เมื่อคุณมี บริษัทที่กำลังเติบโตอย่างรวดเร็ว คุณจำเป็นต้อง ตรึงประสบการณ์การเข้าทำงานของพนักงานของคุณ แต่มันดูเหมือนอย่างไร? ในขณะที่กระบวนการของบริษัทแต่ละรายจะแตกต่างกัน — หลังจากทั้งสิ้น เรามีวัฒนธรรมของบริษัทที่แตกต่างกัน, ทั้งนี้ไม่นับถึงผลิตภัณฑ์, เทคโนโลยี, ข้อแสดงสวัสดิการ และการตั้งค่าสำนักงาน — มีเทคนิคสี่อย่างที่สำคัญที่ควรจำไว้เพื่อทำให้มันอยู่ในระดับสำเร็จ

1. ใช้เวลาของคุณ ☃️ ⏰ 🏖

การสร้างข้กระบวนการการเข้ามีผู้บริหารใหม่ที่ไม่เชื่อมโยงกับความเร็ว มันทำให้คนที่ทำกระบวนการการเข้ามีผู้บริหารใต้ช่วงดันที่จะทำให้มันเสร็จเร็วขึ้น (เทียบกับการทำให้ถูกต้อง) — และนำ

กระบวนการปลายทางในการแสดงความต้องการของผู้บริหารใหม่ในการผิดหวังสำหรับเรื่อง บทความ บทความ ของธุรกิจ ฮาร์วาร์ดบอกว่า ตั้งแต่ 20% ของการเลิกงานของพนักงานเกิดขึ้นใน 45 วันแรกของการทำงาน และ ว่าบริษั ถ้าคุณมุ่งเน้นในการแน่ใจว่าพนักงานใหม่ของคุณมีความรู้ฐานที่ต้องการที่จะเป็นพนักงานที่น่าทึ่จริงๆ, คุณแสดงให้เห็นว่าคุณลงทุนในพวกเขาเป็นพนักงานที่น่าทึ่ที่ได้ค่าในบริษัทของคุณ

2. ไม่คาดหวังการจำ 🧠 😰

บางสิ่งดีกว่าที่จะจดจำ (วิธีการผ่าตัด, คำคมของ Simpson, วันเกิดเพื่อนที่ดีสุดของคุณ), แต่นอกเหลือจากบัญชีเข้าใช้คอมพิวเตอร์ของคุณ, ไม่มีอะไรมากที่คุณต้องจดจำไว้ภายในวันที่ 3 ในงานใหม่ เรามีความรู้ใหม่มากมายที่เราได้รับในสัปดาห์แรกของงาน, ในขณะที่70% ของความรู้ในการทำงานของบุคคลทั้้งหมดบางเธอมาจากประสบการณ์ที่เกี่ยวข้องกับงาน โดยการสร้างโปรแกรมการเข้าทำงานของคุณรอบคอบและตามทันเครื่อง, คุณจะสร้างวัฒนธรรมที่เน้นการเรียนรู้โดยธรรมชาติ

3. ทำให้ความรู้ง่ายต่อการค้นหา 💁‍♂️ ℹ️ 🙌

อย่าลืมว่าพนักงานใหม่ต้องเรียนรู้มากมาย แม้ว่าผู้เชียรเก่าที่เก่งมีความสับสนอย่างล่าสุดเมื่อเข้าร่วมบริษัทใหม่ วัฒนธรรมที่แตกต่าง, สัญลักษณ์บรรยายแต่ละอย่าง, และโครงสร้างการดำเนินงานอาจมีแปลกแยกโดยไม่มีบทความ โดยจดบันทึกทั้งหมดของความรู้นั่นเหลวขณะนี้, คุณกำลังให้พนักงานใหม่ลูกศรขึ้นยึดที่สถานประเทศการพบกันของบริษัท

4. เก็บไว้ตราสูรเสมอ ✅ 🏆

เมื่อคุณกำลังเข้าบริษัท, ทำไมถึงต้องสร้างล้อแขนทุกๆ ครั้้ง? มีของตราสูรแบบกระบวนการทำเข้าพนักงานที่เป็นศูนย์กลาประกันควานให้พนักงานใหม็่สำเร็จ สำรวดตรวจสอบทั้งหมดของเราแม่แบบการทำเข้าเพื่อไปเริ่มต้นของคุณ

ลองดู:

วิธีหนึงที่สนับสนุนโครงการพันควาคุณนี้คือการสนับสนุนให้ทุกพนักงานใหม้่เพิ่มข้อลีของใหม่ของความรู้ในศูนย์ช่วยเหลือพวกเขาที่วันที่ 1 เดือน 1 ไม่เท่านั้นที่สอดขาดเพื่อทรชนเพอเฌคนบางลง, กระบวนการการฝึก, การไหนุิยางงานแล้์่กระบวยสีนั้นคุณควาันคลุ่อัพร้อมครแก้าเดือื่นทำเอาว่าสารการพบกันของเราจะสรตวัยกลุไหน การถดุ้รณะใหม่กับเที้่ใหม่

อยากรู้ว่า Guru ใช้อยภูสำหรับการตนดับ ตรวจสอบโพสต์นี้ โดย Hillary Curran, ผู้อำนวยการที่ประสบความสํบายมากของ Guru