Kurumsal bir işletmeyi ölçeklendirirken genellikle gözden kaçan üç yatırım alanı hakkında Guru CEO'su Rick Nucci ve Airtable CMO'su Archana Agrawal'dan tavsiye alın.
Bir işletmenin ölçeklenmesi her zaman birçok büyüme sancısını içerir. Ekibinizi 50 kişiden 500 kişiye ve gelirinizi 1 milyon dolardan 10 milyon dolara (ya da 100 milyon dolara!) yükseltmek, ofislerden, süreçlerden ve markalaşmadan şirket adı gibi büyük değişiklikler yapmayı gerektirebilir.
Analitiklerle bir sorununuz olduğunu nasıl anlarsınız? Çalışanlar verilerine güvenmeyi bıraktığında. Archana'nın buradaki önerisi, analitik programınızı nasıl tasarladığınıza çok amaçlı yaklaşmanız gerektiği yönündedir. İlk olarak, ortak bir dil tanımlayarak başlayın (böylece herkesin anahtar metriklerin ne anlama geldiğini bilmesini sağlayın). Sonra, programda görmek istediğiniz prensipleri ve dışarıda bırakmak istediğinizleri belirleyin ve ardından şirketinizin yanında kolayca gelişebilecek bir öz hizmet modeli oluşturun. Değiştirmek için yoğun yatırım gerektiren katı, çok sayfalı sistemler oluşturmaktan kaçının.
İç İletişim
Artan uzaktan veya karmaşık bir ortamda, yazılı iletişim yoluyla bilgi paylaşımı temeli oluşturmak önemlidir. Bu temel, şirketinizin sürekli değişim ve adaptasyon döngülerini etkili bir şekilde yönetmesine olanak tanıyacak ve aynı zamanda şükranı paylaşmanın sistemik yollarını oluşturacaktır! Bunun için Rick, Guru'nun İç İletişim Altın Kuralı gibi bir şey kullanmanızı öneriyor.
Süreç
Şirketinizi sürekli gelişim için hazırlayın. Sürec tasarımıyla her şeyi hemen doğru yapmaktan ve daha sonra hiç tekrar etmemekten kaçınmalısınız. Bunun yerine, çeşitli durumlarda kullanılabilir olan uyum sağlayabilen karar alma çerçeveleri oluşturmak ve işe yarayan ve işe yaramayan konular hakkında çalışanlara şeffaf olmak çok önemlidir.
Tüm içgörüler için burada tam webinar kaydını kontrol edin:
Bir işletmenin ölçeklenmesi her zaman birçok büyüme sancısını içerir. Ekibinizi 50 kişiden 500 kişiye ve gelirinizi 1 milyon dolardan 10 milyon dolara (ya da 100 milyon dolara!) yükseltmek, ofislerden, süreçlerden ve markalaşmadan şirket adı gibi büyük değişiklikler yapmayı gerektirebilir.
Analitiklerle bir sorununuz olduğunu nasıl anlarsınız? Çalışanlar verilerine güvenmeyi bıraktığında. Archana'nın buradaki önerisi, analitik programınızı nasıl tasarladığınıza çok amaçlı yaklaşmanız gerektiği yönündedir. İlk olarak, ortak bir dil tanımlayarak başlayın (böylece herkesin anahtar metriklerin ne anlama geldiğini bilmesini sağlayın). Sonra, programda görmek istediğiniz prensipleri ve dışarıda bırakmak istediğinizleri belirleyin ve ardından şirketinizin yanında kolayca gelişebilecek bir öz hizmet modeli oluşturun. Değiştirmek için yoğun yatırım gerektiren katı, çok sayfalı sistemler oluşturmaktan kaçının.
İç İletişim
Artan uzaktan veya karmaşık bir ortamda, yazılı iletişim yoluyla bilgi paylaşımı temeli oluşturmak önemlidir. Bu temel, şirketinizin sürekli değişim ve adaptasyon döngülerini etkili bir şekilde yönetmesine olanak tanıyacak ve aynı zamanda şükranı paylaşmanın sistemik yollarını oluşturacaktır! Bunun için Rick, Guru'nun İç İletişim Altın Kuralı gibi bir şey kullanmanızı öneriyor.
Süreç
Şirketinizi sürekli gelişim için hazırlayın. Sürec tasarımıyla her şeyi hemen doğru yapmaktan ve daha sonra hiç tekrar etmemekten kaçınmalısınız. Bunun yerine, çeşitli durumlarda kullanılabilir olan uyum sağlayabilen karar alma çerçeveleri oluşturmak ve işe yarayan ve işe yaramayan konular hakkında çalışanlara şeffaf olmak çok önemlidir.
