Lorsque vous avez une entreprise qui croît rapidement, vous devez pimenter votre expérience d'intégration des employés. Mais à quoi cela ressemble-t-il? Alors que le processus de chaque entreprise sera différent — après tout, nous avons tous des cultures d'entreprise différentes, sans oublier les produits, les piles technologiques, les avantages sociaux et les installations de bureau — il y a quatre tactiques essentielles à garder à l'esprit pour en faire une réussite.

1. Prends ton temps ☃️ ⏰ 🏖

Une intégration réussie des nouveaux employés ne doit jamais être liée à la vitesse. Cela met la personne chargée de l'intégration sous pression pour que ce soit fait (plutôt que de bien faire) — et cela place le nouvel employé dans la terrible position de ne pas vouloir décevoir pour des choses « triviales ». Un article de la Harvard Business Review souligne qu'environ 20 % du roulement des employés a lieu dans les 45 premiers jours d'emploi, et que les entreprises les plus performantes passent une année à intégrer pleinement les nouveaux employés. Si vous vous concentrez sur vous assurer que vos nouveaux employés ont les connaissances de base dont ils ont besoin pour être des employés incroyables, vous démontrez que vous êtes investis dans le fait qu'ils sont des employés incroyables et appréciés dans votre entreprise.

2. Ne vous attendez pas à de la mémorisation 🧠 😰

Certaines choses sont mieux mémorisées (comment faire une chirurgie, des citations des Simpson, l'anniversaire de votre meilleur ami), mais mis à part votre connexion d'ordinateur, il n'y a pas beaucoup de choses que vous devez avoir mémorisées d'ici le 3ème jour d'un nouveau travail. Nous avons beaucoup de nouvelles connaissances qui nous sont présentées au cours des premières semaines d'un travail, alors que 70 % de la connaissance professionnelle d'un individu provient d'expériences liées au travail. En construisant votre programme d'intégration autour d'une formation cohérente et continue, vous créerez naturellement une culture orientée vers l'apprentissage.

3. Rendez la connaissance facile à trouver 💁‍♂️ ℹ️ 🙌

N'oubliez pas combien les nouveaux employés doivent apprendre. Même un vétéran chevronné peut être assez perdu en rejoignant une nouvelle entreprise. La culture est différente, les acronymes sont différents, et les processus peuvent ne pas avoir de sens sans contexte. En documentant toute cette connaissance implicite, vous donnez aux nouveaux employés un avantage sur cette désorientation corporative.

4. Gardez une liste de contrôle d'intégration exceptionnelle ✅ 🏆

Lorsque vous intégrez, pourquoi recréer la roue à chaque fois? Une liste de contrôle d'intégration des employés est le pivot d'un processus qui prépare les nouveaux employés à réussir. Explorez tous nos modèles d'intégration pour démarrer le vôtre.

Essayer :

Une façon de soutenir toutes ces initiatives est d'encourager chaque nouvel employé à ajouter quelque chose de nouveau à votre base de connaissances à l'occasion de leur anniversaire de 1 mois. Non seulement cela vous aidera à identifier les lacunes potentielles dans diverses formations, flux de travail et processus, mais cela signifie aussi que votre collection de connaissances d'intégration se développera de manière organique avec le temps, garantissant que chaque nouvelle intégration est plus réussie que la précédente.

Curieux de savoir comment Guru utilise Guru pour l'intégration des employés? Consultez cet article par Hillary Curran, Directrice de l'expérience client de Guru.