How Incorporating Core Values Into Your Interview Process Can Be a Competitive Differentiator
Silna podstawa podstawowych wartości jest kluczowa dla budowania odpowiedniej kultury firmy — i odpowiedniego zespołu. Skoncentrowanie swojego podejścia do rozmów kwalifikacyjnych na wyborze nowych pracowników na podstawie zgodności wartości sprawi, że Twoja kultura stanie się czymś więcej niż tylko sposobem życia: stanie się
Silna podstawa podstawowych wartości firmy jest kluczowa dla budowania odpowiedniej kultury — i odpowiedniego zespołu. Zakotwiczając swój proces rekrutacji w podstawowych wartościach firmy, przyciągasz takich pracowników, którzy nie tylko uzupełnią wizję Twojej firmy, ale również pomogą ją zrealizować.
Definiowanie i wzmacnianie tych wartości daje pracownikom i potencjalnym nowym współpracownikom Gwiazdę Północną, według której mogą orientować się w firmie. Ta Gwiazda Północna informuje, jak ustalane są priorytety, jak rozwiązywane są problemy i, co najważniejsze, jak idealni pracownicy zachowują się. Dostosowując poszukiwanie pracowników do tych fundamentalnych zasad, możesz zidentyfikować kandydatów, którzy będą się rozwijać razem z Twoją firmą i uczynią Twoją kulturę przewagą konkurencyjną.
Oto jak skoncentrować się na dostosowaniu wartości podstawowych, gdy oceniamy potencjalnych nowych pracowników.
Używaj przemyślanej terminologii
Najpierw wpleć swoje podstawowe wartości we wszystkie opisy stanowisk. Czy cenisz ludzi, którzy są ambitni? Czy równowaga między życiem prywatnym a zawodowym jest dla Ciebie święta? Jeśli tak, nadaj tym cechom równą wagę z wymaganiami stanowiska. Ustal wyraźne oczekiwania od samego początku co do tego, jakich ludzi poszukujesz, i upewnij się, że aspekt kulturowy pracy jest równie ważny jak kwalifikacje techniczne.
Na przykład każdy opis stanowiska w Guru zawiera frazę “Ta praca nie dotyczy tylko tego, jak dobrze wykonujesz [zadanie specyficzne dla roli]; chodzi o to, jak wnosisz swoją pozytywność i obecność, połączoną z zestawem umiejętności, do zmotywowanego otoczenia i zespołu o wysokiej współpracy. Wymagana dobra poczucie humoru, umiejętność wyłapywania sarkazmu będzie atutem.” Pozytywność, współpraca i poczucie humoru nie są tylko miłymi dodatkami; są niepodważalne. Dodanie fraz skoncentrowanych na wartościach do opisów stanowisk to łatwy sposób na wyjaśnienie, co jest ważne w Twojej kulturze i zachęcenie odpowiednich ludzi do aplikacji.
Upoważnij pracowników do rozpoznawania zgodności wartości
Następnie daj członkom zespołu, którzy prowadzą rozmowy kwalifikacyjne, strukturę do oceny dopasowania kulturowego i zgodności z podstawowymi wartościami. Jeżeli dobrze dbałeś o priorytetyzację i wzmacnianie swoich wartości, ci pracownicy powinni być biegli w rozpoznawaniu tych wartości u innych. Dzięki zapewnieniu możliwości badania zgodności wartości u kandydatów, Twoi pracownicy będą upoważnieni do budowania dynamicznych zespołów i będą się czuć bardziej związani z kulturą firmy.
Rozmowy kwalifikacyjne, które koncentrują się na aspektach pracy poza głównymi funkcjami roli, to świetny sposób na wyłowienie, czy ktoś pasuje do otwartego stanowiska i do Twojej firmy. Aby ustanowić zgodność wartości w Guru, włączamy osobną część kulturową rozmów kwalifikacyjnych, które są prowadzone przez członków sąsiednich zespołów. Dajemy członkom prowadzącym rozmowy kwalifikacyjne skalę kompetencji kulturowych dla każdego z naszych siedmiu podstawowych wartości, wraz z pytaniami, które należy zadać, aby odnosić się do każdej z nich.
Na podstawie sposobu, w jaki kandydaci odpowiadają na te kulturowe pytania, nasi prowadzący rozmowy kwalifikacyjne określają, czy odzwierciedlają wartości Guru. Na przykład, oceniając wartość podstawową ‘Nie traktujemy siebie zbyt poważnie’, odpowiedzi na pytanie “Na co przypisujesz swoje dotychczasowe sukcesy?” mogą być bardzo wymowne. Kandydaci, którzy nie traktują siebie zbyt poważnie, odpowiedzą na to pytanie bardzo inaczej niż ci, którzy to robią. Prowadzący rozmowy kwalifikacyjne w Guru są zachęcani do zaznaczenia obaw dotyczących niezgodności wartości, takich jak: "Nie jestem pewny, czy kandydat pasuje do kultury, ponieważ powiedział 'Myślę, że zespół może odnieść sukces tylko wtedy, gdy wszyscy pracują bez wytchnienia.' To wydaje się być niezgodne z naszą wartością ‘Mierzymy osiągnięcia, a nie przepracowane godziny.’"
W Guru 51% to dopasowanie kulturowe. Jeśli ktoś ma wszystkie kwalifikacje do roli, ale nie zgadza się z naszymi podstawowymi wartościami, to nie jest odpowiednia osoba. Nawet jeśli mógłby technicznie wykonywać tę rolę.
Uczynienie podstawowych wartości kluczowym elementem Twojego procesu rekrutacyjnego również podkreśla znaczenie przestrzegania tych standardów wśród obecnych pracowników. Zatrudniono ich, ponieważ ucieleśniają Twoje wartości, ale czasami przypomnienie, jak poważnie podchodzisz do przejrzystości, jest mile widziane.
Pomnij na szerszy obraz
Na koniec przypomnij swoim prowadzącym rozmowy kwalifikacyjne, że celem rozmów kulturowych nie jest nawiązywanie przyjaźni i jest nie zatrudnianie ludzi podobnych do nich samych. Często, gdy ludzie myślą o „dopasowaniu do kultury”, mają na myśli „Chciałbym napić się kawy z tą osobą. Chciałbym z nimi posiedzieć.” Nawiązanie przyjaźni na rozmowie kwalifikacyjnej jest wspaniałe, ale czy to lubisz, czy nie, nie zatrudniasz ludzi, aby być ich przyjaciółmi. Zatrudniasz ich, aby wypełniali określone cele i realizowali zadania. Jeśli chcesz napić się kawy z tą osobą, to świetnie. Ale to nie czyni kogoś dopasowującym się do kultury.
Również ważne jest, aby nie mylić zgodności wartości z zgodnością osobistą. Prowadzący rozmowy kwalifikacyjne powinni zrozumieć różnicę między byciem podobnym do kogoś a byciem w podobny sposób zgodnym z kimś. Chcesz upoważnić pracowników do rozpoznawania, że „Ten kandydat jest inny niż ja, ale mamy podobne zgodności dotyczące przejrzystości i wytrwałości.” Celem priorytetyzacji podstawowych wartości w procesie rekrutacyjnym nie jest tylko zatrudnianie ludzi myślących podobnie. Chcesz różnorodnych opinii, środowisk i sposobów myślenia, które będą wyzwaniem dla wszystkich, aby stać się lepszymi. Ale chcesz również ludzi, którzy szanują i cenią te same rzeczy. Kulturowe rozmowy kwalifikacyjne nie mają na celu budowania zespołów standardowych; mają na celu wyeliminowanie niekompatybilnych kandydatów i ochronę kultury Twojej firmy, gdy się rozwijasz.
Wartość wartości
Skupienie Twojego procesu rekrutacyjnego na zgodności wartości podstawowych pomaga ugruntować kulturę Twojej firmy i utrzymać wysokie standardy zachowań, gdy Twoja firma rośnie. Wybierając wartości, które odnoszą się do rodzaju ludzi, z którymi chcesz pracować i rodzaju ludzi, którymi aspirujesz być, upoważniasz swój zespół do harmonijnej współpracy w dążeniu do wspólnych celów. Skoncentrowanie swojego podejścia do rozmów kwalifikacyjnych na wyborze osób, które są zgodne z fundamentalnymi wartościami, sprawi, że kultura Twojej firmy stanie się czymś więcej niż tylko sposobem życia: stanie się czynnikiem wyróżniającym.
Silna podstawa podstawowych wartości firmy jest kluczowa dla budowania odpowiedniej kultury — i odpowiedniego zespołu. Zakotwiczając swój proces rekrutacji w podstawowych wartościach firmy, przyciągasz takich pracowników, którzy nie tylko uzupełnią wizję Twojej firmy, ale również pomogą ją zrealizować.
Definiowanie i wzmacnianie tych wartości daje pracownikom i potencjalnym nowym współpracownikom Gwiazdę Północną, według której mogą orientować się w firmie. Ta Gwiazda Północna informuje, jak ustalane są priorytety, jak rozwiązywane są problemy i, co najważniejsze, jak idealni pracownicy zachowują się. Dostosowując poszukiwanie pracowników do tych fundamentalnych zasad, możesz zidentyfikować kandydatów, którzy będą się rozwijać razem z Twoją firmą i uczynią Twoją kulturę przewagą konkurencyjną.
Oto jak skoncentrować się na dostosowaniu wartości podstawowych, gdy oceniamy potencjalnych nowych pracowników.
Używaj przemyślanej terminologii
Najpierw wpleć swoje podstawowe wartości we wszystkie opisy stanowisk. Czy cenisz ludzi, którzy są ambitni? Czy równowaga między życiem prywatnym a zawodowym jest dla Ciebie święta? Jeśli tak, nadaj tym cechom równą wagę z wymaganiami stanowiska. Ustal wyraźne oczekiwania od samego początku co do tego, jakich ludzi poszukujesz, i upewnij się, że aspekt kulturowy pracy jest równie ważny jak kwalifikacje techniczne.
Na przykład każdy opis stanowiska w Guru zawiera frazę “Ta praca nie dotyczy tylko tego, jak dobrze wykonujesz [zadanie specyficzne dla roli]; chodzi o to, jak wnosisz swoją pozytywność i obecność, połączoną z zestawem umiejętności, do zmotywowanego otoczenia i zespołu o wysokiej współpracy. Wymagana dobra poczucie humoru, umiejętność wyłapywania sarkazmu będzie atutem.” Pozytywność, współpraca i poczucie humoru nie są tylko miłymi dodatkami; są niepodważalne. Dodanie fraz skoncentrowanych na wartościach do opisów stanowisk to łatwy sposób na wyjaśnienie, co jest ważne w Twojej kulturze i zachęcenie odpowiednich ludzi do aplikacji.
Upoważnij pracowników do rozpoznawania zgodności wartości
Następnie daj członkom zespołu, którzy prowadzą rozmowy kwalifikacyjne, strukturę do oceny dopasowania kulturowego i zgodności z podstawowymi wartościami. Jeżeli dobrze dbałeś o priorytetyzację i wzmacnianie swoich wartości, ci pracownicy powinni być biegli w rozpoznawaniu tych wartości u innych. Dzięki zapewnieniu możliwości badania zgodności wartości u kandydatów, Twoi pracownicy będą upoważnieni do budowania dynamicznych zespołów i będą się czuć bardziej związani z kulturą firmy.
Rozmowy kwalifikacyjne, które koncentrują się na aspektach pracy poza głównymi funkcjami roli, to świetny sposób na wyłowienie, czy ktoś pasuje do otwartego stanowiska i do Twojej firmy. Aby ustanowić zgodność wartości w Guru, włączamy osobną część kulturową rozmów kwalifikacyjnych, które są prowadzone przez członków sąsiednich zespołów. Dajemy członkom prowadzącym rozmowy kwalifikacyjne skalę kompetencji kulturowych dla każdego z naszych siedmiu podstawowych wartości, wraz z pytaniami, które należy zadać, aby odnosić się do każdej z nich.
Na podstawie sposobu, w jaki kandydaci odpowiadają na te kulturowe pytania, nasi prowadzący rozmowy kwalifikacyjne określają, czy odzwierciedlają wartości Guru. Na przykład, oceniając wartość podstawową ‘Nie traktujemy siebie zbyt poważnie’, odpowiedzi na pytanie “Na co przypisujesz swoje dotychczasowe sukcesy?” mogą być bardzo wymowne. Kandydaci, którzy nie traktują siebie zbyt poważnie, odpowiedzą na to pytanie bardzo inaczej niż ci, którzy to robią. Prowadzący rozmowy kwalifikacyjne w Guru są zachęcani do zaznaczenia obaw dotyczących niezgodności wartości, takich jak: "Nie jestem pewny, czy kandydat pasuje do kultury, ponieważ powiedział 'Myślę, że zespół może odnieść sukces tylko wtedy, gdy wszyscy pracują bez wytchnienia.' To wydaje się być niezgodne z naszą wartością ‘Mierzymy osiągnięcia, a nie przepracowane godziny.’"
W Guru 51% to dopasowanie kulturowe. Jeśli ktoś ma wszystkie kwalifikacje do roli, ale nie zgadza się z naszymi podstawowymi wartościami, to nie jest odpowiednia osoba. Nawet jeśli mógłby technicznie wykonywać tę rolę.
Uczynienie podstawowych wartości kluczowym elementem Twojego procesu rekrutacyjnego również podkreśla znaczenie przestrzegania tych standardów wśród obecnych pracowników. Zatrudniono ich, ponieważ ucieleśniają Twoje wartości, ale czasami przypomnienie, jak poważnie podchodzisz do przejrzystości, jest mile widziane.
Pomnij na szerszy obraz
Na koniec przypomnij swoim prowadzącym rozmowy kwalifikacyjne, że celem rozmów kulturowych nie jest nawiązywanie przyjaźni i jest nie zatrudnianie ludzi podobnych do nich samych. Często, gdy ludzie myślą o „dopasowaniu do kultury”, mają na myśli „Chciałbym napić się kawy z tą osobą. Chciałbym z nimi posiedzieć.” Nawiązanie przyjaźni na rozmowie kwalifikacyjnej jest wspaniałe, ale czy to lubisz, czy nie, nie zatrudniasz ludzi, aby być ich przyjaciółmi. Zatrudniasz ich, aby wypełniali określone cele i realizowali zadania. Jeśli chcesz napić się kawy z tą osobą, to świetnie. Ale to nie czyni kogoś dopasowującym się do kultury.
Również ważne jest, aby nie mylić zgodności wartości z zgodnością osobistą. Prowadzący rozmowy kwalifikacyjne powinni zrozumieć różnicę między byciem podobnym do kogoś a byciem w podobny sposób zgodnym z kimś. Chcesz upoważnić pracowników do rozpoznawania, że „Ten kandydat jest inny niż ja, ale mamy podobne zgodności dotyczące przejrzystości i wytrwałości.” Celem priorytetyzacji podstawowych wartości w procesie rekrutacyjnym nie jest tylko zatrudnianie ludzi myślących podobnie. Chcesz różnorodnych opinii, środowisk i sposobów myślenia, które będą wyzwaniem dla wszystkich, aby stać się lepszymi. Ale chcesz również ludzi, którzy szanują i cenią te same rzeczy. Kulturowe rozmowy kwalifikacyjne nie mają na celu budowania zespołów standardowych; mają na celu wyeliminowanie niekompatybilnych kandydatów i ochronę kultury Twojej firmy, gdy się rozwijasz.
Wartość wartości
Skupienie Twojego procesu rekrutacyjnego na zgodności wartości podstawowych pomaga ugruntować kulturę Twojej firmy i utrzymać wysokie standardy zachowań, gdy Twoja firma rośnie. Wybierając wartości, które odnoszą się do rodzaju ludzi, z którymi chcesz pracować i rodzaju ludzi, którymi aspirujesz być, upoważniasz swój zespół do harmonijnej współpracy w dążeniu do wspólnych celów. Skoncentrowanie swojego podejścia do rozmów kwalifikacyjnych na wyborze osób, które są zgodne z fundamentalnymi wartościami, sprawi, że kultura Twojej firmy stanie się czymś więcej niż tylko sposobem życia: stanie się czynnikiem wyróżniającym.
