مثل العديد من شركات SaaS الأخرى، قامت Guru بتحويل قوتها العاملة بالكامل إلى العمل عن بُعد في مارس. كانت هذه قرار سهل؛ أردنا التأكد من قدرة موظفينا على البقاء على صحة جيدة، والامتثال لتوجيهات الصحة العامة المحلية، ورعاية عائلاتهم دون القلق بشأن استقرار وظائفهم. كنا فخورين عندما قام CEO لدينا، ريك نوتشي، بتوقيع
هذا كل شيء يدور حول أننا جميعا كنا نعمل بجد حقًا. في حين أننا نشعر بالإثارة لكوننا جميعًا جزء من جورو دائمًا، لقد شعرنا مؤخرًا، كأفراد، بالامتنان والحظ السعيد لأننا جزء من شركة جعلت أمان الوظائف أولوية. فيما يتعلق بالفريق القيادي، لاحظنا شيئًا: عن طريق مزيج من عدم وجود فصل حقيقي بين الحياة والعمل، واندماج الأيام معًا، وتلك الشعور نفسه بالامتنان، بدأ أعضاء فريقنا في التعرض لخطر حدوث الإرهاق.
نحن نعمل بناءً على البيانات، لذلك قمنا بالبحث في التفاصيل. وهذا ما وجدناه: كانت محادثات السلاك تبدأ في وقت مبكر وتنتهي في وقت متأخر، ونظرًا لتقييد السفر الترفيهي، كان الناس يترددون في أخذ أي وقت مرن مدفوع رغم تشجيع قادة الفريق. لذا قررنا القيام بشيء في هذا الشأن.
نعمل على تخفيف إرهاق العمل في الحجر الصحي
واحدة من قيمنا الأساسية هي أن نسعى للتوازن، ولهذا السبب نعلن أن جورو ستأخذ الجمعة القادمة من الشهر القادم كعطلة. نريد من الناس أن يفصلوا فعليا، ونود أن لا يشعر أحد بالضغط للعمل فقط لأن شخص آخر يفعل ذلك. نريد من الآباء قضاء وقت مع أطفالهم دون شعور بالذنب، ومن الجميع أن يتسنى لهم الذهاب للتسوق في ساعات لا تكون مزدحمة لتجنب الصفوف الطويلة خلال عطلة نهاية الأسبوع.
كشركة، نطلب من الجميع أن يبطئوا قليلا. لا، لسنا نتوقع أن تنجز 5 أيام من العمل في 4. فريق القيادة بأكمله قد قبل هذا البرنامج تمامًا، وسنعمل مع بقية الشركة على دمج هذا الجدول الزمني الجديد ضمن أولوياتنا وأهدافنا الأكبر. نعلم أن عندما يتاح للناس الفرصة الحقيقية للراحة والشحن، فمن الأسهل بكثير التركيز على العمل عند العودة.
بالنسبة لبعض الفرق، مثل فرق النجاح العملاء والهندسة التي لا تضاهى لدينا، نعلم أن هذا النوع من التوقف الكامل ليس ممكنًا. في تلك الحالات، سيكون بعض الفريق في يوم الجمعة إجازة، والنصف الآخر سيكون إجازة في يوم الاثنين التالي، بحيث لا يحتاج عملاؤنا إلى القلق بشأن أي انقطاع في الخدمة.
خططنا المستقبلية
بالإضافة إلى أن أمان وصحة فريقنا بشكل عام هو أولويتنا، سنأخذ الأمور ببطء في تحديد موعد إعادة فتح مكاتبنا في فيلادلفيا وسان فرانسيسكو. في حال تخفيف القيود بين الآن ويونيو، فلن تكون جورو أحد أولى الشركات غير الضرورية في أي من المواقع بفتح أبوابها؛ نحن راضون بالمراقبة والتعلم قبل إعادة الافتتاح رسميًا.
بهذه الطريقة، أقرب موعد ممكن نبدأ فيه بانتقال تدريجي إلى أي من المكاتب بعد عطلة الرابع من يوليو. نقوم بهذا القرار الآن للسماح للجميع بالتخطيط للأشهر القادمة، وكذلك لتقليل القلق المتعلق بالمجهول. عندما نعيد فتح المكاتب في النهاية، سيكون الحضور إلى أي من المكاتب اختياريًا لفترة زمنية ممتدة. نعلم أن هذا قرار شخصي يتوقف على عوامل فردية.
كثقافة مدعومة بالمعرفة، نحن قادرون على استخدام منتجنا الخاص لإجراء هذا النوع من التغييرات التشغيلية دون التأثير على العمل ونحن ملتزمون بمساعدة جعل هذا النوع من الثقافة المرنة والمتصلة والتعاونية
مثل العديد من شركات SaaS الأخرى، قامت Guru بتحويل قوتها العاملة بالكامل إلى العمل عن بُعد في مارس. كانت هذه قرار سهل؛ أردنا التأكد من قدرة موظفينا على البقاء على صحة جيدة، والامتثال لتوجيهات الصحة العامة المحلية، ورعاية عائلاتهم دون القلق بشأن استقرار وظائفهم. كنا فخورين عندما قام CEO لدينا، ريك نوتشي، بتوقيع
هذا كل شيء يدور حول أننا جميعا كنا نعمل بجد حقًا. في حين أننا نشعر بالإثارة لكوننا جميعًا جزء من جورو دائمًا، لقد شعرنا مؤخرًا، كأفراد، بالامتنان والحظ السعيد لأننا جزء من شركة جعلت أمان الوظائف أولوية. فيما يتعلق بالفريق القيادي، لاحظنا شيئًا: عن طريق مزيج من عدم وجود فصل حقيقي بين الحياة والعمل، واندماج الأيام معًا، وتلك الشعور نفسه بالامتنان، بدأ أعضاء فريقنا في التعرض لخطر حدوث الإرهاق.
نحن نعمل بناءً على البيانات، لذلك قمنا بالبحث في التفاصيل. وهذا ما وجدناه: كانت محادثات السلاك تبدأ في وقت مبكر وتنتهي في وقت متأخر، ونظرًا لتقييد السفر الترفيهي، كان الناس يترددون في أخذ أي وقت مرن مدفوع رغم تشجيع قادة الفريق. لذا قررنا القيام بشيء في هذا الشأن.
نعمل على تخفيف إرهاق العمل في الحجر الصحي
واحدة من قيمنا الأساسية هي أن نسعى للتوازن، ولهذا السبب نعلن أن جورو ستأخذ الجمعة القادمة من الشهر القادم كعطلة. نريد من الناس أن يفصلوا فعليا، ونود أن لا يشعر أحد بالضغط للعمل فقط لأن شخص آخر يفعل ذلك. نريد من الآباء قضاء وقت مع أطفالهم دون شعور بالذنب، ومن الجميع أن يتسنى لهم الذهاب للتسوق في ساعات لا تكون مزدحمة لتجنب الصفوف الطويلة خلال عطلة نهاية الأسبوع.
كشركة، نطلب من الجميع أن يبطئوا قليلا. لا، لسنا نتوقع أن تنجز 5 أيام من العمل في 4. فريق القيادة بأكمله قد قبل هذا البرنامج تمامًا، وسنعمل مع بقية الشركة على دمج هذا الجدول الزمني الجديد ضمن أولوياتنا وأهدافنا الأكبر. نعلم أن عندما يتاح للناس الفرصة الحقيقية للراحة والشحن، فمن الأسهل بكثير التركيز على العمل عند العودة.
بالنسبة لبعض الفرق، مثل فرق النجاح العملاء والهندسة التي لا تضاهى لدينا، نعلم أن هذا النوع من التوقف الكامل ليس ممكنًا. في تلك الحالات، سيكون بعض الفريق في يوم الجمعة إجازة، والنصف الآخر سيكون إجازة في يوم الاثنين التالي، بحيث لا يحتاج عملاؤنا إلى القلق بشأن أي انقطاع في الخدمة.
خططنا المستقبلية
بالإضافة إلى أن أمان وصحة فريقنا بشكل عام هو أولويتنا، سنأخذ الأمور ببطء في تحديد موعد إعادة فتح مكاتبنا في فيلادلفيا وسان فرانسيسكو. في حال تخفيف القيود بين الآن ويونيو، فلن تكون جورو أحد أولى الشركات غير الضرورية في أي من المواقع بفتح أبوابها؛ نحن راضون بالمراقبة والتعلم قبل إعادة الافتتاح رسميًا.
بهذه الطريقة، أقرب موعد ممكن نبدأ فيه بانتقال تدريجي إلى أي من المكاتب بعد عطلة الرابع من يوليو. نقوم بهذا القرار الآن للسماح للجميع بالتخطيط للأشهر القادمة، وكذلك لتقليل القلق المتعلق بالمجهول. عندما نعيد فتح المكاتب في النهاية، سيكون الحضور إلى أي من المكاتب اختياريًا لفترة زمنية ممتدة. نعلم أن هذا قرار شخصي يتوقف على عوامل فردية.
كثقافة مدعومة بالمعرفة، نحن قادرون على استخدام منتجنا الخاص لإجراء هذا النوع من التغييرات التشغيلية دون التأثير على العمل ونحن ملتزمون بمساعدة جعل هذا النوع من الثقافة المرنة والمتصلة والتعاونية
تجربة قوة منصة Guru بشكل مباشر - قم بجولة تفاعلية في المنتج
