How Incorporating Core Values Into Your Interview Process Can Be a Competitive Differentiator
Сильная основа из основных ценностей имеет решающее значение для создания правильной корпоративной культуры — и правильной команды. Сосредоточив ваш подход к собеседованию на выборе новых сотрудников на основе согласования ценностей, вы сделаете вашу культуру более чем образом жизни: она станет
Сильная основа из основных ценностей компании имеет решающее значение для создания правильной культуры — и правильной команды. Укоренение процесса собеседования в основных ценностях вашей компании привлекает таких сотрудников, которые не только дополняют видение вашей компании, но и помогают вам его достичь.
Определение и укрепление этих ценностей дает как сотрудникам, так и потенциальным новым работникам Северную звезду, к которой они могут ориентироваться в компании. Эта Северная звезда влияет на то, как устанавливаются приоритеты, как решаются проблемы и, что наиболее важно, как идеальные сотрудники ведут себя. Согласовав поиск сотрудников с этими базовыми принципами, вы можете определить кандидатов, которые будут расти вместе с вашей компанией и сделают вашу культуру конкурентным преимуществом.
Вот как сделать согласование основных ценностей главным фокусом при оценке потенциальных новых сотрудников.
Используйте выразительный язык
Сначала интегрируйте ваши основные ценности во все описания должностей. Вы цените активных людей? Священен ли для вас баланс работы и личной жизни? Если да, то придавайте этим качествам такое же значение, как и требованиям к работе. Устанавливайте четкие ожидания с самого начала о том, каких людей вы ищете, и дайте понять, что культурный аспект работы так же важен, как и технические квалификации.
Например, в каждом описании работы для Guru включена фраза: “Эта работа касается не только того, насколько хорошо вы выполняете [задачи, специфичные для роли]; это также касается того, как вы приносите свою позитивность и присутствие, в сочетании с вашим набором навыков, в энергичную среду и высоко сотрудничествующую команду. Требуется сильное чувство юмора, навыки обнаружения сарказма будут плюсом.” Позитивность, сотрудничество и чувство юмора для нас не просто приятные вещи; они являются обязательными. Добавление фраз, ориентированных на ценности, в описания должностей — это простой способ прояснить, что важно в вашей культуре и побудить подходящих людей подать заявки.
Дайте сотрудникам возможность распознавать согласование ценностей
Затем дайте интервьюерам вашей команды структуру для оценки соответствия культуре и согласования основных ценностей. Если вы хорошо справились с установлением приоритетов и укреплением ваших ценностей, эти сотрудники должны быть опытными в распознании этих ценностей у других. Предоставляя возможность исследовать согласование ценностей у кандидатов, вы empowered ваши сотрудники строить динамичные команды и чувствовать себя более связанными с корпоративной культурой в результате.
Интервью, специфичные для культуры, которые касаются аспектов работы за пределами основных функций роли, являются отличным способом выяснить, подходит ли кто-то на открытую позицию и вашей компании. Чтобы установить согласование ценностей в Guru, мы внедряем отдельную культурную часть личных интервью, которые проводятся членами соседней команды. Мы предоставляем интервьюерам шкалу культурной компетентности для каждого из наших семи основных ценностей, вместе с вопросами, которые нужно задать, чтобы ответить на каждую из них.
На основе того, как кандидаты отвечают на эти культурные вопросы, наши интервьюеры определяют, отражают ли они ценности Guru. Например, при оценке основной ценности ‘Мы не относимся к себе слишком серьезно’ ответы на вопрос “На что вы приписываете свой успех до сих пор?” могут быть очень показательными. Кандидаты, которые не относятся к себе слишком серьезно, будут отвечать на этот вопрос совсем иначе, чем кандидаты, которые делают это. Интервьюеры Guru поощряются к тому, чтобы отмечать опасения, основываясь на несоответствии ценностей, такие как: "Я не уверен в подходе кандидата к культуре, потому что они сказали: 'Я думаю, что команда может быть успешной только если все работают круглосуточно.' Это кажется несовместимым с нашей ценностью ‘Мы измеряем достижения, а не отработанные часы.’"
В Guru 51% — это соответствие культуре. Если кто-то имеет все квалификации для роли, но не соответствует нашим основным ценностям, то они не подойдут. Даже если они технически могут выполнять роль.
Сделать основные ценности ключевым элементом вашего процесса собеседования также подчеркивает важность соблюдения этих стандартов для текущих сотрудников. Их наняли, потому что они воплощают ваши ценности, но иногда напоминание о том, насколько серьезно вы относитесь к прозрачности, будет приветствоваться.
Сохраняйте общую картину.
Наконец, напомните вашим интервьюерам, что цель культурных собеседований не в том, чтобы завести друзей, и не нанимать людей, похожих на них. Часто, когда люди думают о «соответствии культур», они имеют в виду «Я бы выпил кофе с этим человеком». Я бы хотел тусоваться с ними.” Установление дружеской связи на собеседовании — это отлично, но нравится вам это или нет, вы не нанимаете людей, чтобы быть друзьями. Вы нанимаете их для выполнения определенных задач и выполнения работы. Если вы хотите выпить кофе с этим человеком, это замечательно. Но это не делает человека подходящим для вашей культуры.
Также важно не путать согласование ценностей с личным совпадением. Интервьюеры должны понимать разницу между тем, чтобы быть похожим на кого-то и быть так же настроенным на что-то с кем-то. Вы хотите дать сотрудникам возможность распознавать: «Этот кандидат отличается от меня, но мы согласованы в отношении прозрачности и решимости». Цель приоритизации основных ценностей в процессе собеседования не только в том, чтобы нанимать единомышленников. Вы хотите различать мнения, фоны и мысли, которые бросают вызов всем вам, чтобы стать лучше. Но вы также хотите, чтобы люди уважали и ценили одни и те же вещи. Культурные интервью не должны создавать команды «по шаблону»; они должны отсеивать несовместимых кандидатов и защищать корпоративную культуру вашей компании по мере масштабирования.
Ценность ценностей
Ориентация вашего процесса найма на согласование основных ценностей помогает укрепить корпоративную культуру и поддерживать высокие стандарты поведения по мере роста вашей компании. Выбирая ценности, которые отражают тех людей, с которыми вы хотите работать, и тех людей, которыми вы стремитесь быть, вы даете своей команде возможность работать вместе гармонично для достижения общих целей. Ориентируя ваш подход к собеседованию на выбор индивидуумов, которые согласуются с основными ценностями, вы сделаете культуру вашей компании не просто образом жизни: она станет конкурентным отличием.
Сильная основа из основных ценностей компании имеет решающее значение для создания правильной культуры — и правильной команды. Укоренение процесса собеседования в основных ценностях вашей компании привлекает таких сотрудников, которые не только дополняют видение вашей компании, но и помогают вам его достичь.
Определение и укрепление этих ценностей дает как сотрудникам, так и потенциальным новым работникам Северную звезду, к которой они могут ориентироваться в компании. Эта Северная звезда влияет на то, как устанавливаются приоритеты, как решаются проблемы и, что наиболее важно, как идеальные сотрудники ведут себя. Согласовав поиск сотрудников с этими базовыми принципами, вы можете определить кандидатов, которые будут расти вместе с вашей компанией и сделают вашу культуру конкурентным преимуществом.
Вот как сделать согласование основных ценностей главным фокусом при оценке потенциальных новых сотрудников.
Используйте выразительный язык
Сначала интегрируйте ваши основные ценности во все описания должностей. Вы цените активных людей? Священен ли для вас баланс работы и личной жизни? Если да, то придавайте этим качествам такое же значение, как и требованиям к работе. Устанавливайте четкие ожидания с самого начала о том, каких людей вы ищете, и дайте понять, что культурный аспект работы так же важен, как и технические квалификации.
Например, в каждом описании работы для Guru включена фраза: “Эта работа касается не только того, насколько хорошо вы выполняете [задачи, специфичные для роли]; это также касается того, как вы приносите свою позитивность и присутствие, в сочетании с вашим набором навыков, в энергичную среду и высоко сотрудничествующую команду. Требуется сильное чувство юмора, навыки обнаружения сарказма будут плюсом.” Позитивность, сотрудничество и чувство юмора для нас не просто приятные вещи; они являются обязательными. Добавление фраз, ориентированных на ценности, в описания должностей — это простой способ прояснить, что важно в вашей культуре и побудить подходящих людей подать заявки.
Дайте сотрудникам возможность распознавать согласование ценностей
Затем дайте интервьюерам вашей команды структуру для оценки соответствия культуре и согласования основных ценностей. Если вы хорошо справились с установлением приоритетов и укреплением ваших ценностей, эти сотрудники должны быть опытными в распознании этих ценностей у других. Предоставляя возможность исследовать согласование ценностей у кандидатов, вы empowered ваши сотрудники строить динамичные команды и чувствовать себя более связанными с корпоративной культурой в результате.
Интервью, специфичные для культуры, которые касаются аспектов работы за пределами основных функций роли, являются отличным способом выяснить, подходит ли кто-то на открытую позицию и вашей компании. Чтобы установить согласование ценностей в Guru, мы внедряем отдельную культурную часть личных интервью, которые проводятся членами соседней команды. Мы предоставляем интервьюерам шкалу культурной компетентности для каждого из наших семи основных ценностей, вместе с вопросами, которые нужно задать, чтобы ответить на каждую из них.
На основе того, как кандидаты отвечают на эти культурные вопросы, наши интервьюеры определяют, отражают ли они ценности Guru. Например, при оценке основной ценности ‘Мы не относимся к себе слишком серьезно’ ответы на вопрос “На что вы приписываете свой успех до сих пор?” могут быть очень показательными. Кандидаты, которые не относятся к себе слишком серьезно, будут отвечать на этот вопрос совсем иначе, чем кандидаты, которые делают это. Интервьюеры Guru поощряются к тому, чтобы отмечать опасения, основываясь на несоответствии ценностей, такие как: "Я не уверен в подходе кандидата к культуре, потому что они сказали: 'Я думаю, что команда может быть успешной только если все работают круглосуточно.' Это кажется несовместимым с нашей ценностью ‘Мы измеряем достижения, а не отработанные часы.’"
В Guru 51% — это соответствие культуре. Если кто-то имеет все квалификации для роли, но не соответствует нашим основным ценностям, то они не подойдут. Даже если они технически могут выполнять роль.
Сделать основные ценности ключевым элементом вашего процесса собеседования также подчеркивает важность соблюдения этих стандартов для текущих сотрудников. Их наняли, потому что они воплощают ваши ценности, но иногда напоминание о том, насколько серьезно вы относитесь к прозрачности, будет приветствоваться.
Сохраняйте общую картину.
Наконец, напомните вашим интервьюерам, что цель культурных собеседований не в том, чтобы завести друзей, и не нанимать людей, похожих на них. Часто, когда люди думают о «соответствии культур», они имеют в виду «Я бы выпил кофе с этим человеком». Я бы хотел тусоваться с ними.” Установление дружеской связи на собеседовании — это отлично, но нравится вам это или нет, вы не нанимаете людей, чтобы быть друзьями. Вы нанимаете их для выполнения определенных задач и выполнения работы. Если вы хотите выпить кофе с этим человеком, это замечательно. Но это не делает человека подходящим для вашей культуры.
Также важно не путать согласование ценностей с личным совпадением. Интервьюеры должны понимать разницу между тем, чтобы быть похожим на кого-то и быть так же настроенным на что-то с кем-то. Вы хотите дать сотрудникам возможность распознавать: «Этот кандидат отличается от меня, но мы согласованы в отношении прозрачности и решимости». Цель приоритизации основных ценностей в процессе собеседования не только в том, чтобы нанимать единомышленников. Вы хотите различать мнения, фоны и мысли, которые бросают вызов всем вам, чтобы стать лучше. Но вы также хотите, чтобы люди уважали и ценили одни и те же вещи. Культурные интервью не должны создавать команды «по шаблону»; они должны отсеивать несовместимых кандидатов и защищать корпоративную культуру вашей компании по мере масштабирования.
Ценность ценностей
Ориентация вашего процесса найма на согласование основных ценностей помогает укрепить корпоративную культуру и поддерживать высокие стандарты поведения по мере роста вашей компании. Выбирая ценности, которые отражают тех людей, с которыми вы хотите работать, и тех людей, которыми вы стремитесь быть, вы даете своей команде возможность работать вместе гармонично для достижения общих целей. Ориентируя ваш подход к собеседованию на выбор индивидуумов, которые согласуются с основными ценностями, вы сделаете культуру вашей компании не просто образом жизни: она станет конкурентным отличием.
Опробуйте мощь платформы Гуру на практике - пройдите интерактивный тур по нашему продукту
