Коли у вас є компанія, яка стрімко росте, вам потрібно до решти засвідчити ваш досвід із онбордингу співробітника. Але яке це виглядає? Хоча процес кожної компанії буде відмінним - нарешті, у нас всім по-своєму властиві корпоративні культури, не кажучи вже про продукти, технічні стеки, пакети переваг та офісне обладнання - є чотири важливі тактики, які слід мати на увазі, щоб зробити його успішним.
1. Візьміть свій час ☃️ ⏰ 🏖
Успішний прийом на роботу нових співробітників ніколи не повинен бути пов'язаний зі швидкістю. Це ставить людину, яка займається онбордингом, під тиск зробити його (на відміну від зроблення правильно) - і ставить нового співробітника у жахливе положення, коли він не хоче робити зайві Стаття Стаття Харвардського Бізнес Рев'ю вказує на те, що до 20% відтіків співробітників відбувається в перші 45 днів роботи, і найбільш успішні компанії повністю займаються онбордингом нових співробітників протягом року. Якщо ви акцентуєте увагу на тому, щоб ваші нові співробітники мали базові знання, які вони потребують, щоб стати чудовими працівниками, ви демонструєте, що ви інвестуєте в них як в чудових працівників, яких вітають у вашій компанії.
2. Не очікуйте на запам'ятовування 🧠 😰
Деякі речі краще всього запам'ятовувати (як виконувати хірургічні операції, цитати з Сімпсонів, дні народження вашого найкращого друга), але окрім вашого входу в комп'ютер, є небагато речей, які потрібно запам'ятати до третього дня на новій роботі. Протягом перших кількох тижнів на роботі на нас зливається багато нових знань, тоді як 70% знань роботи людини походять з досвіду, пов'язаного з роботою. Побудувавши вашу програму онбордингу навколо постійної та систематичної підготовки, ви природним чином створите культуру, орієнтовану на навчання.
3. Зробіть пошук знань легким 💁♂️ ℹ️ 🙌
Не забувайте, скільки новим співробітникам потрібно вивчити. Навіть досвідчений ветеран може бути досить загубленим, коли приєднується до нової компанії. Культура інша, абревіатури відрізняються і процеси можуть не мати сенсу без контексту. Документуючи всі ці неявні знання, ви даєте новим співробітникам певний старт при корпоративному дезорієнтації.
4. Тримайте ваший відзнакувальний список онбордингу ✅ 🏆
Коли ви робите онбординг, чому варто створювати колесо щоразу? Чек-лист онбордингу співробітників є центральним елементом процесу, який готує нових співробітників до успіху. Дослідіть всі наші шаблони онбордингу, щоб прискорити ваш.
Спробуйте це:
Один зі способів підтримати всі ці ініціативи - підтримувати кожного нового співробітника додаванням чого-небудь нового у вашу базу знань на їхню першу річницю. Це не лише допоможе вам виявити потенційні прогалини у різних тренінгах, робочих процесах та процедурах, але це також означає, що ваша колекція знань онбордингу буде органічно рости з часом, забезпечуючи, що кожний новий онбординг буде успішніший за попередній.
Цікаво, як Guru використовує Guru для онбордингу співробітників?Перевірте цей поставтор Hillary Curran, директор з клієнтського досвіду Guru.
Коли у вас є компанія, яка стрімко росте, вам потрібно до решти засвідчити ваш досвід із онбордингу співробітника. Але яке це виглядає? Хоча процес кожної компанії буде відмінним - нарешті, у нас всім по-своєму властиві корпоративні культури, не кажучи вже про продукти, технічні стеки, пакети переваг та офісне обладнання - є чотири важливі тактики, які слід мати на увазі, щоб зробити його успішним.
1. Візьміть свій час ☃️ ⏰ 🏖
Успішний прийом на роботу нових співробітників ніколи не повинен бути пов'язаний зі швидкістю. Це ставить людину, яка займається онбордингом, під тиск зробити його (на відміну від зроблення правильно) - і ставить нового співробітника у жахливе положення, коли він не хоче робити зайві Стаття Стаття Харвардського Бізнес Рев'ю вказує на те, що до 20% відтіків співробітників відбувається в перші 45 днів роботи, і найбільш успішні компанії повністю займаються онбордингом нових співробітників протягом року. Якщо ви акцентуєте увагу на тому, щоб ваші нові співробітники мали базові знання, які вони потребують, щоб стати чудовими працівниками, ви демонструєте, що ви інвестуєте в них як в чудових працівників, яких вітають у вашій компанії.
2. Не очікуйте на запам'ятовування 🧠 😰
Деякі речі краще всього запам'ятовувати (як виконувати хірургічні операції, цитати з Сімпсонів, дні народження вашого найкращого друга), але окрім вашого входу в комп'ютер, є небагато речей, які потрібно запам'ятати до третього дня на новій роботі. Протягом перших кількох тижнів на роботі на нас зливається багато нових знань, тоді як 70% знань роботи людини походять з досвіду, пов'язаного з роботою. Побудувавши вашу програму онбордингу навколо постійної та систематичної підготовки, ви природним чином створите культуру, орієнтовану на навчання.
3. Зробіть пошук знань легким 💁♂️ ℹ️ 🙌
Не забувайте, скільки новим співробітникам потрібно вивчити. Навіть досвідчений ветеран може бути досить загубленим, коли приєднується до нової компанії. Культура інша, абревіатури відрізняються і процеси можуть не мати сенсу без контексту. Документуючи всі ці неявні знання, ви даєте новим співробітникам певний старт при корпоративному дезорієнтації.
4. Тримайте ваший відзнакувальний список онбордингу ✅ 🏆
Коли ви робите онбординг, чому варто створювати колесо щоразу? Чек-лист онбордингу співробітників є центральним елементом процесу, який готує нових співробітників до успіху. Дослідіть всі наші шаблони онбордингу, щоб прискорити ваш.
Спробуйте це:
Один зі способів підтримати всі ці ініціативи - підтримувати кожного нового співробітника додаванням чого-небудь нового у вашу базу знань на їхню першу річницю. Це не лише допоможе вам виявити потенційні прогалини у різних тренінгах, робочих процесах та процедурах, але це також означає, що ваша колекція знань онбордингу буде органічно рости з часом, забезпечуючи, що кожний новий онбординг буде успішніший за попередній.
Цікаво, як Guru використовує Guru для онбордингу співробітників?Перевірте цей поставтор Hillary Curran, директор з клієнтського досвіду Guru.
Досвідчіть силу платформи Guru особисто – пройдіть наш інтерактивний тур продуктом
