Różnorodne zespoły działają lepiej. To nie jest opinia; to fakt—i to fakt, na którym my w Guru koncentrowaliśmy się przez lata. Kiedy zaczęliśmy widzieć szybki wzrost liczby pracowników po naszej rundzie Series A, zdaliśmy sobie sprawę, że samo nadzieja na bardziej różnorodną firmę to za mało; musieliśmy stworzyć zamierzony i przemyślany plan, aby upewnić się, że aktywnie budujemy jeden.

Dla nas bycie zamierzonym oznacza kilka rzeczy:

• Zapewnienie, że różnorodność, równość i integracja (DEI) są odzwierciedlone w naszych wartościach firmy, w formie poszukiwania i dzielenia się wiedzą
• Ustalenie celów OKR na poziomie firmy dotyczących DEI, aby wziąć odpowiedzialność za znaczącą poprawę co kwartał
• Tworzenie i pielęgnowanie Grup Zasobów Pracowniczych (ERG) obejmujących Black at Guru, Womxn at Guru, Guru LGTBQ oraz Solidarity (dla pracowników nie będących czarnoskórymi, pracującymi na rzecz sprawiedliwości rasowej)
• Organizowanie dni otwartych (na żywo lub wirtualnie), aby zaprezentować Guru i sprawdzić, czy to miejsce, w którym potencjalny pracownik rozważy dołączenie, dzieląc się wprowadzeniem do osób, które tu pracują, naszych wartości firmy oraz problemów, które rozwiązujemy dla naszych klientów
• Nawiązywanie partnerstw z organizacjami, które koncentrują się na inicjatywach DEI, w tym edukacji (Hook & Fasten) i rekrutacji

Ostatni punkt—tworzenie bardziej sprawiedliwej i różnorodnej ścieżki talentów, współpracując z organizacjami skoncentrowanymi na DEI—był jednym z naszych najbardziej satysfakcjonujących działań.

Współpracujemy z organizacjami takimi jak Jopwell, Philly Tech Sistas, Echo Me Forward, PowerToFly, Lesbians Who Tech i Out in Tech (wśród innych), aby upewnić się, że nasze otwarte możliwości kariery dotrą do większej liczby osób niż tradycyjne kanały, takie jak LinkedIn i inne podobne witryny z ofertami pracy. Współpracując z organizacjami i grupami, które naprawdę doceniają i celebrują różnorodność, widzimy więcej aplikacji w społecznościach, które są historycznie niedostatecznie reprezentowane w zawodach technologicznych.

Więc, jak wybieramy naszych partnerów dla tej integralnej części naszej ścieżki talentów? Nasz zespół kierowniczy spędził ostatnie kilka lat, aktywnie badając rynki pracy oraz śledząc wydarzenia networkingowe i grupy, które obsługują dokładnie te segmenty, które zostały wspomniane powyżej. Jednak to nie jest droga jednokierunkowa. Jak mówi Joe Gomez, nasz szef talentów: „Szukam wzmocnienia tych relacji i sprawdzam, jak możemy dostosować się, aby pomóc organizacjom wzmocnić ich cele.”

Jednym ze sposobów, aby to osiągnąć, jest oddanie naszych obiektów i naszego czasu (nie tylko pieniędzy) tym organizacjom. Organizowaliśmy wydarzenia takie jak panele i networking dla lokalnych organizacji, takich jak Philly Tech Sistas, ponieważ, szczerze mówiąc, chcemy lepszej świadomości marki w niedostatecznie reprezentowanych społecznościach, aby móc uzyskać więcej zainteresowania karierą od nich.

Robimy to, ponieważ jesteśmy głęboko zaangażowani w to, aby być bardziej sprawiedliwą firmą i ponieważ wiemy, że nie możemy polegać na tradycyjnych miarach, aby uzyskać inne wyniki. Przejrzysto, chcemy widzieć więcej kobiet, Latinx i czarnoskórych kandydatów. Ponieważ te grupy są obecnie niedostatecznie reprezentowane w technologii, wymaga to zamierzonej uwagi i strategii, aby rozszerzyć naszą sieć, aby dzielić się naszymi przyszłymi ofertami pracy, a także pokazać, jak to jest pracować w Guru.

Ponieważ partnerstwa są kluczowe dla naszych wysiłków (i będą nimi przez bardzo, bardzo długi czas), mamy bardzo jasny obraz tego, jak wygląda sukces w naszych wysiłkach rekrutacyjnych DEI. Będziemy wiedzieć, że idziemy w dobrym kierunku, kiedy 1) będziemy mogli zamieszczać nasze otwarte stanowiska wszędzie i zobaczymy zainteresowanie od historycznie niedostatecznie reprezentowanych kandydatów i 2) zatrudnimy ich. To nie wystarczy, aby tylko wprowadzić tych kandydatów do naszej ścieżki talentów—chcemy być tym różnorodnym zespołem, który działa lepiej.

Cieszę się, że wszyscy możecie poznać całość naszej strategii DEI, więc szukajcie aktualizacji w najbliższej przyszłości na tematy takie jak wznowienie naszego programu stażowego, tworzenie równości poprzez polityki firmy, takie jak elastyczny czas wolny i płatny urlop macierzyński, nasze wysiłki edukacyjne i inkluzywności, oraz więcej na temat naszego zaangażowania w społeczność. Jeśli masz jakiekolwiek pytania dotyczące naszej strategii DEI lub jesteś zainteresowany zostaniem partnerem DEI, zostaw komentarz poniżej lub skontaktuj się z nami pod adresem inclusion@getguru.com.