yang cukup fleksibel untuk digunakan dalam berbagai situasi, dan transparan kepada karyawan tentang apa yang berhasil, dan apa yang tidak.
Meningkatkan produktivitas dengan templet gratis dari Guru
