I team diversi performano meglio. Questa non è un'opinione; è un fatto—ed è un fatto su cui noi di Guru ci siamo concentrati per anni. Quando abbiamo iniziato a vedere crescere rapidamente il nostro organico dopo il nostro round di Serie A, ci siamo resi conto che non bastava sperare in un'azienda più diversa; dovevamo creare una strategia intenzionale e deliberata per assicurarci di stare attivamente costruendo una.

Per noi, essere deliberati significa alcune cose:

• Assicurarsi che Diversità, Equità e Inclusione (DEI) siano riflessi nei nostri valori aziendali, sotto forma di Ricerca e Condivisione della Conoscenza
• Stabilire OKR a livello aziendale attorno a DEI per assicurarci di essere responsabili di miglioramenti significativi ogni trimestre
• Creare e coltivare Gruppi di Risorse per i Dipendenti (ERG) tra cui Black at Guru, Womxn at Guru, Guru LGTBQ e Solidarity (per dipendenti non neri che lavorano per la giustizia razziale)
• Ospitare open house (di persona o virtuali) per fornire un'introduzione a Guru per vedere se questo è un posto in cui un potenziale dipendente prenderà in considerazione di unirsi, condividendo un'introduzione alle persone che lavorano qui, ai nostri valori aziendali e ai problemi che risolviamo per i nostri clienti
• Stabilire partnership con organizzazioni che si concentrano su iniziative DEI, compresa l'istruzione (Hook & Fasten) e il reclutamento

Quest'ultimo punto—creare un pipeline di talenti più equo e diversificato collaborando con organizzazioni focalizzate su DEI—è stato uno dei nostri sforzi più gratificanti.

Abbiamo collaborato con organizzazioni come Jopwell, Philly Tech Sistas, Echo Me Forward, PowerToFly, Lesbians Who Tech, e Out in Tech (tra altri) per assicurarci che le nostre opportunità lavorative aperte raggiungano più di quanto non facciano i canali tradizionali come LinkedIn e altri siti di annunci di lavoro simili. Collaborando con organizzazioni e gruppi che valorizzano e celebrano davvero la diversità, vediamo un'accresciuta consapevolezza delle applicazioni nelle comunità storicamente sottorappresentate nei posti di lavoro tech.

Quindi, come scegliamo i nostri partner per questa parte integrante della nostra pipeline di talenti? La nostra leadership ha trascorso gli ultimi anni a ricercare attivamente i mercati del lavoro e a rimanere aggiornata sugli eventi di networking e sui gruppi che servono esattamente i segmenti menzionati sopra. Ma non è una strada a senso unico. Come dice Joe Gomez, il nostro responsabile delle assunzioni, “Cerco di rafforzare queste relazioni e vedere come possiamo allinearci per aiutare le organizzazioni ad amplificare le loro cause.”

Un modo in cui lo facciamo è dando alle nostre strutture e al nostro tempo (non solo ai nostri soldi) a queste organizzazioni. Abbiamo ospitato eventi come panel e networking per organizzazioni locali come Philly Tech Sistas perché, a dire il vero, vogliamo una maggiore consapevolezza del marchio nelle comunità sottorappresentate per poter avere maggior interesse per le carriere da parte loro.

Facciamo questo perché siamo profondamente impegnati a essere un'azienda più equa e perché sappiamo di non poter fare affidamento su misure tradizionali per ottenere risultati diversi. Trasparentemente, vogliamo vedere più donne, Latinx e candidati neri. Poiché questi gruppi sono sottorappresentati nella tecnologia oggi, è necessaria un'attenzione e una strategia intenzionali per espandere il nostro network, sia per condividere le nostre aperture lavorative future che per mostrare com'è lavorare in Guru.

Sebbene le partnership siano vitali per i nostri sforzi (e lo saranno per moltissimo tempo), abbiamo un'idea molto chiara di come appare il successo per i nostri sforzi di assunzione DEI. Sapremo di essere sulla strada giusta quando 1) possiamo pubblicare le nostre posizioni aperte ovunque e vedere interesse da parte di candidati tradizionalmente sottorappresentati e 2) che li assumiamo. Non basta semplicemente far entrare questi candidati nella nostra pipeline di talenti—vogliamo essere quel team diversificato che performa meglio.

Sono entusiasta che tutti voi impariate sull'interezza della nostra strategia DEI, quindi cercate aggiornamenti nei prossimi giorni su argomenti come il riavvio del nostro programma di apprendistato, la creazione di equità tramite politiche aziendali come il congedo flessibile e il congedo parentale retribuito, i nostri sforzi di istruzione e inclusività e di più sul nostro coinvolgimento nella comunità. Se avete domande sulla nostra strategia DEI o siete interessati a diventare un partner DEI, lasciate un commento qui sotto o contattateci all'indirizzo inclusion@getguru.com.