Ontvang advies van Guru CEO Rick Nucci en Airtable CMO Archana Agrawal over drie veelvoorkomende, maar over het hoofd geziene, investeringsgebieden bij het opschalen van een bedrijf.
Het opschalen van uw bedrijf gaat altijd gepaard met een behoorlijk aantal groeipijnen. Het laten groeien van uw team van 50 medewerkers naar 500 en uw omzet van $1 miljoen naar $10 miljoen (of $100 miljoen!) kan betekenen dat alles verandert, van kantoren, processen en branding, tot iets zo groots als de naam van het bedrijf.
Hoe weet u dat u een probleem heeft met analyse? Wanneer medewerkers stoppen met het vertrouwen op de gegevens die ze vinden. Het advies van Archana hier is om zeer doelbewust te zijn bij het ontwerpen van uw analyseprogramma. Begin eerst met het definiëren van een gemeenschappelijke taal (zodat iedereen weet wat kerncijfers betekenen). Beslis vervolgens welke principes u wilt zien werken in het programma en welke u wilt uitsluiten, en maak dan een self-service model dat gemakkelijk kan evolueren samen met uw bedrijf. Probeer geen rigide, gelaagde systemen te creëren die een zware investering vereisen om te veranderen.
Interne communicatie
In een steeds meer op afstand of hybride omgeving is het creëren van een basis van kennisdeling via schriftelijke communicatie essentieel. Die basis stelt uw bedrijf in staat om cycli van verstoring en aanpassing effectief te beheren, en ook systematische manieren te creëren om dankbaarheid te delen! Voor dit doel raadt Rick aan iets als Guru's Golden Rule of Internal Communication te gebruiken.
Proces
Bereid uw bedrijf voor op voortdurende verbetering. Procesontwerp zou niet moeten draaien om alles in één keer goed te krijgen en vervolgens nooit te itereren. Zorg er in plaats daarvan voor dat besluitvormingskaders worden gecreëerd die flexibel genoeg zijn om in uiteenlopende situaties te worden gebruikt, en wees transparant naar werknemers over wat werkt en wat niet.
Verhoog de productiviteit met de gratis sjablonen van Guru
Bekijk hier de volledige opname van het webinar voor alle inzichten:
Het opschalen van uw bedrijf gaat altijd gepaard met een behoorlijk aantal groeipijnen. Het laten groeien van uw team van 50 medewerkers naar 500 en uw omzet van $1 miljoen naar $10 miljoen (of $100 miljoen!) kan betekenen dat alles verandert, van kantoren, processen en branding, tot iets zo groots als de naam van het bedrijf.
Hoe weet u dat u een probleem heeft met analyse? Wanneer medewerkers stoppen met het vertrouwen op de gegevens die ze vinden. Het advies van Archana hier is om zeer doelbewust te zijn bij het ontwerpen van uw analyseprogramma. Begin eerst met het definiëren van een gemeenschappelijke taal (zodat iedereen weet wat kerncijfers betekenen). Beslis vervolgens welke principes u wilt zien werken in het programma en welke u wilt uitsluiten, en maak dan een self-service model dat gemakkelijk kan evolueren samen met uw bedrijf. Probeer geen rigide, gelaagde systemen te creëren die een zware investering vereisen om te veranderen.
Interne communicatie
In een steeds meer op afstand of hybride omgeving is het creëren van een basis van kennisdeling via schriftelijke communicatie essentieel. Die basis stelt uw bedrijf in staat om cycli van verstoring en aanpassing effectief te beheren, en ook systematische manieren te creëren om dankbaarheid te delen! Voor dit doel raadt Rick aan iets als Guru's Golden Rule of Internal Communication te gebruiken.
Proces
Bereid uw bedrijf voor op voortdurende verbetering. Procesontwerp zou niet moeten draaien om alles in één keer goed te krijgen en vervolgens nooit te itereren. Zorg er in plaats daarvan voor dat besluitvormingskaders worden gecreëerd die flexibel genoeg zijn om in uiteenlopende situaties te worden gebruikt, en wees transparant naar werknemers over wat werkt en wat niet.
Verhoog de productiviteit met de gratis sjablonen van Guru
