ทีมที่หลากหลายทำงานได้ดีกว่า. นี่ไม่ใช่ความเห็น; มันเป็นข้อเท็จจริง—และนี่คือสิ่งที่เราที่ Guru มุ่งเน้นมาหลายปี. เมื่อเรามองเห็นจำนวนพนักงานที่เติบโตอย่างรวดเร็วหลังจากรอบ Series A เราตระหนักว่าการหวังให้บริษัทของเราหลายหลายอย่างมันไม่เพียงพอ; เราต้องสร้างกลยุทธ์ที่มีเจตนาและมีการวางแผนเพื่อให้แน่ใจว่าเรากำลัง สร้างมันขึ้น อย่างจริงจัง.

สำหรับเราการกระทำอย่างมีเจตนาหมายถึงสิ่งต่าง ๆ :

• การรับประกันว่าหลักการความหลากหลาย ความเท่าเทียม และการมีส่วนร่วม (DEI) ถูกสะท้อนในค่านิยมของบริษัทของเราในรูปแบบของการแสวงหาและแบ่งปันความรู้
• ตั้งค่า OKRs ระดับบริษัทเกี่ยวกับ DEI เพื่อทำให้เราเป็นผู้รับผิดชอบต่อการปรับปรุงผลลัพธ์อย่างมีความหมายในแต่ละไตรมาส
• การสร้างและบ่มเพาะกลุ่มทรัพยากรพนักงาน (ERGs) รวมถึง Black at Guru, Womxn at Guru, Guru LGTBQ, และ Solidarity (สำหรับพนักงานที่ไม่ใช่คนผิวดำที่ทำงานเพื่อความยุติธรรมทางเชื้อชาติ)
• การจัดบ้านเปิด (ทั้งในรูปแบบจริงหรือเสมือน) เพื่อให้การแนะนำ Guru ดูว่านี่คือสถานที่ที่ผู้สมัครงานจะพิจารณาเข้าร่วมได้โดยการแบ่งปันการแนะนำเกี่ยวกับผู้ที่ทำงานที่นี่ค่านิยมของเราและปัญหาที่เราช่วยลูกค้าแก้ไข
• การจัดตั้งความร่วมมือกับองค์กรที่ให้ความสำคัญกับโครงการ DEI รวมถึงการศึกษา (Hook & Fasten) และการสรรหา

รายการสุดท้าย—การสร้างท่อส่งบุคลากรที่เป็นธรรมและหลากหลายโดยการทำงานร่วมกับองค์กรที่มุ่งเน้น DEI—ได้กลายเป็นหนึ่งในความพยายามที่ให้ผลตอบแทนมากที่สุดของเรา.

เรามีความร่วมมือกับองค์กรเช่น Jopwell, Philly Tech Sistas, Echo Me Forward, PowerToFly, Lesbians Who Tech, และ Out in Tech (รวมถึงองค์กรอื่น ๆ) เพื่อให้แน่ใจว่าโอกาสการทำงานที่เปิดกว้างของเราพร้อมเข้าถึงผู้อื่นที่นอกเหนือจากช่องทางแบบดั้งเดิมเช่น LinkedIn และเว็บไซต์โฆษณางานอื่น ๆ โดยการทำงานกับองค์กรและกลุ่มที่ให้คุณค่าและเฉลิมฉลองความหลากหลายเราจึงเห็นว่ามีการสมัครงานมากขึ้นในชุมชนที่มีการเป็นตัวแทนทางประวัติศาสตร์ที่ต่ำกว่าในงานเทคโนโลยี.

แล้วเราจะเลือกพันธมิตรของเราอย่างไรสำหรับส่วนสำคัญนี้ของท่อส่งบุคลากรของเรา? ผู้นำของเราใช้เวลาหลายปีที่ผ่านมาในการวิจัยตลาดงานอย่างกระตือรือร้นรวมถึงการติดตามเหตุการณ์เครือข่ายและกลุ่มที่ให้บริการส่วนดังกล่าวข้างต้น แต่ก็ไม่ใช่เส้นทางที่เป็นทางเดียว. ตามที่ Joe Gomez หัวหน้าฝ่ายบุคลากรของเราได้กล่าวว่า “ฉันมองหาการเสริมสร้างความสัมพันธ์เหล่านี้และดูว่าเราจะสามารถร่วมมือกันเพื่อช่วยองค์กรต่าง ๆ ขยายเสียงเหตุผลของพวกเขา ได้อย่างไร.”

หนทางหนึ่งที่เราทำคือการให้สิ่งอำนวยความสะดวกและเวลาของเรา (ไม่ใช่แค่เงิน) กับองค์กรเหล่านี้. เราจัดกิจกรรมเช่นการเสวนาและการสานสัมพันธ์กับองค์กรท้องถิ่นเช่น Philly Tech Sistas เพราะความจริงคือเราต้องการให้แบรนด์ของเราเป็นที่รู้จักในชุมชนที่เข้าไม่ถึงการทำงานเพื่อให้สามารถได้รับความสนใจระหว่างการประกอบอาชีพจากพวกเขาได้มากขึ้น.

เราทำเช่นนี้เพราะเรามุ่งมั่นที่จะเป็นบริษัทที่เท่าเทียมมากขึ้นและเพราะเรารู้ว่าเราไม่สามารถพึ่งพามาตรการดั้งเดิมเพื่อนำไปสู่ผลลัพธ์ที่แตกต่างออกไป. อย่างเปิดเผยเราต้องการเห็นผู้สมัครงานที่เป็นผู้หญิง Latinx และคนผิวดำมากขึ้น. เนื่องจากกลุ่มเหล่านี้มีผู้แทนอยู่ต่ำในขณะนี้จึงจำเป็นต้องมุ่งเน้นอย่างมีเจตนาและยุทธศาสตร์เพื่อขยายเครือข่ายของเราเพื่อแชร์โอกาสในการทำงานในอนาคตและบอกเล่าเกี่ยวกับสิ่งที่เป็นอย่างไรในการทำงานที่ Guru.

ในขณะที่ความสัมพันธ์เป็นสิ่งสำคัญต่อความพยายามของเรา (และจะเป็นตลอดไป) เรามีความคิดที่ชัดเจนเกี่ยวกับสิ่งที่ความสำเร็จของการจ้างงาน DEI ของเราคือ. เราจะรู้ว่าเรากำลังเดินไปในทิศทางที่ถูกต้องเมื่อ 1) เราสามารถประกาศตำแหน่งว่างของเราได้ทุกที่และเห็นความสนใจจากผู้สมัครที่มีประวัติศาสตร์ที่ขาดแคลน และ 2) เราได้จ้างพวกเขา. มันไม่เพียงพอที่จะนำผู้สมัครเหล่านี้เข้าสู่ท่อส่งบุคลากรของเรา—เราอยากจะ เป็น ทีมที่หลากหลายซึ่งทำงานได้ดีกว่า.

ฉันตื่นเต้นที่ทุกคนจะได้เรียนรู้เกี่ยวกับกลยุทธ์ DEI ของเราอย่างครบถ้วนดังนั้นโปรดติดตามการอัปเดตในอนาคตเกี่ยวกับหัวข้อเช่นการเริ่มโปรแกรมการฝึกอบรมการสร้างความเสมอภาคผ่านนโยบายของบริษัทเช่นการลาหยุดพักยืดหยุ่นและการลาปีที่ได้รับค่าตอบแทนความพยายามด้านการศึกษาและความครอบคลุม และอีกมากมายเกี่ยวกับการมีส่วนร่วมในชุมชนของเรา. หากคุณมีคำถามใด ๆ เกี่ยวกับกลยุทธ์ DEI ของเราหรือสนใจที่จะเป็นพันธมิตร DEI โปรดแสดงความคิดเห็นด้านล่างหรือ ติดต่อเราที่ inclusion@getguru.com.