Dasar yang kuat dari nilai-nilai inti perusahaan sangat penting untuk membangun budaya yang tepat — dan tim yang tepat. Menyandarkan proses wawancara Anda pada nilai-nilai inti perusahaan Anda menarik jenis karyawan yang tidak hanya akan melengkapi visi perusahaan Anda, tetapi membantu Anda mencapainya.

Mendefinisikan dan memperkuat nilai-nilai tersebut memberikan panduan bagi karyawan dan calon karyawan baru untuk berorientasi pada perusahaan. Panduan tersebut menginformasikan bagaimana prioritas ditetapkan, bagaimana masalah diselesaikan, dan yang terpenting, bagaimana karyawan ideal berperilaku. Dengan menyelaraskan pencarian karyawan Anda berdasarkan prinsip-prinsip dasar tersebut, Anda dapat mengidentifikasi kandidat yang akan tumbuh bersama perusahaan Anda dan menjadikan budaya Anda sebagai keunggulan kompetitif.

Coba Guru.

Mulai gratis

Berikut adalah cara untuk menjadikan keselarasan nilai inti sebagai fokus utama saat mengevaluasi calon karyawan baru.

Gunakan bahasa yang disengaja

Pertama, masukkan nilai-nilai inti Anda ke dalam semua deskripsi pekerjaan. Apakah Anda menghargai orang-orang yang bersemangat? Apakah keseimbangan kerja-hidup bagi Anda sangat penting? Jika ya, berikan sifat-sifat tersebut bobot yang sama dengan persyaratan pekerjaan. Tetapkan harapan yang jelas sejak awal tentang jenis orang yang Anda cari dan jadikan jelas bahwa aspek budaya pekerjaan sama pentingnya dengan kualifikasi teknis.

Sebagai contoh, setiap deskripsi pekerjaan Guru mencakup frasa “Pekerjaan ini tidak hanya tentang seberapa baik Anda [tugas spesifik peran]; ini tentang bagaimana Anda memberikan positif dan keberadaan Anda, dikombinasikan dengan keterampilan Anda, kepada lingkungan yang berenergi dan tim yang sangat kolaboratif. Kesehatan humor yang kuat diperlukan, keterampilan deteksi sarkasme lebih diutamakan.” Positif, kolaborasi, dan kesehatan humor bukan hanya hal yang baik bagi kami; mereka tidak bisa ditawar. Menambahkan frasa yang berfokus pada nilai ke dalam deskripsi pekerjaan adalah cara mudah untuk memperjelas apa yang penting dalam budaya Anda dan mendorong orang yang tepat untuk melamar.

Memberdayakan karyawan untuk mengenali keselarasan nilai

Selanjutnya, berikan kerangka kerja kepada para pewawancara di tim Anda untuk menilai kesesuaian budaya dan keselarasan nilai inti. Jika Anda telah melakukan pekerjaan yang baik dalam memprioritaskan dan memperkuat nilai-nilai Anda, karyawan ini seharusnya mahir mengenali nilai tersebut pada orang lain. Dengan memberikan cara untuk mengeksplorasi keselarasan nilai pada kandidat, karyawan Anda akan diberdayakan untuk membangun tim yang dinamis, dan merasa lebih terhubung dengan budaya perusahaan sebagai hasilnya.

Wawancara khusus budaya yang berbicara tentang aspek pekerjaan di luar fungsi utama peran adalah cara yang bagus untuk menilai apakah seseorang cocok untuk posisi yang dibuka dan untuk perusahaan Anda. Untuk menetapkan keselarasan nilai di Guru, kami mengintegrasikan bagian budaya terpisah dari wawancara langsung yang dilakukan oleh anggota tim yang terkait. Kami memberikan skala kompetensi budaya kepada para pewawancara untuk masing-masing dari tujuh nilai inti kami, bersama dengan pertanyaan untuk ditanyakan yang berbicara tentang masing-masing nilai tersebut.  

Berdasarkan cara kandidat menjawab pertanyaan budaya tersebut, para pewawancara kami menentukan apakah mereka mencerminkan nilai-nilai Guru. Sebagai contoh, ketika mengevaluasi nilai inti ‘Kami tidak menganggap diri kami terlalu serius’ jawaban untuk pertanyaan “Apa yang Anda anggap sebagai kunci kesuksesan Anda sejauh ini?” bisa sangat berarti. Kandidat yang tidak menganggap diri mereka terlalu serius akan menjawab pertanyaan tersebut dengan cara yang sangat berbeda dibandingkan dengan kandidat yang menganggapnya sangat serius. Pewawancara Guru didorong untuk menandai kekhawatiran berdasarkan ketidakselarasan nilai, seperti: "Saya ragu tentang kecocokan budaya kandidat karena mereka mengatakan 'Saya pikir sebuah tim hanya dapat sukses jika semua orang bekerja sepanjang waktu.' Ini tampak seperti ketidakcocokan dengan nilai kami ‘Kami mengukur pencapaian, bukan jam kerja.’"

Di Guru, ini adalah 51% kecocokan budaya. Jika seseorang memiliki semua kualifikasi untuk sebuah peran tetapi tidak selaras dengan nilai inti kami, maka mereka bukan orang yang tepat. Meskipun mereka bisa secara teknis melakukan peran tersebut.

Menjadikan nilai-nilai inti sebagai bagian kunci dari proses wawancara Anda juga menekankan pentingnya menjalani standar tersebut kepada karyawan saat ini. Mereka diterima karena mereka mencerminkan nilai-nilai Anda, tetapi kadang-kadang pengingat seberapa serius Anda dalam menekankan transparansi sangatlah penting.

Ingat gambaran yang lebih besar

Akhirnya, ingatkan para pewawancara Anda bahwa tujuan wawancara budaya bukanlah untuk berteman dan bukan untuk merekrut orang-orang yang mirip dengan mereka. Seringkali, ketika orang berpikir tentang “kecocokan budaya,” mereka berpikir “Saya akan ngopi dengan orang ini. Saya ingin menghabiskan waktu bersama mereka.” Membangun koneksi persahabatan dalam wawancara itu luar biasa, tetapi suka atau tidak, Anda tidak merekrut orang untuk menjadi teman. Anda merekrut mereka untuk memenuhi tujuan tertentu dan menyelesaikan pekerjaan. Jika Anda ingin ngopi dengan orang tersebut, itu luar biasa. Tetapi itu tidak menjadikan seseorang sebagai kecocokan budaya.

Sama pentingnya untuk tidak menganggap keselarasan nilai dengan keselarasan pribadi. Pewawancara harus memahami perbedaan antara menjadi mirip dengan seseorang dan memiliki keselarasan yang sama dengan seseorang. Anda ingin memberdayakan karyawan untuk mengenali bahwa “Kandidat ini berbeda dari saya, tetapi kami memiliki keselarasan yang sama tentang transparansi dan ketekunan.” Tujuan mengutamakan nilai-nilai inti dalam proses wawancara bukan hanya untuk merekrut orang-orang yang sejalan. Anda menginginkan pendapat, latar belakang, dan proses pemikiran yang berbeda yang akan menantang kita semua untuk menjadi lebih baik. Tetapi Anda juga menginginkan orang-orang yang menghormati dan menghargai hal-hal yang sama. Wawancara budaya tidak seharusnya membangun tim yang seragam; wawancara budaya seharusnya menghilangkan kandidat yang tidak cocok dan melindungi budaya perusahaan Anda saat Anda berkembang.

Nilai dari nilai-nilai

Menggandakan proses perekrutan Anda di sekitar keselarasan nilai inti membantu memperkuat budaya perusahaan Anda dan menjaga standar perilaku yang tinggi saat perusahaan Anda berkembang. Dengan memilih nilai-nilai yang berbicara tentang jenis orang yang Anda ingin bekerja sama dan jenis orang yang Anda aspirasikan, Anda memberdayakan tim Anda untuk bekerja sama secara harmonis untuk mencapai tujuan bersama. Memusatkan pendekatan wawancara Anda di sekitar memilih individu yang selaras dengan nilai-nilai dasar akan menjadikan budaya perusahaan Anda lebih dari sekadar cara hidup: itu akan menjadi pembeda kompetitif.