빠르게 성장하는 회사가 있을 때는, 직원 온보딩 경험을 철저히 해야 합니다. 하지만 그것이 어떻게 보이는지? 각 회사의 과정이 다를 수 있지만 - 결국, 우리는 다른 회사 문화, 제품, 기술 스택, 급여 패키지 및 사무실 구성을 모두 가지고 있기 때문에 - 성공적인 온보딩을 위해 꼭 기억해야 할 네 가지 핵심 전략이 있습니다.
1. 시간을 들이세요 ☃️ ⏰ 🏖
새 직원 온보딩은 절대 빠르게 해야 할 이유가 없습니다. 직원 온보딩을 진행하는 사람에게 일을 끝내라는 압박을 주는 것이 아닌, 올바르게 하는 것에 초점을 맞추면서 말로만 하는 것보다 실무 지식을 전해주면서 신입사원을 "사소한" 일들로 실망시키지 않을 수 있습니다. 하버드 비즈니스 리뷰 기사는 새로 입사한 직원 중 20%가 고용 후 처음 45일 이내에 퇴사하는데, 가장 성공적인 회사는 신입사원을 완전히 온보딩하는 데 최대 1년을 쓴다는 것을 지적합니다. 새 직원이 훌륭한 직원이 되기 위해 필요한 필수 지식을 확보하도록 집중하면, 회사에서 그들의 가치를 인정한 훌륭한 직원이 되기를 증명합니다.
2. 암기를 기대하지 마세요 🧠 😰
일부는 (수술 방법, 심슨즈 대사, 가장 친한 친구의 생일과 같은) 기억할 가치가 있지만, 컴퓨터 로그인을 제외하고는 새로운 직업의 세 번째 날까지 암기해야 할 것은 많지 않습니다. 직업의 처음 몇 주에 새로운 지식이 우리에게 닥쳐들면서, 개인의 업무 지식의 70%는 직무 관련 경험에서 나온다. 지속적이고 일관된 교육 주위에 직원 온보딩 프로그램을 구축함으로써, 당신은 자연스럽게 학습 중심 문화를 조성하게 될 것입니다.
3. 지식을 쉽게 찾을 수 있도록 만드세요 💁♂️ ℹ️ 🙌
신입사원이 배워야 할 것이 많다는 것을 잊지 마세요. 한 회사에 입사할 때 경험이 풍부한 베테럨도 어리둥절할 수 있습니다. 문화는 다르고 약어는 다르며, 맥락 없이 진행될 수도 있는 프로세스도 있습니다. 모든 암묵적인 지식을 기록함으로써, 새 직원들에게 기업의 혼란에 대한 강점을 제공합니다.
4. 뛰어난 온보딩 체크리스트를 유지하세요 ✅ 🏆
온보딩할 때 매번 바퀴를 다시 만드는 이유가 무엇인가요? 직원 온보딩 체크리스트는 새 직원들을 성공적으로 데뷔시키는 과정의 중심입니다. 귀하의 온보딩 템플릿을 활용해 모든 온보딩을 빠르게 시작해 보세요.
이것을 시도해 보세요:
이러한 모든 노력을 지원하는 한 가지 방법은 모든 새 직원이 입사 한 달 기념일에 지식 베이스에 새로운 요소를 추가하도록 장려하는 것입니다. 이것은 다양한 교육, 워크플로 및 프로세스의 잠재적인 간격을 식별하고, 온보딩 지식의 모음이 시간이 지남에 따라 유기적으로 성장하도록 보장하여, 각 온보딩이 지난 번보다 성공적이 되도록 합니다.
Guru가 직원 온보딩을 위해 Guru를 어떻게 활용하는지 궁금하신가요?이 게시물를 확인하세요. 힐러리 쿠란, 구루의 고객 경험 책임자가 작성한 것입니다.
빠르게 성장하는 회사가 있을 때는, 직원 온보딩 경험을 철저히 해야 합니다. 하지만 그것이 어떻게 보이는지? 각 회사의 과정이 다를 수 있지만 - 결국, 우리는 다른 회사 문화, 제품, 기술 스택, 급여 패키지 및 사무실 구성을 모두 가지고 있기 때문에 - 성공적인 온보딩을 위해 꼭 기억해야 할 네 가지 핵심 전략이 있습니다.
1. 시간을 들이세요 ☃️ ⏰ 🏖
새 직원 온보딩은 절대 빠르게 해야 할 이유가 없습니다. 직원 온보딩을 진행하는 사람에게 일을 끝내라는 압박을 주는 것이 아닌, 올바르게 하는 것에 초점을 맞추면서 말로만 하는 것보다 실무 지식을 전해주면서 신입사원을 "사소한" 일들로 실망시키지 않을 수 있습니다. 하버드 비즈니스 리뷰 기사는 새로 입사한 직원 중 20%가 고용 후 처음 45일 이내에 퇴사하는데, 가장 성공적인 회사는 신입사원을 완전히 온보딩하는 데 최대 1년을 쓴다는 것을 지적합니다. 새 직원이 훌륭한 직원이 되기 위해 필요한 필수 지식을 확보하도록 집중하면, 회사에서 그들의 가치를 인정한 훌륭한 직원이 되기를 증명합니다.
2. 암기를 기대하지 마세요 🧠 😰
일부는 (수술 방법, 심슨즈 대사, 가장 친한 친구의 생일과 같은) 기억할 가치가 있지만, 컴퓨터 로그인을 제외하고는 새로운 직업의 세 번째 날까지 암기해야 할 것은 많지 않습니다. 직업의 처음 몇 주에 새로운 지식이 우리에게 닥쳐들면서, 개인의 업무 지식의 70%는 직무 관련 경험에서 나온다. 지속적이고 일관된 교육 주위에 직원 온보딩 프로그램을 구축함으로써, 당신은 자연스럽게 학습 중심 문화를 조성하게 될 것입니다.
3. 지식을 쉽게 찾을 수 있도록 만드세요 💁♂️ ℹ️ 🙌
신입사원이 배워야 할 것이 많다는 것을 잊지 마세요. 한 회사에 입사할 때 경험이 풍부한 베테럨도 어리둥절할 수 있습니다. 문화는 다르고 약어는 다르며, 맥락 없이 진행될 수도 있는 프로세스도 있습니다. 모든 암묵적인 지식을 기록함으로써, 새 직원들에게 기업의 혼란에 대한 강점을 제공합니다.
4. 뛰어난 온보딩 체크리스트를 유지하세요 ✅ 🏆
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이러한 모든 노력을 지원하는 한 가지 방법은 모든 새 직원이 입사 한 달 기념일에 지식 베이스에 새로운 요소를 추가하도록 장려하는 것입니다. 이것은 다양한 교육, 워크플로 및 프로세스의 잠재적인 간격을 식별하고, 온보딩 지식의 모음이 시간이 지남에 따라 유기적으로 성장하도록 보장하여, 각 온보딩이 지난 번보다 성공적이 되도록 합니다.
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