Офіційно новий рік, що означає, що настав час ставити цілі та займатися всіма речами, які ви збиралися зробити з 2018 року. Новий рік, новий ти, так? Чи ваші цілі особисті, чи пов’язані з роботою, перший день року виглядає як хороший час, щоб натиснути кнопку скидання і зосередитися на речах, які ви хотіли досягти.

Однак іноді цілі, навіть якщо вони встановлені з найкращими намірами, не завжди реалізуються. Щоб цілі на робочому місці були реалістичними, поширена методологія пропонує ставити цілі, які є SMART. SMART цілі є конкретними, вимірювальними, досяжними, реалістичними та обмеженими у часі.

Це звучить як чудова стратегія, але дослідження MIT пропонує, що SMART цілі можуть насправді «підривати узгодженість, координацію та гнучкість, які необхідні компанії для реалізації своєї стратегії». Замість того, щоб переслідувати SMART цілі, вони пропонують вибирати цілі, які є FAST. FAST цілі вбудовуються в часті обговорення, амбіційні за обсягом, вимірюються за конкретними показниками та прозорі для всіх в організації. (Так, SMART є більш ефективною абревіатурою, але ми пробачимо FAST за його довгучасність.) Давайте поглянемо, чому FAST є кращим, ніж SMART, і як ви можете ставити кращі цілі у 2019 році.

FAST цілі > SMART цілі

Отже, які заперечення проти SMART цілей? SMART цілі часто встановлюються приватно, є безпечними ставками та безпосередньо пов'язані з винагородами. Коли цілі формуються як «досяжні» та занадто тісно пов'язані з винагородами, такими як бонуси чи підвищення, це іноді може призвести до того, що працівники «підстраховуються», або ставлять консервативні цілі, щоб переконатися, що вони їх перевищують. Крім того, коли цілі встановлюються приватно, немає прозорості між командами щодо цілей і пріоритетів. SMART цілі, як правило, недооцінюють амбіції, зосереджуються занадто тісно на індивідуальних досягненнях та недооцінюють важливість частих обговорень цілей протягом року. Ось коли з'являється FAST.

Часто обговорювані цілі

Коли цілі обговорюються часто, вони можуть краще інформувати прийняття рішень і тримати працівників зосередженими на ключових пріоритетах. Ми завжди починаємо наші двотижневі маркетингові наради в Guru, переглядаючи наші командні цілі, а потім розбираючись, як ми працюємо разом, щоб їх досягти. Тримання цілей на думці та в процесі обговорення допомагає нам досягати їх.

Відкрито та часто говорити про цілі допомагає нам не відставати від них. Коли ціль ставиться в січні, а потім більшу частину року залишається поза увагою, термін може несподівано наблизитися. Регулярно перевіряючи та обговорюючи наші цілі, ми свідомо намагаємось не відставати від них.

Щоб інтегрувати FAST цілі у вашу стратегію на 2019 рік, почніть з відкритого обговорення ваших намірів на регулярній основі. Чим частіше ваші цілі на думці, тим легше вам оптимізувати свою поведінку для досягнення їх. Спробуйте відкривати свої наради, переглядаючи свої цілі, як ми робимо в Guru, і залучайте людей ззовні своєї команди до обговорення.

Амбіційні цілі

Цілі повинні бути такими, що вимагають зусиль, а не легкими досягненнями. Яка користь від встановлення цілі, якщо вона не підштовхує вас до покращення? Якщо ви дотримуєтеся цілей, які є «досяжними», а не «амбіційними», ви обмежуєте свій потенціал зростання, граючи на безпеці. Спробувати досягти статус-кво не означає переслідувати мету, це просто виконувати свою роботу. Штовхайте себе перевершувати межі вашої ролі, ставлячи цілі, які є амбіційними і вимагатимуть серйозних зусиль для досягнення. Думайте про цифри, до яких ви готові прийти, а потім збільшіть ці цифри, щоб зробити їх цілями.

Конкретні цілі

Як FAST, так і SMART підходи акцентують важливість визначення цілей, які є конкретними. Ціль, яка є занадто широкою, надає вам достатньо простору, щоб не реалізувати свій повний потенціал. Якщо ви обираєте туманну ціль, як-от «Більше рухатись», більше може означати що завгодно. Замість цього намагайтеся дати собі конкретну ціль, як-от «Проводити годину на біговій доріжці п’ять разів на тиждень».

Встановлення конкретних цілей робить їх більш вимірювальними та штовхає вас дотримуватись їх. Щоб кількісно оцінити і здійснити відомі слова, як «більше» та «краще», вам необхідно вимірювати конкретні числа. Думка про «більше рухатись» звучить лякаюче, але специфіка рутинної пробіжки на біговій доріжці на протязі визначеного часу здається простішою. Мати точку відліку корисно, і конкретні цілі роблять це ясніше.

Прозорі цілі

Прозорість може і не бути першою думкою, яка приходить на розум, коли ви ставите цілі, але це має сенс з багатьох причин. Багато в чому те, що ми робимо на роботі, залежить від інших команд та інших людей, і без прозорості стосовно ваших індивідуальних цілей може бути важко працювати разом. У Guru наша команда контенту дуже тісно співпрацює з нашою командою бренду, і ми покладаємось на їхні творчы здібності, щоб оживити наші проекти (Дякуємо за чудову графіку в цьому пості, Бекка!). Без чіткої комунікації та прозорості стосовно наших індивідуальних цілей важко зібрати проекти та ресурси таким чином, щоб вони відповідали обом нашим цілям.

Якщо я ставлю мету розробити одну інфографіку щомісяця, але не спілкуюсь з Беккою про її завантаженість кожного місяця, цю мету буде неможливо досягти. Важливо знати пріоритети людей, від яких ви залежите, щоб ставити цілі, які є розумними для всіх сторін. Таким чином, ви зможете працювати тісніше разом, щоб їх досягти.

Встановлення кращих цілей у 2019 році

Перед тим, як ви зобов’язуєтеся новому набору цілей на цей рік, запитайте себе, чи є вони FAST. Ви готові обговорювати їх часто? Чи вони є амбіційними, а не просто досяжними? Чи вони достатньо конкретні? І нарешті, чи були вони встановлені прозоро? Якщо ви не впевнені, дослідження MIT має вікторину, яку ви можете пройти, щоб перевірити, наскільки FAST ваші цілі.

З Новим роком від ваших друзів з Guru! Бажаємо вам щасливого, здорового і FAST 2019 року.