Att skala din verksamhet innebär alltid en rättvis andel av växtvärk. Att ta ditt team från 50 personer till 500 och din intäkt från $1 miljon till $10 miljoner (eller $100 miljoner!) kan innebära att allt förändras från kontor, processer och varumärke, till något så enormt som företagsnamnet.
Hur vet du att du har ett problem med analys? När anställda slutar lita på den data de hittar. Archana's råd här är att vara mycket avsiktlig med hur du utformar ditt analysprogram. Börja först med att definiera ett gemensamt språk (så att alla vet vad nyckeltal betyder). Bestäm sedan vilka principer du vill se i verksamheten och vilka du vill utesluta, och skapa sedan en självbetjäningsmodell som lätt kan utvecklas tillsammans med ditt företag. Försök att inte skapa stela, flerstegssystem som kräver stora investeringar för att förändras.
Intern kommunikation
I en alltmer avlägsen eller hybridmiljö är det avgörande att skapa en grund av kunskapsdelning genom skriftlig kommunikation. Den grunden kommer att möjliggöra för ditt företag att effektivt hantera cykler av störningar och anpassning, och också skapa systemiska sätt att dela tacksamhet! För detta rekommenderar Rick att använda något liknande Guru's Golden Rule of Internal Communication.
Process
Förbered ditt företag för kontinuerlig förbättring. Process design ska inte handla om att få allt rätt på en gång och sedan aldrig iterera. Se istället till att skapa beslutspedagogik som är tillräckligt anpassningsbar för att användas i olika situationer och var öppen med anställda om vad som fungerar och vad som inte gör det.
Kolla in den fullständiga webbseminarien här för alla insikter:
Att skala din verksamhet innebär alltid en rättvis andel av växtvärk. Att ta ditt team från 50 personer till 500 och din intäkt från $1 miljon till $10 miljoner (eller $100 miljoner!) kan innebära att allt förändras från kontor, processer och varumärke, till något så enormt som företagsnamnet.
Hur vet du att du har ett problem med analys? När anställda slutar lita på den data de hittar. Archana's råd här är att vara mycket avsiktlig med hur du utformar ditt analysprogram. Börja först med att definiera ett gemensamt språk (så att alla vet vad nyckeltal betyder). Bestäm sedan vilka principer du vill se i verksamheten och vilka du vill utesluta, och skapa sedan en självbetjäningsmodell som lätt kan utvecklas tillsammans med ditt företag. Försök att inte skapa stela, flerstegssystem som kräver stora investeringar för att förändras.
Intern kommunikation
I en alltmer avlägsen eller hybridmiljö är det avgörande att skapa en grund av kunskapsdelning genom skriftlig kommunikation. Den grunden kommer att möjliggöra för ditt företag att effektivt hantera cykler av störningar och anpassning, och också skapa systemiska sätt att dela tacksamhet! För detta rekommenderar Rick att använda något liknande Guru's Golden Rule of Internal Communication.
Process
Förbered ditt företag för kontinuerlig förbättring. Process design ska inte handla om att få allt rätt på en gång och sedan aldrig iterera. Se istället till att skapa beslutspedagogik som är tillräckligt anpassningsbar för att användas i olika situationer och var öppen med anställda om vad som fungerar och vad som inte gör det.
