4 Keys to a Successful New Hire Onboarding Process
När du har ett företag som växer snabbt måste du få till din anställdas introduktionsupplevelse. Här är 3 väsentliga taktiker för att förbättra processen.
När du har ett företag som växer snabbt, måste du nagla din anställningsupplevelse för nya medarbetare. Men hur ser det ut? Medan varje företags process kommer att vara annorlunda - trots allt har vi alla olika företagskulturer, för att inte tala om produkter, teknik stackar, förmåner och kontorsuppsättningar - finns det fyra väsentliga taktiker att ha i åtanke för att göra det lyckat.
1. Ta dig tid ☃️ ⏰ 🏖
Framgångsrik ny anställningsupplevelse bör aldrig vara kopplad till hastighet. Det sätter personen som ansvarar för onboarding under press för att få det gjort (istället för att göra det rätt) - och det sätter den nya medarbetaren i den förskräckliga positionen att inte vilja besvika över "triviala" saker. En Harvard Business Review artikel påpekar att upp till 20% av personalomsättningen äger rum under de första 45 dagarna av anställningen, och att de mest framgångsrika företagen spenderar ett år på att helt onboarding nya medarbetare. Om du fokuserar på att se till att dina nya medarbetare har den grundläggande kunskap de behöver för att vara fantastiska medarbetare, visar du att du är investerad i att de ska vara fantastiska medarbetare som är uppskattade på ditt företag.
2. Förvänta dig inte memorerande 🧠 😰
Vissa saker är bättre att memorera (hur man utför operationer, Simpsons citat, din bästa väns födelsedag), men förutom din datorinloggning finns det inte många saker som behöver memoreras till dag 3 på ett nytt jobb. Vi har mycket ny kunskap kastad på oss under de första veckorna på ett jobb, medan 70% av en individs arbetskunskap kommer från arbetsrelaterade erfarenheter. Genom att bygga ditt onboardingprogram kring konsekvent och kontinuerlig träning, kommer du naturligt skapa en lärorik kultur.
3. Gör kunskapen lätt att hitta 💁♂️ ℹ️ 🙌
Glöm inte hur mycket nya medarbetare måste lära sig. Till och med en erfaren veteran kan vara ganska vilse när hen ansluter sig till ett nytt företag. Kulturen är annorlunda, förkortningarna är annorlunda, och processerna kan inte ge mening utan sammanhang. Genom att dokumentera all denna underförstådd kunskap, ger du nya medarbetare ett försprång i den företagsmässiga desorienteringen.
4. Behåll en lysande onboarding-checklista ✅ 🏆
När du onboarding, varför uppfinna hjulet varje gång? En anställningsonboarding-checklista är navet i en process som förbereder nya medarbetare för framgång. Utforska alla våra onboarding-mallar för att kickstarta din.
Testa det:
Ett sätt att stödja alla dessa initiativ är att uppmuntra varje ny medarbetare att lägga till något nytt i din kunskapsbas på deras 1-månaders jubileum. Detta hjälper inte bara dig att identifiera potentiella luckor i olika utbildningar, arbetsflöden och processer, det betyder också att din samling av onboarding-kunskap kommer att växa organiskt över tiden och säkerställa att varje ny onboarding är mer framgångsrik än den föregående.
När du har ett företag som växer snabbt, måste du nagla din anställningsupplevelse för nya medarbetare. Men hur ser det ut? Medan varje företags process kommer att vara annorlunda - trots allt har vi alla olika företagskulturer, för att inte tala om produkter, teknik stackar, förmåner och kontorsuppsättningar - finns det fyra väsentliga taktiker att ha i åtanke för att göra det lyckat.
1. Ta dig tid ☃️ ⏰ 🏖
Framgångsrik ny anställningsupplevelse bör aldrig vara kopplad till hastighet. Det sätter personen som ansvarar för onboarding under press för att få det gjort (istället för att göra det rätt) - och det sätter den nya medarbetaren i den förskräckliga positionen att inte vilja besvika över "triviala" saker. En Harvard Business Review artikel påpekar att upp till 20% av personalomsättningen äger rum under de första 45 dagarna av anställningen, och att de mest framgångsrika företagen spenderar ett år på att helt onboarding nya medarbetare. Om du fokuserar på att se till att dina nya medarbetare har den grundläggande kunskap de behöver för att vara fantastiska medarbetare, visar du att du är investerad i att de ska vara fantastiska medarbetare som är uppskattade på ditt företag.
2. Förvänta dig inte memorerande 🧠 😰
Vissa saker är bättre att memorera (hur man utför operationer, Simpsons citat, din bästa väns födelsedag), men förutom din datorinloggning finns det inte många saker som behöver memoreras till dag 3 på ett nytt jobb. Vi har mycket ny kunskap kastad på oss under de första veckorna på ett jobb, medan 70% av en individs arbetskunskap kommer från arbetsrelaterade erfarenheter. Genom att bygga ditt onboardingprogram kring konsekvent och kontinuerlig träning, kommer du naturligt skapa en lärorik kultur.
3. Gör kunskapen lätt att hitta 💁♂️ ℹ️ 🙌
Glöm inte hur mycket nya medarbetare måste lära sig. Till och med en erfaren veteran kan vara ganska vilse när hen ansluter sig till ett nytt företag. Kulturen är annorlunda, förkortningarna är annorlunda, och processerna kan inte ge mening utan sammanhang. Genom att dokumentera all denna underförstådd kunskap, ger du nya medarbetare ett försprång i den företagsmässiga desorienteringen.
4. Behåll en lysande onboarding-checklista ✅ 🏆
När du onboarding, varför uppfinna hjulet varje gång? En anställningsonboarding-checklista är navet i en process som förbereder nya medarbetare för framgång. Utforska alla våra onboarding-mallar för att kickstarta din.
Testa det:
Ett sätt att stödja alla dessa initiativ är att uppmuntra varje ny medarbetare att lägga till något nytt i din kunskapsbas på deras 1-månaders jubileum. Detta hjälper inte bara dig att identifiera potentiella luckor i olika utbildningar, arbetsflöden och processer, det betyder också att din samling av onboarding-kunskap kommer att växa organiskt över tiden och säkerställa att varje ny onboarding är mer framgångsrik än den föregående.
