Когда у вас компания, которая быстро растет, вам нужно правильно организовать процедуру внедрения сотрудников. Но как это выглядит? Хотя процесс каждой компании будет разным - ведь у нас всех разные корпоративные культуры, не говоря уже о продуктах, технических стеках, пакетах льгот и организации офиса - существует четыре основные тактики, которые нужно помнить, чтобы сделать его успешным.

1. Дайте себе время ☃️ ⏰ 🏖

Успешное внедрение новых сотрудников никогда не должно быть связано с быстротой. Это ставит человека, проводящего внедрение, под давлением сделать это (вместо того чтобы сделать это правильно) - и ставит нового сотрудника в тяжелое положение относительно "пустяковых" вещей. Статья Журнала Harvard Business Review указывает, что до 20% текучки кадров происходит в первые 45 дней работы, и что наиболее успешные компании целый год полностью внедряют новых сотрудников. Если вы сосредотачиваетесь на том, чтобы у ваших новых сотрудников было базовое знание, необходимое для того, чтобы они были удивительными сотрудниками, вы демонстрируете, что вы заинтересованы в том, чтобы они были удивительными сотрудниками, которых ценят в вашей компании.

2. Не ожидайте механического запоминания 🧠 😰

Некоторые вещи лучше всего запомнить (как делать операции, цитаты из Симпсонов, день рождения лучшего друга), но помимо логина в компьютер, нет многих вещей, которые нужно запоминать к третьему дню на новой работе. На нас сразу после трудоустройства сыпется много новых знаний, в то время как 70% знаний сотрудника приходит из рабочих опытов. Создавая программу внедрения вокруг последовательного и постоянного обучения, вы естественным образом создаете культуру, ориентированную на обучение.

3. Делайте поиск информации простым 💁‍♂️ ℹ️ 🙌

Не забывайте, насколько много новым сотрудникам нужно учиться. Даже опытный профессионал может быть довольно потерянным при вступлении в новую компанию. Культура другая, аббревиатуры другие, а процессы могут показаться нелепыми без контекста. Документируя всю эту неявную информацию, вы помогаете новым сотрудникам быстрее сориентироваться в корпоративной среде.

4. Ведите сверкающий список внедрения ✅ 🏆

Почему создавать колесо заново каждый раз во время внедрения? Чек-лист внедрения сотрудников является центральным элементом процесса, который подготавливает новых сотрудников к успеху. Изучите все наши шаблоны внедрения для начала работы над вашим.

Попробуйте это:

Один из способов поддержать все эти инициативы - побудить каждого нового сотрудника добавить что-то новое в вашу базу знаний к своему одному месяцу в компании. Это не только поможет вам выявить потенциальные пробелы в различных тренингах, рабочих процессах и процессах, но также означает, что ваша коллекция знаний о внедрении будет расти органически со временем, обеспечивая более успешное внедрение с каждым разом.

Хотите узнать, как Guru использует Guru для внедрения сотрудников? Проверьте этот пост от Хиллари Курран, директора по обслуживанию клиентов Guru.