Ini secara resmi tahun baru, yang berarti saatnya untuk menetapkan tujuan dan mengatasi semua hal yang telah Anda maksudkan untuk dilakukan sejak 2018. Tahun baru, diri baru, bukan? Apakah tujuan Anda bersifat pribadi atau terkait pekerjaan, awal tahun terasa seperti waktu yang baik untuk menekan tombol reset dan kembali pada hal-hal yang ingin Anda capai.

Namun, terkadang tujuan yang ditetapkan dengan niat terbaik tidak berjalan sesuai rencana. Untuk membuat tujuan di tempat kerja bertahan, sebuah metodologi umum menyarankan untuk menetapkan tujuan yang SMART. SMART adalah spesifik, terukur, dapat dicapai, realistis, dan terikat waktu.

Itu terdengar seperti strategi yang bagus, tetapi penelitian dari MIT menunjukkan bahwa tujuan SMART sebenarnya dapat "mengganggu keselarasan, koordinasi, dan kelincahan yang diperlukan untuk perusahaan menjalankan strateginya." Alih-alih mengejar tujuan SMART, mereka mengusulkan untuk memilih tujuan yang FAST sebagai gantinya. FAST tujuan tertanam dalam diskusi yang sering, ambisius dalam ruang lingkup, diukur dengan metrik spesifik, dan transparan bagi semua orang dalam organisasi. (Ya, SMART adalah akronim yang lebih efisien tetapi kami akan memaafkan FAST untuk kepanjangannya.) Mari kita lihat mengapa FAST lebih baik daripada SMART dan bagaimana Anda dapat menetapkan tujuan yang lebih baik di 2019.

Tujuan FAST > tujuan SMART

Jadi apa saja keberatan terhadap tujuan SMART? Tujuan SMART sering kali ditetapkan secara pribadi, taruhan yang aman, dan terkait langsung dengan insentif. Ketika tujuan dibingkai sebagai "dapat dicapai" dan terikat terlalu dekat dengan insentif seperti bonus atau promosi, terkadang dapat mengarah pada "sandbagging," atau penetapan tujuan konservatif untuk memastikan bahwa mereka melebihi tujuan tersebut. Selain itu, ketika tujuan ditetapkan secara pribadi, ada kurangnya transparansi di antara tim dalam hal tujuan dan prioritas. Tujuan SMART cenderung meremehkan ambisi, terlalu fokus pada kinerja individu, dan meremehkan pentingnya membahas tujuan secara teratur sepanjang tahun. Di situlah FAST berperan.

Tujuan yang dibahas secara teratur

Ketika tujuan dibahas secara teratur, mereka dapat lebih baik menginformasikan pengambilan keputusan dan menjaga karyawan tetap fokus pada prioritas utama. Kami selalu memulai rapat pemasaran dua mingguan kami di Guru dengan mengulangi kembali tujuan tim kami dan kemudian menggali bagaimana kami bekerja sama untuk mencapainya. Dengan menjaga tujuan tetap diingatkan dan menjadi bagian dari percakapan yang berkelanjutan, kami memposisikan diri untuk mencapainya.

Membicarakan tujuan secara terbuka dan sering membantu mencegah kami tertinggal dalam mencapainya juga. Ketika sebuah tujuan ditetapkan pada bulan Januari dan kemudian sebagian besar tidak terlihat, tidak diingat selama sisa tahun, tenggat waktu dapat tiba-tiba mendekat. Dengan memeriksa dan membahas tujuan kami secara teratur, kami melakukan upaya sadar untuk tidak meleset dari mereka.

Untuk mengintegrasikan tujuan FAST ke dalam strategi Anda di 2019, mulailah dengan berbicara terbuka tentang niat Anda secara teratur. Semakin sering tujuan Anda diingat, semakin mudah bagi Anda untuk mengoptimalkan perilaku Anda dalam mencapai tujuan tersebut. Cobalah untuk membuka rapat Anda dengan meninjau kembali tujuan Anda, seperti yang kami lakukan di Guru, dan menjadikan orang di luar tim Anda sebagai bagian dari percakapan juga.

Tujuan yang ambisius

Tujuan seharusnya menjadi tantangan, bukan slam dunk. Apa gunanya menetapkan tujuan jika itu tidak mendorong Anda untuk menjadi lebih baik? Jika Anda tetap dengan tujuan yang "dapat dicapai" daripada "ambisius," Anda membatasi potensi pertumbuhan Anda dengan bermain aman. Berusaha untuk mencapai status quo bukanlah mengejar tujuan, itu hanya melakukan pekerjaan Anda. Dorong diri Anda untuk pergi di atas dan di luar ruang lingkup peran Anda dengan menetapkan tujuan yang ambisius dan yang akan membutuhkan usaha yang serius untuk mencapainya. Pikirkan tentang angka yang Anda nyaman mencapai, dan kemudian tingkatkan angka tersebut untuk menjadikannya tujuan.

Tujuan yang spesifik

Baik sekolah pemikiran FAST maupun SMART menekankan pentingnya menetapkan tujuan yang spesifik. Tujuan yang terlalu luas memberi Anda cukup ruang untuk tidak memenuhi potensi Anda sepenuhnya. Jika Anda memilih tujuan yang samar seperti "Berolahraga lebih banyak," lebih banyak dapat berarti apa saja. Sebaliknya, Anda harus memberikan diri Anda tujuan yang nyata dan spesifik, seperti "Menghabiskan satu jam di treadmill lima kali seminggu."

Menetapkan tujuan spesifik membuatnya lebih mudah untuk diukur dan mendorong Anda untuk tetap berpegang pada mereka. Sulit untuk mengkuantifikasi dan memenuhi kata-kata seperti "lebih" dan "lebih baik," tetapi Anda tentunya dapat mengukur angka-angka yang spesifik. Pikiran tentang "berolahraga lebih banyak" terdengar menakutkan, tetapi spesifiknya berlari di treadmill selama waktu yang ditentukan terasa lebih mudah untuk ditangani. Penting untuk memiliki titik awal, dan tujuan spesifik membuat itu lebih jelas.

Tujuan yang transparan

Transparansi mungkin bukan hal pertama yang muncul dalam pikiran saat menetapkan tujuan, tetapi itu masuk akal untuk sejumlah alasan. Sebagian besar dari apa yang kami lakukan di tempat kerja bergantung pada tim lain dan orang-orang lain, dan tanpa transparansi tentang apa tujuan individu Anda, akan sulit untuk bekerja sama. Di Guru, tim konten kami bekerja sangat dekat dengan tim merek kami dan kami bergantung pada kemampuan kreatif mereka untuk mewujudkan proyek kami (Terima kasih untuk grafik yang luar biasa dalam posting ini, Becca!). Tanpa komunikasi yang jelas dan transparansi tentang tujuan individu kami, sulit untuk menyelaraskan proyek dan sumber daya dengan cara yang sesuai untuk kedua tujuan kami.

Jika saya menetapkan tujuan untuk diri sendiri membuat satu infografik setiap bulan tetapi tidak memeriksa dengan Becca tentang kapasitas desainnya setiap bulan, tujuan tersebut akan sulit untuk dicapai. Penting untuk mengetahui prioritas orang-orang yang Anda andalkan agar Anda dapat menetapkan tujuan yang wajar bagi semua pihak. Dengan cara itu, Anda dapat bekerja lebih dekat bersama untuk mencapainya.

Menetapkan tujuan yang lebih baik di 2019

Sebelum Anda berkomitmen pada serangkaian tujuan baru untuk tahun ini, tanyakan pada diri sendiri apakah itu FAST. Apakah Anda siap untuk mendiskusikannya secara teratur? Apakah mereka ambisius dan bukan hanya dapat dicapai? Apakah mereka cukup spesifik? Dan akhirnya, apakah mereka ditetapkan dengan transparan? Jika Anda tidak yakin, studi MIT memiliki kuis yang dapat Anda ambil untuk memeriksa seberapa FAST tujuan Anda.

Selamat Tahun Baru dari teman-teman Anda di Guru! Kami berharap Anda tahun 2019 yang bahagia, sehat, dan FAST.