急成長している企業を持っている場合は、従業員のオンボーディング体験を確実にする必要があります。 しかし、それはどのように見えますか？ どの会社のプロセスも異なる場合があります — 畢竟、私たちは皆異なる企業文化、また製品、技術スタック、福利厚生パッケージ、そしてオフィスのセットアップを持っています — しかし、それを成功させるために心に留めておくべき4つの重要な戦術があります。

1. ゆっくりと時間をかける ☃️ ⏰ 🏖

成功した新入社員オンボーディングは、速度と結びつけてはいけません。 間違いよりも速さに重点を置くと、オンボーディングを行っている人は（正しく行うのではなく）それを終わらせるためのプレッシャーを感じ、そして「些細な」ことで新たな雇用をがっかりさせたくない立場に新任者を置くことになります。 Harvard Business Review articleによると、従業員の離職の最大20%が雇用開始から45日以内に発生し、最も成功している企業は新入社員に完全なオンボーディングに1年を費やしています。 新しい雇用者が驚異的な従業員になるために必要な基礎的な知識を持つことに重点を置くことで、あなたの会社で価値のある驚異的な従業員であることを示す。

2. 記憶を期待しないでください 🧠 😰

何かは暗記する価値があります（外科手術のやり方、Simpsonsの引用、親友の誕生日など）が、コンピューターのログイン以外に、新しい仕事の3日目までに覚える必要があることはほとんどありません。 新しい仕事の最初の数週間には多くの新しい知識が投げかけられますが、個人の仕事の知識の70%は仕事に関連した経験から得られます。 一貫性があり、継続的なトレーニングを基にオンボーディングプログラムを構築することで、自然に学習指向の文化を作り出します。

3. 知識を見つけやすくします 💁♂️ ℹ️ 🙌

新入社員が学ばなければならないことの量を忘れないでください。 経験豊富なベテランでさえ、新しい会社に参加する際にはかなり混乱するかもしれません。 文化は異なり、頭字語は異なり、文脈がないとプロセスが理解できないかもしれません。 すべての暗黙の知識を文書化することで、新入社員にその企業の混乱を切り抜ける足がかりを与えます。

4. すばらしいオンボーディングチェックリストを保持する ✅ 🏆

オンボーディング中に、毎回車輪を再発明する必要性はありません。 従業員のオンボーディングチェックリストは、新しい従業員を成功に導くプロセスの中心です。 すべてのオンボーディングテンプレートをチェックして、あなたのものをスタートさせてください。

試してみて:

これらのすべての取り組みをサポートする1つの方法は、全ての新入社員に1ヶ月記念日にナレッジベースに新しい何かを追加するように奨励することです。 これにより、さまざまなトレーニング、ワークフロー、およびプロセスの潜在的なギャップを特定できるだけでなく、オンボーディングナレッジの収集が組織的に時間の経過とともに成長し、各新しいオンボーディングが前回よりも​​成功することが保証されます。

従業員オンボーディングにGuruがどのように活用されているかをご紹介しますか？ この投稿をチェックしてください by Hillary Curran、グルーの顧客エクスペリエンスディレクター。