Skalowanie biznesu zawsze wiąże się z pewną liczbą bólów wzrostu. Przejście z zespołu 50 osób na 500 oraz z przychodów 1 miliona dolarów na 10 milionów (lub 100 milionów!) może oznaczać zmianę wszystkiego od biur, procesów i branding, aż po coś tak ogromnego jak nazwa firmy.
Jak dowiesz się, że masz problem z analizami? Kiedy pracownicy przestają ufać znalezionym danym. Rada Archany jest tutaj bardzo przemyślana - spraw, abyś bardzo celowo zaprojektował swój program analityczny. Po pierwsze, zacznij od zdefiniowania wspólnego języka (tak, aby wszyscy wiedzieli, co znaczą ważne wskaźniki). Następnie, zdecyduj, jakie zasady chcesz widzieć w programie i które chcesz wykluczyć, a następnie stwórz model samoobsługowy, który może łatwo ewoluować wraz z twoją firmą. Postaraj się nie tworzyć sztywnych, wielokrokowych systemów, które wymagają dużych nakładów finansowych na zmiany.
Komunikacja wewnętrzna
W coraz bardziej zdalnym lub hybrydowym środowisku, stworzenie podstawy dzielenia się wiedzą poprzez komunikację pisemną jest kluczem. Ta podstawa pozwoli twojej firmie skutecznie zarządzać cyklami zakłóceń i adaptacji, a także tworzyć systemowe sposoby dzielenia się wdzięcznością! Dla tego Rick poleca używanie czegoś w stylu Złotej Zasady Komunikacji Wewnętrznej Guru.
Proces
Przygotuj swoją firmę do ciągłego doskonalenia. Projektowanie procesów nie powinno polegać na osiągnięciu wszystkiego od razu, a następnie nigdy nie zmieniać. Zamiast tego, upewnij się, że tworzysz ramy decyzyjne, które są wystarczająco elastyczne, aby były używane w różnych sytuacjach i bądź przejrzysty wobec pracowników, co działa, a co nie.
Przyśpiesz swoją produktywność dzięki darmowym szablonom Guru
Sprawdź pełne nagranie z webinariów tutaj, aby uzyskać wszystkie informacje:
Skalowanie biznesu zawsze wiąże się z pewną liczbą bólów wzrostu. Przejście z zespołu 50 osób na 500 oraz z przychodów 1 miliona dolarów na 10 milionów (lub 100 milionów!) może oznaczać zmianę wszystkiego od biur, procesów i branding, aż po coś tak ogromnego jak nazwa firmy.
Jak dowiesz się, że masz problem z analizami? Kiedy pracownicy przestają ufać znalezionym danym. Rada Archany jest tutaj bardzo przemyślana - spraw, abyś bardzo celowo zaprojektował swój program analityczny. Po pierwsze, zacznij od zdefiniowania wspólnego języka (tak, aby wszyscy wiedzieli, co znaczą ważne wskaźniki). Następnie, zdecyduj, jakie zasady chcesz widzieć w programie i które chcesz wykluczyć, a następnie stwórz model samoobsługowy, który może łatwo ewoluować wraz z twoją firmą. Postaraj się nie tworzyć sztywnych, wielokrokowych systemów, które wymagają dużych nakładów finansowych na zmiany.
Komunikacja wewnętrzna
W coraz bardziej zdalnym lub hybrydowym środowisku, stworzenie podstawy dzielenia się wiedzą poprzez komunikację pisemną jest kluczem. Ta podstawa pozwoli twojej firmie skutecznie zarządzać cyklami zakłóceń i adaptacji, a także tworzyć systemowe sposoby dzielenia się wdzięcznością! Dla tego Rick poleca używanie czegoś w stylu Złotej Zasady Komunikacji Wewnętrznej Guru.
Proces
Przygotuj swoją firmę do ciągłego doskonalenia. Projektowanie procesów nie powinno polegać na osiągnięciu wszystkiego od razu, a następnie nigdy nie zmieniać. Zamiast tego, upewnij się, że tworzysz ramy decyzyjne, które są wystarczająco elastyczne, aby były używane w różnych sytuacjach i bądź przejrzysty wobec pracowników, co działa, a co nie.
Przyśpiesz swoją produktywność dzięki darmowym szablonom Guru
