Отримайте поради від генерального директора Guru Ріка Нуччі та головного маркетолога Airtable Арчани Агравал на три часто недооцінені області інвестицій під час масштабування бізнесу
Масштабування вашого бізнесу завжди включає в себе значну кількість болючості у рості. Перехід вашої команди від 50 людей до 500 та вашого доходу від 1 мільйона до 10 мільйонів (або 100 мільйонів!) може означати зміну усього: від офісів, процесів та брендингу до чогось такого величезного, як назва компанії.
На колаборації SaaStr Money 2021 директор компанії Guru Рік Нуччі та Головний маркетолог Airtable Арчана Аграваль обговорювали три загально недооцінені аспекти, в які варто зараз інвестувати.
Аналітика
Як побачите, що у вас виникає проблема з аналітикою? Коли співробітники перестають довіряти знайденим даним. Рекомендація Арчани полягає у тому, щоб дуже уважно вибирати спосіб створення вашої аналітичної програми. По-перше, почніть з визначення загальної мови (щоб кожен знав, що означають ключові показники). Далі, вирішіть, які принципи ви хочете бачити в роботі програми і які ви хочете виключити, а потім створіть модель самообслуговування, яка може легко розвиватися разом з вашою компанією. Не створюйте жорстких, багатокрокових систем, які вимагають великих інвестицій для зміни.
Внутрішнє спілкування
У все більш віддаленому або гібридному середовищі створення бази знань через письмове спілкування є важливим. Ця база дозволить вашій компанії ефективно управляти циклами змін та адаптацій, а також створити системні способи поділитися вдячністю! Для цього Рік рекомендує використовувати щось на зразок Золотої Правила Guru з Внутрішнього Спілкування.
Процес
Підготуйте вашу компанію до постійного удосконалення. Проектування процесу не повинно бути про те, щоб одразу все зробити правильно, а потім ніколи не ітерувати. Замість цього обов'язково створіть рамки для прийняття рішень, які будуть достатньо адаптивні для використання в різних ситуаціях та будьте прозорі з працівниками щодо того, що працює, а що ні.
Підвищте продуктивність за допомогою безкоштовних шаблонів від Guru
Перегляньте повне відео вебінару тут для всіх уваг:
Масштабування вашого бізнесу завжди включає в себе значну кількість болючості у рості. Перехід вашої команди від 50 людей до 500 та вашого доходу від 1 мільйона до 10 мільйонів (або 100 мільйонів!) може означати зміну усього: від офісів, процесів та брендингу до чогось такого величезного, як назва компанії.
На колаборації SaaStr Money 2021 директор компанії Guru Рік Нуччі та Головний маркетолог Airtable Арчана Аграваль обговорювали три загально недооцінені аспекти, в які варто зараз інвестувати.
Аналітика
Як побачите, що у вас виникає проблема з аналітикою? Коли співробітники перестають довіряти знайденим даним. Рекомендація Арчани полягає у тому, щоб дуже уважно вибирати спосіб створення вашої аналітичної програми. По-перше, почніть з визначення загальної мови (щоб кожен знав, що означають ключові показники). Далі, вирішіть, які принципи ви хочете бачити в роботі програми і які ви хочете виключити, а потім створіть модель самообслуговування, яка може легко розвиватися разом з вашою компанією. Не створюйте жорстких, багатокрокових систем, які вимагають великих інвестицій для зміни.
Внутрішнє спілкування
У все більш віддаленому або гібридному середовищі створення бази знань через письмове спілкування є важливим. Ця база дозволить вашій компанії ефективно управляти циклами змін та адаптацій, а також створити системні способи поділитися вдячністю! Для цього Рік рекомендує використовувати щось на зразок Золотої Правила Guru з Внутрішнього Спілкування.
Процес
Підготуйте вашу компанію до постійного удосконалення. Проектування процесу не повинно бути про те, щоб одразу все зробити правильно, а потім ніколи не ітерувати. Замість цього обов'язково створіть рамки для прийняття рішень, які будуть достатньо адаптивні для використання в різних ситуаціях та будьте прозорі з працівниками щодо того, що працює, а що ні.
Підвищте продуктивність за допомогою безкоштовних шаблонів від Guru
