Il tuo attuale stack tecnologico sta effettivamente aiutando la tua azienda a raggiungere i suoi obiettivi o è il momento di provare qualcosa di nuovo?
ogni azienda ha una lotta in corso con l'efficienza - ma se la pressione sembra essere aumentata nella ricerca di modi per ridurre i costi negli ultimi 6 mesi circa, non sei solo. Quando si affronta una recessione economica, le organizzazioni prudenti cercheranno di mantenere, se non la redditività, almeno il margine di manovra. Ciò che questo comporta varia da azienda ad azienda, ma spesso include cose come rivalutare i livelli di personale, adattare i prodotti, ridurre la spesa pubblicitaria e contenere gli investimenti in strumenti.
In pratica, l'ultimo punto può significare concentrarsi sulle soluzioni tecnologiche esistenti invece di provare soluzioni nuove. Ciò può essere dovuto a strutture di prezzo consolidate, familiarità con soluzioni esistenti, oppure semplicemente a una riluttanza a provare qualcosa di non collaudato. Ma quando si tratta di efficienza della spesa complessiva, prendi un po' di tempo per approfondire se il tuo stack attuale sta effettivamente aiutando la tua azienda a raggiungere i suoi obiettivi o se è il momento di provare qualcosa di nuovo. Esploriamo come scoprire quale strada è giusta per te.
Spesa inferiore vs migliore ROI
Che si tratti di governi, aziende o famiglie, quando si tratta di denaro è allettante concentrarsi sulla spesa totale. Per esempio, nei primi anni 2000, i miei genitori tenevano un piano di servizio cellulare che escludeva la segreteria telefonica e aveva tariffe di roaming astronomiche su tutte le chiamate effettuate al di fuori del New Jersey poiché avevano un piano tariffario ereditato che era inferiore a qualsiasi cosa offerta dal nostro fornitore del tempo. Essendo sia un residente di New York upstate all'epoca che un partecipante al loro piano, questo significava in effetti che potevo utilizzare il mio telefono per un solo motivo: dire ai miei genitori che ero in treno verso casa per 30 secondi.
Quando abbiamo esaminato il piano tariffario, i risparmi erano di circa $20 al mese sulla base, ma i nuovi tassi di roaming (e il costo zero per la segreteria telefonica) rendevano il nuovo piano un investimento significativamente migliore. In termini aziendali, diremmo che una spesa leggermente superiore ci ha dato un ROI molto più alto.
Le aziende cadono sempre in questa stessa trappola concentrandosi esclusivamente sui costi anziché sul ritorno sugli investimenti. Se, ad esempio, hai investito nella suite di prodotti di Atlassian e Confluence è incluso senza costi aggiuntivi, potrebbe essere allettante dire: “Ehi, ci faremo bastare questo.” Ma se nessuno lo utilizza perché è difficile trovare ciò di cui hai bisogno, le tue esigenze di gestione della conoscenza non vengono soddisfatte.
Quando ciò accade, hai aperto la tua azienda a confusione interna (nessuno conosce la più recente struttura organizzativa o i processi finanziari), danni alla reputazione (il servizio clienti impiega troppo tempo per rispondere a domande o fornisce informazioni errate) e rischi per la sicurezza (nessuno è a conoscenza dei più recenti protocolli contro il phishing).
Quindi chiediti la domanda senza tempo: Vuoi essere in grado di effettuare chiamate al di fuori del New Jersey o vuoi risparmiare $20 al mese?
Crescita persa a causa dell'inefficienza vs cambiamento
Non solo puoi scoprire che stai pagando per posti che non hai mai usato (ehi, soldi trovati!), Ci fa piacere per te!), ma puoi davvero approfondire cosa devono affrontare gli impiegati per far funzionare lo stack tecnologico esistente in un modo che li avvantaggi realmente. Scoprirai quasi sicuramente delle soluzioni alternative che richiedono tempo per essere utilizzate (e ulteriore tempo per la formazione), o una mancanza di funzionalità che ti ha costretto a investire in uno strumento supplementare per far funzionare meglio il primo.
L'inerzia è mortale per qualsiasi azienda. È il tuo più grande concorrente e il tuo più grande ostacolo interno. Essere disposti a scuotere le cose e interrompere la crescita a breve termine può significare prevenire un declino a lungo termine nel raggiungimento degli obiettivi.
Prendere la decisione
Non è certo per suggerire che più recente è sempre meglio. Ci sono impatti materiali sulla crescita che derivano da qualsiasi interruzione aziendale — ed è su questo che stiamo davvero parlando qui. Se la tua azienda non può sopportare alcun tipo di interruzione in questo momento, risolvere per il breve termine è assolutamente necessario e la scelta giusta.
Ma se sei abbastanza fortunato da essere in una posizione per pensare oltre il prossimo trimestre, costruisci l'inefficienza dei costi a breve termine che inevitabilmente accompagna il cambiamento nelle tue previsioni e inizia a immergerti nelle valutazioni del software ora, e impegnati a cambiare come team di leadership. Prendere la decisione sarà la parte più difficile, ma non preoccuparti; è anche la più breve.
ogni azienda ha una lotta in corso con l'efficienza - ma se la pressione sembra essere aumentata nella ricerca di modi per ridurre i costi negli ultimi 6 mesi circa, non sei solo. Quando si affronta una recessione economica, le organizzazioni prudenti cercheranno di mantenere, se non la redditività, almeno il margine di manovra. Ciò che questo comporta varia da azienda ad azienda, ma spesso include cose come rivalutare i livelli di personale, adattare i prodotti, ridurre la spesa pubblicitaria e contenere gli investimenti in strumenti.
In pratica, l'ultimo punto può significare concentrarsi sulle soluzioni tecnologiche esistenti invece di provare soluzioni nuove. Ciò può essere dovuto a strutture di prezzo consolidate, familiarità con soluzioni esistenti, oppure semplicemente a una riluttanza a provare qualcosa di non collaudato. Ma quando si tratta di efficienza della spesa complessiva, prendi un po' di tempo per approfondire se il tuo stack attuale sta effettivamente aiutando la tua azienda a raggiungere i suoi obiettivi o se è il momento di provare qualcosa di nuovo. Esploriamo come scoprire quale strada è giusta per te.
Spesa inferiore vs migliore ROI
Che si tratti di governi, aziende o famiglie, quando si tratta di denaro è allettante concentrarsi sulla spesa totale. Per esempio, nei primi anni 2000, i miei genitori tenevano un piano di servizio cellulare che escludeva la segreteria telefonica e aveva tariffe di roaming astronomiche su tutte le chiamate effettuate al di fuori del New Jersey poiché avevano un piano tariffario ereditato che era inferiore a qualsiasi cosa offerta dal nostro fornitore del tempo. Essendo sia un residente di New York upstate all'epoca che un partecipante al loro piano, questo significava in effetti che potevo utilizzare il mio telefono per un solo motivo: dire ai miei genitori che ero in treno verso casa per 30 secondi.
Quando abbiamo esaminato il piano tariffario, i risparmi erano di circa $20 al mese sulla base, ma i nuovi tassi di roaming (e il costo zero per la segreteria telefonica) rendevano il nuovo piano un investimento significativamente migliore. In termini aziendali, diremmo che una spesa leggermente superiore ci ha dato un ROI molto più alto.
Le aziende cadono sempre in questa stessa trappola concentrandosi esclusivamente sui costi anziché sul ritorno sugli investimenti. Se, ad esempio, hai investito nella suite di prodotti di Atlassian e Confluence è incluso senza costi aggiuntivi, potrebbe essere allettante dire: “Ehi, ci faremo bastare questo.” Ma se nessuno lo utilizza perché è difficile trovare ciò di cui hai bisogno, le tue esigenze di gestione della conoscenza non vengono soddisfatte.
Quando ciò accade, hai aperto la tua azienda a confusione interna (nessuno conosce la più recente struttura organizzativa o i processi finanziari), danni alla reputazione (il servizio clienti impiega troppo tempo per rispondere a domande o fornisce informazioni errate) e rischi per la sicurezza (nessuno è a conoscenza dei più recenti protocolli contro il phishing).
Quindi chiediti la domanda senza tempo: Vuoi essere in grado di effettuare chiamate al di fuori del New Jersey o vuoi risparmiare $20 al mese?
Crescita persa a causa dell'inefficienza vs cambiamento
Non solo puoi scoprire che stai pagando per posti che non hai mai usato (ehi, soldi trovati!), Ci fa piacere per te!), ma puoi davvero approfondire cosa devono affrontare gli impiegati per far funzionare lo stack tecnologico esistente in un modo che li avvantaggi realmente. Scoprirai quasi sicuramente delle soluzioni alternative che richiedono tempo per essere utilizzate (e ulteriore tempo per la formazione), o una mancanza di funzionalità che ti ha costretto a investire in uno strumento supplementare per far funzionare meglio il primo.
L'inerzia è mortale per qualsiasi azienda. È il tuo più grande concorrente e il tuo più grande ostacolo interno. Essere disposti a scuotere le cose e interrompere la crescita a breve termine può significare prevenire un declino a lungo termine nel raggiungimento degli obiettivi.
Prendere la decisione
Non è certo per suggerire che più recente è sempre meglio. Ci sono impatti materiali sulla crescita che derivano da qualsiasi interruzione aziendale — ed è su questo che stiamo davvero parlando qui. Se la tua azienda non può sopportare alcun tipo di interruzione in questo momento, risolvere per il breve termine è assolutamente necessario e la scelta giusta.
Ma se sei abbastanza fortunato da essere in una posizione per pensare oltre il prossimo trimestre, costruisci l'inefficienza dei costi a breve termine che inevitabilmente accompagna il cambiamento nelle tue previsioni e inizia a immergerti nelle valutazioni del software ora, e impegnati a cambiare come team di leadership. Prendere la decisione sarà la parte più difficile, ma non preoccuparti; è anche la più breve.
Scopri il potere della piattaforma Guru in prima persona - fai il nostro tour interattivo del prodotto
