On Becoming a More Equitable Company By Diversifying Hiring Pipelines

Дивіться, як Guru працює над створенням більш справедливої та різноманітної компанії, починаючи з нашого джерела талантів.

Різноманітні команди показують кращі результати. Це не думка; це факт—і це те, на чому ми в Guru зосереджені ось уже кілька років. Коли ми почали спостерігати за швидким зростанням нашої чисельності після раунду Серії A, ми зрозуміли, що недостатньо просто сподіватися на різноманітнішу компанію; ми повинні були створити свідому та навмисну стратегію для забезпечення того, щоб ми активно будували її.

DEI@Guru_Blog-transparent-png.png

Для нас бути свідомими означає кілька речей:

  • Забезпечення того, щоб різноманітність, рівність і включення (DEI) були відображені в наших корпоративних цінностях, у вигляді шукання та обміну знаннями
  • Встановлення корпоративних OKR (об'єктивних і ключових результатів) щодо DEI, щоб утримувати відповідальність за значні покращення щокварталу
  • Створення та підтримка груп ресурсів працівників (ERG), включаючи Black at Guru, Womxn at Guru, Guru LGTBQ, та Солідарність (для неєвропейських працівників, які працюють для расової справедливості)
  • Проведення відкритих днів (особисто чи віртуально), щоб дати можливість ознайомитися з Guru та зрозуміти, чи буде це місце, де потенційний працівник захоче приєднатися, ділячись інформацією про людей, які працюють тут, нашою корпоративною культурою та тими проблемами, які ми вирішуємо для наших клієнтів
  • Встановлення партнерських відносин з організаціями, які зосереджуються на ініціативах DEI, зокрема в освіті (Hook & Fasten) та рекрутингу

Останній пункт—створення більш рівноправного та різноманітного джерела талантів, партнеруючи з організаціями, що сповідують DEI—став одним з наших найвинагороджуваніших зусиль.

Ми співпрацювали з організаціями, такими як Jopwell, Philly Tech Sistas, Echo Me Forward, PowerToFly, Lesbians Who Tech, та Out in Tech (серед інших), щоб забезпечити, щоб наші відкриті кар'єрні можливості доходили до більш ніж традиційних каналів, таких як LinkedIn та інші подібні сайти з вакансіями. Працюючи з організаціями та групами, які дійсно цінують і святкують різноманіття, ми бачимо більше заявок у громадах, які історично були недопредставленими в ІТ-роботах.

Отже, як ми обираємо наших партнерів для цієї важливої частини нашого джерела талантів? Наше керівництво витратило останні кілька років на активні дослідження ринку праці, а також на те, щоб бути в курсі подій мережі та груп, які обслуговують саме ті сегменти, про які йдеться вище. Але це не односторонній рух. Як зазначає Джо Гомес, наш керівник з питань талантів, «Я прагну зміцнити ці відносини і подивитися, як ми можемоAligned to help the organizations посилити їхні справи також».

Один зі способів, як ми це робимо,—це надання нашим можливостям і нашому часу (не лише нашим грошам) цим організаціям. Ми проводили заходи, такі як панелі та нетворкінги для місцевих організацій, таких як Philly Tech Sistas, тому що, відверто кажучи, ми хочемо краще впізнаванність бренду в недопредставлених громадах, щоб мати змогу залучити більше кар'єрних інтересів з їхнього боку.

Ми робимо це, тому що глибоко прагнемо бути більш справедливою компанією та тому, що знаємо, що не можемо покладатися на традиційні методи, щоб отримати інші результати. Відверто кажучи, ми хочемо бачити більше жінок, латиноамериканців та чорних кандидатів. Оскільки ці групи в даний час недопредставлені в техніці, це вимагає навмисної уваги та стратегії, щоб розширити нашу мережу, як для поширення наших майбутніх вакансій, так і для того, щоб продемонструвати, що таке працювати в Guru.

Хоча партнерство є життєво важливим для наших зусиль (і буде так впродовж ще дуже, дуже тривалого часу), ми чітко уявляємо, як виглядає успіх наших зусиль щодо DEI у наймі. Ми знаємо, що перебуваємо на правильному шляху, коли 1) можемо розміщувати наші відкриті вакансії де завгодно і бачити інтерес з боку історично недопредставлених кандидатів, і 2) коли ми їх наймаємо. Недостатньо просто залучити цих кандидатів до нашого джерела талантів—ми хочемо бути такою різноманітною командою, яка виконує кращі результати.

Я з нетерпінням чекаю, що всі ви дізнаєтеся про повноту нашої стратегії DEI, тому слідкуйте за оновленнями найближчим часом з тем, такими як перезапуск нашої програми стажування, створення рівності через корпоративні політики, такі як гнучкий відпустка і оплачена батьківська відпустка, наші зусилля з освіти та інклюзії, та більше про нашу взаємодію з громадою. Якщо у вас є питання про нашу стратегію DEI або ви зацікавлені стати партнерами DEI, залиште коментар нижче або зв'яжіться з нами за адресою inclusion@getguru.com.

Різноманітні команди показують кращі результати. Це не думка; це факт—і це те, на чому ми в Guru зосереджені ось уже кілька років. Коли ми почали спостерігати за швидким зростанням нашої чисельності після раунду Серії A, ми зрозуміли, що недостатньо просто сподіватися на різноманітнішу компанію; ми повинні були створити свідому та навмисну стратегію для забезпечення того, щоб ми активно будували її.

DEI@Guru_Blog-transparent-png.png

Для нас бути свідомими означає кілька речей:

  • Забезпечення того, щоб різноманітність, рівність і включення (DEI) були відображені в наших корпоративних цінностях, у вигляді шукання та обміну знаннями
  • Встановлення корпоративних OKR (об'єктивних і ключових результатів) щодо DEI, щоб утримувати відповідальність за значні покращення щокварталу
  • Створення та підтримка груп ресурсів працівників (ERG), включаючи Black at Guru, Womxn at Guru, Guru LGTBQ, та Солідарність (для неєвропейських працівників, які працюють для расової справедливості)
  • Проведення відкритих днів (особисто чи віртуально), щоб дати можливість ознайомитися з Guru та зрозуміти, чи буде це місце, де потенційний працівник захоче приєднатися, ділячись інформацією про людей, які працюють тут, нашою корпоративною культурою та тими проблемами, які ми вирішуємо для наших клієнтів
  • Встановлення партнерських відносин з організаціями, які зосереджуються на ініціативах DEI, зокрема в освіті (Hook & Fasten) та рекрутингу

Останній пункт—створення більш рівноправного та різноманітного джерела талантів, партнеруючи з організаціями, що сповідують DEI—став одним з наших найвинагороджуваніших зусиль.

Ми співпрацювали з організаціями, такими як Jopwell, Philly Tech Sistas, Echo Me Forward, PowerToFly, Lesbians Who Tech, та Out in Tech (серед інших), щоб забезпечити, щоб наші відкриті кар'єрні можливості доходили до більш ніж традиційних каналів, таких як LinkedIn та інші подібні сайти з вакансіями. Працюючи з організаціями та групами, які дійсно цінують і святкують різноманіття, ми бачимо більше заявок у громадах, які історично були недопредставленими в ІТ-роботах.

Отже, як ми обираємо наших партнерів для цієї важливої частини нашого джерела талантів? Наше керівництво витратило останні кілька років на активні дослідження ринку праці, а також на те, щоб бути в курсі подій мережі та груп, які обслуговують саме ті сегменти, про які йдеться вище. Але це не односторонній рух. Як зазначає Джо Гомес, наш керівник з питань талантів, «Я прагну зміцнити ці відносини і подивитися, як ми можемоAligned to help the organizations посилити їхні справи також».

Один зі способів, як ми це робимо,—це надання нашим можливостям і нашому часу (не лише нашим грошам) цим організаціям. Ми проводили заходи, такі як панелі та нетворкінги для місцевих організацій, таких як Philly Tech Sistas, тому що, відверто кажучи, ми хочемо краще впізнаванність бренду в недопредставлених громадах, щоб мати змогу залучити більше кар'єрних інтересів з їхнього боку.

Ми робимо це, тому що глибоко прагнемо бути більш справедливою компанією та тому, що знаємо, що не можемо покладатися на традиційні методи, щоб отримати інші результати. Відверто кажучи, ми хочемо бачити більше жінок, латиноамериканців та чорних кандидатів. Оскільки ці групи в даний час недопредставлені в техніці, це вимагає навмисної уваги та стратегії, щоб розширити нашу мережу, як для поширення наших майбутніх вакансій, так і для того, щоб продемонструвати, що таке працювати в Guru.

Хоча партнерство є життєво важливим для наших зусиль (і буде так впродовж ще дуже, дуже тривалого часу), ми чітко уявляємо, як виглядає успіх наших зусиль щодо DEI у наймі. Ми знаємо, що перебуваємо на правильному шляху, коли 1) можемо розміщувати наші відкриті вакансії де завгодно і бачити інтерес з боку історично недопредставлених кандидатів, і 2) коли ми їх наймаємо. Недостатньо просто залучити цих кандидатів до нашого джерела талантів—ми хочемо бути такою різноманітною командою, яка виконує кращі результати.

Я з нетерпінням чекаю, що всі ви дізнаєтеся про повноту нашої стратегії DEI, тому слідкуйте за оновленнями найближчим часом з тем, такими як перезапуск нашої програми стажування, створення рівності через корпоративні політики, такі як гнучкий відпустка і оплачена батьківська відпустка, наші зусилля з освіти та інклюзії, та більше про нашу взаємодію з громадою. Якщо у вас є питання про нашу стратегію DEI або ви зацікавлені стати партнерами DEI, залиште коментар нижче або зв'яжіться з нами за адресою inclusion@getguru.com.

Досвідчіть силу платформи Guru особисто – пройдіть наш інтерактивний тур продуктом
Поїхали в тур