핵심 회사 가치의 강력한 기초는 올바른 문화와 올바른 팀을 구축하는 데 중요합니다. 면접 과정을 회사의 핵심 가치에 기반하면 회사의 비전을 보완할 뿐만 아니라 이를 달성하는 데 도움을 줄 직원들을 끌어들일 수 있습니다.
그 가치를 정의하고 강화하는 것은 직원과 잠재적 신규 직원 모두에게 회사에 대한 방향성을 제공합니다. 그 방향성은 우선 순기가 설정되고 문제가 해결되는 방식, 그리고 가장 중요하게는 이상적인 직원들이 어떻게 행동하는지를 알려줍니다. 이러한 기본 원칙에 맞춰 직원 검색을 조정하면, 회사와 함께 성장하고 문화를 경쟁 우위로 만들 후보자를 발굴할 수 있습니다.
잠재적 신규 직원 평가 시 핵심 가치 정렬을 주요 초점으로 만드는 방법은 다음과 같습니다.
신중한 언어 사용
우선, 모든 직무 설명에 핵심 가치를 엮어 넣으세요. 당신은 적극성을 중요시합니까? 일과 삶의 균형이 당신에게는 신성합니까? 그렇다면, 이러한 특성의 중요성을 직무 요구 사항과 동등한 비중으로 두세요. 당신이 찾고 있는 사람의 종류에 대한 명확한 기대치를 처음부터 설정하고, 직무의 문화적 측면이 기술적 자격만큼이나 중요하다는 것을 분명히 하세요.
예를 들면, 모든 Guru 직무 설명에는 “이 직무는 당신이 [역할별 작업]을 얼마나 잘 하느냐에 관한 것만이 아닙니다; 당신의 기술 세트와 결합된 긍정성과 존재감을 에너지 넘치는 환경과 매우 협력적인 팀에 어떻게 기여하는가에 대한 것입니다. 강한 유머 감각이 필요하며, 비꼬는 사람 감지 기술은 장점입니다.긍정성, 협력, 유머 감각은 우리에게 단순히 필요로 하는 것이 아닙니다; 그것들은 협상할 수 없는 것들입니다. 가치 중심의 구문을 직무 설명에 추가하는 것은 문화에서 중요하다고 생각하는 것을 명확히 하고 올바른 사람들이 지원하도록 장려하는 쉬운 방법입니다.
가치 정렬을 인식할 수 있도록 직원에게 권한을 부여하다
다음으로, 팀의 면접관들에게 문화 적합성과 핵심 가치 정렬을 평가할 수 있는 프레임워크를 제공하세요. 당신이 가치를 우선시하고 강화하는 좋은 일을 했다면, 이러한 직원들은 다른 사람들에게서 그러한 가치를 인식하는 데 능숙해야 합니다. 후보자에서 가치 정렬을 탐구할 수단을 제공함으로써, 직원들은 역동적인 팀을 구축할 수 있는 권한을 부여받고, 그 결과 회사 문화와 더욱 연결될 것입니다.
직무의 기본 기능 외부의 측면에 대해 이야기하는 문화 특정 면접은 누군가가 열린 직위와 회사에 적합한지 확인하는 좋은 방법입니다. Guru에서 가치 정렬을 확립하기 위해, 인접 팀원이 수행하는 대면 면접의 별도의 문화적 부분을 포함합니다. 우리는 각 7개 핵심 가치에 대해 면접관들에게 문화적 적격성 척도를 제공하고, 각 가치에 대해 질문을 던집니다.
후보자들이 이러한 문화적 질문에 어떻게 대답하는지에 따라, 우리의 면접관들은 그들이 Guru의 가치를 반영하는지를 판단합니다. 예를 들어, 핵심 가치인 '우리는 스스로를 너무 진지하게 여기지 않습니다.' 에 대한 질문인 “당신의 성공을 무엇에 기인합니까?”에 대한 답변은 매우 암시적일 수 있습니다. 자신을 너무 진지하게 여기지 않는 후보자는 그 질문에 대해 매우 다르게 대답할 것입니다. Guru 면접관들은 가치 불일치에 대한 우려를 나타내도록 권장됩니다: "후보자의 문화 적합성에 대해 확신이 없다. 그들이 '모든 팀원들이 밤낮으로 일할 때만 팀이 성공할 수 있다고 생각합니다.'라고 말했다고 했습니다. 이는 우리가 ‘우리는 성과를 재는 것입니다, 근무 시간은 아닙니다.’라는 가치와 일치하지 않는 것처럼 보입니다.’"
Guru에서는 문화 적합성이 51%입니다. 어떤 역할에 대한 모든 자격을 갖추고 있지만 우리의 핵심 가치와 일치하지 않는다면, 그 사람은 적합하지 않습니다. 설사 그들이 기술적으로 그 역할을 잘 수행할 수 있어도.
핵심 가치를 면접 과정의 핵심 부분으로 만드는 것은 또한 현재 직원들에게 이러한 기준을 준수하는 것이 중요하다는 것을 강조합니다. 그들은 당신의 가치를 구현하기 때문에 고용되었지만, 때때로 투명성을 얼마나 진지하게 여기는지를 상기시키는 것이 환영받습니다.
큰 그림을 잊지 마세요
마지막으로, 면접관들에게 문화 면접의 목적은 친구를 사귀는 것이 아니며 아니다라는 것을 상기시킵니다. 사람들이 '문화 적합성'을 생각할 때, 그들은 '이 사람과 커피를 마셨으면 좋겠다'는 것을 의미합니다. 그들과 함께하고 싶습니다.” 면접에서 우정의 연결을 설립하는 것은 멋지지만, 원하든 원하지 않든, 사람들을 친구로 만들기 위해 채용하는 것은 아닙니다. 그들을 고용하고 특정 목적을 달성하도록 하는 것입니다. 그 사람과 함께 커피를 마시는 것이 멋지다면, 그것은 멋진 일입니다. 그러나 그것이 누군가를 문화적으로 적합하다고 만드는 것은 아닙니다.
가치 정렬을 개인적 정렬과 혼동하지 않는 것이 똑같이 중요합니다. 면접관들은 사람이 서로 비슷하다는 것과 누군가와 비슷한 정렬이 되어 있다는 것의 차이를 이해해야 합니다. 당신은 직원들에게 “이 후보자는 나와 다르지만, 우리는 투명성과 끈기에 대한 유사한 정렬이 있다.”는 것을 인식할 수 있는 힘을 주기를 원합니다. 면접 과정에서 핵심 가치를 우선시하는 목적은 단순히 비슷한 생각을 가진 사람들을 고용하는 것이 아닙니다. 여러분은 모든 사람이 더 나아지기 위해 도전할 수 있는 서로 다른 의견, 배경, 사고 과정을 원합니다. 하지만 또한 당신이 동일한 것을 존중하고 가치있게 여기는 사람들을 원합니다. 문화 면접은 단순히 제도적 팀을 구축하기 위한 것이 아닙니다; 불일치 후보를 배제하고 회사 문화가 확장될 수 있도록 보호하는 것입니다.
가치의 가치
채용 과정을 핵심 가치 정렬을 중심으로 삼는 것은 회사 문화를 지탱하고 회사가 성장할 때 행동 기준을 유지하는 데 도움이 됩니다. 당신이 함께 일하고 싶은 사람과 당신이 되고 싶은 사람의 종류를 나타내는 가치를 선택함으로써, 팀이 조화롭게 공동의 목표를 달성하기 위해 함께 작업할 수 있는 힘을 부여합니다. 핵심 가치에 정렬된 개인을 선택하는 데 면접 접근 방식을 중심으로 삼으면, 당신 회사의 문화는 단순한 삶의 방식이 아니라 경쟁에서의 차별 요소가 될 것입니다.
핵심 회사 가치의 강력한 기초는 올바른 문화와 올바른 팀을 구축하는 데 중요합니다. 면접 과정을 회사의 핵심 가치에 기반하면 회사의 비전을 보완할 뿐만 아니라 이를 달성하는 데 도움을 줄 직원들을 끌어들일 수 있습니다.
그 가치를 정의하고 강화하는 것은 직원과 잠재적 신규 직원 모두에게 회사에 대한 방향성을 제공합니다. 그 방향성은 우선 순기가 설정되고 문제가 해결되는 방식, 그리고 가장 중요하게는 이상적인 직원들이 어떻게 행동하는지를 알려줍니다. 이러한 기본 원칙에 맞춰 직원 검색을 조정하면, 회사와 함께 성장하고 문화를 경쟁 우위로 만들 후보자를 발굴할 수 있습니다.
잠재적 신규 직원 평가 시 핵심 가치 정렬을 주요 초점으로 만드는 방법은 다음과 같습니다.
신중한 언어 사용
우선, 모든 직무 설명에 핵심 가치를 엮어 넣으세요. 당신은 적극성을 중요시합니까? 일과 삶의 균형이 당신에게는 신성합니까? 그렇다면, 이러한 특성의 중요성을 직무 요구 사항과 동등한 비중으로 두세요. 당신이 찾고 있는 사람의 종류에 대한 명확한 기대치를 처음부터 설정하고, 직무의 문화적 측면이 기술적 자격만큼이나 중요하다는 것을 분명히 하세요.
예를 들면, 모든 Guru 직무 설명에는 “이 직무는 당신이 [역할별 작업]을 얼마나 잘 하느냐에 관한 것만이 아닙니다; 당신의 기술 세트와 결합된 긍정성과 존재감을 에너지 넘치는 환경과 매우 협력적인 팀에 어떻게 기여하는가에 대한 것입니다. 강한 유머 감각이 필요하며, 비꼬는 사람 감지 기술은 장점입니다.긍정성, 협력, 유머 감각은 우리에게 단순히 필요로 하는 것이 아닙니다; 그것들은 협상할 수 없는 것들입니다. 가치 중심의 구문을 직무 설명에 추가하는 것은 문화에서 중요하다고 생각하는 것을 명확히 하고 올바른 사람들이 지원하도록 장려하는 쉬운 방법입니다.
가치 정렬을 인식할 수 있도록 직원에게 권한을 부여하다
다음으로, 팀의 면접관들에게 문화 적합성과 핵심 가치 정렬을 평가할 수 있는 프레임워크를 제공하세요. 당신이 가치를 우선시하고 강화하는 좋은 일을 했다면, 이러한 직원들은 다른 사람들에게서 그러한 가치를 인식하는 데 능숙해야 합니다. 후보자에서 가치 정렬을 탐구할 수단을 제공함으로써, 직원들은 역동적인 팀을 구축할 수 있는 권한을 부여받고, 그 결과 회사 문화와 더욱 연결될 것입니다.
직무의 기본 기능 외부의 측면에 대해 이야기하는 문화 특정 면접은 누군가가 열린 직위와 회사에 적합한지 확인하는 좋은 방법입니다. Guru에서 가치 정렬을 확립하기 위해, 인접 팀원이 수행하는 대면 면접의 별도의 문화적 부분을 포함합니다. 우리는 각 7개 핵심 가치에 대해 면접관들에게 문화적 적격성 척도를 제공하고, 각 가치에 대해 질문을 던집니다.
후보자들이 이러한 문화적 질문에 어떻게 대답하는지에 따라, 우리의 면접관들은 그들이 Guru의 가치를 반영하는지를 판단합니다. 예를 들어, 핵심 가치인 '우리는 스스로를 너무 진지하게 여기지 않습니다.' 에 대한 질문인 “당신의 성공을 무엇에 기인합니까?”에 대한 답변은 매우 암시적일 수 있습니다. 자신을 너무 진지하게 여기지 않는 후보자는 그 질문에 대해 매우 다르게 대답할 것입니다. Guru 면접관들은 가치 불일치에 대한 우려를 나타내도록 권장됩니다: "후보자의 문화 적합성에 대해 확신이 없다. 그들이 '모든 팀원들이 밤낮으로 일할 때만 팀이 성공할 수 있다고 생각합니다.'라고 말했다고 했습니다. 이는 우리가 ‘우리는 성과를 재는 것입니다, 근무 시간은 아닙니다.’라는 가치와 일치하지 않는 것처럼 보입니다.’"
Guru에서는 문화 적합성이 51%입니다. 어떤 역할에 대한 모든 자격을 갖추고 있지만 우리의 핵심 가치와 일치하지 않는다면, 그 사람은 적합하지 않습니다. 설사 그들이 기술적으로 그 역할을 잘 수행할 수 있어도.
핵심 가치를 면접 과정의 핵심 부분으로 만드는 것은 또한 현재 직원들에게 이러한 기준을 준수하는 것이 중요하다는 것을 강조합니다. 그들은 당신의 가치를 구현하기 때문에 고용되었지만, 때때로 투명성을 얼마나 진지하게 여기는지를 상기시키는 것이 환영받습니다.
큰 그림을 잊지 마세요
마지막으로, 면접관들에게 문화 면접의 목적은 친구를 사귀는 것이 아니며 아니다라는 것을 상기시킵니다. 사람들이 '문화 적합성'을 생각할 때, 그들은 '이 사람과 커피를 마셨으면 좋겠다'는 것을 의미합니다. 그들과 함께하고 싶습니다.” 면접에서 우정의 연결을 설립하는 것은 멋지지만, 원하든 원하지 않든, 사람들을 친구로 만들기 위해 채용하는 것은 아닙니다. 그들을 고용하고 특정 목적을 달성하도록 하는 것입니다. 그 사람과 함께 커피를 마시는 것이 멋지다면, 그것은 멋진 일입니다. 그러나 그것이 누군가를 문화적으로 적합하다고 만드는 것은 아닙니다.
가치 정렬을 개인적 정렬과 혼동하지 않는 것이 똑같이 중요합니다. 면접관들은 사람이 서로 비슷하다는 것과 누군가와 비슷한 정렬이 되어 있다는 것의 차이를 이해해야 합니다. 당신은 직원들에게 “이 후보자는 나와 다르지만, 우리는 투명성과 끈기에 대한 유사한 정렬이 있다.”는 것을 인식할 수 있는 힘을 주기를 원합니다. 면접 과정에서 핵심 가치를 우선시하는 목적은 단순히 비슷한 생각을 가진 사람들을 고용하는 것이 아닙니다. 여러분은 모든 사람이 더 나아지기 위해 도전할 수 있는 서로 다른 의견, 배경, 사고 과정을 원합니다. 하지만 또한 당신이 동일한 것을 존중하고 가치있게 여기는 사람들을 원합니다. 문화 면접은 단순히 제도적 팀을 구축하기 위한 것이 아닙니다; 불일치 후보를 배제하고 회사 문화가 확장될 수 있도록 보호하는 것입니다.
가치의 가치
채용 과정을 핵심 가치 정렬을 중심으로 삼는 것은 회사 문화를 지탱하고 회사가 성장할 때 행동 기준을 유지하는 데 도움이 됩니다. 당신이 함께 일하고 싶은 사람과 당신이 되고 싶은 사람의 종류를 나타내는 가치를 선택함으로써, 팀이 조화롭게 공동의 목표를 달성하기 위해 함께 작업할 수 있는 힘을 부여합니다. 핵심 가치에 정렬된 개인을 선택하는 데 면접 접근 방식을 중심으로 삼으면, 당신 회사의 문화는 단순한 삶의 방식이 아니라 경쟁에서의 차별 요소가 될 것입니다.
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