Давайте розставимо всі крапки над "і": інтеграція нових співробітників не має бути формальністю, що робиться один раз. Компанії завжди повинні шукати способи зробити найкращий досвід можливим для нових співробітників. Справді, багато компаній, які стикаються з проблемами інтеграції нових співробітників на відстані, могли потребувати деяких змін у думках та стратегіях ще раніше.
Ми не хочемо вас лякати, але інтеграція співробітників зараз у досить похмурому стані. Перехід на віддалену та гібридну роботу не сильно торкнувся деяких інтеграційних досвідів, про що свідчить.
Тримайтесь на плаву, шановний, це лише другий тиждень! 🎉
На жаль, ми виявили, що надати менеджеру посилання на Zoom і запланувати віртуальні зустрічі для людей недостатньо для довгострокових робочих умов. Якщо ви хочете, щоб ваші працівники мали гарний старт, настав час додати гнучкості до вашого звичайного досвіду інтеграції.
Чому гнучкість важлива в інтеграції
Слова «гнучкий» та «інтеграція» можуть не здаватися такими, що мають сенс в одному реченні без слів «це міф». Але довірте нам, ми на правильному шляху.
Ваша компанія могла не пережити драматичного зміщення графіку протягом останніх кількох років. Можливо, всі працюють повністю віддалено або в гібридному режимі, або ваша інтеграція має проводитись певним чином. Однак це не означає, що ваша інтеграція не могла б виграти від гнучкості.
Що ми маємо на увазі під гнучкістю? Ми говоримо про створення інтеграційного досвіду, який дозволяє новим співробітникам навчатися в їхньому власному темпі. Комбінування різних стилів навчання, медіа та навчальних технік може багато чого зробити для створення гнучкого досвіду інтеграції.
Ми займаємось створенням кращих робочих досвідів в Guru, тому ми вирішили звернутись до кількох компетентних друзів про гнучкість та інтеграцію. WorkRamp — це система управління навчанням, яка дозволяє людям навчати нових співробітників та клієнтів на одній платформі. Якщо хтось знає, що потрібно для того, щоб люди почувалися впевненими та освіченими, то це команда WorkRamp.
«Інтеграція також є надзвичайно важливим аспектом. Розпочати роботу в WorkRamp було найшвидше, як тільки я пройшов інтеграцію та познайомився з продуктом. Вони підходять до процесу навчання гнучко, щоб це могло відповідати різним типам учнів.«
- Маша Абатурова, менеджер з роботи з клієнтами в WorkRamp
Більш гнучкий досвід інтеграції допоможе всім у вашій компанії. Ось кілька причин, чому гнучкість та інтеграція повинні йти рука об руку.
Дайте всім справедливий старт
У робочому світі, де люди з усіх прошарків розкидані по різних графіках роботи та часових поясах, стало важливіше за все, щоб зробити інтеграцію якомога рівнішою. Вам не хочеться, щоб співробітники, які працюють в офісі, відчували, що вони отримали бідний досвід у вашій переважно віддаленій компанії. З іншого боку, віддалені співробітники повинні відчувати себе якомога більш бажаними, коли вони приєднуються до вашої переважно офісної компанії.
Коли ви створюєте гнучкий і рівний досвід інтеграції, ви даєте всім однакові умови. Це може допомогти налаштувати людей на успіх і забезпечити, що всі мають рівні можливості для навчання та досягнення успіху на роботі.
Зменшити стрес під час інтеграції
Давайте зізнаємось. Інтеграція може бути стресовою для нових співробітників. Крім нервозності, що супроводжує нове середовище, ви також відчуваєте, що все, що ви робите, розглядається під мікроскопом. Інформації нової, яку вам пропонують, так багато, що це може бути неймовірно важко. Неправильне розуміння процедури чи процесу проекту може змусити вас відчути, що ви приречені на провал.
«Початок нової роботи — це складно. Ви часто не знаєте, чого очікувати. Отже, мати чіткий план інтеграції, як тут усі кроки, які потрібно пройти для інтеграції й ознайомлення з компанією, є неймовірно корисним і дозволяє мені налагодити успіх.«
- Ендрю Барнхарт, програміст у WorkRamp
Гнучкий процес інтеграції — це не лише той, що бережливо ставиться до різних графіків роботи. Це процес, який також дозволяє людям навчатися у власному темпі та в їхньому стилі. Надання людям настільки ж (або настільки мало) часу, скільки потрібно для виконання завдань і навчання нових понять, може значно зменшити стрес у процесі інтеграції і зробити його набагато ефективнішим.
Ось де наявність правильних інструментів може бути вельми корисною. При наявності хорошої бази знань та системи управління навчанням можна скоротити стрес під час інтеграції.
Покращити утримання співробітників
Окрім хороших відчуттів, які приносить створення чогось гідного і рівного для всіх, важливо, щоб це було корисно для економіки компанії мати гнучкий досвід інтеграції.
Чи знаєте ви, що 94% співробітників кажуть, що залишились би в компанії на довше, якби роботодавці інвестували в їх кар’єру? Співробітники, які мають поганий досвід інтеграції, — це співробітники, які не розуміють, як правильно виконувати свої робочі обов’язки. Це може дати негативний ефект у найгіршому сенсі. Окрім того, що нові співробітники відчувають стрес і відстають у роботі, зрештою це невдоволення може поширитись на інших співробітників і керівників.
Живі кадри з Великої звільнень
Інвестування в плавний, легкий досвід інтеграції може призвести до кращих результатів і утримання співробітників. Надання новим співробітникам та досвідченим працівникам постійних навчальних можливостей допомагає їм розвиватися та зростати, а також тримає їх задоволеними та щасливими на роботі.
Як зробити гнучкий досвід інтеграції
Якщо ви хочете створити справжній гнучкий досвід інтеграції на роботі, вам потрібно прийти з планом. Коли ви переглядаєте свої поточні практики інтеграції, пам’ятайте собі про ці речі.
Адвокуйте асинхронне спілкування / робочу культуру
Створити гнучкий досвід інтеграції буде важко, якщо ви не маєте гнучкої робочої культури. Якщо ви хочете створити інтеграційний досвід, який буде працювати для людей, незалежно від того, де вони знаходяться, сфокусуйтеся на асинхронному спілкуванні на роботі.
До пандемії інтеграція означала приїзд у перший день на екскурсію по офісу, оформлення документації та знайомство з командою. Тепер це часто означає прокинутися та увійти до нової платформи Slack.
Якщо ви хочете дізнатися більше про правильний спосіб впровадження асинхронного спілкування на роботі, перегляньте наш корисний посібник на цю тему.
Допоможіть новим співробітникам навчатися в їхньому власному темпі
Компанії та працівники обирають асинхронне навчання поряд з асинхронним спілкуванням. У сучасному віддаленому робочому середовищі підхід, орієнтований на учня, дозволяє компаніям здійснювати навчання та масштабувати його серед команди. Надайте новим співробітникам можливість навчатися у своєму власному темпі, інвестуючи в систему управління навчанням (LMS) для вашої програми інтеграції.
«Мені подобається, що я можу самостійно призначати додаткову освіту. Тож, коли я дізнався, що можу дізнатися більше про інструктивний дизайн, я міг додати це до свого загального навчання, щоб зростати та розвиватися... що робить мене більш успішним у своїй роботі.«
- Сара Берч, інженер з рішень у WorkRamp
Система управління навчанням може підтримувати ваші цілі з гнучкої інтеграції. Правильна система повинна підтримувати онлайн-навчання та давати вам можливість диверсифікувати типи контенту, які споживають ваші учні. Наприклад, ваша LMS може запропонувати більше, ніж просто відео та (нудні) статті. Це може бути захоплюючим та весело!
Системи управління навчанням можуть пропонувати інтерактивний контент, такий як картки, тести, секції нотаток, відео та інше. Пропозиція різних стилів може підняти навчальний досвід на новий рівень. Крім того, не всі навчаються однаково. Отже, наявність LMS, яка пропонує більше, ніж відео та статті, може поліпшити та масштабувати навчання.
Створіть різні досвіди інтеграції залежно від переваг графіку
Замість того, щоб використовувати підхід «один розмір підходить всім» до інтеграції, додайте трохи різноманітності до процесу. Приділіть час, щоб подумати, як досвіди інтеграції можуть виглядати для людей в залежності від їхніх графіків роботи.
Ми вас розуміємо, ми всі зайняті
Деякі співробітники віддають перевагу тому, щоб пройти інтеграцію повністю дистанційно. Інші будуть хотіти йти до офісу, а деякі віддаватимуть перевагу змішаному варіанту. Ваше завдання — налаштувати різні досвіди інтеграції відповідно до потреб людей.
Ми вважаємо, що надання людям вибору може бути найкращим способом літати нових співробітників у гнучкому досвіді інтеграції. Дайте їм знати, що є необов'язкові елементи, що є бажаними, а що є обов'язковими.
У вас є наша офіційна згода на креативність щодо того, як ви хочете структурувати певні діяльності. Надсилайте співробітникам вітальний набір (ми закликаємо вас креативити, щодо того, що включити, окрім стандартного набору компанії: кава, чай, закуски чи настільні ігри можуть стати приємним додатком) та заплануйте час в календарі, щоб вони могли спілкуватись. Дайте можливість співробітникам з офісу зв’язуватися зі своїми віддаленими колегами під час запланованих дзвінків.
Пам’ятайте, що змішування певних елементів інтеграції — це нормально! Ось де трохи персоналізації може зіграти велику роль. Надання людям вибору навчання з поєднання живих дзвінків, вебінарів, попередньо записаного контенту та інтерактивного контенту може зробити досвід інтеграції набагато ефективнішим.
Створюйте можливості для спілкування з колегами
Це завжди трохи лякає бути «новим» на роботі. Вам цікаво нове місце роботи, але ви ще не готові почати вести мозкові штурми та організовувати виїзди через тиждень. Не покладайте відповідальність на співробітників, щоб зв’язатися один з одним, природно включіть це в інтеграцію.
Зробіть добрий вчинок сьогодні і поговоріть з новим співробітником (він потребує цього)
Якщо ви хочете, щоб нові співробітники відчували себе повністю залученими до компанії, не зосереджуйтесь лише на створенні часу для них, щоб поговорити з людьми в своїй команді. Дайте їм можливість поговорити з людьми по всій компанії, щоб отримати справжнє уявлення про корпоративну культуру. Це може дати їм небудь цікаві ідеї та навіть допомогти їм подивитися на свою роботу з іншого боку.
Є безліч способів заохочувати зв’язки, які можуть перевищувати структуровану інтеграційну активність. Проактивно запрошуйте нових співробітників відвідувати наради, щоб навчатися, не очікуючи, що вони мають брати участь.
Сприяйте колаборативному навчанню
Ніхто не очікує, що новий співробітник буде повністю готовий до участі в проектній роботі, як тільки вони приєдналися. Працювати разом відразу може бути занадто важко, але навчатися разом цілком можливе.
Навчання разом може допомогти налагодити зв’язки, представити людей новим членам команди та навіть дати унікальну можливість для крос-навигації команд. Об'єднайте деяких членів команди продажів з вашими новими технічними працівниками, щоб нові співробітники дізналися, як краще працювати з клієнтами. Дайте можливість маркетологам та UX-дизайнерам працювати разом на семінарі з мови, щоб обидва знали, як правильно спілкуватися з клієнтами.
Майте правильні інструменти
Наявність правильних інструментів є критично важливим для гнучкого та справедливого досвіду інтеграції. Кожна організація має свої уподобання щодо технологічних стеків, але є кілька речей, які, на нашу думку, можуть зробити досвід інтеграції (і тривалої роботи) неперевершеним.
Програмне забезпечення для управління знаннями є обов’язковим для всіх організацій, які хочуть зосередитися на безперешкодній інтеграції. Ви зможете зберігати всю вашу найважливішу інформацію в одному легкодоступному місці, і це може бути корисним навіть після закінчення інтеграції.
Програмне забезпечення для управління навчанням також є обов’язковим для гнучкої інтеграції. Правильне програмне забезпечення може швидко підготувати співробітників, створюючи продумані програми інтеграції, пристосовані до потреб ваших учнів.
Якщо ви шукаєте пропозиції інструментів, які виходять за межі рекомендацій щодо програмного забезпечення, ми не можемо достатньо підкреслити, наскільки корисним може бути досягнення 30-, 60- і 90-денного плану. Це дає як новим співробітникам, так і їх керівникам спосіб визначити очікування та досягти вагомих етапів.
Збирати зворотний зв'язок
Хочете дізнатися, як найкраще дізнатися, як ваші співробітники оцінили ваш новий досвід інтеграції? Це не час думати, що без новин — це хороші новини. Приділіть час для активного збору відгуків від нових співробітників і інших учасників процесу інтеграції.
Не чекайте, поки співробітника вважатимуть інтегрованим, щоб дізнатися, як їм сподобався процес. Плануйте регулярні перевірки з ними, щоб дізнатися, як вони просуваються, і чи потребують чогось. Це може допомогти вам вчасно виявити проблеми.
Давайте розставимо всі крапки над "і": інтеграція нових співробітників не має бути формальністю, що робиться один раз. Компанії завжди повинні шукати способи зробити найкращий досвід можливим для нових співробітників. Справді, багато компаній, які стикаються з проблемами інтеграції нових співробітників на відстані, могли потребувати деяких змін у думках та стратегіях ще раніше.
Ми не хочемо вас лякати, але інтеграція співробітників зараз у досить похмурому стані. Перехід на віддалену та гібридну роботу не сильно торкнувся деяких інтеграційних досвідів, про що свідчить.
Тримайтесь на плаву, шановний, це лише другий тиждень! 🎉
На жаль, ми виявили, що надати менеджеру посилання на Zoom і запланувати віртуальні зустрічі для людей недостатньо для довгострокових робочих умов. Якщо ви хочете, щоб ваші працівники мали гарний старт, настав час додати гнучкості до вашого звичайного досвіду інтеграції.
Чому гнучкість важлива в інтеграції
Слова «гнучкий» та «інтеграція» можуть не здаватися такими, що мають сенс в одному реченні без слів «це міф». Але довірте нам, ми на правильному шляху.
Ваша компанія могла не пережити драматичного зміщення графіку протягом останніх кількох років. Можливо, всі працюють повністю віддалено або в гібридному режимі, або ваша інтеграція має проводитись певним чином. Однак це не означає, що ваша інтеграція не могла б виграти від гнучкості.
Що ми маємо на увазі під гнучкістю? Ми говоримо про створення інтеграційного досвіду, який дозволяє новим співробітникам навчатися в їхньому власному темпі. Комбінування різних стилів навчання, медіа та навчальних технік може багато чого зробити для створення гнучкого досвіду інтеграції.
Ми займаємось створенням кращих робочих досвідів в Guru, тому ми вирішили звернутись до кількох компетентних друзів про гнучкість та інтеграцію. WorkRamp — це система управління навчанням, яка дозволяє людям навчати нових співробітників та клієнтів на одній платформі. Якщо хтось знає, що потрібно для того, щоб люди почувалися впевненими та освіченими, то це команда WorkRamp.
«Інтеграція також є надзвичайно важливим аспектом. Розпочати роботу в WorkRamp було найшвидше, як тільки я пройшов інтеграцію та познайомився з продуктом. Вони підходять до процесу навчання гнучко, щоб це могло відповідати різним типам учнів.«
- Маша Абатурова, менеджер з роботи з клієнтами в WorkRamp
Більш гнучкий досвід інтеграції допоможе всім у вашій компанії. Ось кілька причин, чому гнучкість та інтеграція повинні йти рука об руку.
Дайте всім справедливий старт
У робочому світі, де люди з усіх прошарків розкидані по різних графіках роботи та часових поясах, стало важливіше за все, щоб зробити інтеграцію якомога рівнішою. Вам не хочеться, щоб співробітники, які працюють в офісі, відчували, що вони отримали бідний досвід у вашій переважно віддаленій компанії. З іншого боку, віддалені співробітники повинні відчувати себе якомога більш бажаними, коли вони приєднуються до вашої переважно офісної компанії.
Коли ви створюєте гнучкий і рівний досвід інтеграції, ви даєте всім однакові умови. Це може допомогти налаштувати людей на успіх і забезпечити, що всі мають рівні можливості для навчання та досягнення успіху на роботі.
Зменшити стрес під час інтеграції
Давайте зізнаємось. Інтеграція може бути стресовою для нових співробітників. Крім нервозності, що супроводжує нове середовище, ви також відчуваєте, що все, що ви робите, розглядається під мікроскопом. Інформації нової, яку вам пропонують, так багато, що це може бути неймовірно важко. Неправильне розуміння процедури чи процесу проекту може змусити вас відчути, що ви приречені на провал.
«Початок нової роботи — це складно. Ви часто не знаєте, чого очікувати. Отже, мати чіткий план інтеграції, як тут усі кроки, які потрібно пройти для інтеграції й ознайомлення з компанією, є неймовірно корисним і дозволяє мені налагодити успіх.«
- Ендрю Барнхарт, програміст у WorkRamp
Гнучкий процес інтеграції — це не лише той, що бережливо ставиться до різних графіків роботи. Це процес, який також дозволяє людям навчатися у власному темпі та в їхньому стилі. Надання людям настільки ж (або настільки мало) часу, скільки потрібно для виконання завдань і навчання нових понять, може значно зменшити стрес у процесі інтеграції і зробити його набагато ефективнішим.
Ось де наявність правильних інструментів може бути вельми корисною. При наявності хорошої бази знань та системи управління навчанням можна скоротити стрес під час інтеграції.
Покращити утримання співробітників
Окрім хороших відчуттів, які приносить створення чогось гідного і рівного для всіх, важливо, щоб це було корисно для економіки компанії мати гнучкий досвід інтеграції.
Чи знаєте ви, що 94% співробітників кажуть, що залишились би в компанії на довше, якби роботодавці інвестували в їх кар’єру? Співробітники, які мають поганий досвід інтеграції, — це співробітники, які не розуміють, як правильно виконувати свої робочі обов’язки. Це може дати негативний ефект у найгіршому сенсі. Окрім того, що нові співробітники відчувають стрес і відстають у роботі, зрештою це невдоволення може поширитись на інших співробітників і керівників.
Живі кадри з Великої звільнень
Інвестування в плавний, легкий досвід інтеграції може призвести до кращих результатів і утримання співробітників. Надання новим співробітникам та досвідченим працівникам постійних навчальних можливостей допомагає їм розвиватися та зростати, а також тримає їх задоволеними та щасливими на роботі.
Як зробити гнучкий досвід інтеграції
Якщо ви хочете створити справжній гнучкий досвід інтеграції на роботі, вам потрібно прийти з планом. Коли ви переглядаєте свої поточні практики інтеграції, пам’ятайте собі про ці речі.
Адвокуйте асинхронне спілкування / робочу культуру
Створити гнучкий досвід інтеграції буде важко, якщо ви не маєте гнучкої робочої культури. Якщо ви хочете створити інтеграційний досвід, який буде працювати для людей, незалежно від того, де вони знаходяться, сфокусуйтеся на асинхронному спілкуванні на роботі.
До пандемії інтеграція означала приїзд у перший день на екскурсію по офісу, оформлення документації та знайомство з командою. Тепер це часто означає прокинутися та увійти до нової платформи Slack.
Якщо ви хочете дізнатися більше про правильний спосіб впровадження асинхронного спілкування на роботі, перегляньте наш корисний посібник на цю тему.
Допоможіть новим співробітникам навчатися в їхньому власному темпі
Компанії та працівники обирають асинхронне навчання поряд з асинхронним спілкуванням. У сучасному віддаленому робочому середовищі підхід, орієнтований на учня, дозволяє компаніям здійснювати навчання та масштабувати його серед команди. Надайте новим співробітникам можливість навчатися у своєму власному темпі, інвестуючи в систему управління навчанням (LMS) для вашої програми інтеграції.
«Мені подобається, що я можу самостійно призначати додаткову освіту. Тож, коли я дізнався, що можу дізнатися більше про інструктивний дизайн, я міг додати це до свого загального навчання, щоб зростати та розвиватися... що робить мене більш успішним у своїй роботі.«
- Сара Берч, інженер з рішень у WorkRamp
Система управління навчанням може підтримувати ваші цілі з гнучкої інтеграції. Правильна система повинна підтримувати онлайн-навчання та давати вам можливість диверсифікувати типи контенту, які споживають ваші учні. Наприклад, ваша LMS може запропонувати більше, ніж просто відео та (нудні) статті. Це може бути захоплюючим та весело!
Системи управління навчанням можуть пропонувати інтерактивний контент, такий як картки, тести, секції нотаток, відео та інше. Пропозиція різних стилів може підняти навчальний досвід на новий рівень. Крім того, не всі навчаються однаково. Отже, наявність LMS, яка пропонує більше, ніж відео та статті, може поліпшити та масштабувати навчання.
Створіть різні досвіди інтеграції залежно від переваг графіку
Замість того, щоб використовувати підхід «один розмір підходить всім» до інтеграції, додайте трохи різноманітності до процесу. Приділіть час, щоб подумати, як досвіди інтеграції можуть виглядати для людей в залежності від їхніх графіків роботи.
Ми вас розуміємо, ми всі зайняті
Деякі співробітники віддають перевагу тому, щоб пройти інтеграцію повністю дистанційно. Інші будуть хотіти йти до офісу, а деякі віддаватимуть перевагу змішаному варіанту. Ваше завдання — налаштувати різні досвіди інтеграції відповідно до потреб людей.
Ми вважаємо, що надання людям вибору може бути найкращим способом літати нових співробітників у гнучкому досвіді інтеграції. Дайте їм знати, що є необов'язкові елементи, що є бажаними, а що є обов'язковими.
У вас є наша офіційна згода на креативність щодо того, як ви хочете структурувати певні діяльності. Надсилайте співробітникам вітальний набір (ми закликаємо вас креативити, щодо того, що включити, окрім стандартного набору компанії: кава, чай, закуски чи настільні ігри можуть стати приємним додатком) та заплануйте час в календарі, щоб вони могли спілкуватись. Дайте можливість співробітникам з офісу зв’язуватися зі своїми віддаленими колегами під час запланованих дзвінків.
Пам’ятайте, що змішування певних елементів інтеграції — це нормально! Ось де трохи персоналізації може зіграти велику роль. Надання людям вибору навчання з поєднання живих дзвінків, вебінарів, попередньо записаного контенту та інтерактивного контенту може зробити досвід інтеграції набагато ефективнішим.
Створюйте можливості для спілкування з колегами
Це завжди трохи лякає бути «новим» на роботі. Вам цікаво нове місце роботи, але ви ще не готові почати вести мозкові штурми та організовувати виїзди через тиждень. Не покладайте відповідальність на співробітників, щоб зв’язатися один з одним, природно включіть це в інтеграцію.
Зробіть добрий вчинок сьогодні і поговоріть з новим співробітником (він потребує цього)
Якщо ви хочете, щоб нові співробітники відчували себе повністю залученими до компанії, не зосереджуйтесь лише на створенні часу для них, щоб поговорити з людьми в своїй команді. Дайте їм можливість поговорити з людьми по всій компанії, щоб отримати справжнє уявлення про корпоративну культуру. Це може дати їм небудь цікаві ідеї та навіть допомогти їм подивитися на свою роботу з іншого боку.
Є безліч способів заохочувати зв’язки, які можуть перевищувати структуровану інтеграційну активність. Проактивно запрошуйте нових співробітників відвідувати наради, щоб навчатися, не очікуючи, що вони мають брати участь.
Сприяйте колаборативному навчанню
Ніхто не очікує, що новий співробітник буде повністю готовий до участі в проектній роботі, як тільки вони приєдналися. Працювати разом відразу може бути занадто важко, але навчатися разом цілком можливе.
Навчання разом може допомогти налагодити зв’язки, представити людей новим членам команди та навіть дати унікальну можливість для крос-навигації команд. Об'єднайте деяких членів команди продажів з вашими новими технічними працівниками, щоб нові співробітники дізналися, як краще працювати з клієнтами. Дайте можливість маркетологам та UX-дизайнерам працювати разом на семінарі з мови, щоб обидва знали, як правильно спілкуватися з клієнтами.
Майте правильні інструменти
Наявність правильних інструментів є критично важливим для гнучкого та справедливого досвіду інтеграції. Кожна організація має свої уподобання щодо технологічних стеків, але є кілька речей, які, на нашу думку, можуть зробити досвід інтеграції (і тривалої роботи) неперевершеним.
Програмне забезпечення для управління знаннями є обов’язковим для всіх організацій, які хочуть зосередитися на безперешкодній інтеграції. Ви зможете зберігати всю вашу найважливішу інформацію в одному легкодоступному місці, і це може бути корисним навіть після закінчення інтеграції.
Програмне забезпечення для управління навчанням також є обов’язковим для гнучкої інтеграції. Правильне програмне забезпечення може швидко підготувати співробітників, створюючи продумані програми інтеграції, пристосовані до потреб ваших учнів.
Якщо ви шукаєте пропозиції інструментів, які виходять за межі рекомендацій щодо програмного забезпечення, ми не можемо достатньо підкреслити, наскільки корисним може бути досягнення 30-, 60- і 90-денного плану. Це дає як новим співробітникам, так і їх керівникам спосіб визначити очікування та досягти вагомих етапів.
Збирати зворотний зв'язок
Хочете дізнатися, як найкраще дізнатися, як ваші співробітники оцінили ваш новий досвід інтеграції? Це не час думати, що без новин — це хороші новини. Приділіть час для активного збору відгуків від нових співробітників і інших учасників процесу інтеграції.
Не чекайте, поки співробітника вважатимуть інтегрованим, щоб дізнатися, як їм сподобався процес. Плануйте регулярні перевірки з ними, щоб дізнатися, як вони просуваються, і чи потребують чогось. Це може допомогти вам вчасно виявити проблеми.
Досвідчіть силу платформи Guru особисто – пройдіть наш інтерактивний тур продуктом
