여러분 중 몇 명이 반복되는 스탠드업 미팅으로 하루를 시작하나요? 일일 체크인 미팅은 대부분의 사람들이 별로 생각해보지 않는 일상의 작업의 한 부분이 되었습니다. 그래서 많은 사람들이 이 미팅을 두려워하는 것일지도 모릅니다.
일일 스탠드업 미팅의 문제점
일일 스탠드업 미팅은 팀원이 자신의 작업 업데이트를 제공하는 짧고 구조화된 미팅입니다. 그들의 주된 목적은 모든 사람이 일에 차질없이 일할 수 있도록 보장하고 서로 일정을 맞추는 것입니다. 특정 팀은 일일 스탠드업 미팅을 가질 수 있으며, 특정 프로젝트나 작업 이니셔티브를 위한 일일 스탠드업 미팅도 있을 수 있습니다.
스탠드업 미팅은 애자일 방법론의 정점으로 여겨졌지만, 점점 인기를 잃어가고 있습니다. 많은 사람들이 스탠드업 미팅이 시간을 더 소비한다고 주장하고, 다른 사람들은 스탠드업이 혁신을 방해한다고 직설적으로 말합니다. 일부 사람들은 비동기 작업이 일반화되고 있는 세상에서 일일 스탠드업이 여전히 존재해야 하는지 의문을 제기합니다.
당신의 일일 스탠드업을 개선하세요
우리는 미팅에 대해 꽤 강한 의견이 있습니다는 Guru. 사람들은 비효율적이거나 무의미한 미팅에 시간을 보내지 않아야 하지만, 여기에서의 핵심 단어는 "비효율적"과 "무의미한"입니다. 일일 스탠드업은 여전히 모든 사람의 하루에서 귀중한 부분이 될 수 있으며, 단지 올바른 방식으로 관리되어야 합니다.
아직 아닙니다, 잠시만 기다려 주세요
다른 일일 스탠드업을 캘린더에서 제거하기 전에, 그것이 구제될 수 있는지 살펴보세요. 이 게시물의 조언을 따르면, 당신은 아마도 몇 가지 일일 스탠드업을 새로운 시각으로 보기 시작할지도 모릅니다.
범위를 좁히세요
미팅을 집중적으로 유지하는 것은 더 효과적인 스탠드업을 운영하는 필수 요소입니다. 대부분의 전통적인 SCRUM 지침은 미팅에서 세 가지 질문에 집중하도록 권장합니다:
어제 무엇을 성취했나요?
오늘 무엇을 하고 있나요?
어떤 장애물에 직면했나요?
이 세 가지 질문은 스탠드업에서 알아야 할 거의 모든 것을 포함할 수 있지만, 당신이 묻을 수 있는 유일한 질문은 아닙니다. 모든 미팅에서 원하는 핵심 정보를 생각한 후, 필요한 정보를 얻기 위해 모두에게 물어볼 수 있는 2-3가지 질문을 생각해보세요.
짧게 유지하세요
이상적인 스탠드업 미팅은 보통 15분을 넘지 않으며, 일부는 5-10분 만에 끝나는 경우도 있습니다. 당신의 스탠드업 미팅이 계속 시간을 초과하고 있다면, 미팅 시간을 어떻게 사용하는지 다시 평가해야 합니다.
미팅 시간 종료 시 끝내는 규칙을 설정하세요. 커버할 수 있는 것, 마무리하는 경향, 모든 사람이 업데이트를 할 수 있었는지 여부를 기록해두세요. 그것은 당신의 미팅이 어떻게 진행되는지에 대한 더 큰 통찰을 제공하고 다음 단계를 결정하는 데 도움이 될 수 있습니다.
다른 미팅 추가를 고려하세요
스탠드업 미팅은 사람들이 작업에 대한 빠른 업데이트를 받기 위해 설계되었다는 점을 기억하는 것이 중요합니다. 이 업데이트가 더 많은 질문이나 논의를 초래할 수 있지만, 여전히 주어진 과제에 집중해야 합니다. 주제에서 벗어나거나 전략 및 일정에 대한 논의로 나아간다면, 캘린더에 다른 미팅을 추가해야 할 시간일 수 있습니다.
캘린더에 다른 미팅을 추가해야 한다는 생각에 당황하기 전에, 그것이 반드시 일일 미팅이나 반복적인 미팅일 필요는 없음을 기억하세요. 문제에 집중하는 촛점을 맞춘 한 번의 미팅만으로 충분할 수 있으며 정렬을 위한 몇 개의 미팅이 필요할 수 있습니다.
비동기적으로 진행하세요
일정은 변하고, 우선순위가 바뀌며, 아마도 동기식 업데이트에 15분을 할애하는 것이 최선의 선택이 아닐 수 있습니다. 사람들은 시간이 부족할 수 있지만, 몇 분을 절약하기 위해 스탠드업을 희생할 필요는 없습니다.
스탠드업을 Slack, Teams 또는 팀이 자주 대화하는 다른 곳으로 옮기는 것을 고려하세요. 사람들이 잊지 않도록 스탠드업 전용 특별 채널에 알림을 설정하여 적시에 업데이트를 제공하도록 책임을 부여하세요.
체크인 앱의 도움을 요청하면 필요한 것을 얻는 데 도움이 될 수 있습니다. 우리 마케팅 팀의 일부는 Geekbot를 사용하여 스탠드업을 진행하며, 하루를 더 소모하지 않고도 사람들의 일정에 대한 동일한 수준의 통찰력을 얻을 수 있습니다.
우리의 일일 스탠드업 미팅 템플릿을 사용하세요
일일 스탠드업에서 발생하는 모든 것을 어떻게 추적하고 있나요? 당신이 무엇을 했는지 로그를 기록하고 있지 않다면, 우리의 일일 스탠드업 템플릿을 사용하여 시작하세요!
이 템플릿을 사용하면 스탠드업 중 진행되는 내용을 추적하는 데 도움이 되며, 필요한 정보를 지식 기반에 추가하는 데도 도움이 됩니다. 팀원이 미팅을 놓치거나 빠른 복습이 필요할 때, 이제 모든 필요한 것을 Guru에서 찾을 수 있습니다.
여러분 중 몇 명이 반복되는 스탠드업 미팅으로 하루를 시작하나요? 일일 체크인 미팅은 대부분의 사람들이 별로 생각해보지 않는 일상의 작업의 한 부분이 되었습니다. 그래서 많은 사람들이 이 미팅을 두려워하는 것일지도 모릅니다.
일일 스탠드업 미팅의 문제점
일일 스탠드업 미팅은 팀원이 자신의 작업 업데이트를 제공하는 짧고 구조화된 미팅입니다. 그들의 주된 목적은 모든 사람이 일에 차질없이 일할 수 있도록 보장하고 서로 일정을 맞추는 것입니다. 특정 팀은 일일 스탠드업 미팅을 가질 수 있으며, 특정 프로젝트나 작업 이니셔티브를 위한 일일 스탠드업 미팅도 있을 수 있습니다.
스탠드업 미팅은 애자일 방법론의 정점으로 여겨졌지만, 점점 인기를 잃어가고 있습니다. 많은 사람들이 스탠드업 미팅이 시간을 더 소비한다고 주장하고, 다른 사람들은 스탠드업이 혁신을 방해한다고 직설적으로 말합니다. 일부 사람들은 비동기 작업이 일반화되고 있는 세상에서 일일 스탠드업이 여전히 존재해야 하는지 의문을 제기합니다.
당신의 일일 스탠드업을 개선하세요
우리는 미팅에 대해 꽤 강한 의견이 있습니다는 Guru. 사람들은 비효율적이거나 무의미한 미팅에 시간을 보내지 않아야 하지만, 여기에서의 핵심 단어는 "비효율적"과 "무의미한"입니다. 일일 스탠드업은 여전히 모든 사람의 하루에서 귀중한 부분이 될 수 있으며, 단지 올바른 방식으로 관리되어야 합니다.
아직 아닙니다, 잠시만 기다려 주세요
다른 일일 스탠드업을 캘린더에서 제거하기 전에, 그것이 구제될 수 있는지 살펴보세요. 이 게시물의 조언을 따르면, 당신은 아마도 몇 가지 일일 스탠드업을 새로운 시각으로 보기 시작할지도 모릅니다.
범위를 좁히세요
미팅을 집중적으로 유지하는 것은 더 효과적인 스탠드업을 운영하는 필수 요소입니다. 대부분의 전통적인 SCRUM 지침은 미팅에서 세 가지 질문에 집중하도록 권장합니다:
어제 무엇을 성취했나요?
오늘 무엇을 하고 있나요?
어떤 장애물에 직면했나요?
이 세 가지 질문은 스탠드업에서 알아야 할 거의 모든 것을 포함할 수 있지만, 당신이 묻을 수 있는 유일한 질문은 아닙니다. 모든 미팅에서 원하는 핵심 정보를 생각한 후, 필요한 정보를 얻기 위해 모두에게 물어볼 수 있는 2-3가지 질문을 생각해보세요.
짧게 유지하세요
이상적인 스탠드업 미팅은 보통 15분을 넘지 않으며, 일부는 5-10분 만에 끝나는 경우도 있습니다. 당신의 스탠드업 미팅이 계속 시간을 초과하고 있다면, 미팅 시간을 어떻게 사용하는지 다시 평가해야 합니다.
미팅 시간 종료 시 끝내는 규칙을 설정하세요. 커버할 수 있는 것, 마무리하는 경향, 모든 사람이 업데이트를 할 수 있었는지 여부를 기록해두세요. 그것은 당신의 미팅이 어떻게 진행되는지에 대한 더 큰 통찰을 제공하고 다음 단계를 결정하는 데 도움이 될 수 있습니다.
다른 미팅 추가를 고려하세요
스탠드업 미팅은 사람들이 작업에 대한 빠른 업데이트를 받기 위해 설계되었다는 점을 기억하는 것이 중요합니다. 이 업데이트가 더 많은 질문이나 논의를 초래할 수 있지만, 여전히 주어진 과제에 집중해야 합니다. 주제에서 벗어나거나 전략 및 일정에 대한 논의로 나아간다면, 캘린더에 다른 미팅을 추가해야 할 시간일 수 있습니다.
캘린더에 다른 미팅을 추가해야 한다는 생각에 당황하기 전에, 그것이 반드시 일일 미팅이나 반복적인 미팅일 필요는 없음을 기억하세요. 문제에 집중하는 촛점을 맞춘 한 번의 미팅만으로 충분할 수 있으며 정렬을 위한 몇 개의 미팅이 필요할 수 있습니다.
비동기적으로 진행하세요
일정은 변하고, 우선순위가 바뀌며, 아마도 동기식 업데이트에 15분을 할애하는 것이 최선의 선택이 아닐 수 있습니다. 사람들은 시간이 부족할 수 있지만, 몇 분을 절약하기 위해 스탠드업을 희생할 필요는 없습니다.
스탠드업을 Slack, Teams 또는 팀이 자주 대화하는 다른 곳으로 옮기는 것을 고려하세요. 사람들이 잊지 않도록 스탠드업 전용 특별 채널에 알림을 설정하여 적시에 업데이트를 제공하도록 책임을 부여하세요.
체크인 앱의 도움을 요청하면 필요한 것을 얻는 데 도움이 될 수 있습니다. 우리 마케팅 팀의 일부는 Geekbot를 사용하여 스탠드업을 진행하며, 하루를 더 소모하지 않고도 사람들의 일정에 대한 동일한 수준의 통찰력을 얻을 수 있습니다.
우리의 일일 스탠드업 미팅 템플릿을 사용하세요
일일 스탠드업에서 발생하는 모든 것을 어떻게 추적하고 있나요? 당신이 무엇을 했는지 로그를 기록하고 있지 않다면, 우리의 일일 스탠드업 템플릿을 사용하여 시작하세요!
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