Kultura firmy to więcej niż temat, który pojawia się podczas spotkań wszystkich pracowników i rozmów kwalifikacyjnych. To tożsamość, głos i główny wyróżnik twojej firmy na tle konkurencji. Ogólnie rzecz biorąc, kultura pracy jest obecnie w stanie zmiany. Włączające i elastyczne kultury, które firmy zbudowały podczas pandemii, są stopniowo ograniczane lub całkowicie eliminowane.
Czytanie o tym efekcie bumeranga może sprawić, że wydaje się, jakbyśmy wspólnie zrobili jeden mały krok naprzód i dwa ogromne kroki w tył w kwestii kultury pracy. Nagłówki mogą malować ponury obraz, ale głęboko wierzymy, że prawie każdy może zbudować wspaniałą kulturę firmy.
Wiele badań, planowania i wysiłku wymaga stworzenie solidnej kultury firmy. Jest jednak jeden czynnik, który wiele osób pomija, a może on mieć największy pozytywny wpływ na twoją firmę.
Różnica w komunikacji wewnętrznej
Komunikacja wewnętrzna to praktyka utrzymywania pracowników w połączeniu, informowaniu i angażowaniu poprzez tworzenie wspólnego zrozumienia celów, wartości i bieżących projektów firmy. Dzięki temu jest to idealny obszar, na którym można skoncentrować się w celu zmiany kultury firmy. Wpływa to na wszystko w pracy, więc jest to doskonały sposób na wprowadzenie zmian kulturowych.
Komunikacja wewnętrzna odgrywa istotną rolę w kulture opartej na wiedzy Guru. Uwierz lub nie, ale odpowiednia strategia komunikacji wewnętrznej może zrobić więcej niż tylko ustalić zasady dotyczące odpowiednich kanałów Slack do używania. Jeśli chcesz zbudować angażującą i atrakcyjną kulturę firmy poprzez swoją strategię komunikacji wewnętrznej, rozważ uwzględnienie tych rzeczy.
Wspieraj przejrzystość
Kiedy niektórzy ludzie słyszą frazę „przejrzystość w miejscu pracy”, mają natychmiastową negatywną reakcję. I szczerze mówiąc, rozumiemy to. Kiedy przejrzystość w miejscu pracy nie jest stosowana w odpowiedni sposób, może naprawdę wypaść blado.
Niektóre organizacje myślą, że przejrzystość oznacza dawanie ludziom wglądu we wszystko, co dzieje się w pracy, niezależnie od tego, jak istotne lub ważne to jest dla pracowników. Może to prowadzić do sytuacji, w której pracownicy zostają zalani strumieniem informacji, które sprawiają, że są wycofani i przytłoczeni.
U podstaw przejrzystości w miejscu pracy leży otwarta i szczera komunikacja między pracownikami a kierownictwem na temat wyników, celów i zadań. Kiedy skupiasz się na otwartym dzieleniu się najważniejszymi i istotnymi informacjami z pracownikami, jesteś jeden krok bliżej do stworzenia solidnej kultury firmy.
Zasoby wiedzy szkodzą wszystkim w pracy. Zachęć wszystkich, od pojedynczych pracowników po menedżerów, aby dzielili się tym, co wiedzą. I ułatwiaj im to, korzystając z najlepszych oprogramowania do zarządzania wiedzą.
Warto zauważyć, że przejrzystość nie jest tylko na dobry czas. Szczerze mowiąc o projektach, które nie poszły do końca zgodnie z planem, lub dużych krokach, które zakończyły się niepowodzeniem, pomaga wszystkim uczyć się i poprawiać na przyszłość.
Zrozum swoją publiczność
Jeśli twój zespół inżynieryjny spędza większość czasu na rozmowach i komunikacji asynchronicznie w Slacku, e-mail może nie być najlepszym sposobem na szybkie uzyskanie odpowiedzi. Twój zajęty zespół księgowy cieszy się, że marketing miał najlepszy kwartał w historii. Jednak nie są do końca pewni, dlaczego musieli uczestniczyć w godzinnej prezentacji „wszystkich rąk” na ten temat w środku sezonu podatkowego.
Przyjmowanie podejścia „jeden rozmiar dla wszystkich” do komunikacji wewnętrznej wydaje się być jedynym sposobem, jeśli martwisz się o spójność i tworzenie powtarzalnych procesów. Chociaż ważne jest, aby mieć standardy i praktyki, zrozum, że dobry plan komunikacji wewnętrznej zmienia się w zależności od osób go używających.
Czas, treść i metody komunikacji mają znaczenie w komunikacji wewnętrznej. Rozmawiaj z pojedynczymi osobami i zespołami o ich harmonogramach pracy i kiedy chcieliby otrzymywać aktualizacje. Zadaj im pytanie, czy uważają, że komunikaty, które wysyłasz, są pomocne, czy mogą zawierać (lub pomijać) coś, co ułatwiłoby im przyswojenie informacji.
Akceptuj zmiany
Solidna strategia komunikacji wewnętrznej wymaga wielu zasad, narzędzi technologicznych i praktyk, aby działać. Może to być powód, dla którego niektórzy ludzie obawiają się wprowadzać zmiany.
Nie myśl o komunikacji wewnętrznej jako o czymś, co robisz raz i na zawsze. Najlepsza strategia komunikacji wewnętrznej to taka, która może rosnąć i zmieniać się wraz z firmą. Pomóż jej ewoluować, uzyskując opinie pracowników na temat tego, co robisz.
Prześlij ankiety, aby sprawdzić, jak pracownicy reagują na komunikaty i protokoły komunikacji wewnętrznej. Nie krępuj się zbierać luźnych, jakościowych opinii i pytaj ludzi, co myślą. Nigdy nie wiesz, czego się dowiesz przy kawie lub podczas szybkiej 15-minutowej rozmowy na Zoomie.
Pamiętaj, nawet najbardziej kompleksowe i ambitne podejście do komunikacji wewnętrznej wymaga zaangażowania pracowników. Regularnie sprawdzaj ludzi, aby upewnić się, że nie mijasz cel.
Komunikacja wewnętrzna i kultura firmy: wreszcie razem
Wiele rzeczy składa się na tworzenie kultury firmy. Twoja misja, wizja i wartości również mają znaczenie, ale istotne jest również to, w jaki sposób wybierasz komunikację między sobą w pracy. Dokładniejsze przyjrzenie się twojej strategii komunikacji wewnętrznej może okazać się tym, czego potrzebujesz, aby stworzyć kulturę, z którą pracownicy, partnerzy i klienci będą chcieli angażować się.
Kultura firmy to więcej niż temat, który pojawia się podczas spotkań wszystkich pracowników i rozmów kwalifikacyjnych. To tożsamość, głos i główny wyróżnik twojej firmy na tle konkurencji. Ogólnie rzecz biorąc, kultura pracy jest obecnie w stanie zmiany. Włączające i elastyczne kultury, które firmy zbudowały podczas pandemii, są stopniowo ograniczane lub całkowicie eliminowane.
Czytanie o tym efekcie bumeranga może sprawić, że wydaje się, jakbyśmy wspólnie zrobili jeden mały krok naprzód i dwa ogromne kroki w tył w kwestii kultury pracy. Nagłówki mogą malować ponury obraz, ale głęboko wierzymy, że prawie każdy może zbudować wspaniałą kulturę firmy.
Wiele badań, planowania i wysiłku wymaga stworzenie solidnej kultury firmy. Jest jednak jeden czynnik, który wiele osób pomija, a może on mieć największy pozytywny wpływ na twoją firmę.
Różnica w komunikacji wewnętrznej
Komunikacja wewnętrzna to praktyka utrzymywania pracowników w połączeniu, informowaniu i angażowaniu poprzez tworzenie wspólnego zrozumienia celów, wartości i bieżących projektów firmy. Dzięki temu jest to idealny obszar, na którym można skoncentrować się w celu zmiany kultury firmy. Wpływa to na wszystko w pracy, więc jest to doskonały sposób na wprowadzenie zmian kulturowych.
Komunikacja wewnętrzna odgrywa istotną rolę w kulture opartej na wiedzy Guru. Uwierz lub nie, ale odpowiednia strategia komunikacji wewnętrznej może zrobić więcej niż tylko ustalić zasady dotyczące odpowiednich kanałów Slack do używania. Jeśli chcesz zbudować angażującą i atrakcyjną kulturę firmy poprzez swoją strategię komunikacji wewnętrznej, rozważ uwzględnienie tych rzeczy.
Wspieraj przejrzystość
Kiedy niektórzy ludzie słyszą frazę „przejrzystość w miejscu pracy”, mają natychmiastową negatywną reakcję. I szczerze mówiąc, rozumiemy to. Kiedy przejrzystość w miejscu pracy nie jest stosowana w odpowiedni sposób, może naprawdę wypaść blado.
Niektóre organizacje myślą, że przejrzystość oznacza dawanie ludziom wglądu we wszystko, co dzieje się w pracy, niezależnie od tego, jak istotne lub ważne to jest dla pracowników. Może to prowadzić do sytuacji, w której pracownicy zostają zalani strumieniem informacji, które sprawiają, że są wycofani i przytłoczeni.
U podstaw przejrzystości w miejscu pracy leży otwarta i szczera komunikacja między pracownikami a kierownictwem na temat wyników, celów i zadań. Kiedy skupiasz się na otwartym dzieleniu się najważniejszymi i istotnymi informacjami z pracownikami, jesteś jeden krok bliżej do stworzenia solidnej kultury firmy.
Zasoby wiedzy szkodzą wszystkim w pracy. Zachęć wszystkich, od pojedynczych pracowników po menedżerów, aby dzielili się tym, co wiedzą. I ułatwiaj im to, korzystając z najlepszych oprogramowania do zarządzania wiedzą.
Warto zauważyć, że przejrzystość nie jest tylko na dobry czas. Szczerze mowiąc o projektach, które nie poszły do końca zgodnie z planem, lub dużych krokach, które zakończyły się niepowodzeniem, pomaga wszystkim uczyć się i poprawiać na przyszłość.
Zrozum swoją publiczność
Jeśli twój zespół inżynieryjny spędza większość czasu na rozmowach i komunikacji asynchronicznie w Slacku, e-mail może nie być najlepszym sposobem na szybkie uzyskanie odpowiedzi. Twój zajęty zespół księgowy cieszy się, że marketing miał najlepszy kwartał w historii. Jednak nie są do końca pewni, dlaczego musieli uczestniczyć w godzinnej prezentacji „wszystkich rąk” na ten temat w środku sezonu podatkowego.
Przyjmowanie podejścia „jeden rozmiar dla wszystkich” do komunikacji wewnętrznej wydaje się być jedynym sposobem, jeśli martwisz się o spójność i tworzenie powtarzalnych procesów. Chociaż ważne jest, aby mieć standardy i praktyki, zrozum, że dobry plan komunikacji wewnętrznej zmienia się w zależności od osób go używających.
Czas, treść i metody komunikacji mają znaczenie w komunikacji wewnętrznej. Rozmawiaj z pojedynczymi osobami i zespołami o ich harmonogramach pracy i kiedy chcieliby otrzymywać aktualizacje. Zadaj im pytanie, czy uważają, że komunikaty, które wysyłasz, są pomocne, czy mogą zawierać (lub pomijać) coś, co ułatwiłoby im przyswojenie informacji.
Akceptuj zmiany
Solidna strategia komunikacji wewnętrznej wymaga wielu zasad, narzędzi technologicznych i praktyk, aby działać. Może to być powód, dla którego niektórzy ludzie obawiają się wprowadzać zmiany.
Nie myśl o komunikacji wewnętrznej jako o czymś, co robisz raz i na zawsze. Najlepsza strategia komunikacji wewnętrznej to taka, która może rosnąć i zmieniać się wraz z firmą. Pomóż jej ewoluować, uzyskując opinie pracowników na temat tego, co robisz.
Prześlij ankiety, aby sprawdzić, jak pracownicy reagują na komunikaty i protokoły komunikacji wewnętrznej. Nie krępuj się zbierać luźnych, jakościowych opinii i pytaj ludzi, co myślą. Nigdy nie wiesz, czego się dowiesz przy kawie lub podczas szybkiej 15-minutowej rozmowy na Zoomie.
Pamiętaj, nawet najbardziej kompleksowe i ambitne podejście do komunikacji wewnętrznej wymaga zaangażowania pracowników. Regularnie sprawdzaj ludzi, aby upewnić się, że nie mijasz cel.
Komunikacja wewnętrzna i kultura firmy: wreszcie razem
Wiele rzeczy składa się na tworzenie kultury firmy. Twoja misja, wizja i wartości również mają znaczenie, ale istotne jest również to, w jaki sposób wybierasz komunikację między sobą w pracy. Dokładniejsze przyjrzenie się twojej strategii komunikacji wewnętrznej może okazać się tym, czego potrzebujesz, aby stworzyć kulturę, z którą pracownicy, partnerzy i klienci będą chcieli angażować się.
