Ricevi consigli dal CEO di Guru Rick Nucci e dalla CMO di Airtable Archana Agrawal su tre aree di investimento spesso trascurate durante la scalabilità di un'azienda.
Scalare la tua attività comporta sempre un buon numero di crescite dolorose. Portare il tuo team da 50 persone a 500 e il tuo fatturato da $1 milione a $10 milioni (o $100 milioni!) può significare cambiare tutto, dagli uffici, ai processi, al branding, fino a qualcosa di enorme come il nome dell'azienda.
A SaaStr Money 2021, il CEO di Guru Rick Nucci e la CMO di Airtable Archana Agrawal hanno discusso di tre aree comunemente trascurate che è conveniente investire adesso.
Analitica
Come saprai di avere un problema con l'analitica? Quando i dipendenti smettono di fidarsi dei dati che trovano. Il consiglio di Archana qui è essere molto intenzionali su come progettare il tuo programma di analitica. Inizia prima definendo un linguaggio comune (così che tutti sappiano cosa significano le metriche chiave). Successivamente, decide quali principi vuoi vedere in gioco nel programma e quali vuoi escludere, e poi crea un modello self-service che può evolversi facilmente insieme alla tua azienda. Cerca di non creare sistemi rigidi e complessi che richiedono un grosso investimento per essere modificati.
Comunicazione interna
In un ambiente sempre più remoto o ibrido, creare una base di condivisione della conoscenza tramite la comunicazione scritta è fondamentale. Questa base permetterà alla tua azienda di gestire efficacemente i cicli di interruzione e adattamento, e creare anche modi sistematici per condividere la gratitudine! Per questo, Rick consiglia di utilizzare qualcosa del genere Regola d'oro di Guru della comunicazione interna.
Processo
Prepara la tua azienda per il miglioramento continuo. Il design del processo non dovrebbe riguardare di ottenere tutto giusto tutto in una volta, e poi non iterate mai. Invece, assicurati di creare quadri decisionali sufficientemente adattabili per essere utilizzati in situazioni diverse, e sii trasparente con i dipendenti su cosa funziona e cosa non funziona.
Incrementa la produttività con i modelli gratuiti di Guru
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Scalare la tua attività comporta sempre un buon numero di crescite dolorose. Portare il tuo team da 50 persone a 500 e il tuo fatturato da $1 milione a $10 milioni (o $100 milioni!) può significare cambiare tutto, dagli uffici, ai processi, al branding, fino a qualcosa di enorme come il nome dell'azienda.
A SaaStr Money 2021, il CEO di Guru Rick Nucci e la CMO di Airtable Archana Agrawal hanno discusso di tre aree comunemente trascurate che è conveniente investire adesso.
Analitica
Come saprai di avere un problema con l'analitica? Quando i dipendenti smettono di fidarsi dei dati che trovano. Il consiglio di Archana qui è essere molto intenzionali su come progettare il tuo programma di analitica. Inizia prima definendo un linguaggio comune (così che tutti sappiano cosa significano le metriche chiave). Successivamente, decide quali principi vuoi vedere in gioco nel programma e quali vuoi escludere, e poi crea un modello self-service che può evolversi facilmente insieme alla tua azienda. Cerca di non creare sistemi rigidi e complessi che richiedono un grosso investimento per essere modificati.
Comunicazione interna
In un ambiente sempre più remoto o ibrido, creare una base di condivisione della conoscenza tramite la comunicazione scritta è fondamentale. Questa base permetterà alla tua azienda di gestire efficacemente i cicli di interruzione e adattamento, e creare anche modi sistematici per condividere la gratitudine! Per questo, Rick consiglia di utilizzare qualcosa del genere Regola d'oro di Guru della comunicazione interna.
Processo
Prepara la tua azienda per il miglioramento continuo. Il design del processo non dovrebbe riguardare di ottenere tutto giusto tutto in una volta, e poi non iterate mai. Invece, assicurati di creare quadri decisionali sufficientemente adattabili per essere utilizzati in situazioni diverse, e sii trasparente con i dipendenti su cosa funziona e cosa non funziona.
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